什麼樣的人面試官一打眼就知道，工作能力強

面試中我們怎麼做才能顯得自己的工作能力特別特別強 這條內容很長，但是你只要聽話照做 對你的面試能力一定會提升非常非常大 因爲今天講的這些，一方面這本身是我作爲面試官 面試的時候 給人偷偷加分的加分點 另一方面也是我們所有陪跑同學驗證過的關鍵方法 核心三個關鍵點 第一個就是你一定要準備一個好的故事 多數同學其實是用STAR法則整理自己的項目故事 說實話 在STAR這個層面整理的再好 其實就是一個及格分，六十分 因爲面試本質上是溝通 而天然的溝通就存在溝通技巧 等於是完全可以通過溝通 有意識的去體現自己的能力 以及和崗位的匹配度 所以要準備故事一定要明確兩個部分 首先項目只是表層 底層是你要通過這個故事，通過這個項目 體現自己的什麼能力 所以這個依賴於你基於JD的拆解去看 這個崗位的核心要求要的是哪些能力 你要基於能力去表達項目 有些崗位側重的是數據分析 有些崗位側重的是項目管理 那你可以是一個故事 但是側重數據分析的 一定着重講怎麼基於數據發現問題解決問題 而側重項目管理的 一定是重點去講協作的複雜度 中間遇到了哪些問題你怎麼解決的 所以故事的本身你要用能力去牽引 不能體現和崗位匹配能力的故事 一點價值都沒有 那第二個點就是 講故事的時候你要弱化自己的方案 着重體現自己的決策邏輯 不要只說我是怎麼做的 你要講清楚的重點一定是爲什麼要做 爲什麼要這麼做 爲什麼不選別的方案 爲什麼我的方案是最優解 舉個例子我反覆跟大家講過 我說爲什麼出行有那麼多方式 但是對於上班族來講 早晨你要去地鐵站共享單車一定是最優解 爲什麼不是打車不是公交 這裏面其實就是決策邏輯 故事講好了，第二個關鍵點就是要有好的表達習慣 表達習慣本質上是你的思考習慣 如果表達不清楚，邏輯不清楚，那就是思考不清楚 所以表達兩個點：首先，金字塔 開口第一句必須是你的核心觀點或者結論 一個論點就三條論據，邏輯清晰但不復雜 第二個就是要會主動管理面試官的注意力 這一點非常關鍵，我想多解釋一下 如果你和面試官的溝通偏離觀點太久了 就可以說，讓我們重新回到最初的目標上來看 這些都是有意識地去引導面試官，這個也很重要 第三個就是你的回答一定要切着面試官的問題回答 最忌諱答非所問，這一點就不多解釋了 所以怎麼通過回答這種深度的問題體現自己的思考能力 一定要去看我們的高階問題的逐字稿 那在面試裏面最後一個關鍵點 就是你一定要總結出一些 能夠非常非常體現自己的認知的金句 一場面試非常非常久，說的話很多 我看過很多同學的逐字稿，基本上幾萬字 而金句纔是讓面試官對你印象深刻的地方 而通常情況下，金句來源於覆盤 所以要講好金句，一定是覆盤得足夠深刻 我舉個例子，說個我印象裏面很深的候選人 跟我說的，我認爲的金句 當時這個同學跟我講他的項目 他本身做增長嘛，講得很清楚 來來回回一問一答了好幾輪 到現在我甚至都忘記了他的項目是什麼 但仍然記得他聊完後的一句總結 他是這麼說的 增長其實就三個目標 用戶量用戶質量和用戶成本 因爲這三個目標其實是相互制約的 你不可能同時完全達成 所以你要做好增長 其實就是基於這三個目標 然後考慮到當前的業務階段 求這三個目標的最優解 當然這句話是基於他自己的案例的總結 那當時我一聽 其實他總結的是非常非常本質的 一下子就非常能抓住人 所以你完全可以在你對產品的理解上面 市場的理解上面包括自己的工作方法的覆盤上面 有設計的去準備這樣的金句非常加分 所以怎麼把這些問題回答好 尤其是這些相對體系和深度的問題回答好 直接去看我們給大家準備的高階問題逐字稿