痕跡識人 管理團隊的核心方法是啥？

自己做中層管理的時候 同樣和自己年齡相仿的人 會諂媚上級 然後對下級就完全是那種打壓的態度 甚至會有這種人身攻擊的情況出現 然後我自己其實不喜歡那種 高壓的管理下屬的方式 但是就是我會注意到 有些高管又比較喜歡這種 所以我有點困惑 到底成爲一個什麼樣的管制者 或者說領導者是比較好的 能讓我自己走得更遠 這個是我比較關注的一個問題 還有一個問題是 因爲我現在其實相當於 我的直接彙報對象會是CEO 然後我會和其他很多的 一級部門負責人溝通 那比如在我未來的職業生涯裏 該怎麼樣跟他建立一個比較好的信任 還有就是怎麼樣和其他的這些 一級部門負責人相處 就這兩個問題 希望能聽一下您的解答 謝謝 你買的是我的什麼課程 就那個橫計時人管理隨心 好的 那個課裏講到的信任的構建 你還記得嗎 說實話 我當時沒有聽太多 只能說到忍耐度 我錯了 你問第二個問題 我就知道課沒有聽完 討厭 把它錯過了之後 我又把它聽完了 你看我跟你說 因爲你現在直接跟CEO彙報對吧 信任構建的三個要素 專業性 可靠性和親密性 你已經告訴我 你的CEO是一個很理性的人 對 所以你的CEO信任你 我告訴你核心是兩條 第一是叫專業性 第二是可靠性 而不是親密性 所以像回過頭講 你剛纔問我一個問題是說 你有另外一個同事 是比較善於搞關係的 是這樣嗎 對 你要不要成爲那樣的人呢 那就取決於在這個組織中 誰給你機會 管理課講過了 機會誰給的 再考你一下 有沒有聽過 回憶一下 機會誰給的 我前是一個考試 考試不及格 機會是你的上級給的 你現在上級不就是CEO嗎 所以戰略課裏不是講到 你要去看去思考一個問題 你現在告訴我 他是一個很理性的人 就意味着 你們兩個人 一個是偏關係型的 一個是偏專業型的 他會願意給誰 答案是不是已經很清楚了 是 你是專業性和可靠性上 其實你是比那個人有優勢的 但是那個人在親密性上 應該比你也有優勢 對吧 對 所以你能不能自己努力去補足 可以 那不就完了嗎 三個因素 三條你都佔了 他只佔一條 那你還用擔心什麼呢 明白 那您覺得我這樣是OK的嗎 就是可能我不太會 諂媚上級 但是有些人可能就是憑藉這種方式 不斷上位 你看 就是因爲信任那部分 你沒聽嗎 諂媚的本質是 縮短跟上級的心理距離 這是諂媚的本質 獲取信任 那你不諂媚也可以縮短心理距離 那課裏已經告訴你 縮短心理距離 親密性構建的三個因素 方式頻率和內容嗎 明白了 好吧 我懂了 聽沒聽就是不一樣吧 姑娘 是不是 說錯了 等我們學習好了 再來看您的臉唄 管理的背後 到了最終聚焦的一定是人 聚焦人性和人心 人性是什麼 共同的規律 如果沒有共同的規律 這課程學習是沒有意義的 所以講管理課 不講人性的管理課 它都是浮於表層的東西 管理課程如果不涉及到人性 這管理課是很難有深度的 第二叫什麼 叫人心 人性是規律 人心是差異 每個人的人心不一樣 所以好的管理者 既要懂得規律 要針對每一個差異化的人 是選擇最好的管理方式 爲什麼強烈推薦大家學管理課程 這個管理課程 在講的是人性的東西 它不是給你們講一個什麼工具 一個矩陣 一個方法 那萬一壞人就不好使了 對吧 但是這些給你們講人性的原理 講透了以後 組合起來應用 你們可以解決絕大多數管理問題 不學習 你怎麼能瞭解背後的邏輯和道理