【特別編】経営幹部を目指す人必見!ポケカル幹部育成研修に参加した視聴者が語る、リアル体験談《元リクルート役員が上司・部下のビジネス・マネジメントの悩みを解決!》 #ビジネス #会社 #仕事

はいこんにちは ポケカルビジネスTVひがきです
実はポケカルビジネスTVは経営幹部総向けの研修 エグゼクティブジャーニーカレッジというのもやっています
昔僕がちょっと嘘くさい広告動画を撮ってみたんですけど覚えてる方いらっしゃいますかね
はい今回エグゼクティブジャーニーカレッジが
3回目ですね 2025年1月から始まるということで
第2弾の広告 作りたいと思います
過去のエグゼクティブジャーニーカレッジですね ポケカルビジネスTVを見てる方から何と何人かご応募いただいてましてご参加いただいております
ありがとうございます やっぱりポケカルビジネスTV見てる人はビジネス感度高くて
ビジネス力つけたいっていうふうに思ってるっていうのを証明された気がしてとても嬉しく思っています
本日ですねそのポケカルビジネスTV経由でご参加いただいた方にインタビューできる機会を頂戴しましたのでインタビュー行ってきたいと思います
それでは どうぞ
はいこんにちは ポケカルビジネスTVひがきです
本日はエグゼクティブジャーニーカレッジにご参加いただいた フライム上場企業の法務部長である加盟中尾さんにいらっしゃっていただきました
エグゼクティブジャーニーカレッジについてインタビューしたいと思いますのでよろしくお願いします
中野さんよろしくお願いいたします
よろしくお願いいたします
まず初めにエグゼクティブジャーニーカレッジを知ったきっかけをお伺いしたいんですけれども
ポケカルビジネスTVは常々拝見しておりまして 富塚さんってすごい方だなぁと思って
どういう方かGoogleで検索してたらですね エグゼクティブジャーニーカレッジというプログラムをするということが出てきまして
受け取る方もぜひ参加しなきゃいけないなと その時点で思ったという感じですが
ありがとうございます
エグゼクティブジャーニーカレッジの内容を見たときに ぜひ参加しなきゃいけないと思った
中野さんが当時抱えていた課題とか ご状況みたいなのをお伺いできますでしょうか
私は法務部長をやっていて いわゆるミドルマネージャーになると思うんですけれども
ポケカルビジネスTVの中では 富塚さんはミドルマネージャー向けに
恐らく結構発信されているのかなと思っています 今部長職なので
さらに上ってなると経営人材ということですね いわゆる役員を目指すということになりますので
そういう人向けの指導を受けたいなと 常々思ってたんですが
そういうことをやってらっしゃらないようなので ちょっと諦めたんですけれども
それで参加してみたらですね 経営人材を育成プログラムをするということで
これはもうぜひ参加しなきゃいけないというふうに 思った次第ですね だから元々私が
経営人材になりたいというビルですかね っていうのがあったことが前提ではありますけれども
ありがとうございます 経営人材を育てるみたいな研修っていうのは
他の会社さんもいろいろサービスされて 出されていると思うんですけれども
ポケカルビジネスTVをご覧になった上で 何でこのエグゼクティブジャーニーカレッジがいいというふうに思ったか
ポイントみたいなのってあったりしますか
他のものっていうのはあるはあると思うんですけども やっぱり富塚さんのポケカルビジネスTVで常に発信されている
内容ですね への失態っていうのがやっぱりございます
この方であればすごく身になる内容を実施していただけるだろうと そういう信頼があってのことになります
信頼というか信用 ありがとうございます もう本当にポケカルビジネスTVをご覧になっていただいてから
エグゼクティブジャーニーに参加いただけたっていうのは 富塚も含め私も嬉しく思っておりますのでありがとうございます
エグゼクティブジャーニーに参加する前に どういう力が手に入るとか期待されていて
具体的にこの3ヶ月間エグゼクティブジャーニーカレッジを通して これ身についたなとか
あるいはこういうところかもともと想定しなかったけれども 気づけたみたいなそういったところってございますか
最初はざくっと経営人材に必要なスキルっていうことではあったんですけれども 会社内部のことを あと外部も含めてですね
社内外のことをすごく知るきっかけになったというか 部長職という職人ながらあれなのかもしれないですけども
こんなにも会社に関係する社内外のことを 知らなかったのかっていうふうなことを思いました
事業計画を作るわけですから 社内外にインタビューとかヒアリングとかしていかなきゃいけないんですね
じゃないと作れませんので それですごく視野が広がったというか
上の視野もそうですけど横の視野っていうか 広がったっていう感覚はすごくあります
普段仕事をされている中ではコミュニケーションを取らないようなところの部署の人とかにも 質問をしたりとかそういう情報収集しないと
みたいなところが視野を広げるに大きく役立った そういう感じですかね
そうですね普段接しない人に接するっていうのもそうなんですけども 普段接する人であっても私の場合にはですね
事業計画を作るための会社がどうやったら利益を上げられるのかっていうことを深く突っ込んで聞くっていうようなことが
ホームなのでなかったので 全然違う視点から接することができたっていうのはあります
そういった経験というのはエグゼクティブジャーニーカレッジが終わった後とかも続いてたりするんですか
事業計画を発表させていただいたんですが そのブラッシュアップとか実行のフェーズにも移ってますので
それは続いているということになります ありがとうございます
最初に想定していた手に入れたいみたいなものは達成できた感じでしょうか
もうちょっとスキル的なものを考えていたんですね だけどこうやってみるとスキルの一つなのかもしれないですけど
社内外の人脈とかつぶ貼りが得られたような感じがしますね これをきっかけに社内外の今まで接してなかった人たちに接するっていうことですし
さっきお話したように違った視点から接するっていうことで 新たなパスが開けるとか
そういうのが得られたようなところはありますね そういうのが経営に重要なのかもしれないと今思ってますけども
ありがとうございます エグゼクティブジャーニーを通して知り合ったメンターの方であったり
一緒の同期生というかそういった方とのコミュニケーションというのは続いたりするんですか
エグゼクティブジャーニーで一緒に研鑽した方ととあることでお話をさせていただいてとか
はいしております ありがとうございます
3ヶ月間の期間だったと思うんですけれども これってどうでしたこの期間 短かったり長かったりとか大変だったりとか
中身が多いというか短くは感じました もうちょっと長くやりたかったというところがありました
ただまああんまり長くダラダラやってもしょうがないものだと思いますので ありがとうございます
エグゼクティブジャーニーに参加いただいた際っていうのは 個人でお金を支払いいただいた感じですか
会社に出してもらいました それは会社はもうすんなり出していただいた感じですかね
ある程度はもちろん社内調整が必要で 私が将来この会社に役に立つためには必要なことなんだって言って
富塚さんの説明とかですね ポケアルビジネスTVでこういうことを
富塚さんはいつも言われているんだとか そういう内容を上の方に伝えていって
そういうことだなということで出してもらったんです
会社側に刺さったポイントみたいなのってご自分で分析するとどういったポイントになりますか
自分が会社に貢献したいという気持ちを持っているっていうことをしっかり伝えるのが
ポイントなのかなと思います そのためにこれをやりたいんだっていうのがそれから次出てくると思うんですけど
ありがとうございます そういうふうに働きかけてまでご参加いただけたっていうのは本当に
事務局全員がびっくりしてたぐらいだったので そういうお話をお伺いできてとても嬉しいです
なかなか普段触れることのない経営層がメンターについて 3ヶ月間みっちりいろいろとミーティングしながら
事業計画のサポートみたいなのがあったと思うんですけれども 経営層との接点というのはどういう感じでした
これは正直ベースで言いますと言われていることは 弊社の経営がやっていることとかっていうのとそんなに変わらないというか
やっぱり経営人に必要な考え方 マインドっていうのは共通してるんだなっていうのを確認できたっていう感じではございます
なのですごい視点を提供いただけたというよりは やっぱりそういう視点が必要なんだって確認できたっていうのは感覚ですね
ありがとうございます ご自身の会社の経営人と触れるよりは密度が濃く触れられたっていう感じだったりはします
私こういう性格なので経営人とはある程度密接に議論したりすることもありますので そこはちょっと特殊かもしれないですね
じゃあそんなに変わらずにコミュニケーション取れたというような そうですね
はいありがとうございます 先ほど社内外の話ありましたけれども社外の人といろいろ議論もディスカッションなど重ねたと思うん
ですけれど そこでこう得たものみたいなものっていうのはございますか
ここまで社内の 人間が考えてるんだっていうのを知れたっていうのは感動しましたね自分だけじゃないんだ
他の会社の人でも 自社のことをすごい一生懸命考えている方がいるんだと
弊社でも問題になっていることって共通してるんだなぁとか そこまではなかなかお話できるしていただく機会ってないと思うんですよね
普通のプログラムだと 込み入った話っていうのはなかなかしづらい中 込み入った話ができる仲間じゃないですけれども
そういった形ができたっていうような感じですかね そうですね
だからこのプログラム自体自社の課題解決っていうのがポイントだと思うので その前に自社の課題を出さなきゃいけないので
あれだけのものを出していただく機会ってあんまりないんじゃないかなと思います
ありがとうございます参加する前に何か不安だったこととかってございましたでしょうか
やっぱり法務部方なので事業計画を作ったことがなくですね 自分が作れるのかなーっていうのは不安というか大丈夫かなーっていうのは少し思いました
それはもうやっていく上で不安はどんどん解消されていったって形ですかね 必死になって
やってっていう感じですね もちろん教えていただくこともございましたし
そういうこともし不安に思っている方がいたとしても 特段問題なくサポートいただけるかなと思うんですけど
トミーさんが時々メンターで入ってお話する機会があったと思うんですけれども そういった中で記憶に残ったみたいな印象に残ることってありましたでしょうか
アスピレーションについては事前にちょっと情報ある程度仕入れてたので やっぱりそこは重要なんだっていう確認なんですけど
大きな話としてはビッグピクチャーを書くとかですね これ自体は先ほどお話したように会社経営陣も言ってはいることなんで
やっぱりそうなんだっていう気づきを与えてくれた 実際お会いしてお話をするとその強調具合というか
台座っていうのがやっぱり直に伝わってきますよね ああやっぱりこれものすごく重要なことなんだっていうのが
やっぱりお会いして話とすごく腹打ちするっていうのはあります 生での温度感というかそういったところですね
ありがとうございます 最後一つだけお聞きしたいと思います
今度ですね2025年の1月からまたエグゼクティブジャーニーカレッジが始まるんですけれども ポケカルビジネスTVをご覧の方にエグゼクティブジャーニーカレッジについて一言いただくとすれば
一言で言うとどしどし参加した方がいいと思いますよって話なんですが 会社の場でどんな立場にいてもどんな思考を持っていても
たぶん何かしら得ることは絶対あると思うので ポケカルビジネスTVを見ていて
富塚さんってすごい良いこと言うなっていうふうな思われてる方だったら絶対得るものがあると思うので そういう方は参加された方がいいんじゃないかなと思います
はいありがとうございます なんと法務部長の私が参加してるので遠いですよねかなりね事業計画
僕もそういうその事業作る側 新規事業とか経営企画室の方が参加されるイメージだったので 法務部長さんが参加されるっていうのは
遠いと思いますけれどもそれでも経営陣になるため 会社の役に立つためっていう中野さんのスタンスはすごい素敵だなというふうに感じております
別に部長じゃなくても課長でも いわゆる平社員の人でも参加される価値はあると思います
ありがとうございます 本日は中野様ありがとうございました
ありがとうございました はいというわけでインタビュー終わりました 僕緊張しちゃいまして硬かったなっていうところあったかと思いますが
ぶつけ本番のインタビューしてきました 僕自身ですねエグゼクティブジャーニーカレッジ受けたことないんですけれども
経営幹部層を目指す身としてはこういうふうなことを感じるんだとか こういうポイントが良かったんだなっていうのを聞けてなるほどなっていうふうに思っております
ポケカルビジネスTVご覧の皆さん エグゼクティブジャーニーカレッジに参加したいと思いましたら
概要欄にですね url 貼っておりますのでぜひそこからお申し込みください 今よりも一歩二歩上のビジネスマンに
エグゼクティブジャーニーカレッジ でした
はい 本日もありがとうございました
勝つ人が取れるんです その人が入ったことで売上倍になるんです
皆さんの直接的に役に立つことをインプットいただいて書いていただければと思ってますので 皆さんのような
次世代を皆がですね 経営者リーダーと伴奏していく
また成長のきっかけも少しでも作れたらと思います
1000億円企業を目指してですね参加年のマイルストームをしっかりとやりたいと思います 世界を変える会社を作るぞ
重要なのはうまくいった時のケースとうまくいかなかった それは何でなのかそれを観視してまずは分析するということがスタートラインだと
いうふうに思っています
先輩からああいうお話をいただけたのがなかなか 心に響くものがあったこと センターの方中心にいろんなコーディションができて
またいろんな考えを 気づきとか
いられたものがたくさんありましたのでとても有事な一日になりました 魂というこの4文字に
打っときました やりたいと思えるようなそういった計画をしっかり作れるように頑張っていきたいなと思っております
本当の意味で自分自身がそこに腹落ちをして目指しているのかというところと 自分が作っている事業計画というところに関しても本当にそれを体現したものになっているのか
というところをですね深く考えるいいきっかけになりました
やっぱりつまんないなあっていうふうに あの思っちゃうんですよ正直
このグローできない 絵を描かれると
なんでまあベースやっぱりグローがする絵が描けるんですかっていうところですね でや
仮説ってものすごい大事なんでただ仮説ってくあの妄想じゃなくて筋の良い仮説を立てれば大事 一つはやっぱり現場ですよね
2つ目はあの違う業界の人を相談相手に持っているって言って3つ目が本ですね だことは見立てと仕立てって話なんですよね
マーケットとか今やっているところもう1回見立てを立て直してで こういう参加年でこれに行くんだっていうのを仕立ててもらったわけでしょ
だからどうやって見立てますかこの見立てが狂っていると筋が悪いってやつですいわゆる アドバンスもらったことはビッグピクチャーで楽観みたいなものが理解できることができたような気がして
ます計画はあの自分が判断できるとか行動を変えられるものじゃないとダメなんだなという ところがあのかなりの学びだったなというふうに思っております
アスピレーションってそういうものなのかとあの今まで結構僕は割と数字から目標を 作りがちだったんですけれども道理でたぶりつかないわけだなぁとか
あのいろんなことを思ったんですけれどもこうすればもっと先行けるなみたいなのがなんか バシッと見えてきたんでまずそれをやるためにちゃんとしたスペーション作って言う