求職方法 其實作為面試官，我不在乎你擁有什麼技能

面試其實篩選的是底層能力強的人 不是知識和技能強的人 就這個部分的考覈 直擊越高的人越關注 有什麼是知識和技能 我舉個例子 就比如說你要做產品 原型圖就是技能 競品調研就是技能 甚至數據分析的工具 能不能用色扣取數都是技能 你要做運營 用戶訪談是技能 用戶分層是技能 AAR也是技能 知識和技能短時間完全可以掌握 所以你會發現我們面試初級的同學 和麪試高級別的同學 方法完全不一樣 面試初級圍繞項目 主要看他落地的方法和思路 基本功是否紮實 所以我們也會問他 對於所謂方法論的理解程度 你看我們可能會問AB測試怎麼做 中間遇到了哪些問題 用戶細分怎麼做 核心思路是什麼 但是面試高級別的同學 我們都在問認知和決策邏輯 比如說我們問他 你怎麼看待這個市場 爲什麼你能贏 你覆盤的結論是什麼 有什麼新的認知 其實問這些 看的就是深度思考的能力 很多人都會覺得自己在思考 在動腦子 實際上不叫思考 那些都不叫思考 那只是在你腦子裏的那套程序 自動的在生成代碼 而多數人腦子裏的那套程序 其實都是來自於 自己無用經驗的總結 然後包括是每天 事物最變化的信息和結論 10年也不會更新 也進不去推敲 低質量的信息和不體系的邏輯 只能讓人焦慮 不能讓人深度思考 那怎麼提升自己的深度思考能力 因爲我自己在職場裏面 從零開始到後面負責業務 這個問題其實決定着你的天花板 那我會把自己的經驗總結成三點 第一個 有意識地提升信息質量 多數人的信息的攝取 都不是一手信息 舉個例子 比如說他是通過媒體的報道 而媒體的報道 又來源於其他媒體的轉載 其實都不是一手信息 一手信息按照我的經驗 最多的一定是來自於人 而圈子的構建 人的構建 又是我們很多大腸的同學 他非常不擅長做的事情 我覺得大腸的同學 特別適合的是 解決一個一個固定的case 把自己封閉在這個空間裏面 多數人是不具備這種 向外建立好的關係的能力的 所以第一個建議 就是用自己的大腸身份 多多的去鏈接 同樣級別的大腸的人 業務之間的信息互相交流 行業信息逐漸交流 你們認知的互相交流 對你是非常非常有幫助的 所以不止向內走 要向外看 向外社交 篩選人就是篩選信息 渠道決定着信息質量 第二個就是 我們要刻意地學習決策的邏輯 所以決策的邏輯 就是我們在遇到問題的時候 思考它 分析它 給出結論的一整套流程 而不同的人 他的決策邏輯是完全不一樣的 這個最好的學習方式 也是來自於人 你要在你每個人生階段 每個職場階段 找到你的職場標杆 你刻意地去看它 思考一個問題的核心邏輯 先復刻 再迭代 再去內化成自己的思考邏輯 而且根據我的經驗 不同行業的人 他的決策邏輯也不一樣 我們要能夠在腦子裏面容納兩套 甚至更多套 決策邏輯的能力 第三個就是小Ego Ego在面試裏面也很容易看 我之前給大家分享過 你只要給候選人 一點點小小的壓力面試 有Ego的人 一定會方寸大亂 他的回答就會變成無理的反駁 而不是一個有價值 有意義 有思考的討論 所以降低自己的Ego 你就能夠接納更多的建議 更多的想法 這也是你學習能力提升 思考能力提升很關鍵的要素 所以如果大家在轉行的過程中 自己也定不了方向 也不知道怎麼該定方向 可以直接去看我們準備的 裏面有非常非常具體的崗位介紹 能夠幫你定清楚自己的目標