工作5-8年，怎麼為未來十年的職業做打算

你的核心的目標是能讓自己的職業生命有更長的週期 那我們就肯定要看職業生命週期長是因爲什麼原因 我領事7年的增長產品的經驗 在頭部的電商呆了3年多 然後去了遊戲的行業 我最近一段在互聯網金融方向 今年32 現在薪資100個 因爲行業有變化 所以我想換賽道 目前拿到兩個offer 一個是大廠國際化 但是是一箇中臺的角色 去跟local做一些協同 要背KPI 總包可能給到我 百十左右的漲幅 第二個的話就是中廠國際化方向呢 也是做策略 這個漲幅的話有百 百分之三十左右 大廠明確的是會帶團隊 中厂部分的話不帶人 兩家知己一樣 自己的考慮是怎麼樣的 我自己覺得核心是爲35歲之後做些打算 還希望自己的這個職業的生命週期能夠再長一點 能夠拖到40歲這樣子 如果是去低的話 一個是跨行的風險 最大的問題 就是切入到一個新的本地生活的行業 一個是本身landing協同的風險 因爲是一箇中臺 要去跟local做協同 這個協同的難度應該是更大一些的 可能是偏電商環節 對我來說可能是相對安逸的吧 但是它的最大問題是 國際化的業務是不明確的 業務本身的後續 有沒有增長空間 其實是存在一個問題的 其實我目前可能還是會傾向於offer out 但還是想聽一下老師您的建議 我問一下之前的經歷 主要是在做海外還是國內 全部都是海外 那你爲什麼會擔心 對於海外市場的 可能你會覺得是業務換了 所以不瞭解是吧 對 因爲我之前在電商 電競還是更熟悉的 之前在電商換遊戲 遊戲換護巾的時候 遇到什麼挑戰了嗎 從電商切遊戲 更多的是行業屬性的部分 在遊戲切到護巾的話 我覺得更多考慮的是 人和部門的協同部分 做了之後結果怎麼樣 我覺得還是有一定的結果的 無論是薪資部分有一些漲幅 因爲績效也比較好 之前有跟local協作的嗎 有但是之前的經歷更多的是 決策權在國內 現在不在嗎 依我理解 他的決策中心應該是在local local更多的是 比如說當地的本地化的運營團隊 還是巴西的人 當地人應該是收購的人 瞭解所以決策權在他們 對我理解 那爲什麼你們能被業務指標呢 再聊深一點的話 就可能會涉及到說 希望中臺角色 能夠發揮更多的業務主導 或者說增加一些影響力 我覺得有這方面的一些考量吧 所以一方面是協同 第二方面可能是要做一些 搶業務的一個情況 所以是後續希望 能夠把這塊中臺 要發揮出業務的這個東西對吧 對或者說國內的決策力要增加 說像我的建議 因爲你的核心的目標 是能讓自己 職業生命有更長的週期 那我們就肯定要看 職業生命週期長 是因爲什麼原因 有兩個原因 第一個原因就是 我們能夠保持持續的競爭力 這個競爭力 可以保證我們後面 哪怕35歲以上 在任何一個公司都可以有立足 第二個 整個業務環境是相對穩健的 我們去了之後 就可以穩健的在那兒生長 然後因爲在業務裏面有價值 我們可以長久的待下去 我剛纔問的這些問題 其實都在問幾個地方 第一個地方就是 既然是轉行 你在過去 有沒有在轉行的過程中 體現出你能轉行的能力 這一點 你是可以完全體現出來的 不管公司認不認 環境認不認 你在每一次轉行的過程中 都拿到了結果 第二個 你32歲工作7年 三段經歷 在每一段裏面 都還做得不錯 就代表着你的landing的能力 你解決問題的能力 也是不差的 從這些角度來看 我都會覺得挺不錯的