S的高能朋友圈 老闆坦白局｜被淘汰的不是年齡，是這1種思維！

在我過往的職場洞察裏 我發現30到35歲 是非常多職場人 心境最微妙的一個階段 變成了公司昂貴的螺絲釘 他怎麼樣提升自己在公司的共享替代性 往往被裁掉的人有一個共享 哪些信號能夠知道 現在公司所發展的前景 今天我找這位嘉賓 他幾乎每天都在決定 哪個業務要縮減 哪些人要留下來 他是500強外企的CFO陳正老師 今天我準備到他家跟他聊聊 從管理層的真實視角出發 35歲對公司來說 到底是資產還是風險 開始 請坐 謝謝陳老師 我也給您帶了一個小禮物 謝謝 這是我自己非常喜歡的一個茶包 因爲平時喝茶包 我感覺都沒什麼味道 對 但是這個是很有原液香的 我想你平時這麼忙 那可能有時候會用茶包的時候 也能喝上 是的 謝謝 過一會我就把它給泡起來 我那天在健身房 旁邊那兩個人他們就在討論說 某知名互聯網大廠 他們現在已經有個規定 總監級別必須得是35歲以下才招 我覺得這是一股歪風 這是很多企業在偷懶 所以說只能我退一步 對於企業來說 比如說35歲40多歲的人 你其實是在企業裏面 有非常寶貴的一些資源 這樣的企業它會非常容易 把那些我只關注30歲左右的 這樣的一些企業給打開 其實我特別好奇 從管理層的角度 以及也是一個參與裁員決策的 這個角度來看 你覺得35歲對於公司來說 是風險還是資產 35歲一定是個資產 而且在職場上來說 它就是個小利益 大家可以想想 你大學畢業到35歲 你在職場才度過了10年左右的時間 後面還有最少30年的時間 那麼你在職場上 只經歷了前面的20% 我覺得在職場上 黃金時期是從35歲往後 有很多的行業是需要沉澱 所以在35歲之前 因爲我們更多的其實是資歷 缺乏的是我的資源 缺乏的是我的過往的這些積累 而35歲之後才能夠沉澱下來 所以說黃金時間 我認爲35歲只是黃金的開始的點 它只是剛剛邁出的這一點 但被很多的企業 可能就給抹殺掉了 大家都會經常擔心 到了這個年紀 如果公司優化 就輪到自己 一般如果公司要做優化 要做裁員 通常都有哪些信號 其實企業在做裁員的時候 往往是它做的最後的一個決策 第一件事情就是 我的架構要做改變了 比如說我原來的戰略 我要做一個調整 我原來是做線下 我是不是要嘗試一下線上 包括我企業的組織架構 我的生產部門換一換 我的銷售團隊變一變 那麼一方面 就是成本方面的一些變化了 比如說我在變化 拆除費的補助 獎金也在減少了 在這時候 它其實在做一些成本上的管控 如果這兩步還沒有見效 可能就在考慮要裁員了 你觀察下來 你覺得哪些人最容易被裁掉 往往被裁掉的人 有一個共識 那就是學生思維 其實學生思維 大家不要理解 我二十多歲就有學生思維 基隆哥三十歲 四十歲 甚至五十歲 到他退休了 他還有學生思維 那你怎麼定義學生思維 如果我要想成爲一個好的學生 那麼只要是在這方面 我可以不和任何的人打交道 但在職場上 我們是要和 幾乎所有的人都要打交道 你即使是一個小小的初男 你也要和很多人打交道 你在審覈報銷的時候 那這個報銷可能來自於總經理 也可能來自於業務老大 也可能來自於一些男產人 那你能不能把 有些不合法不合規的這些發票 能夠退出去 而且讓別人高興地接受 並且認可你這個做法 那麼它需要的 更多的是你的理性 所以說在職場上 不是用我們的專業的知識 它就像個機器人一樣 而是用我們的專業知識 去解決事情 以及事情背後的各種各樣的人 怎麼樣擺脫掉這樣的形象 我給你舉一個例子 我在500強的時候 我們企業每一年都會有些實習生 而且這些實習生 往往都來自於名校 但是我們每年 只會留下非常非常少的一部分 那麼我們有一年 留下了一個實習生 這個實習生他是一個 二本子會放在我的前臺 但是最後留下來的反而是他 他留下來並不是在前臺工作 而是被AX錄用 作爲新籌方面的這樣一個文員 那他當時做了什麼 每一天當我們進入公司的時候 他和每一個人熱情打招呼 並不僅僅和領導 他和每一個員工都熱情打招呼 而我們原來的錢 其實他是基本不搭理別人的 所以這就形成了一個很大的一個反差 他安排這個會議的午餐 會議午餐他會給大家安排的特別的可口 他在之前就和大家都聊好了 你喜歡吃什麼樣的 而且他自己做的一個調理 把每個人的口味都放到上面去 另外的話 我們辦公室裏面 比如說這些水 咖啡 打印的紙 有的時候就會有缺 他每天定時地是巡遊 會及時地補充 他做出什麼特別高大上的事情 但是大家就感覺到他非常的專業 隨着到了最後他就被留下了 而其他的很多的碩士生甚至博士生 他們還是沒被我們所留下 所以說我覺得在職場上 我們如何擺脫我們的學生思維 包括你的協作 包括你的負責任 團隊的合作能力 靠譜 這些就構成了你的整個的一種責任 最終也會形成你的更大批 我特別記得 我以前在Marketing工作的時候 很難合作的一個部門就是財務部 因爲我們提出了很多創意想法 這個時候你會發現 這兩個部門之間很容易有摩擦 我覺得其實雙方都需要往前進 那麼其實在這裏面可以搭建一個橋樑 就是一個商業的思維 對於Marketing 要把我的一個創意 變成一個商業的東西呈現出來 我覺得創意一定是對應着 一個財務的結果 你要用財務的思維去說服他 剛纔陳老師你提到了 35歲其實在你的眼裏 它反而是黃金季的開始 但是也有很多像我這個年紀的人 如果他在職場裏面 他其實已經幹到了 30 35歲這個階段 在這個業務領域 其實也蠻熟悉了 變成了公司昂貴的螺絲釘 他怎麼樣提升自己在公司的不可替代性 我覺得非常重要的一個就是 你的領導力 很多人會認爲 我既然我也不是一個領導 那我是不是我就沒有領導 我就沒有領導 其實大家可以看看 我們周圍非常多的一些領導 其實他並沒有領導力 他只是被放到了這個崗位上 對 但是我們也會發現 有一些人他並沒有放到這個崗位上 但是他是有領導力 具體他做些什麼 會讓你覺得那個人他雖然不是領導 但他卻有領導力 我覺得要有領導力的話 他是分步走 那麼第一步在你的專業裏面 這是你的基石 你們要在專業裏面 你有話語權 你能說出來的 你的專業的東西 能讓大家幸福 第二點 那就說你能不能建立起這個言論 去影響這個人 你要爲你的團隊去爭取權利 比如說你們做了一個項目 花了好幾個月的時間 比如在開會的時候 給你的老闆說一下 我們做了一個什麼樣的事情 我們的小夥伴非常的辛苦 把這件事做得非常的到位 在這時候你下面的團隊 就會看到 其實我的這個領導 如果你沒有團隊 怎麼影響你 我覺得完完全全也可以 要學會去讚美 但有些人可能會說 是不是太虛了 一點都不虛 如果你認爲這件事 你不想讚美 你認爲它不是好的 不是對的 那你說出來 那這是虛的 但是絕大多數人 你竟然是 我認爲它是好的 它是對的 但我從來不表達 我對這件事情的讚美和讚賞 我覺得你把這些說出來以後 最受益的是什麼 不是對方 而是你自己 我特別認同 就是讚美別人 因爲現在 在我的公司的這個小團隊裏面 因爲我們整個氛圍都特別好 可能剪輯做了一個活 但是編導看見了以後 他也會覺得 你剪的真好 你拍的真好 這種影響力 它可能更是體現在說 你影響了整個團隊的氛圍 而你讓這個團隊 有這樣積極的氛圍以後 其實它也會對你自己的工作 有一個很利好的推進 剛剛我們聊到說 有哪些信號是 能夠看出公司 可能會有裁員的跡象 那又有哪些信號能夠知道 現在公司所發展的前景 其實我覺得大家不需要關注 你的企業是不是有好的前景 大家可以思考一下 那麼在五年以前 非常好的一些行業 現在又怎麼樣 現在可能進入到一個 冰凍期了 一些優秀的企業 那麼明年又怎麼樣 都很難說 不僅是我們作爲一個 普通的員工也很難去判斷 對於股東 他都很難判斷 我們更應該關注的是 我在這家企業裏頭 我到底能不能成長 我能獲得什麼 這不是仔細影響 你也在被竊聽 你獲得的越多 也就意味着你付出的越多 老師你剛剛那個觀點 對我來說特別有啓發性 因爲我們很多人 在看企業的時候 會在找工作 你第一眼會去想 這個行業是不是有前景 這家公司是不是有未來 但其實特別像在現在 大家跳槽是相對平凡 也能夠接受的這個時代 其實再過多地去看前景 反而跟以前 你一個工作幹二三十年 它是完全的兩件事 那一般我們在訪談 最後都會請嘉賓推薦一本 跟這個主題非常密切相關 有幫助的書 如果說你給在職場上 30到35歲這個階段的職場人 推薦一本書 你會推薦哪一本 這本書叫白雞 這本小說是什麼 就是一個補經的這樣一個團隊 他在補經的這樣一個過程當中 他所發生的各種各樣的事情 爲什麼它尤其適合 這個年齡段的人看 因爲絕大多數的書 都教給你怎麼做正確的事情 而這本書非常地可書 那這本書是教給你 我如何避免去做那些錯誤的事情 我覺得這太好了 因爲有時候看功能性書籍 真的蠻累的 對 這個就很適合像睡前 那種放鬆的時候 對 你又能有一些感悟 又能放鬆 謝謝陳老師 這一集我們已經得到了一個 很好的消息 就是說其實35歲 正是我們在職場上面 黃金時期的開始 那下集我們就會來聊一下 在30到35歲這個階段 我們可以做哪些準備 去爲我們未來的10年下注 用興趣去創業 你覺得它靠譜嗎 我在職場做了三個 大家都認爲是錯誤的決定 你覺得職場人怎麼樣去找到 適合自己的創業賽道 或者說第二局 六邊形戰士並不是我什麼都會