職場提升 跳槽的第一步不是去辭職，而是先準備簡歷。

跳槽的第一步不是去辭職 跳槽的第一步是先準備簡歷 你準備簡歷有損失嗎 沒有任何的損失 很多人缺乏這種執行力啊 不是說他沒有步驟 是他不費勁去想那個最小步驟 因爲人在焦慮當中 是去放大很多問題的 改變不用等你熬夠 往往你的改變就在一念之間 比如說你早想換個活法 早想開口早想開始 但是你總是說再攢攢再熬幾年 時機沒到但是一等就是好幾年 所以壇經有這樣一句話 叫做迷聞經累劫，悟則剎那間 你迷的時候你聽各種各樣的經 無非就是經歷各種各樣的劫數 不斷的堆疊 你看我們這個視頻 你看無數個仍然是那樣 都堆在那了 但是你要乾的一件事是啥 悟者 剎那間 就是啪一下你就已經不一樣了 所以有的時候要找到那個啪那一下 那啪這一下是什麼呢 我問你是想通了還是做了 是做了 想有的時候根本想不通 所以我告訴大家以後在職場裏怎麼找貴人 不是把你說明白的那個人 往往是你信他 然後他拎着你啪一坐 你有正向反饋的那個人 那個纔是真正的貴人 舉一個簡單的例子 我不知道你們有沒有在這個年輕的時候 去外地吃過一些很奇怪的美食 就比如說臭豆腐 就比如說臭鱖魚 然後你比如說我老家貴州折耳根魚腥草 那個東西就是你基本上是要避之不及 你聞一下你可能都受不了了 但是在那個時候呢 如果你有一個好朋友 或者有個什麼樣的 就是你吃一口 你有可能連續吃幾口之後 你突然發現，哎，你可能對這個味道就非常熟悉 魚腥草折耳根這個東西 比如說我在杭州或者在北京 我點外賣或者在飯店裏 但凡我看到魚腥草 我肯定來一份兒 其他人你放心，這桌就我吃 他們不會跟我爭的，就我一個人自己吃 爲什麼？原因很簡單，因爲你已經跨過了從不適應到適應 對吧？那同樣的道理，你吃臭豆腐有的時候也是這樣的 所以很多時候不是你想明白了 而是某個剎那間你做了一下，得到了正向的反饋 OK，所以有的時候光說學是不夠的，做其實是非常關鍵的 對吧？所以悟則剎那間，有的時候是去做啊 好，那我們來看看 這個我們經常說一念悟時衆生是佛 也就是說你真正做那麼一下，你想明白了那麼一下 你發現哪裏都是答案 但是你不做 你會發現處處都是問題 當然很多同學說不對啊，我即便做了 我也拿到過結果了，但我仍然覺得我的工作啊，我掙錢 我的這個人生當中還是遇到很多問題 但你有沒有發現 比如說像夏老師，或者是其他的你見到的一些人 他仍然每天在處理很多焦頭爛額的問題 但是他敢去處理 他敢去面對 或者說他敢去說這個事兒根本不是個事兒 我根本不在乎 爲什麼？ 因爲他通過自己拿到過一次正向的結果之後 他相信辦法總比問題多 就這個事兒，我現在不能做好 但我只要努力，這個事兒一定能做好 他有這樣的信心，他就不會怎麼樣 他就不會內耗 所以我們經常說 你沒有悟的時候處處是問題 你悟了以後到處是辦法 到處是答案 所以有的時候，你經常看一個人在職場溝通的時候 他到底天天在跟你講的是問題 還是在跟你講我們要去試着做什麼 你就能看出他在職場有沒有悟 職場這個悟我就說一句話叫會上班了 我就告訴你資源永遠是不夠的，同意吧 時間永遠是緊張的，同意吧 客戶永遠是嫌貴的，同意吧 同事大概率是不配合的 領導大概率方向是說不清的，太正常了 但是如果你沒悟，你發現的到處都是煩惱 但是你悟了，你知道這是正常的現象 所以你不會說因爲領導沒給我講清楚，所以我不做 不會說因爲客戶貴，所以我一定要降價 不會說是這個資源不到位，所以我得等着 或者說我就幹這一點事兒拉倒了 你會不斷的在想，在這些束縛之內 我還能做什麼？ 所以這個佛經經常來說的一句話 不是讓你去改變外界 是就在外界的這個條件之下 你還能做什麼？我還能做什麼 發現沒有？沒有他了 只有我了，沒有他者相，沒有受者相，只有我了 對吧？這件事非常之關鍵 好，所以到底是好還是說差呢，對吧 這一點非常的關鍵 所以檢查單，我們來一起看三個問題 第一個，我在等那件事到底到沒到？ 是真的需要等，還是我在拖延 很多朋友是不是都有拖延症？ 一句話教給你，還記得我們教的方法嗎？ 如果你要等，可以有兩個要素 第一，等到什麼時候？要有一個具體的時間 第二，如果到了那個時候還沒有結果 我的plan B是什麼？ 比如說我現在就希望在公司得到漲薪 但是公司現在又不漲薪 我要不要去找其他的工作 那很多同學說再等等看吧 如果我現在就走了 那公司永遠不可能給我漲薪了 那我們就說你要等，可以等六個月 這六個月如果他還不給你漲 到了六個月，你的Plan B就是開始準備簡歷或工作 你看這樣的等纔是有價值的等 這個方法我們是教給過大家的 好，第二，如果不許我再等 此刻先能轉的那一念是什麼 這實際是一個非常重要的思維模式 我們現在先假設 你現在就不等你會做什麼 那你就把這件事情最小的那個步驟先做起來 在這裏我們說了一個非常重要的詞 叫什麼步驟 叫最小步驟 這我告訴大家很多人缺乏這種執行力 很大程度上不是說他沒有步驟 是他不費勁去想那個最小步驟 爲啥呢 因爲人在焦慮當中 通常情況下，是去放大很多問題的 OK， 比如說現在讓你馬上出去跳槽找工作， 焦慮不焦慮？ 焦慮的 對吧？我萬一沒找到呢？ 面試要是不過呢？ 我現在這個工作辭了 萬一我沒下家了呢？ 我以後怎麼辦啊？ 你是不是不斷的去放大？ 你放大的不是現在， 你放大的是三年五年十年， 甚至一輩子 但問題是 實際這個時候是應該回頭看最小的這個動作 我要現在離開這家公司去求職， 是不是我的最小動作叫辭職 不是， 是開始把簡歷寫一寫 而且你往往發現，這個最小步驟做的時候， 它幾乎是什麼？ 叫代價最小， 但是你已經動起來了 這就有區別對吧？ 所以我經常說，跳槽的第一步不是去辭職 跳槽的第一步是先準備簡歷 你準備簡歷有損失嗎？沒有任何的損失 所以最小步驟其實特別關鍵 所以王陽明說過一句話，叫什麼？ 叫萬仞高山，只登一步 你是不是一步一步登上去的？ 你不要在外面爬不動 你先一步先動起來 所以經常我們叫原子習慣 都是先做這樣一小步 先把這個過程給它變化了 因爲你做的這個最小步驟，把什麼轉變了？ 念轉變了，你啓動了這個念頭了 但是如果你一直在想，焦慮放大 你那個念是不是越來越雜亂？ 就是這個道理 第三你可以放到一個更高的維度看 時間維度 三年後我再回頭看 好轉了還是後悔我在等 既然你要往後放大 那你乾脆就放大到三年以後 三年以後，你現在看現在 你是覺得等值得，還是走值得？ 那時候我想不到，哎，在想三年以後 我會成爲怎樣的人 在這個問題上特別關鍵 有的時候我們經常講，哎呀，我想掙錢，太空 我想成爲有錢人，具體了 因爲它會回到你的身份上對吧？ 那你現在在想，你在現在公司 你能成爲有錢人嗎？ 你公司領導都不是有錢人 你大概率根本不可能是，是吧？ 你客戶服務的也不是有錢人 你大概率也不會是 那你想成爲有錢人，你該幹嘛？ 三句話嗎？到有錢的地方掙錢 跟有錢人掙錢，掙有錢人的錢 你至少具備其中之一嘛？是不是？ 所以要想成爲一個什麼樣的人 你看看現在的這個環境是不是具備？ 不具備，我肯定要變嘛 我要換這個念頭 所以想成爲怎麼樣的這個人 是不是也是一個念頭的切換？ 所以在這兒我們教了兩個念頭的切換 一個叫什麼？最小步驟 萬仞高山只登一步 另外一個我要去想想我要成為什麼樣的人 是吧這點很關鍵 而且我反覆以前在職業規劃的時候我在講 職業規劃和工作規劃兩件事 工作規劃可以給你聊的是KPI 公司會一定交給你 否則這公司太不正規了 但職業規劃這個問題只有你自己回答 因為職業規劃的目標管理叫什麼 叫我想成為什麼樣的人