目指せ！マイクロマネジメント脱却　実践したこと、話します。《上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決！》 #ビジネス #会社 #仕事

[音楽] ポケカルビジネスTVをご覧の皆さん こんにちは今日はですねダマイクロ マネージメントの方法という話をさせて いただければと思います任せ るっていうこと始めて任せたはいいけれど もついつい気になって色々と口出して しまったりとか確認してしまったりとか そういうことが結構あったんですけれども このままじゃいけないっていう風に思い ましてまどうすればマイクロ マネージメント細かく言うことをやめ られるかっていうのを色々と悩んで色々と 試してみてでやっとできるようになったの でまこういう風にあの考えていただければ もしかしたらマイクロマネジメントして しまうような人でも脱マイクロ マネージメントできるかなという風に思っ ておりますまそもそもなんでマイクロ マネージメント細かく言っちゃうのかなっ ていう風に思ったんですけれども自分で 振り返ってみると1つはえっと信用しきれ ていない でこれはどういうことかと言と例えば えっと過去こういう仕事をお願いした けれどもその人がそう失敗をしたと同じ ように同じような仕事でえっと失敗した 経験があるから今回の仕事も失敗するかも しれないみたいな形で信用していないって 言ったところですねなのでこのバイアスっ ていうものを自分で認識して本当に失敗 するのか失敗するってなんで僕が勝手に 思ってるんだっていうのを思い直して まず信用できないかもしれないけどもう 信用するって決めます2個目ですトミー さんにもよく言われますが自分の中で すでにま回答がある場合ですねこういう 方向でやって欲しいとこういう方向だっ たらいいはずだみたいなものがある場合に メンバーがどういう風な状況なのかこっち の道にちゃんと行ってるかっていうのが気 になってしまうでチェックをして るっていうような状況があったと思います というこの2つが自分の中でできない理由 でしたでそれを解決するために3つ考えて 実践してることがあります1つは相手が 得意な分野の業務っていうのを作ります 例えばこのYouTubeなんですけれど もYouTube実はあの私全く見ません 子供があのMinecraftのゲームを 見たりとかそういうのもがありますけれど も自分自身は作業する時に音楽を聴く ぐらいでしかないんですねなのでどういう 風な喋り方がいいとかどういうテーマが いいとかどういう動画が人気になって みたいなとていうのは正直なところ分かっ てない部分が多いですSNSの運用でも そうですね実際自分がそんなにSNSを 運用していないのでこういう風な えっとポストがいいとかそういったところ の判断がつかないまtiktokなんか 累計で5分ぐらいしか見たことないので tiktokの話されても分からないなの でSNSの分析であったりYouTube どういうYouTubeがいいかみたいな 分析はもう今のスタッフに一任しています 僕よりも彼女たちの方が圧倒的に見てる量 が多いので僕の意見なんかよりも100% いいものができるっていう状態をあえて 作っていますそうすることで僕が何か言う 言っても負けてるし分析も足りてないの 分かってるんで言うこともないですし細か なチェックをする必要もない彼女らが持っ てきたものに対して自分なりの意見質問を してあこうこうこうなるほどじゃあこれ いいんじゃないの こうこうこうなるほどターゲットずれてる 気がするていうようなチューニングをする だけで収まっているというものになります 2つ目ですねえ事前にチェックする範囲 チェックしない範囲言う範囲言わない範囲 っていうのを決めます気になったら言って しまうみたいな形になると今日言われたの に明日は言われないとか昨日言われなかっ たのに今日言われるみたいなことを 引き起こしてしまってでそうするとやって いるメンバーの人たちもよく分からなく なりますし僕もその都度その都度の判断で 言う言わないを決めてくので非常に ストレスを感じやすい状況になりますなの でこの領域に関してはもう言わない あるいはこの頻度以上は言わないこの タイミングでしか言わないとかっていう言 言わないの範囲を明確にしてますま先ほど のSNSの運用に関して言えば極端に言う ともう任せるって言って言わないって決め たので基本的に何も言わないですスタッフ の方からこういう風にツイートしたいん ですけどけどどうですかとかって言われて 質問をもらった場合だけ感想を述べたり することありますがあくまでそれ感想なの で結果どういう状態のポストが生まれよう ともそれはもう気にしていません3つ目 自分の意見をどこまで事前に伝えるかを 決めます僕がこっちを目指して欲しいって いう方針が事前にあったとするのであれば えっとそれを言うのか言わないのかを事前 に決めますこういう方向でこういうこと 考えてるこういう方向でやった方がいいん だよっていうことをメンバーに伝えます するとメンバーはほとんどの場合引っ張ら れますこの引っ張られた状態を良しとする んであれば僕は伝えるっていうのを決めて ます逆に言えば伝えないっていうことは 引っ張られないんですけれどもメンバー から僕の描いていた方向じゃないものが 上がってくるあるいは僕の描いていた方向 の案がない状態で上がってくるっていう ことも覚悟してやっていますこのどを選ぶ かですね自分の方針を伝えてメンバーが 引っ張られたものを持ってくる可能性が あるよっていうことを良しとするのか全く 伝えずに自分が考えてた方向じゃないもの が上がってくることを良しとするのかって いうのを事前に考えて決めて話しています 3番目に関しては結構ですねあのメンバー 引っ張られてしまうので先ほどの判断って いうのをシビアに考えていますでも絶対に 方向を言った場合引っ張られてつまんない アイデアになってしまったなと思ったとし ても引っ張った自分が悪いで我々多分 オーダーする時に自分の意見を言いつつ それを超えてブラッシュアップしたもの 持ってきてほしいあるいはそこの案よりも もっと違う観点から素晴らしい案を持って きて欲しいっていう思いで方針に言っ ちゃうケースあると思うんですけどその 場合ですねやっぱり引っ張られ るってことを事前に理解しておかないと 自分で考えた単独で考えたよりもあまり こう磨かれてないものが分かってくるで あれば僕がやった方が早いじゃんっていう 結論になってしまうんてたんですけど 先ほどの考え方でやっぱり上司あるいは 先輩とかが言ったことっていうのに 引っ張られやすいってことを理解すると 言ったら引っ張られる引っ張られて欲しく ないんだったら言わないっていうのを 考えるといいかという風に思いましたはい なので自分が口出ししないようにするため ににあえてですねもう口出しできないもう 得意な領域をえメンバーに渡してみる チェックする際はですねチェックする範囲 言わない範囲っていうのを自ちゃんと決め てやる自分がやりたいこと方針がある場合 はそれをどこまで伝えるか伝えるんだっ たらメンバーがそれに準拠したような案を 持ってきても許すそれが嫌だったら伝えな いっていう覚悟を持つっていうえこの3つ を活用してま細かく言わなくなった マイクロマネージメントとしなくなっ たっていうのが僕の経験としてありますえ もしですねやっぱりいつまでたっても気に なってしまうとかマイクロマネージメント だなと自分のことを思う方がいらっしゃれ ばこのやり方を参考にしていただければと 思います本日もありがとうございまし た日さんはいえっと質問あるんですけど今 の話を聞いていてどこからをマイクロ マネジメントにするかっていうのはによっ て解釈が違うかなって思うんですけど日 さんはどこからをマイクロマネジメントだ と思ってますか元動画トミーさんの動画で 多分言ってると思うんだけどウット ブランケット マネージャーチェックをすることとかここ に口を出すことがそのメンバーたちのえ やる気を削ぐ状態になったらマイクロ マネジメントだと思うのでそこがマイクロ マネジメントのライいかなとAさんBさん Cさんでは多分その量違うこの量に関して はワンワンとかで様子見て話をするでも いいし本人にこれぐらいだったらどうとか 本人がどういうタイプなのかっていうのを 見極めて考えるかなと思うんだけれども 基本的には細かく言う言ってるなって自分 が思う範囲が全部マイクロマネージメント だと思ってるでその中でもAさんがこれで もまだマイクロマネージメントだって思わ れないようなラインなんで自分がこ うるさいなと思うよりももう少し手前を 自分の中ではマイクのマネージメント ラインにしてる誰もが引っかからないイン あなるほど自分が思ってるところよりもう ちょっとそう手前そうにしてるであとは ワンオワとかやりながら相手に合わせて もうちょっと相手が寄り添って欲しいって いう状態であれば寄っ てくでも多分寄ってる状態から離れてく より離れてる状態から寄る方が楽かなと 自分では思うのでそうですね自分が話す 練習をするもう言わないって決めるとか見 ないって決めるとかここだったら自分より もあのメンバーの方が詳しいはずだから もう任せるっていう風に強く決めるのは このラインを決める ためですはいありがとうございますポケカ おすすめ動画はこちら限定配信動画をご覧 になりたい方はメンバーシップ登録をお 願いいたします質問や動画内で取り扱って ほしいマがある方は是非気軽にコメント くださいそれではまた次回 ポケカルビジネスTVで [音楽]