TED演講:決定你職業潛能和價值的將是它——適應能力商數 (AQ)

演講稿
5 位粉絲
1 觀看·2026年9月3日
AI 生成·可能包含錯誤
視頻概述
AI 生成A tech investor argues that Adaptability Quotient (AQ) is the most critical trait for success in an accelerating world, surpassing both IQ and EQ. By focusing on how individuals react to inevitable change, the speaker provides a framework for assessing and improving adaptability to better navigate professional and personal disruptions.
我去年見了273位初創公司創辦人,
每個人都在尋找錢。
作為一名科技投資者,
我的目標是將我遇過的每個人進行分類。
並迅速作出判斷
關於那些有潛力成就偉大事業的項目。
什麼樣的創辦人才是偉大的創辦人呢?
這是我每天都在問自己的問題。
一些風險投資者會根據創辦人的以往背景來下注。
他們上過常春藤盟校嗎?
他們曾在藍籌公司工作過嗎?
他們之前有實現過宏大的願景嗎?
這個人實際上有多.arange
其他風險投資者會評估創辦人的情緒商數,簡稱EQ。
這個人組建團隊的能力會有多好?
並建立與客戶之間的信賴關係?
不過,我有一套不同的方法來評估創業者。
而且這並不複雜。
我尋找某個特定特質的跡象。
不是智商,也不是情商。
這是它的適應性。
一個人面對變遷不可避免性的反應如何,
而且還有很多。
那是對我來說最重要的一個決定因素。
我信奉這種信念
那種適應能力本身便是一種智慧。
以及我們的適應力指數,或稱EQ,
一種可以衡量、測試和提升的東西。
然而,情商不僅對創業者有幫助。
我相信,對我們所有人來說,這變得越來越重要。
因為世界正在加速發展。
我們知道技術變化的速度正在加速,
這正在迫使我們的大腦產生反應。
無論你面對的是因自動化而帶來的工作環境變遷,
在全球化程度更高的世界中,地緣政治的轉變,
或僅僅是改變家庭關係與個人關係,
我們每個人,作為個人、團體、企業,甚至政府,
正被迫應對更多的變革
人類歷史上前所未有的程度。
那麼,我們該如何評估自身的適應能力呢?
我見創業者時會使用三個技巧。
這是第一個。
回想一下你最近的一次工作面試。
你被問了什麼樣的問題?
可能是某種變體,
告訴我一件事情,關於……
相反,為了考察適應能力而進行面試,
我喜歡提出「假設性問題」。
如果您的主要收入來源一夜之間消失,會怎麼樣?
如果一場熱浪導致所有顧客都無法前來
能否前往您的商店?
假設我們不問過去的事,而是問如果會怎樣,
迫使大腦模擬,
想像未來的多種可能面貌。
那個願景的強大之處,
以及一個人能構想出多少種不同的情境
告訴了我很多。
進行模擬練習是一種安全的測試環境
為了提升適應能力。
不是測試你如何接收和記住資訊,
就像智商測驗一樣,
它測試你如何操縱資訊,
給定一個限制條件,
為了達成特定的目標。
我用來評估創辦人適應能力的第二個技巧
尋找放棄學習的跡象。
積極的學習放棄者會試圖挑戰他們自以為已知的一切,
並以新資訊覆蓋該資料,
有點像電腦執行磁碟清理一樣。
以德斯汀·桑德林為例,
誰把他自行車的程式設定為盯著右邊時就往左轉?
反之亦然。
他稱這輛自行車為「倒轉大腦自行車」,
而且他花了将近八個月的時間
只是想學會如何騎它,大致上能正常地騎而已。
事實上,德斯蒂恩能夠拋開他平常騎的自行車
雖然如此,卻傾向於支持新的那一個。
這暗示了我們適應能力的驚人之處。
這不是固定的。
相反,我們每個人都有能力去改善它
透過專注與努力。
在甘地自傳的最後一頁上
他寫道,
在他充滿忙碌的生涯中,許多時刻
他仍在努力回歸初學者的心態。
歸零,重新學習。
這樣看來,我認為甘地的AQ分數相當高,這點幾乎可以肯定。
我用來評估創辦人適應能力的第三個也是最後一個技巧
尋找那些賦予探索精神的人
進入他們的生活與事業之中。
有一種自然的緊張感
在探索與利用之間,
而整體而言,我們所有人都傾向於過度重視剝削。
我的意思是這樣。
公元2000年,
一位男子千方百計地混進了與約翰·安蒂奧科的會議中。
布萊克貝斯特的首席執行官
並提出了一項合作建議
管理百視達初創的線上業務。
執行長約翰笑著把他趕出了房間。
說道,
我有數百萬現有的客戶
以及數以千計的成功零售店舖。
我真的需要專注於金錢。
然而,會議中的另一名男子
原來是里德·哈斯廷斯。
Netflix的首席執行官。
2018年,Netflix 創收158億美元,
當百視達於2010年申請破產時,
直接在那場會議後的十年。
電影大亨的首席執行官過於專注於
利用他已成功的商業模式,
如此嚴重,以致於他連下一個轉角都看不見。
以那種方式,他過去的成功
成為了他適應潛力的敵人。
對於我合作的創辦人而言,
我將探索視為一種持續尋求的狀態,
永遠不要對自己的勝利產生過度的戀戀不捨,
而是繼續主動尋找
下一次可能殺死你的是什麼。
當我最初開始探索適應性時,
我覺得最令人興奮的是,我們能夠讓它變得更好。
我們每個人都有變得更具適應力的潛力。
但把它想成一塊肌肉。
它必須被練習。
別因為花的時間比較長就灰心喪氣。
還記得達斯汀·桑德林嗎?
他花了八個月才學會騎自行車。
隨著時間的推移,運用我對創辦人所使用的技巧,
提出假設性問題
積極地摒棄舊有觀念,
並優先考慮探索而非利用
可以讓你掌握主動權
這樣一來,下次有重大變動時,
你已經準備好了。
我們正步入一個智商與情商都變得不那麼重要的未來
而不是你適應速度有多快。
因此,我希望這些工具能幫助你提升自己的智商。
謝謝。
