面試官：預算砍半，人手減半，你咋辦？學會這招，反向拿捏！

這個項目成本太高了 如果推算減半 人員減半 你如何確保不遺憾的結果 在面試的時候 當你介紹過往項目介紹一半的時候 突然被面試官打斷 對你進行提問 你可能會覺得面試官在爲難你 其實並不是 這兩年網上面有很多的一些面試話術 很多人會套用這些話術來面試 這時候他覺得你的項目太過完美 他擔心你是做提前準備的 所以他給你一個出其不意的壓力題 來測試一下你的真實實力在哪裏 但是在面試的時候 常常就這麼一個簡簡單單的壓力測試 很容易把我們求知者 帶入一個自尊的死局 例如當你提出一個改善的方法 面試官立馬又否認 你會發現你越說越爛 最後脫離了自己的本意 其實預算減半的壓力題 不是讓你保證的是 我這件事情我把它硬扛下去 而是讓你說清楚 在資源減半的時候 你用什麼樣的方法 讓結果不打擊 那今天亦馬傑給大家一個回答的思路是 非核心加早萬元 再加藉資源以及小不迭代 這四步來完整地回答面試官這個問題 分別是用運營的視角和產品的視角 給大家展開來案例 我之前在一家50人的電商運營公司做運營 老闆突然要求雙11砍半 人手減一半 我當時思考過以後 我用了四步 降本 把雙11活動看成本 主會場加上核心的爆款是保留的 比如說一些小遊戲和虛擬的禮物 加上換膚這些全都砍掉 第二步我找了10個 腰部的TQL跟他們去談純優 零成本拿到了500萬的曝光 第三步 我當時借天貓官方雙11主會場流量 同時借用了老客戶社群的裂變 當時這個裂變帶來了2萬的新客 第四步 第一週我先跑了三個爆款的SKU 試跑數據 第二週根據數據凹印了前兩個 第三週我才進行放量 結果在預算減半人手減半的時候 我的GMV反而比去年增長10% 這個小預算撬動了大久安尼 正好可以對應你們現在崗位直接能服用 我之前在30人的AI公司做產品經理崗位 老闆要求新功能開發 研發減半 我用了四步來降本 第一步 看 把30個需求功能 我直接保留了三個核心功能 那些非核心的 比如說個性化的皮膚和一些分享 包括積分三層 全部砍掉 第二步 早 我當時找了一些外包團隊 去替代了非核心的UI 這樣子節省了一個月的研發時間 同時的話 我找一些老客戶做一些被打測試 這一部分也把我的QA成本給節省掉了 第三步 借 我當時借用了競品的開源SDK 在這部分替代了我們的資源 這部分也節省了我們一個月的開發週期 同時我也借用了三方的服務 這部分直接節省了我50%的服務器成本 第四步 小步進行 我第一個月只生成了一個MVP 第二個月到第三個月 我通過用戶的迭代又更新了一半 最後第四個月我直接全量推廣 所以在預算減半 研發減半 我的新功能依然是按時上線 DEU直接漲了80% NPS漲了15分 這個小團隊辦大事的方法 正好對應你們貴公司想要面試的崗位 能夠直接落地 所以我覺得預算減半人員減少 不是做不出效果的 反而讓我知道我能夠用小資源撬動大結果 如果貴公司是希望花大錢辦大事的人 那可能我的匹配度並不高 如果貴公司想要花小錢辦大事 能拆解能借力的人 那我覺得我是最適合的那個 所以大家看懂了嗎 面試從來不是要你背答案 而是要搞清楚第一原理是什麼 我是依娃姐 關注我有HR的視角 讓你們面試不踩坑