終面遇到“送命題”怎麼辦？拒絕等死型回答！這套SOP讓你反向拿捏面試官

如果讓你開展一個 全新的不熟悉的業務 你打算怎麼做 這道中面死亡題 如果在面試的時候 你被問到 你會如何回答 我們先來搞懂這道題 背後的真正的邏輯 其實面試官問這個問題 他並不關心你到底會不會做 他核心就看三件事 你遇到這類問題 你會不會抱怨 也就是說遇到問題 你願不願意主動地解決 還是說不順心了 就甩手走人 他的主要目的是 你接到這個活的時候 是拆活那個人 還是那種沒有資源 主動找資源的那種人 你會不會主動地配件加一 彙報進度 所以這纔是面試官 真正想要的答案 我們在面試的時候 可千萬不要說 以下三類的話術 第一類 派出徒刑 這一類真的很多人常見 放心 給我時間 我就能做好 你沒有去描述自己的方法 也沒有描述自己的步驟 在遇到困難的時候 你也沒有表示出 我如何去向外求助 這種面試官基本上 就會把它歸位爲 等死型 第二類 等指令型 我去問領導怎麼做 他怎麼要求 你看似你在職場上面 是聽話的 但是領導招來的人 是希望幫他分擔工作 分擔壓力的 作爲一個團隊的負責人 或者是高管們 他們並不希望 自己招來的人 是沒有主動思考 沒有獨立戰鬥能力的人 招進來 等同於巨嬰型的員工 第三類 抱怨型 我之前沒有解除過 這樣的工作 你要我做我也做不來 你的行爲 面試官一定定義的是 你抗壓力差 而且還是那種甩鍋型的 你們要知道 中面的面試官 他看的就是你的天花板 也就是你的可成長性 我招一個老油條型的員工 把自己保護得很好 但是沒有給公司 產生任何價值的時候 我就要思考了 我爲什麼要錄取 一萬 今天一萬姐 依然給大家帶來 完全版的話術 我們這個話術 分五步走 接活 拆活 找人 到幹起來 然後覆盤 第一步 接活 先彼此的幹 我們先把題目聽清楚 去年我剛轉考做 海外社媒運營導 老闆突然讓我去搭建 TikTok 0-1的品牌賬號 說實話 從來沒有接觸過TikTok 我簽到這個任務的時候 我並沒有馬上答應 做或者是不做 也沒有立即拒絕老闆 我做了一件事情 回去去準備功課 老闆佈置的這個任務 拆解了三個 可執行性的小任務 也就是說 我用一週時間 調研了20個對標賬號 看了100條TikTok 上面的相關爆款 也同時找了 三個TikTok的朋友 做了一些深入瞭解 搞清楚了TikTok的 爆款邏輯 第二步 我去搞清楚 做這個賬號的 底層關鍵點是什麼 我把0到1的這個賬號 拆解了4個階段 冷啓動從0到1萬粉 加速啓動從1到10萬粉 變竊取 10萬粉加 最後到矩陣 多賬號同時聯動 每個階段啊 我都做了一些指標 第三件事情 我去梳理我自己 手上到底缺哪些資源 我盤點了一下 我當時總共缺了三樣東西 第一 專業的拍攝設備 第二 剪輯人手 第三 海外用戶的真實反饋 所以資源不夠 我就去找人手 我第一時間 問老闆要了預算 找一些會剪輯的 一些實習生先幫助我幹 然後同時的話 我也去聯繫了一些 外部的一些資源 例如我找了三個 海外的留學生 讓他幫我去做用戶訪談 每週給我做一次反饋 我覺得在職場上面 沒有做過的工作 或者沒有接觸過的事情 這是非常正常的 但是千萬不能一個人扛 當我沒有資源的時候 我要去衡量 如何去找到匹配的資源 如何去向上的找到支持 所以整個項目 我是邊幹邊學 一點點往前推進的 我用了小步快跑 快速迭代的打法 前兩週是每天發一條視頻 去做測試內容方向 第三週開始 我根據數據的話 找到了三個爆款的標題 整個第四周 我就開始拗印了這三個方向 結果六週以後 賬號從0粉絲 直接到了5萬粉絲 單條播放量達到800萬 老闆當時對我這個誠 直接是在全公司會議上面表揚的 整個方法論 我也把它梳理出來 推廣到整個海外事業部 做完這個項目以後 我也進行了覆盤 我總結了三條 先猜活再幹活 第二資源不夠 我們可以去找 第三邊幹邊學 比學了再幹活效率要高 這三點在我後面 接觸所有新項目的時候 全都跑通了 所以我現在覺得我評價 與其去表達我做了多少事 不如說不管什麼樣的新活來 我都能夠快速地上手 和您的交付 所以你看 面試官他想要聽的 從來不是你會不會做 是看到你接到陌生的工作的時候 敢不敢接 你能不能猜 你推不推得動 因爲我們現在 正處在未來未知的時代 尤其是AI時代 企業也在改變 它更多的是希望 員工對於未知的項目 未知的工作 用力去嘗試的 所以不要再張口閉口地說 我可以學的 我的學習能力強 也不要說去問領導 所有的事情先幹起來 一干到最後 成長的永遠是你自己 我是依巴姐 關注我 用HR的視角 讓你們面試不踩坑