J'interview Benoit GOMEZ, le président de COLMAR CHARPENTES ! / PARTIE 3

Bonjour tout le monde, aujourd'hui on est avec Benoît Gomes qui a créé Colmar Charpente et il va nous expliquer tout son parcours et comment il en est arrivé là et aussi moi mes deux années d'apprentissage, on va faire un peu le tour. Chez nous, dans l'entreprise. Voilà. Allez, c'est parti. Peux-tu nous parler du rôle des dessinateurs comme Manson et des conducteurs de travaux dans l'entreprise ? Aujourd'hui c'est un rôle primordial parce que c'est le début de la chaîne chez Colmar Charpente. C'est déjà eux qui font les pré-études pour faire les chiffrages et les réponses aux appels d'offres. Ça c'est la première partie. Avant de faire travailler notre machine numérique et nos équipes sur les chantiers, il faut rentrer du boulot. Les gens du bureau d'études, leur mission c'est déjà de faire des pré-études optimisées pour qu'ils soient compétitifs financièrement. Une fois qu'on a l'ordre de service de la commande du client, on passe à l'étude en structure, poussée, détails avec les architectes, les interfaces avec le manusier, le grand ZEP, le couvreur. Là c'est souvent du boulot. Il y a un décalage. Ce travail de bureau d'études est souvent réalisé trois ou quatre mois avant que nos équipes arrivent en phase de poste sur le chantier. Et après il y a un suivi aussi de tout ce qui est fabriqué à la machine numérique, l'interface avec l'opérateur sur la machine. C'est vrai que comme on l'a vu ce matin, c'est du boulot. Il faut qu'il y ait une bonne communication entre des gens qui sont dans un bâtiment à un étage et une personne qui est plus loin derrière un pupitre et une machine de taille. Ils ne voient peut-être pas la même chose. C'est ça la communication qui est importante. Ils doivent vraiment travailler en étroite collaboration avec la machine. Et après c'est des carnets qu'on met, on fait des classeurs. On a tous les plans de détails pour les équipes qui vont au chantier. Ça c'est aussi le bureau d'études qui pond tout ça pour que sur le chantier ça fasse vite la pose des équipes et que ce soit du légo, que ce soit un plaisir à lever. Ça leur impose aussi d'aller sur les chantiers toutes les semaines aller vérifier, contrôler que tout ce qu'ils ont pondu et que tous les détails de fixation, d'assemblage sont respectés aussi. Tu as accueilli de nombreux apprentis maintenant, dont moi-même. Qu'est-ce qui te motive à former des jeunes ? C'est ce qu'on nous a inculqué sur le Tour de France des Compagnons, la retransmission du métier. Moi en tant que chef d'entreprise, si je veux qu'il y ait des gens, des personnels qualifiés, expérimentés, il faut forcément qu'il y ait des gens qu'ils aient formés avant. Moi pour être chef d'entreprise aujourd'hui, il y a 34 ans, c'est des anciens qui m'ont formé. Donc c'était une logique en créant l'entreprise de continuer de retransmettre son métier. Donc quasiment depuis le début de l'entreprise, on a toujours pris des apprentis. Donc ça fait 24 ans que l'entreprise existe ? Ça fait 24 ans, on a démarré la 25ème année. Et la semaine dernière, c'est le 22ème apprenti qui vient de démarrer un apprentissage chez Colmar Charpente. Chez Colmar Charpente, on ne garde pas les apprentis. On les prend sur un contrat de 2 ans. L'objectif c'est qu'ils aient une base du métier et un diplôme. Et après on les pousse, idéalement à partir de son Tour de France. De toute façon, les apprentis que vous prenez ici sont forcément chez les Compagnons ? C'est vrai que nous on a une charte avec les Compagnons du Devoir. Toutes les formations métiques qui sont plégiées chez Colmar Charpente, c'est uniquement chez les Compagnons du Devoir. Nous on veut que le jeune derrière, il continue d'évoluer. Et pour ça, il faut qu'il aille se faire d'autres expériences dans d'autres sociétés, dans d'autres régions. Donc idéalement, on les motive à partir sur le Tour de France des Compagnons du Devoir. Et donc beaucoup sont partis ? 90% sont partis sur le Tour. On continue de les suivre. Est-il difficile de transmettre ton savoir-faire, le savoir-faire de l'entreprise de Colmar Charpente à une nouvelle génération d'apprentis ? Non, tout est une question d'encadrement et de suivi de la formation. C'est bien pour ça qu'on met le jeune en CFA des Compagnons parce qu'on est tout le temps en contact avec les formateurs qui ont nos jeunes pendant les stages du CFA. Il y a un carnet de stages que tu as connu. Attends, on va le montrer à la caméra. Le petit carnet de liaison qu'on avait. Bon, maintenant, ça a changé. Avec les Compagnons, c'est différent. Mais on le verra en fin de live. Ça, c'est la Bible du suivi de l'apprenti entre l'entreprise et le CFA. Et c'est ce qui permet la réussite en encadrant les jeunes. Quels sont pour toi les avantages d'accueillir des jeunes en formation dans une entreprise de Charpente ? C'est avant tout d'assurer l'avenir de la profession et surtout le développement des compétences dans un métier qui est en évolution. Il faut qu'on retransmette tous les ans les compétences. Le savoir-faire. Transmettre les compétences acquises au fur et à mesure des années. Et c'est l'avenir. C'est l'invention du métier, les nouveaux matériaux. Et même ceux-là peuvent vous aider à développer certains... Par exemple, heureusement qu'il y a la jeunesse pour les logiciels informatiques. En plus, la main, etc. C'est pour ça qu'on aime bien continuer de prendre tous les ans des dissidents autour de France. Parce qu'ils nous ramènent aussi un petit peu leur expérience dans d'autres régions. Quelle année, quelle ville, et tout. Et après, une fois qu'il nous montre une photo, tu te dis... Ah mais oui, bien sûr ! On a fait des conneries sur le terrain ! Ben oui, c'est ça ! Donc, Benoît, est-ce que tu as des souvenirs marquants d'apprentis que t'as formés ? Ou de moi en particulier, pendant mes deux ans chez vous ? Oui, des souvenirs... On en a plein. Après, il faut arriver à les remettre dans le temps de chaque apprenti, de chaque période, etc. Mais les souvenirs les plus marquants, c'est les souvenirs de la satisfaction d'un chef d'entreprise. C'est les jeunes qu'on a motivés à faire le concours de meilleurs apprentis de France. Aujourd'hui, chez Colmar Charpente, on a quand même trois jeunes qui sont médaillés d'or national du concours. C'est une satisfaction pour le chef d'entreprise, mais aussi pour toute l'équipe qui suit l'encadrement et la formation de ces jeunes. Dans ces jeunes-là, on a un qui a fait le concours européen cette année. C'était à Lyon, au Expo, en février 2024. Lucas Rinaldi, que j'avais en plus en tant que formateur. Ça, c'est beau aussi dans l'histoire de l'entreprise. Lucas faisait partie de l'équipe de France et a fait champion d'Europe des Charpentiers cette année. Et c'est vrai que ça, c'est aussi dans les satisfactions de l'entreprise. Toi, t'es passé 2011-2013 apprenti chez nous, t'es rentré sur le Tour de France, t'as évolué, t'as atteint les réceptions pour retransmettre aussi ton métier et t'es devenu maître de stage. Et t'es devenu maître de stage d'un de nos apprentis. C'est ça. C'est quand même l'apprenti qui continue de former les autres apprentis. C'est beau, ça. Ça, c'était assez fort parce que je me souviens encore de Lucas où il me disait qu'il était chez Colmar Charpente. Et puis, quand il m'avait dit ça en cours, je me disais, ah, ça, c'est bien. Celui-là, il va être encadré et on va en faire un bon. Et voilà. Résultat, il a fait médaille d'or nationale et championnat d'Europe. T'as participé aussi à sa réussite. C'est une fierté pour moi, pour toi. C'est la retransmission. On fait des hommes de métier, on retransmet pour qu'il y ait une continuité d'avenir pour notre profession. Est-ce que t'as des conseils ou quels conseils tu donnerais à un jeune qui souhaite se lancer dans le métier de charpentier aujourd'hui ? Parce que je sais, tu sais que je suis sur les réseaux sociaux, etc. Et moi, j'ai beaucoup de messages de jeunes qui me demandent, est-ce que t'as des conseils sur n'importe quoi ? Oui, j'ai vu passer un commentaire d'un jeune sur tes réseaux qui te demandait comment ça se passait pour le travail en hauteur, pour celui qui était pas à l'aise, etc. Oui, il y avait ça, il y a aussi même par rapport à l'âge, pour les formations continues, etc. Pour motiver ces jeunes-là, déjà, je vais vous dire que vous faites le choix du plus beau métier du monde. C'est un métier où vous faites rarement deux fois la même chose. Toutes nos charpentes sont différentes, les lieux géographiques d'installation des charpentes, les clients sont différents. Après, comme tous les métiers il y a des bons côtés et des côtés un peu moins sympas. Il faut aimer la chaleur en été, il faut s'habiller correctement en hiver quand il fait froid, il faut être à l'aise en hauteur. Ça reste des métiers physiques avec des gestes et postures à respecter pour pas s'esclater la santé même si nos entreprises évoluent avec de plus en plus de matos. J'ai fait une petite vidéo là-dessus sur le dos et sur les matériaux utilisés. Ça, c'est quelque chose qui devient naturel dans notre jeunesse aujourd'hui qui arrive dans les métiers du bâtiment. C'est fini les vieux de la vieille qui se pètent la santé comme il y a 50 ans en arrière. Qui bossent à 100 pays. Tout ça, c'est un métier qui a très évolué mais c'est le plus beau métier du monde si vous faites le choix de cette voie. Donc le conseil, c'est d'y aller et de foncer. Et de foncer mais par contre, de s'investir et de bosser pour réussir. Qu'est-ce que tu trouves le plus gratifiant dans notre métier de charpentier et d'entrepreneur, on va dire ? Déjà, l'acte de bâtir. C'est là où on s'éclate, on part d'une étude, on fabrique du bois et après, on voit la conception qui se monte en 3D, on voit la volumétrie. Ça, c'est la première chose qui est plaisante dans le métier. Et surtout, après, pour réaliser ça, c'est avoir une équipe de gens passionnés et engagés à mes côtés chez Colmar Charpent. Je pense que c'est ce que tu crées via aussi la cohésion d'équipes et ça, comme même le café du matin, comme on a vu ce matin, ça, c'est une partie intégrante de l'entreprise. Ça fait partie de la vie d'une entreprise. Il n'y a pas que le boulot, il faut savoir aussi prendre des pauses, prendre le temps le matin. Quand on parlait avant des gestes et postures, etc., la petite pause café du matin, ça permet déjà que tout le monde arrive un petit peu, pas avoir une horaire avec une pointeuse et machin. Et le gars, il arrive et il court direct. Voilà. Il n'a même pas le temps de parler aux autres. On aime bien nos petites parties de tarot le matin parce que, même pour les jeunes qui arrivent dans l'entreprise, aujourd'hui... Ce matin, je n'avais pas, j'étais à cheveux, elles sont... Aujourd'hui, les jeunes qui arrivent dans l'entreprise, s'ils n'ont pas leur smartphone, qu'on leur demande une addition, une soustraction de tête, ça devient compliqué. Donc, le fait de les faire jouer un petit peu au tarot le matin, déjà, ça permet qu'ils finissent de se réveiller et puis on leur réapprend le calcul mental qu'on a besoin aussi sur le chantier. Le calcul, ça apprend aussi la cohésion d'équipe. La cohésion d'équipe, voilà. Moi, c'est vrai que c'est ce que j'avais trouvé super intéressant quand je suis arrivé dans l'entreprise, c'est que je me suis dit... Parce que j'avais fait deux stages, tu sais, j'avais fait un stage dans une autre entreprise, j'ai pas besoin de dire le nom, mais j'avais fait ça dans une autre entreprise, un stage d'une semaine ici et dans une autre et ça n'avait rien à voir. Je me dis, mais en fait, ça m'avait vraiment donné envie de faire de la charpente. C'est pour ça que tous les jeunes qui viennent en stage découverte, on en a toujours 3, 4, 5 qui viennent pour rentrer en apprendre ça chez nous et on fait le choix d'en prendre que un par an. Mais ces jeunes-là, chaque fois, je leur dis bien, je dis, est-ce que c'est le métier qui t'a plu ou est-ce que c'est l'ambiance chez Colmar Charpente ? Je leur conseille toujours d'aller faire un stage dans une autre entreprise parce que souvent, même si c'est le même métier, si c'est pas la même ambiance, c'est pas la même motivation pour le jeune à venir dans le métier. Je pense que Colmar Charpente a bien défini ce que c'est l'avenir du métier en prenant des apprentis et en essayant justement de leur inculquer aussi la vie qu'il peut y avoir autour du métier qui n'est pas juste savoir tailler un bout de bois. C'est ça. Et ça, c'est ce que j'avais vraiment apprécié et c'est là que je me suis dit, ben ouais, c'est la cohésion en équipe, c'est la base de notre métier de travailler en équipe et pour ça, il faut qu'il y ait une bonne ambiance et des bonnes mentalités. I love my job. Sous-titres réalisés para la communauté d'Amara.org