痕跡識人 只懂得分錢，也留不住人心！（399帶貨）

一個忠誠度再高的員工 也會選擇用腳投票和離開 你不能想當然的認爲 你給員工支付了工資 員工就會對你俯首稱臣 忠心耿耿 這個邏輯是錯誤的 什麼情況下 在他的需求不能滿足的情況下 我在原來公司 我自認爲 我是一個兢兢業業 職業化程度很高的員工 但我也會選擇離開 爲什麼離開 因爲這個組織不能滿足我的需求 對吧 我的需求也許對組織來講 不算合理需求 但對於我來講 是我想追求的東西 那好 那就離開這個組織 但我會確保在離開之前 我做的每一件事情 都拿得出手 對吧 不會讓別人在背後說你的閒話 對吧 這是我要做的事情 所以回過頭去講 你們作爲管理者在工作中 你要經常反思一個問題 你在意的那些員工 他真的不會走嗎 他們的合理需求 你給的滿足程度足夠高嗎 人家的需求不一定會給你提出來 就像我原來在公司 有些需求我也不提 對吧 因爲你知道提了也沒有用 而提完了以後 可能還讓領導有不好的感受 那我幹嘛要提 但不代表我不存在這個需求 那就需要去判斷 能不能判斷 能 這個判斷前提是什麼 是你要懂信任的構建 你跟員工有足夠的信任 他纔有可能把心裏話 儘可能的會給你表達出來 對吧 第二個你要懂得去觀察 我們講痕跡識人 通過他的語言表達行爲 去觀察他的可能的需求是什麼 這是你們需要學習的內容 所以從管理的角度來講 在管理中 你要去思考 你在意的這些核心員工 你是不是能儘量的去滿足 他們的合理需求 對吧 從而去留住他們 這是第一個 還有第二個 人都是會變化的 變化的原因是什麼 我們在課上都講過 叫負面強刺激 那這種變化 它最大特徵不可或 所以過去一段時間 非常優秀的員工 很有可能經歷了 某些特殊事件以後 就變得不靠譜 這種可能性是存在的 所以你接下來就要考慮下一個問題 那對你來講很重要的員工 他有沒有一些備份 這個備份不管是你作爲他的備份 還是其他人作爲他的備份 這都是備份 這樣確保他萬一突然離開的時候 你能接得上 對吧 因爲即使優秀的員工 有可能因爲各種原因突然離職 比如說我舉個例子 你有一個很優秀的員工結了婚 結果人家老公 現在公司要派到國外長住 幾年回不來 而且對方 她老公的公司 給你這個員工的老公 提供了非常好的這種條件和待遇 人家家庭商量了以後 一定要選擇到國外長住 那這個時候從家庭角度來講 他考慮到不要兩地分居 對吧 還有孩子的一些教育和照顧問題 人家向你提出辭職 合理不合理 不是合理嗎 有什麼不合理的 那你說員工變心了嗎 我不認爲員工變心 那每個人工作也是爲了生活 所以在這種情況下 突然離開不也很正常嗎 那你考慮一下有沒有備份 人家沒跟你談條件 那你有沒有備份人選呢 又不知道 對吧 所以我們去講到這個問題的時候 如果你是一個管理者 聽到這段視頻的時候 我希望你在這兩點上 好好考慮一下 對吧 第一 你在意的那些核心員工 他們的合理需求 到底你能滿足多少 那如果你要知道 你有哪些需求 那肯定要學習了 所以盈在管理這門課程 我是非常建議做管理的人 去學習一下 這課程本身的好評率 基本上是100% 第二個這個課程裏 會告訴你基地的本質 需求的40種以上的類型 以及如何識別這些需求 這些內容在市場上 你們找不到同類的課程 這些內容如果你能靈活應用 其實我們管理中很多問題 你都可以提前的預防 即使出現 你也知道有解決的思路