TED演講：培養孩子獨立自主的五個育兒技巧

我們該如何培養出有自主性、主動積極且具備韌性的孩子？ 成為問題解決者？那些具備技能與勇氣，能夠走出舒適圈的孩子 並好好把握人生所帶來的一切。我是一位母親，撫養著這三個男孩，如果你也是 像我這樣的家長，你或許也問過自己同樣的問題。雖然我確信 每位關心孩子的父母都希望自己的孩子擁有這些，我想我們追求的方式可能有誤。 錯誤的方式。我們希望孩子快樂又成功，因此本能地想要保護他們。 從傷心與失望中，我們擔心他們的自尊心，因此對他們所做的每件事都給予讚美。 我們擔心他們是否合得來，因此便縱容他們。而我們也不想要 讓他們失敗，於是我們便介入並接管。我們如此作為，正是為了精心打造一個完美的 他們的生活。但我們真正做的事，是養育出一群害怕冒險的孩子。 他們害怕失敗，那些對自己解決問題能力缺乏信心的孩子，以及…… 害怕踏入成年的年輕人。越來越多的年輕成年人選擇住在家中。 而且這種情況在疫情之前就已出現。皮尤研究中心的一項研究 發現有52%的年輕成人與父母同住，這是自以來最高的比例。 大蕭條。而我們發現，年輕成人正被困在青春期與成年期之間。 成年，這正是我們正在培育的那一代人。事實上，我們聽到了這樣的聲音 用年輕人即使在必須做出成熟成年人決定時也會使用的語言。 有一個詞可以形容這個情況。有誰知道那是什麼嗎？成年，沒錯，就是表現出成年人行為的過程。 一個有責任感的成年人的特徵。因此，我堅信，作為父母和照顧者， 我們錯失了一個絕佳的機會，無法培養出堅韌不拔、能夠掌握自己命運的孩子。 他們未來的希望，在於那些能夠跳出舒適圈、成就非凡之事的孩子。 現在，這些技能是他們過上充實生活並活得幸福所不可或缺的。 發揮他們的潛力，但這些技能也是我們變遷世界所必需的。 所以回到我最初的问题，我們該如何培養有自主性且具備主動性的孩子呢？ 具有韌性，並能成為問題解決者？我相信我們是透過培育能夠做到這一點的孩子來實現的。 以創業思維思考並行動，擁有機會或具備相關技能的孩子們 從創業者的思維角度來看這個世界。讓我告訴你我是如何得出這個結論的。 因此，在二十多年裡，我的工作一直圍繞著支援成年企業家展開。 為他們提供培訓、技術援助和資源，以協助他們啟動項目 並擴大他們的業務。這是我曾觀察到的情況。我們會有兩個人前來 進入我們辦公室尋求協助。表面上看，那些人似乎 在資源、能力、技能和商業敏銳度方面處於同等水平。 但我們會發現，會有個人將這資訊帶走並繼續下去。 然後另一個人似乎就難以真正取得進展，難以有所突破。 離開。而我意識到，這與技能或能力完全無關。歸根結底，問題在於 那是那個個體的心態。觀察到這一點後，我開始思考，我該如何 教養我的孩子，讓他們能以企業家的思維看待世界？ 他們有勇氣走出來，以創業者的視角改變世界。 這就啟動了我和我丈夫培養創業型孩子的15年旅程。 當我長子西拉斯九歲那年，我們真正看到了這一切成形。 我們在馬里蘭州住了大約兩年，我丈夫正計劃返回。 去科羅拉多州探望他的母親。於是西拉斯問我，他說：「媽，我和我兄弟們可以……」 還要不要跟爸爸一起去探望奶奶？我說，你知道嗎，西拉斯，四張機票已經…… 不在預算內，但如果你能自費購票，還是可以去。所以他頓了一下。 他說：「好吧，那機票要多少錢？」我說：「大約300美元。」 於是，他接下來的問題，我不得不說，簡直讓我瞠目結舌。他說：好吧， 我可以在Craigslist上找到免費的東西，然後轉賣嗎？嗯，我心想，當然可以啊。 於是在那個夏天的過程中，他正是這麼做的。 你知道，他會上網研究Craigslist。我丈夫會帶他去。 拿起那些東西，然後我會幫他拍照並上傳到網上。 但那年夏天，他還做了其他一些事情。他賺快錢，賣東西，還烤東西。 他烤了餅乾並賣掉，接著又洗了車。在整個過程中， 我和我丈夫一起引導他。我們在那裡為他提供指導與鼓勵。 但我們讓他擔任領頭人。到了他該進行銷售演說的時候， 我們教導他該如何進行簡報。但到了敲門推銷的時候， 他向前邁步，我們則向後退去。那個夏天，他籌集了錢，他賺到了錢。 他購買機票，還多賺了一點錢，並給我買了份禮物。 但你知道，我不知道他买那份礼物時心裡想的是誰。 如果像我或他一樣，我也不清楚。但想想看，九歲時這給了他多大的自信。