ポケカルビジネスTV特別企画!!　YOUTUBEライブ　20241130

始まっ てこんばんはポケカルビジネスTV日です 今日はライブ配信初めての一般ライブ配信 ということでえ頑張っていきたいと思い ますのでよろしくお願いしますえっと 聞こえますでしょうかもし聞こえたらえ コメントとかリアクションいただけると 嬉しいですお願いしますよろしくお願いし ます始まってます始まってちょっとごめん なさい一般初めてなんでちょっとはい えっと普段ですねあのゴールドのゴールド 会員の皆様と月に1回えこういう風に ライブ配信やらせてもらっていますであの なんかなんだろうマネージメントについて 悩みのご相談であったりとかえトミーさ んってどんな人なのみたいな質問いただき ながらえ僕がこうライブ配信で回答させて いただいたりとかあとま皆さんと一緒に なんかテーマもらってこういうって皆さん どうしますみたいな話でこうあ僕こうする よみたいなのチャットいただきながら みんなで解決策をえ生み出していくとそう いうようなライブをやっておりますえ本日 はよろしくお願いいたしますお願いします では早速ですけれどももうあの事前にああ パパさんありがとうございますありがとう ございますよかった聞こえていた早早速 ですけれどもえっと1問目からあ乾杯忘れ てましたあそうですねすいませんちょっと 緊張し緊張すてあの乾杯を最初にさせて いただいてますので え今日もお茶ですけれども乾杯させて くださいですねえマネージャーの皆さん あとビジネス一生懸命頑張ってる皆さんえ 日々お疲れ様です乾杯 乾杯今日も今日てお茶はいあの仕事中途中 で飲みますけどはいよろしくお願いします では第1つ目の質問ですねあのに質問い いただいてるんですけれども あのチャットで あのなんですかね急遽いただいても大丈夫 ですのでよろしくお願いしますお願いし ますあ結構たくさん質問いただいたので ちょっと30分で全部いけるかわかんない んですけどできだけせていただきますので ありますでは1問目いき ますはいマネジメントする上での心情を 教えてくださいとのことですはいえっとま これはゴールドとかでもよく言ってるん ですけど僕がそもそも仕事は楽しく前向き にやりたいっていうタイプなのでえっと メンバーに対しても前向きに楽しく仕事を してもらいたいっていう風に思ってるので そういう風に感じてもらいやすい環境とか 場の整備っていうのをすごく意識してやっ ているまマネジメントっていうのはえ仕事 を楽しくやってもらうものていう風に考え ていますなんでまあ1番強く意識してる こととしてはえっと となんて言うのかな基地ですかねなんか こう辛い思いしたりとかした時に戻ってき てま休憩をするであったりとかここに仲間 がいるからあの安心して外に戦いに行ける みたいなそういう基地感というかはすごく 意識しているかなという風に思いますはい はいありがとうございますこれは皆さんは どうですかそうですね皆さんもしあれば はい聞いでよろお願いします結構ゴールド でもこうやって皆さんにお聞きすることと かもあっていろんななんかご意見とかお 聞きできてあのこちらも結構面白いという か勉強になってるんで是非教えてください では早速2問目参りますはいよいしょあ えっと今コメントでも質問えっと送ってる のでそっちでなかったら見ていただいたら はいえっと中間管理職として働くことが 感じています上からは育成力や業績につい てなど足りない部分を日々指摘され マネジメントだけでなくプレイヤーとして の業務すら自信がなくなりはげています また上司たちの都合や人間関係に配慮し つつ部下の指導やメンタルケアをし他所や えっと上層部との調整も図らなければなら ない状況に疲弊してきてしまっているのが 正直なところです日さんは管理職やめたい と思うことはありますかとのことですはい 梅さんありがとうございますそうですね あの一応誕生好き配信ということなんで はいありがとうございますあの1982年 生まれ42歳になりまして今年はい不です ねなのでちょっと頑張っていければと思い ますはいえっとですねこの質問あのお 気持ちめちゃくちゃ分かりますね正直僕も まマネジメントマネージャーやってて辛い 時っていうのは多々ありましたしまああの うちのメンバーうまとかには最初のうちは 結構ですね向いてないんだよていうのあの 本人を目の前にして言うっていうことを よくやってましたね聞いてましたはいでま 自分の中でこううーってへこんでるような 時はうんまなんかやっぱそもそもなんで 管理職になりたかったのかなっていうその 原点に立ち会えるようにっていのをよく やってますでこう昔からですねあの学生の 頃とかも友達誘ってなんかやってみようと か文化祭でなんかイベントやろうとかそう いうその企画を思いつく思いついて実行 するのは得意だったんですけどまじゃあ 一緒にやろうって言った時のそのメンバー をこううまく まとめる分かりますかねなんかうんと参謀 っぽいうん人間になっていてこのまとめる 力がないっていうのは少しあのすごい コンプレックスだったんですよでこうこの 力を伸ばす伸ばしたいなっていうのがあっ てま管理職になりたいっていうのも1つ 大きな理由だったのでまそこによく 立ち返りますね はいであとはま自分1人でやっても結局 やれることていうの限りがあるなっていう ところをすごく理解したのでまここの部分 に立ち返ってあの変な話ですけどまでき ないことを自分で認めた上でま修行中だ からしゃあないよねとかうんあのレベル 上げるための経験値貯めてんだよっていう でなんか大変なこと来たらはぐれメタル来 たなみたいな感じで自分の中でこう モチベーション上げてくみたいなことは よくやりますねはいはいありがとうござい ますであとなんかもうその対人関係とか理 不尽なこと言われるみたいなその原点に 帰ってもうなんかちょっとずれてることに 関しては極端に言えばあのいつでもやめて やるよみたいな感じのカードを自分の中で 用意してそれをこうチラチラ見てあま今回 は許そうみたいな感じであのやっており ます はいはいありがとうございますでは次の 質問に移り ますあれきたかはいえっと好きなお酒は何 ですかマネジメント関係なくてすみません とのことですああはいそうですねあの ビールが好きですおはいまこれちょっと 理由がありましてあの仕事関係なんです けどま元々ビールとかお酒飲むのすごい 好きでま昔からあのとかよく誘って飲んで たんですよねうんメさんハイボール知って ますよはいなんですけどでそのよく飲んで もらう部長さんとま差しでよく飲むことが あってでその人ずっともうとにかく1杯目 から最後までずっとビール飲み続けるん ですよへえで僕はそのそん時にずっと疑問 に思っていてこれビールって最初の乾杯 美味しいですけどあれこの後なんか23倍 目からだんだん美しくなくなりませんなん でこれビール飲み続けるんですかて聞い たらその部長になんかまドヤ顔であのね ビールの味は変わってないだろだから飲む お前の気持ちが変わってるとそれが味に 変化を及ぼしてると俺はその1杯や2杯で まずくなるような仕事してないその仕事の 充実感が足りてないからお前は1杯で 美味しくなくなるんじゃないのかって言わ れてへえなんかめちゃくちゃかっこいい なってなんか今えばそんあの普通にね やっぱ1杯目が1番うまいって思うんです けどでも当時はなんかわかっこいいと思っ て俺もなんかこう何杯飲んでもうんあの 美味しくなる充実した仕事をしようと思っ てそれ以来あのビール島です へえそんな背景があったんですねはいで あとはなんかあのま元々プレモルとかよく 飲んでたんですけど友達にあのビールの 上場会に途中からサラリーマンからなった 人間がいましてでそいつにそのビールの 肖像の話を聞いた時にあの他のお酒とかっ てこうその土地のまそのえっと建物にある 工房とか金とかそういう影響を受けるです けど受けやすいんですけどビルってどちら かというといつこう材料を入れて何度で 熱するかみたいなそういう工程とかの管理 で味をが決まるんですよまレシピっていう らしいんですけどっていうのを聞いてから はもうなんかそのレシピをどういう風に 作ってるのかとか見ながらクラフトビール を飲むっていうところに今はまっていて 最近はもうほとほとんどクラフトビール ですねはいえそうなんです ねさんがあごめんさよよさんが中間管理職 になりたいと思いませんがこの後あれです ねちょっと気になるので非続きよろしくお 願いしますはいありがとうございますでは 次の質問に移りますえっと部下との信頼 関係を保ち続けるたいに意識していること はありますかうんいつも動画を拝見してい てきさんと部下の方の関係性が素晴らしい なと思っていたのでもし秘訣などあればお 聞きしたいですとのことですはいあの ありがとうございますそうですねあの ありがとうございます恵まれていると思っ ておりますこちらこそはいま あの自分がそもそも鈍感であるっていう ことを十々承知してるのでうんなんかこう 嫌なことがあったらすぐに 言えるなんかこうちょっと不満なんですよ ね日垣さんのあの言い方やですとかま僕 だけじゃなくて今会社の方針どうなってる とかも含めてなんですけどなんかこう メンバーの人がストレスとかそういうのを 抱えた時にすぐ相談とか質問とかそういう のを言える環境っていうのはとにかく意識 してますねあとはあのま特技でもあるのか もしれないですけど割とこう誰に対しても 悪いと思ったらすぐ謝れるのできちんと 謝罪はしてると思いますだからなんか伝え 方悪くてごめんねとかななんか間違った こううまくコミュニケーションミスで うまくいかなかった時もま普通に自分から ごめんあのああいう伝え方だと5解招いた ねとかていう風にう言ってるそういう ところでなんかここいつにはなんか文句も 言えるしこいつすぐ謝ってくれるしって いうようななんかなんていうかな感覚 みたいなのメンバーが持ってくれてるのか なっていう風に思います確かにすぐ結構 謝ってくれるイメージそうですね悪悪い時 は謝り悪くない時は謝るいかもしれないで もま自分にこう悪い要因伝え方が悪いのか もとかっていう風に思えるようにまこの ポケカルビジネスTVやりながらうんあの 考え方変わったのでうんやっぱそこが すごく大きいのかなという風に思います はいありがとうございますでは次の質問に 移りますはいトミさんの裏話がよよさんの 続きが気になりますはいまいいやあとみ さんの裏話がさのパパさんもどですすてあ ありがとうございますそうすよねやっぱね 言いやすい環境ですですねトミさんの裏話 はいこれあれですねえっとどんな裏話がお 聞き聞きたいですかね確かに何を話せば いいかあの言っていただければ話せる前で お話しますのでなんかあの聞いてる皆さん でもコメントいただければと思いますはい リクエストだったらきさんに答えいただき ます悪いとこあ悪いとこねああ言っていい のかなあれ内緒ですよ内緒ですあの割と忘 れっぽいなのでなんかこうなんて言うのか な あの指示をもらってこう直しましたとか こういうにしましたよっていう風に言って 1回オッケーもらったこととかもその次の 会議とかで前段として先週とかえっと1 ヶ月前にこういう風に決まったっていう ところを再Lastしていかないとあの ちょっとあのはい聞あれみたいなまたまた 同じ話に戻っちゃうみたいなところがあっ たりはしますまあれですお忙しいのでそう ですよねはいはいお忙しいでも内緒ですよ 内緒ですよ皆さんね本当内緒ちょっと怖い わはいはいはいはい ちょ与兵さんからねお話来たんであ本当だ すみません上司が部下を評価してないのを 聞く立場で若い子から上司の愚痴を聞いて いる時の立ち回りが難しいですあ ああなるほど えっと え上司がいて若手のAさんうんがいて上司 は若手のAさんを評価していないうんで えっとAさんは上司のことをま悪く愚痴を 言っているっていう状況をよよさんがま 近くで聞いてしまうっていう時にどうする かっていうことですねうん僕はそのなんて 言うんですかねえっとこういう話ってよく あると思うんですけど基本的にはまえっと ネガティブな状態でいるっていうのが あまり良くないと思うのでそのなんて言う のかななぜ評価をしないのかとかっていう ところを相手がどう思ってるかっていうの を考えてみたらっていう感じの話を若い子 にしますかねなんでま愚痴の気持ち分かる けどなんで評価してないと思うって何何が 足りないのかなとかみたいなところ をヒアリングしていく 感じかな はい参考になりましたでしょうか ありがとうございますはいじゃあ次の質問 に移りますはいはい管理職の大変さえっと 辛い辛さってどんなことですかまた反対に えっと楽しさやりがいって何ですか管理職 としてまだ心マの自分の参考にしたく様々 な管理職経験者の方からお聞きしたいです とのことですうーんあおさん良かったです あ頑張ってくださいありがとうございます こちもすげえあのそうそのそもそも 立ち回りを意識すること自体がすごいいい ことだと思います素晴らしいと思います はい えっとですねそうですね僕が一番よく陥り やすいとか感じるのはそのこうした方が いいなっていう風に思うことをそれを 押し付けになるのかそれともまよくトミー さんに言われるその部下への愛情なのか このバランスですね自レマこうした方が いいと思うけどそれを押し付けてしまわ ないかみたいな地連マっていうのは よく考えますねこれが一番自分の中で大変 ですねなんでまハラスメントになることも あるだろうしでももったいないなとか余計 なお世話かもしれないけどもったいないな とか思うのがすごい強いですねあとはま このまま行くと将来クロしそうだなとかま そういうのをこう色々考えながら相手が そういう課題に対してどう思ってるかの 価値観とかを尊重してどう接するかって いうのを考えてトライしてあ失敗した みたいなそういうのを繰り返すのがなんか こう多分そのLINEを見極めるのは苦手 なんでしょうね自分の中ではすごい大変 ですねうんで逆になんかその嬉しいなと 思うことはやっぱり本人たちがなんかこう できるようになったよとか成長してますと かま最初にお話した楽しいにつがるうん 成長を感じたから楽しいですとかできる ようになったが楽しいですとかっていうの を感じてもらうこととかあとはなんか企画 とか考えた時にもっとこうした方が良く ないですかとかいやもうちょっとここ考え たいんでこだわりたいですみたいなことを 言ってもらえるのはすごく嬉しいです ねはいはいありがとうございますでは次の 質問に移りますはい時風ビジネスTVで えっとトミーさんに教えてもらったことの 中からマネジメントの課題解決や現状打に つがった教えアドバイスを3つ教えて くださいとのことですありがとございます あさちゃんさんありがとうございます ありがとうござい ます ああそうですねその立ち回りね見え方が 一気に変わったりしますからねうん わかるはいえっとこれあれですねいい質問 ですよあの裏話とかそういうなんかこう 危ないやつじゃなく てここだけさん見てもらですねえっとです ねま3つですえっとやる気は人から見えな いっていうのとえっと部下が変わらないの は変わりたいと思わせられてないからあと はま任せるあの任せられないっていう時に 仕事任せられないのって信頼してないから でしょっていうできないと思ってる でしょっていうこの3つですねは自分の中 ではすごくなんて言うんですかねあの雷に 打たれた感じですねあやる気見えないのか じゃあもうその見た目だけで判断しちゃ だめだな確かにそのなんて言うんですかね 体育会計ま運動やってたんではいとか返事 がいいとかうんわかんないですけどなんか 取ってきてってた時に走ってくとかそう いうスタンスだけでやる気って勝手に判断 してたなっていうのすごい感じたいうのが まこの1つ目ですねで2つ目はなんだろう まさっきの押しつけの話じゃないですけど 押し付けても押し付けてもこうした方が いいじゃんとか将来大丈夫なのって言って もその伝え方で本人が変わりたいとかなる ほどって思わなかったらそれ変わらないよ なってだ からマネージャーって引き出したくさん 持ってないとだめだよってトミさんによく 言われるんですけどそうだよね今までは2 つの引き出しでえ無知と無知みたいなもの しか持ってなかったんですけど引き出しを たくさん作ることで変わらせることが できるかもしれないていう考え方に変わっ たってですねで3番目のこの仕事を任せ られないのは信頼してないかっていうのは 結構自分の中では衝撃的で確かに言われて みればできないと思ってるよねうんでも そんなの最初からできるやつなんかいない んだからできないと思って任せられないん だったら一生任せられないよって言われて ああなるほどでこっから本当に任せられる ようになりましたはいはいありがとう ございます皆さんもなんかあったら教えて くださいあ梅ありさんありがとうござい ますああそうすね引き受けられるようん うんうん守備範囲っていう言葉でとみさん よくおっしゃってます ねはいありがとうございますでは次の 気づけばもうすごいすごい人に見て いただいてますあありがとうございます 本当だあり緊張するあざ手に汗かいてます はいじゃあ次の人にきますこのような機会 をいただきありがとうございます30代 前半中間管理職をしています悪いことだと 分かっているのですが他人に対して頑張る 姿勢結果を求めすぎてしまいます私が きつく言わないからか部下が甘えて だらだらしていることが目に余ります もちろん真面目に仕事をしてくれている メンバーもいますただ一部のメンバーは 言い訳ばかりで成果をあげないあげる努力 もしないでも褒めてほしい評価してほしい と言ってきますこんな時代ということも ありぶち切れることや小言を言うことは ありませんぐっとこらえてどんな目標を 立てようと寄り添うようにしています しかし本心は仕事ってそんなにそもそも 甘いものじゃないし他のメンバーより仕事 してないくせに褒めてほしい評価して欲し いって世の中なめすぎなだと思ってしまい ます管理職としてのあるべき姿姿と自分の 本心にギャップがありこれをうまく消化し たいのですがなかなかできずにいますもし 日垣さんだったらどのように考え行動し ますでしょうかどうぞよろしくお願いし ますとこのことですはいそうですね僕も この頑張る姿勢やる気 を求めるタイプだったのでめちゃくちゃ 気持ちはあの分かりますねうんただまこれ あれですね2つポイントがあるかなという 風に思っていてま先ほどお話ししたですね あのやる気って他人から見えないよなんで 頑張る姿勢っていうのも他人からあの見え ないので他人が決めるものじゃないよね っていう風に思ってますなのでえっと 頑張る姿勢が見えたとしても実際頑張って ない人もいるしやる気ないように見えても 頑張ってる人っていうのもいるよねとなん でまこう自分好みの頑張ってる姿を見て 頑張ってるって捉えてしまうことがある なっていうことを意識してまずはその なんて言うんですかね えっとメンバーの人たち頑張ってると自分 で思ってる分があると思うのでその人たち の頑張ってるっていう定義自分はどういう ことを頑張ってるかっていうのは ヒアリングするっていうところをあの色 メガネかけなてですねっていうのをまず 意識しますで2つ目はえっと意外とあの そのなんて言うんですかね頑張ってる つもりの方たってその他のメンバー他人の 頑張りを見てなかったりするんですよだ からえっと自分がどの程度の量とか質とか 結果とか出してるのかっていうのをあの僕 はメンバーにあの開示させてこのこの人は えっとこんぐらい働いてます時間として こんだけとかこういうことやってますって いうのを示して比較できるような状態を 作っていますでそれをやってからは割と なんか自分まだちょっと足りなかった みたいなことを気づいてくれる人が増えて きたなっていう印象があるのでまずは 頑張ってるか頑張ってないかを決めつけず に本人が頑張ってると思ってるんであれば どう頑張ってるのっていうのはヒアリング してでかつ他の人の頑張りが分かるように 可視化するっていうのが ま僕が考えるうちてですねはいはい ありがとうございますあ皆さんめっちゃ たくさんコメントくさってありござます ありがとうございますああそうですね 褒める言葉の中で頑張り方をうんうんうん うんうんうん評価の考えにギャップがある かもそうですねまさにそうだと思います ねうんはいありがとうございますさっき 質問いただいてたのでちょっとじゃ月は それをあはいはいT2ktさんですかね はいありがとあとございます初めまして 50代の管理職ですがメンバー6人中4人 が年上です仕事に後ろ向きな年上社員を どうやってマネージメントしていけばいい か悩んでます50代の年年上社員をどの ようにマネージメントしてますかそうです ね僕50代ってマネージメントしたこと ないんですけどただえっと30の時に40 後半とかはいえっと50代近くの方は マネージメントしたことがあるんですけど まあの最初に意識したのはえっとちゃんと 認めてあげることうん認めてあげるって ちょっと言い方おがましいんですけどその 彼彼女がやってきたこととかやれることっ ていうのをちゃんと尊重してあげるうんで どういうことがやれてどういうこと考え てっていうのをなんか確認した上でこの チームに えっと重要なポイントって言うんですかね 必要であることを差し示すっていうのが かなり重要かと思ってますうん例えばです けどえっと当時ですねあの僕のチームに はま40代後半の男性がいてあのとにかく フラフラフラフラ歩いちゃうとよ歩いて あのみんなの仕事邪魔しておしりをしに 行ってしまうでもえっと彼にはそのおしり でなんて言うのかな謝の雰囲気を良く するっていうミッションを自分の中で勝手 に抱えてたんですよだそういうのをあの話 をしてでえっとすごい素晴らしい働きかけ だと思うけどでもせっかくあなたがやれる ここの部分はあのうちのチームでもっと やってうちのチームからまず盛り上げて ほしいみたいな話をしてその仕事のウェイ トっていうの をそのあまりこう自分のチームの仕事に 対して前向きじゃなかったんですけどその ウイトっていうのを自分のチームの仕事に あの向けてもらったみたいな経験はあり ますでまわかんないですけど やっぱ年下の上司に対してのなんかその1 つのなんて言うのかな抵抗感みたいなのは あると思うのでまその上司上司からこう力 になって欲しいとか歩み寄られるみたいな ところはすごく重要なのかなという風に 思います はいはいありがとうございますあいつの間 にかあと4分ちょっとキピッチで次の質問 に移りますはいえ分早いすね早いですね どんな上司だと思われたいですかまたそう 思われるためにどんな言動を分けています かとのことですこれはもう先ほど言った 通りですねもう本当に意見を言える上司 ですねさで相談質問って話をメインにさせ てもらったんですけどもっと上に行きたい です相談質問ではなくて意見うんなんで僕 がこういうの面白いからやろうよとかこう いう企画考えたんだけどとか分かんない ですけど僕が考えた企画書とかを見て もらってもっとこうした方がよくないとか なんかそういうのを平気で平でていかだん ですけど言ってくれる特にあの肝入り みたいなのあるんですよやっぱ自分で作っ ててあこれめちゃくちゃ面白そうみたいな ていう肝入りのものに対しても違うなと 思った時にあこうやて日さんこうやった方 が面白くないですかっていう風に言って くれるようなそういうのはやっぱ嬉しい です ねはいありがとうございましたって2kt ありがとうさんありがとうございましたと 良かったですはいありがとうございました うさんミスタボトムアップボトムアップ ボトムアップあいい言葉ボトムアップうん まあまあ一緒にやろう絆創すねはいこれ 多分最後の質問になっちゃうと思うんです けどはいきさんにとっての仕事のバイブル は何ですかとのことですああこれもう すごい大事にしてる本が1冊ありまして 失敗の本質ですねこれ前ゴールドではあ そうですねゴールドでも言いましたけど これ太平洋戦争のそのなんでうまくいか なかったのかっていう失敗団を元にこう 組織運営の失敗に陥りやすいところ 分析してくれるでなんか何人かの教授 みたいな方がそれぞれのモンハンとかなん のモハあってるかなはいていうのをあの やってくれるんですけど本当に組織運営に おけるあの伝達の情報の伝達の仕方とか 曖昧なまま放置するとかなんかそういう ことが書かれてるので結構見されるという かで色々マネージメントとかやってく中で もま1年に1回はなんて原点にに帰るじゃ ないですけどはい読んでますこれは本当に あの組織を運営する上では僕のながらあの 失敗どしないようにするかっていう意味で すごい大事にしてますはいありがとう ございますあよよさんさんがまたご質問を くれましたあありがとうございます斉藤 さん読んでみるありがとうございます 面白いですありがとうございますぜひ えっとお金とやりたいことどちらが大事 ですかえやりたいことですうんお僕は元々 やりたいことをやりたいことうんやりたい ことをやってやりたいことでお金を稼ぎた いと思ってるタイプなのでそのお金はよ いいけどやりたいことではなくておやり たいことをお金を稼げることにつなげた いっていう思いで今仕事してますなんで えっと何か技術を学ぶとかでもえっと自分 でやりたい技術を学んでここまで作れれば いいやっていうところからお金稼げるよう になるにはもうちょっと勉強しなきゃねっ ていうここまでやるみたいなことで スタートしてますでも最初は絶対やりたい ことですモチベーション持たないので僕は あの明らかにいやいや仕事しちゃう時とか あるんでそういうのはやらないようにやり たいことからウェイト高くやってますはい はいありがとうございますあしさんもそう そうなんすよね失敗ま成功と失敗両方とも やっぱ振り返りめちゃくちゃ大事かなと いう風に思いますはいあもう時間があはい というわけですいません初めての試みで 色々たくさんの方に参加いただきまして あの誠にありがとうございましたえっと ゴールドでは月に1回やっておりますので 是非ゴールドに参加していただければと 思っておりますしまた一般のこのライブも ですねえっとまたはいもうちょっと時間 長い状態でやらせてもらいたいという風に 思ってますのであのスタッフと一緒に色々 考えながらポケカルビジネスTVですねえ トミーさんがいなくても日でなんとかなる んじゃないのと少しでも思ってもらえる ようにはいあこれも言っちゃないだ はい思っていただけ誕生日ということ許し ていただければと思いますがはいという わけで本日もですねえポケカルビジネス TVありがとうございましたありがとう ございました是非あの面白いと思って いただいたらあのコメントいただければと 思います梅さんお金で全然あの人それぞれ だと思うここは問題ないと思はい ありがとうございますさんはいありがとう ございますありがとうございます失礼し ます失礼いたしますよいしょJA