”悩める中間管理職代表ヒガキくん" その内面は? ポケカルビジネスTVでお馴染みのマネージャ―を深掘ってみた! #ビジネス #会社 #仕事

はいこんにちはポケガルビジネスTVひがきです 今回は普段と趣旨を変えて日頃からひがきさんに対して気になっていることをぶつけて
ひがきさんの生態を明らかにしようっていう企画をちょっとやってみたいなと思います なんでやろうと思ったかというとゴールドライブで普段ひがきさんが話している内容が
結構面白いなって個人的に思っているので一般動画でも少し見ていただきたいなと思いました あと一緒に仕事をしていて私が個人的になんでひがきさんってこんなにできること多いんだろう
どう生きてきたらこんな人になるんだろうって気になることが結構多かったからです では早速質問したいと思います
はいゴールドライブというのはですね有料会員のゴールド会員様とですね 1ヶ月に1回僕の方でゴールド会員様からいただいた質問をもとに
回答させていただいたりとか一緒になってこういう問題がチームで起こった時どうしようか みたいな話をけんけんガクガクさせていただくような感じです
いろいろ質問いただいてますが今日もそんな感じでメンバーですけれども 質問もらって答えていければというふうに思います
それでは早速質問の方いかせていただきたいと思います ひがきさんって普段からいろんな仕事をされていると思うんですけど
そんな中で提案をする機会が多いじゃないですか 提案をしていて却下されることだったり提案内容自体が最初からもなかったことに
だったりとかそういう機会がたくさんあるにもかかわらず 全く折れる気配がないというか
へこんでいるところを見たことがないのでなんでそんなにハート強いのと思ってます たぶんハートはそんなに強くないです
っていうのは前提としてあって末っ子なので 学校とかでも先生に一番怒られるみたいなタイプでずっと怒られ続けてきた中で
怒られているものが自分の人格とか能力ではなくて例えばやってしまったこととか 企画書のアウトプットであるみたいなところの切り分けが
スムーズにできるようになっていますなのでいくら怒られても悪いのは企画書の内容だ とか提案の内容だとかあるいは伝え方の問題の話し方
見せ方だったっていう風に自分の能力とか人格とかに紐づかないところにまず落とし込む っていうのが一つのポイントとしてできているっていうのが一番強いかなと思います
そこのポイントが課題があるよ指摘されたよってなったら あとはここを磨くだけなので何が足りなかったんだろうっていうのを自分なりに
こう振り返ってみて あーなるほどな伝え方が悪くてこう誤解されたのかもしれないなとかっていうシナリオをどんどん
でじゃあ次回はこういう話し方をすれば伝わるかもしれないって言ってまた次回に臨む っていうような形でやっているので折れる折れないっていうよりは
怒られたり指摘されること自体が改善ポイントを見つけるための壁打ちですね 自分がこの企画を通す上での壁打ちとして懸念できてないところとかをボスとかに言われて
三つ目のポイントが身も蓋もないですけど 決済者とかその話す相手とかも期限とかによって左右されるんですよ
今日なんか集中できないとか今日機嫌悪いとかっていうのがあるんで なんか今日はもう機嫌悪いタイミング悪かったなぐらいの気持ちで同じものでも
3日明けて提案したら通るかもしれないみたいなのを常に思いながら生きてるんで まずは自分のことを否定されたわけじゃない
プラスもしかしたらこのムールも数日後だったら通るかもしれないけど 今見えている改善ポイントこれだからこれ直して次回持っていこう
っていう感じで進めていくので折れてるって言えばとにかく修繕を繰り返すってだけの 作業になっているかなというふうに思います
ありがとうございます課題とか原因とかを見つける流度が人より細かいんだなぁって思いました 何か止まってしまう
状況提案が通らないとかうまくいかない時って 打破する何かを見つけるしかない
時に諦めるって選択肢って多分一番後ろで僕の中では何か方法があるんじゃないかって 考えた時に課題を因数分解結構するんだよ
例えばの全然お客さん来ないじゃんお店でやっててそしたら 宣伝かける居心地の良さでのリピート率かけるなんとかは集客みたいな感じで置いて
宣伝って何が足りてないんだろう 宣伝量が足りてないのかな質が悪いのかな
質を上げるためにはどんなことできるのかなみたいな感じで分解していくっていう 形でやっているので流度がちょっと細かいというかって感じるのかもしれません
ありがとうございますでは次の質問いきたいとおもいます 日垣さんって
いろんな仕事を並行して進めていると思うんですけど どれも手を抜いたことがないんじゃないかと思っていて
全部同じ熱量で挑んでいるじゃないですか なんで同じ熱量ですべてにおいて挑めるんでしょうか
まず一つ目が ネガティブな状態で何か仕事をしてもパフォーマンスは絶対良くならないと思っているので
マイナススタートっていうのは必ずしないようにしています ニュートラルにまで持っていく
例えばボスから言われていやいや全然なんかやる意味ないでしょって思ったとしても やる意味あるでしょって
思えるように自分なりに なんか分解とかしながら
ターゲットはすごい狭いけどこの人たちにとっては便利なものが作れるはずだとか お金を稼げればメンバーがもっと幸せになれると心配がなくなるとか
あるいはこれをやれば僕の中でこの能力がつくはずだ みたいな感じでマイナスにならないようにってのすごい自分のコントロールをするって
のが一つ なのですべてのものでここでマイナスにならずにニュートラルに入るからまあ上がってる状態
前の習慣化とかの話の時にも言いましたけど上げすぎると下がるんで ニュートラルの状態から上げる場合は
ジリジリ上がるように設計をしていく 最初にとっかかってうわぁめっちゃ楽しいじゃなくてジリジリ上がるところで止めときます
企画書でアイデア考えてる時にバババババってアイデアが浮かびましたと それを企画書にこうやって落としてこうっていう時に8割とか9割ぐらいで止めるんですよ
でそうすると例えば翌日に残りのもう自分の中で理想が描けているゴールを書くところ からスタートできるんですごい気持ちのいいリリー
翌日を迎えられる なんでそういうそのモチベーションのコントロールでのやってるというのは2つ目です
3つ目がこれトミーさんもおっしゃってましたけどどうやったら自分のモチベーションが下がるのか 下がったらどうやったら上がるのかみたいなところを結構意識しているので熱量がある程度の
高さでいるって思ってくれてるけどそれは自分の中では マイナスじゃなくてニュートラルにした後上げすぎないなんてこのレンジにしてるだけな
このレンジで常に傷つけるんでここに行かないからなんかめちゃくちゃ落ち込んでるとか ダネてるっていうのは見えないし
でこっち見せてないから多分ここぐらいはすごいハイテンションなんだなって思わせる っていうところだと思いますなのでこの3つですね
ネガティブなところから入られニュートラルにするっていうことと 最初のモチベーションを下げてじりじりと上げていくように設計するっていうのと
自分がどういうので下がるのかどうやったら上がるのかっていうのをチェックして 落ちそうなタイミングの手前で何かやるとか
落ちた瞬間にすぐやるみたいなことをしてとして自分の中でセットしていく そういう3つになるかなと思います
自分がどういう時に落ち込みやすいのか その時に対策をとっているっていう話があったと思うんですけど
日垣さんはどういう時に落ち込みやすくてそれに対してどういう対策をとってますか 割とスピード感が鈍る時は落ち込みやすい
これぐらいのスピードでやりたいとか思ってるのになんかうまくいかない それが自分が頑張ればできるとかっていう話じゃない
一番落ちやすくて その時はだいたい自分のやる量を増やして
葉っぱをかけていくんですよ できないんだったら俺がやるよって言って巻き取りつつ残ってる仕事をスピード上げてもらえるように
日垣さんがやるからとか日垣がやるからっていうので自分のなんかこう やる業務の量とかスピードをガーって上げる
そういうのをよくやります その時にある時にやっぱりキレるんですよ
なんでここまであんだろうって思った時に この仕事の延長で誰が幸せになるかっていうのをもう一回考えて
今度はそこの幸せになる人にだけ目を向ける 昔ゲーム事業っていうギルト事業っていうのをやっておりまして
海外のプレイヤーさんにゲームキャラクターを貸し出してゲームをプレイしてもらうっていうのをやってたんですけど
新規事業の時は一人で始めまして 400人くらいか300人くらいのプレイヤーさんに貸し出す
貸しても貸してもキャラクター余ってるしプレイヤーさんももう待機してるんですよ 毎日夜遅く朝まで仕事してっていう時とかに
なんで俺だけこんなことやってるんだろう みんな早く帰ってみたいな風に思うこととかあったんですけど
でも海外の人たちはこのゲームしか仕事がない人たちが多くて
ありがとうってこれでミルクが買えるよとかこれで学校行けるよとか 大学の学費に当てるよとかっていうのをもらえたんでそこだけに集中して
俺が眠いって言ったら後ろに待機している人たちの家族の生活がみたいな感じで 自分の中が震え立つって彼らから来る
サンキューってミルク買えたよとかっていうのを画面のこっち側に出して時々見ながら よしって言ってそういうような感じで乗り切ってます
はいありがとうございます 次の質問行きたいと思います やっぱり日垣さんってメンタル強いなって思ったんですけど
そんな日垣さんでもあのへこむことってたまにあると思うんですよ はい
もしそうやってへこむことがあったとして大体どれぐらいの速さでどういうふうに復活していくんですか
はいへこみますよ いかがに頭早いと思います 最後の最初の方の質問かな
やった通りへこむ時の内容っていうのが例えば企画はダメだって言われた そういうケースが多いんですけど仕事がうまくいかないと
って言った時に改善点見つけられたらもう勝ちなんですよもう終了以上へこむ時間を終了 前向くぞあとはやるだけ
っていう状態なので課題見つける改善点見つかるまでこの時間が僕が復帰する時間の殴 今は叱られたり怒られたりした時とかにへこむっていうよりはまずその改善点
ないかなってすぐ考えられるので多分へこんでるっていう風に思わないんだと思います ただやっぱり
1年に数回はすぐに浮かばない時があるんでその時はやっぱ辛いですね すぐに浮かばない時って傾向ってあるんですか
指摘された時に指摘されるだろうなって心当たりがあるものが多い 準備足りなかったのとかそれが全くないとか
ここってすげー考えたけどもう道ないよなーって自分の中で結構考えて台ない状態 なんだよなっていうところを突かれる時とか
ここが結構きついですね私から質問があるんですけど 改善点という考え方ができなくて例えば売り上げの見込みが甘かった
っていう指摘を受けたとするその時にそれを改善点ではなく その売り上げをなんで見込められなかったんだみたいな感じで反省というか
そういう人に向かって何かアドバイスありますか 売り上げの見立てが甘かったけど
見立て通りになればいいのでっていう考え方の方が楽じゃないって感じかな 見立てとかって
合わないんですよこれもしゃーないだって未来のことだから 俺あの見立て結構して生きてきたんですけど僕のその見立ての中で言うと振られる
ことなかったんですよ でもそれなりに振られてるんですよ
だから将来じゃあ100%振られないで生きていけますかとか 100%次のこう打席ヒット打てますかって言ったら多分そんなことなくて
じゃあ毎回毎回打席立つたびにヒット打てなかったってこと反省するんですかって話ですよね 一郎選手とかはまあ4割近い3割超えてる
そういうスター選手ですら10本中3本っていうのにどこぞの馬の骨の俺みたいなのが 10本中10本だと思ってんだと
そういうところのマインドが結構でかいですね あとはその10本中3本で日本しか出なかったんだったら日本にするためにどうするの
かって考えた時になんで1本しか出ないのかっていう原因分析に気持ちが行くと思うんで 最初に考えとしているのは芸人をフォーカスじゃなくてどうやったら上がるかね
どうやったらその自分が求めてたゴールに行けるのか 打率を上げられるのかとかヒットを打てるのかとかって考えが良くて
原因から行くとこれができないことが悪いっていう マイナスから入るんでまずこっち
ミスをした時も全部そうだと思いますミスをした時もどうやったらリカバリーできるのか とかの方が大事でなんで怒ったのっていうのはやっぱり2番手なんですよ
引きずられるから 木がこうやって燃えてる時にあのやー寝た箱してとかって言ってたら燃えるからね
早く水持ってこようよの方は絶対早いでしょってそういうことです こんな感じでいつも配信やってます
では次の質問なんですがひいかきさんロジック面がすごく強いじゃないですか すごい論理的思考が好きですねロジックはい本当にベースとなっていると思うんです
けどそれって小さい頃からずっとそうだったんですか 例えばそのご両親の教育方針によるものなのかそういうところが気になりました
ヘリクツを言うタイプ生きてたので 自分も嫌だと思いますけど適当に答えるじゃないですか
シゲキックスって知ってますかねシゲキックスってグミがありまして出たばっかの時に すごい美味しそうだったんで買ってくれよって言ったんですよ親に
そしたらいいよって言った母親が買ってこなかったんで 買ってくるって言ったらなんで買ってこなかったのみたいなことをやっぱり
忙しいから仕方ないじゃんっていう風に言われたらじゃあ忙しいから仕方ないんだったら 俺は今テレビを見るのが忙しいから宿題やらなくていいってことだよねみたいなことを言う
タイプの子肉らしい生き方をしておりまして おかげで小中高と教師にもいろいろと誓っていただいて
いろいろと生きてきたと なんでもともとそういう上げ足じゃないですけどロジックがないと返せないような返し方
何々だからとか何々べきだとかあんたがこういうことやったんだから 私はこうしてもいいよねみたいなそういうことをやっていたタイプだと思いますすっげー
性格悪いけど
漫画にキャラクターとして出てきたらめちゃくちゃキャラ立つだろうなぁと思いました 速攻やられるタイプの
ありがとうございます はいでは次の質問です理屈とか論理的思考で生きている
日垣さんが理屈で解決できないことに直面したことがあったらどうやって対処 向き合ってきたんでしょうか
感情モードに自分も切り替えるというよしぶっ飛ばすってロジックとか 感情的に怒っちゃってるなーっていう時とかにもうじゃあハグしちゃおうとかそういうこと
これやったらいけるじゃんみたいながあったりするとそっちで行くそれはロジック じゃない実際そういうエピソードってありますか
昔付き合ってた人とかにすっごい怒られてるんだけど怒られてる理由が全くわからないと 日曜日遊ぼうねみたいな話があって
その前の週とその前の週は彼女が予定があって会えませんでした このシュールは僕が予定がありますって言ったら怒られたんですよ
こんなに会えないのにみたいなこと言われたんだけど いやでもなんか2対1じゃんって自分の中のロジックでは2対1だから
でもなんかわかんないけど怒ってるよね っていうところに対してロジックでは2対1だけど感情的にはまあしゃーねーかなと思って
じゃあわかったっつって会いに行くとか そこは自分が折れる方向に行くんですね
折れない時もありますよ どういう時に折れないんですかロジックが納得できなすぎると
その感情が2対1ぐらいだったらまあいいなぁ まあまあ
なぁと思うかもしれないけど例えば6対1とかぐらいだったら俺最後の1個だけじゃんみたいになるわけです そういう時とかは
電話に出ないとかって言う 今日もおしまいって言って
しばらく電話出ない 謝るまで出ないみたいな感情対感情の戦いになるみたいなのがあります
ありがとうございます 大丈夫ですか器の小ささを見せてくれるような気がします
最後の質問です 人って誰しも人と関わっていく上でなじめない時ってあると思うんですよ
この人とはちょっとうまくできないなぁみたいな人間関係がうまくいかなかった時 私だったら自分を責めちゃうというか自分に良くないと原因があったんだなぁとか
考えてしまって自己肯定感の低下につながっちゃうんですね 日垣さんが今まで生きてきた中でそういう
タイミングがあった時って自己肯定感の低下につながることってなかったんですか なじめないところは正直そこそこありまして
いろいろコミュニティでなじめないなっていうのはあるんですけど 自己肯定感が下がるというのは実は1回もないですね
どういう思考になるんですかそもそも全員の会うと思ってないし 自分がそんなに器用な人間だと思ってないから
会わない人がいるっていうのはもうそもそもの前提として すり込まれた
合わせたいと思ったら合わせる努力はします でもその努力が足りずに合わない状態だったらそこまでしか努力できない人だったんだっていう
ふうに思っちゃう自分で どうしても仲良くなりたいんだったら多分すっげー努力していく
でも なんかまあいいやとかこの場合は合わなかったなって思うってことはそんなに自分にとって
重要じゃなかったんだろうなって思う 全部のところでいい顔をするってすごい難しいけど
一個だけでも戻れる場所があれば 結構平気ですよ
学校の友達とかじゃなくてもいいしインターネットの知り合いとかでも全然いいと思うし 親とか何でもいいんだけど
でもそれだけで全然大丈夫じゃないかな ここ2,3年大学の友人とよく遊んでるんですけど
彼らはなんか何かあったらとりあえず助けてくれるだろうなみたいなふわっとしたものがあるんで
自分の能力に理想を抱きがちというか 期待しているところがあるのかなって今話を聞いて思いました
見られたい見られ方っていうのが漠然としているプラス 自分だったらできるだろうみたいな自分の分析みたいなのも不足っていうのが生んでるのかもしれないですね
ありがとうございます 今した質問って6問ぐらいしかなかったんですけどこれだけで結構
日垣さんの人となりがわかったというか 輪郭がしっかり見えてきた人もいるんじゃないかなと思います
多分あのそうですねあんまり変わらないと思いますこんな感じ 仕事しててもこんな感じです
ありがとうございます というわけで急遽ですが日垣を深掘ろうという会でした皆さんいかがだったでしょうか
仕事絡みの質問もたくさんいただいてますし プライベートで趣味は何ですかっていうような話とかも含めてみんなでこういろいろと話して
いるゴールドライブやっておりますので ぜひメンバーシップご登録よろしくお願いします
本編ではですね僕以外にも元リクルートの役員のトミーさんが マネージメントのここ苦手みたいなところのポイントとかを解説してもらったり
生々しい質問に答えていただいたりといろいろとやっておりますので ぜひ登録いただければと思います
あとライブ本当に来てくださいはいよろしくお願いしますお願いします本日もありがとうございました ありがとうございました
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