跨行面試被問“憑什麼勝任”？前HR總監：千萬別答“我學習能力強”

很多跨行找工作的同學們 最害怕被問到這個問題 你沒有相關經驗 憑什麼勝任我這個崗位？ 而且被問到這個問題的時候 很多人的回答是 我可以學 我對這個崗位感興趣 我可以從零做起嗎？ 那今天跟大家說一句大實話 你跨行面試沒有通過 最核心的不是因爲你沒有經驗 而是你在回答 類似於這樣的問題的時候 方向就錯掉了 因爲面試官在問這個問題的時候 從來不想了解你是如何學習的 他更不想聽你的態度 他既然能夠接受你 轉行通知你面試 他想通過面試的時候 就瞭解一件事情 我要評估你到底有沒有這個能力，把我現在這個崗位能夠做好 首先我跟大家區分一件事情 很多人把精力和能力 這兩個是兩個方向兩件事情 經歷代表什麼 就我曾經過去做過什麼 但是這個做得好壞 是沒有辦法通過經歷去來評估的 而能力是什麼 能力代表是未來你能夠做到什麼樣的事情 什麼樣的級別 包括很多人在面試的時候 經常會進入一個誤區 一直在面試的時候不停的展現自己的經歷 但是面試官想看到的是 我有通過你的簡歷 看到你可平移的技能 我想通過面試讓你去展現出這個能力 這邊有個反常識 大家一定要記住 有經驗並不代表有能力能夠幹好 沒有經驗的人也未必做不好 看你掌握的是表層做法還是底層原理 只會做表層做法的人 你換一個環境流程一變 你立馬不會幹活了 但是吃透底層原理的時候 環境再怎麼變 它的邏輯是不變的 它就能夠快速地適配各種新的工作 就像你是做平臺運營的 我雖然是做平臺運營 但是我也接觸用戶 我也瞭解用戶 所以這個時候的話 站在用戶的角度去轉行做用戶運營 你完全是能夠知道用戶的思想 結合用戶的思想 你能夠去幫助企業怎麼去拉新 怎麼去做復購 今天你是做人事 你非常瞭解前端的人員 他的一個人員狀態 業務流程以及他痛點 所以這個時候 你完全可以從人事崗位 轉到運營崗位 既有管理人的思維 也有業務思維 去幫助到業務部門 去做業務運營的管理 所以我們在轉行面試的時候 你要理清一個思路 你的經驗是你的經驗 但是你經驗中的能力是你要提煉出來的 主要我們開始三個步驟 提煉你上一份工作沉澱出來的底層邏輯 千萬不要像流水賬一樣去羅列你的工作 第一步怎麼做，第二步怎麼做，第三步怎麼做？ 比如說你這個時候是從銷售轉到運營 你千萬不要說，哎呀，我的能力是溝通能力強 你要說的是我已經吃透了 用戶爲什麼會爲這個產品購買的底層邏輯 第二點是什麼？要說清楚 這個底層邏輯在我的新業務當中如何的落地 千萬不要空談學得快 我很多的學員每次我在提問的時候 我說你有什麼樣的技能去應聘這轉行的崗 第一句話，我的學習能力非常強 其實面試官最不想聽的 他想要聽的是 你怎麼去複用這些技能 比如說我們的用戶決策能力 銷售大家都知道的 是one by one一對一 放到運營的時候 你要把它如何轉換成 內容的策略 文字的設計 這樣子我們才能夠去 撬動大批量的用戶 第三點， 用真實的案例來說明 你是有可遷移的能力 比如說，你可以講一段 你過去有跨一些項目 啊，跨團隊啊， 然後複用這套邏輯 是如何拿到結果的 其實有的時候我們不一定跨行呀， 你在企業裏面跨項目也是非常正常， 也是經常常遇到的事情 然後我們最後把這個結果 用量化的方式展現給大家 來去證明我並不是嘴上去說一說的 我發現有很多大廠經驗的同學們 他們一旦換工作 經常會有什麼現象 水土不 這是為什麼要有現象 因爲他們在大廠裏面 只學了大廠的業務流程做法 沒有去把這個做法的底層邏輯給吃透， 所以啊，就造成了這樣的一個問題 因爲大家記住了嗎？ 你們不管是工作還是找工作當中， 一定要去把這個項目 你的工作底層邏輯吃透了 而不是反覆的去強調你的學習能力如何強 你纔有機會拿到更多offer 其實我們在面試的時候 更多的要講清三件事情 第一件事情 你是怎麼去沉澱你的底層邏輯的 第二件事情 就這個邏輯 我是如何適配這個新崗位的 第三個 用過往的案例去證明 我是有遷移這個能力的 讓面試官知道你知其然 更知所然 我是伊爸姐 用HR的視角 讓你們面試不太坑