痕跡識人 職場被當槍使,我該如何自保?

王新宇教痕跡識人
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42 次觀看·2026年9月22日
我現在就是處於一個邊緣化的狀態
然後就特別的突然
崗位被調整了
他們也沒有給我安排什麼新的工作
其實跟我同一個崗位呢
還有另外一個男的客戶經理
那這個男的他首先在這個崗位待的時間比我長
然後有一個情況就是
前任領導沒有走的時候
是非常不待見這個人的
就是我是在這個同事不被待見的情況下
被這個前任領導提拔上來的客戶經理
也就是說當時我的領導意思是
希望我能夠把他給幹下去
那因為由於我們是新人
把一個老客戶經理幹下去
也並不是一件太容易的事
那麼就是在這樣的一個背景下
剛好我們這個新領導換上來了之後
他們兩個剛好是老鄉
也就是說他們是同一個地方的人
我覺得這是一個非常有意思的地方
因為他們兩個都是屬於這個潮汕地區
我在當天就直接打電話給我的分管領導
問了這個情況
他說是正常的進出機制
但是據我瞭解
在至少近五年內
就沒有發生過類似的案例
然後這種情況應該怎麼應對
因為其實我在整個人的狀態都有點懵的
你跟你領導的私交怎麼樣
說實話
分管領導其實他也是在
今年過年之前才新過來的
也就是說其實我們並沒有建立非常深的私交
我甚至於對他這個人的瞭解都不多
現在答案非常簡單
就是人家用這種手段讓你走嗎
是的
之前也沒有跟上級建立一個
相對比較密切的關係
那人家動你不是很正常嗎
對 就是我現在就是懷疑被人搞了
因為極不正常的一個情況
你叫您如何能夠化轉被動為主動
就是現在這個情形
實際上在整個行裡
其他的級別的管理人員
你有沒有關係不錯的呀
比你的職業領導關係更高級別的領導有沒有
好像暫時也沒有
你是不是平時不太去
願意跟這些人去處理一些人際關係
對 說心裡話
我是一個不太喜歡跟領導打交道的人
這個確實
對 所以現在就是你不喜歡打交道
那你出了問題誰幫你呢
對 因為在國企的這個管理層級裡邊
確實是有沒有人幫你說話
是一個非常重要的
我跟你講這個概念
你一定不要認為是國企
所有的企業大一點都是如此
我跟你沒有任何的私交
沒有任何的信任
你被搞跟我什麼關係
對吧 你領導
領導是了你才找我
憑什麼幫你
沒有任何的道理
所以你發現了嗎
就是你要解決這個問題
無非兩個思路
一個是假定還要在這行裡待著
第一個思路是
現在就我通過別的領導
對吧 能夠去給你遞個話啊
或什麼的
現在這條路已經死了
那就第二條路
第二條路就找現在職業領導唄
跟你現在的職業領導好好聊聊唄
看看有沒有關係
恢復啊 緩和啊 加深的可能性
那老師您覺得
我現在這種職業處境的話
是不是在本單位發展的前途
也不是說特別的明朗
明確告訴你不大
就是可能甚至會走下坡路對嗎
是不是下坡路不知道
但是天花板很快就到
就是相當於說可能
我是不是考慮轉換賽道會更現實一些
是不是轉換賽道
還是換公司 換銀行我說不上來
但是你在這家行
以你這個特質
我覺得要有機會不太可能
只有一種可能性
你碰巧遇上了一個特別賞識你的領導
但這件事完全就是碰運氣
機率非常小嘛
就是有沒有可能說
我直接找我這位三管領導的
上一級領導去反映這個情況
你反映啥
他給你穿小鞋了嗎
而且你怎麼知道你的上級領導
跟他的領導關係不好呢
你現在的困境看的只是表象
我覺得你最大的困境是
在這個工作的過程中
你沒有花心思去處理出
一個對你來講有利的人際關係
對 是的
這纔是核心
所以你現在還想跨過你領導再告狀
你不找死嗎
這種作死的事別幹
本來可能還是半年以後死
現在弄完一個月以後就死了
但是我這種情況
沒有任何可以改善的
我剛已經跟你講了
我給你建議了
聽到我給你的建議了嗎
就是要麼找直接的領導
去跟他試圖緩和一下關係
要麼就及時的止損對吧
送米的前提
是人家敢收你的米
對 是的
你現在這個關係
說老實話
人家可能連吃飯都不給你吃
還送米呢
那其實我最大的問題
就是出現在
跟這個領導的人際關係處理上了
這一點我覺得是一個很大的教訓
所以你需要學習的是
溝通能力的課程
向上管理
絕大多數領導你都能搞定
你就給自己贏得了一個空間
這個自信有了
將來換任何工作的機會
你都不會顧慮了
靠自己的實力
而不是要靠運氣
祝你順利
