3個指標看透一家企業

那怎麼樣用三個指標 你就可以把一家企業看透了 那作爲一家企業 那我每天的工作就是看大量的報表 其實看一家企業 你只要看這三個事 你就可以把一家企業看得明明白白 那這三個事是什麼 第一 你要知道它的主營業務做得怎麼樣 那第二 它的現金流狀況怎麼樣 那第三 它的盈利能力 其實對於企業來說不就這三件事 那麼這三件事我們具體怎麼來看 那我們首先來看一下 主營業務 看什麼 看主營業務利潤和你的其他業務利潤 這樣做個對比 什麼是主營業務 主營業務比如說你是做空調的企業 那麼空調就是你的主營業務 那其他業務 比如說你做了一些小家電 或者其他的一些業務 這就是你的其他業務 比如說你的主營業務利潤沒有在增長 而你的其他業務利潤在增長 這說明了什麼 說明你這個企業在做副業了 那這件事是好事還是壞事 其實我們要分開來看 它既是好事也可能不是好事 它可能會給企業帶來機會 它也可能會給企業帶來風險 那麼我們先說它什麼樣的風險 你想想你的主營業務利潤 趕不上你的其他業務利潤 那麼這裏面的原因 可能是外界的競爭太激烈了 競爭對手太強了 那麼可能是你內部的研發不行 你的質量服務不行 所以說導致你的主營業務這塊在下降 所以說你一定要引起這樣的一個重視 那麼另外它爲什麼說可以是一個機會 比如說外部的這樣的市場競爭不斷的加劇 但是你的副業卻這塊利潤在不斷的上升 那麼你可以仔細去思考一下 那我是不是要把一些資源和精力 投放到我的副業上 讓我的這塊副業在增長 來替代我原來的這個市場競爭極其激烈的 或者是走向朝陽行業的這樣的一個主業 那麼這麼來看 這是不是就是你的一個機會 所以說對於主營業務我們看什麼 就是要看我們的主營業務利潤 和我們的其他業務利潤 這兩方面我們做個對比 我們其實就能夠找到機會和風險 那麼第二個我們看什麼 第二個我們是看我們的現金流 現金爲王 那現金流怎麼看 現金流我們看這個 收入的增長和經營性淨現金流的這樣的一個增長 如果你的收入不斷的增長 但是帶進來的錢反而沒有增長 這裏面就會有這麼三個原因 那第一個原因是什麼 第一個原因那就是你的應收賬款 收入增加了收不到錢 那第二個原因是你給供應商的預付的錢太多了 那還有第三個原因 第三個原因就是你大量採購了貨物 放到你的倉庫裏面 形成了這樣的一個積壓 所以你自己要來看一下 到底是哪方面的原因 也有可能是應收賬款 也有可能是其他的 也有可能這三個都有 所以說對於企業來說 管理好你的現金流 你一定要重視這個三個方面 那第三個點我們看什麼 看你的盈利能力 盈利能力看什麼呢 要看你自己的毛利率和競爭對手 他們的毛利率怎麼樣 那競爭對手的毛利率從哪能看到呢 你和你的標杆企業 標杆企業就是那些上市企業 你和他們的毛利率做一個對比 什麼是毛利率 毛利率就是你的產品賺錢的能力 如果你賺錢的能力低 你剩下來留給你企業管理宣傳 其他的研發等等這方面的錢就非常的少 你的日子就很難過 如果你毛利率高的話 那你的日子就會過得比較滋潤 如果你毛利率低 那你最終的你企業可能淨利潤都是虧的 所以我們要拿着我們的毛利率和競爭對手的毛利率來去比 如果我們的毛利率過低 那問題出在哪裏 出在兩個方面 第一個方面是你的價格是不是過低 那麼你可以和同行去做一下對比 那麼你一眼就能看出來我的價格是不是低 如果你價格並不低 那個問題出在哪裏 那就是出在你的成本上 絕大多數的企業的問題都是出在你的成本上 那成本又是怎麼構成的呢 那對於製造業企業它分爲三個方面 包括你的原材料 包括你的工人的工資 包括這個水電費煤等等這些費用 那你就要去進一步去研究了到底哪一項引起了我的成本的過高 那對於商貿企業那就更簡單了 那你的成本就是你的採購的是個商品的成本 那對於企業來說最重要的三個事是什麼 就這三個事 主要業務做的怎麼樣 現金流狀況怎麼樣 你的盈利怎麼樣 那麼這三個背後的原因在哪裏 原因是在這邊 所以說這非常清楚地告訴了大家 那麼如果我企業在某一些方面有問題或有機會 那我們到底去到哪裏找動因 或者說讓我這個機會能夠更好的發揚光大