產品經理是怎麼變成程序員口中的“傻X”的？

國內產品經理是我見過的最不守規矩的人。 我不是在談論別人，包括我自己。 難怪程雪兒說產品經理天天都是白癡。 這確實是有原因的。 我來告訴你爲什麼. 因爲新產品上市的第一天，它就會被髮送給你。 是的，第一天將發送給您。 沒有時間和耐心來系統地訓練你。 沒有導師會強調過程、規則和系統對你的重要性。 每個人都強調你必須快速成長。 我們對您的期望很高。 雖然你是新人，但你是 P5 。 但我們對您有 P99 標準要求。 你必須有一個深思熟慮的想法。 你明白嗎 ？ 因此，我們對缺乏開發過程感到非常失望。 每個人都依靠口口相傳。 這將導致很多問題。 例如，審查結束後 ， 你會發現你沒有發表一篇好文章。 或者如果你沒有一個好的條目，那就是浪費很多時間。 一團糟. 不要寫你應該寫的東西。 好吧，讓我們更深入地瞭解這一現象。 對於個人來說 ， 也許有一兩個人不遵守規則。 它也可以被歸類爲他們的無能。 但是當團體 ， 幾乎所有的國內產品經理 ， 不要遵守規則 ， 系統經常有問題。 是什麼制度造成的? 這是 OKR 系統。 OKR 準則確實可以帶來紙面上的效率。 但副作用也很明顯。 至少對於產品經理來說 ， 會增加大家的憤慨, 蔑視和蔑視規章制度。 因爲每個人都有這個特點。 例如，一小時後 ， 這是需求審查。 在這個時候，我沒有計劃任何事情。 我不需要安排需求，對嗎 ？ 我準備好了. 下週我會安排的。 但是不，你不能這樣玩 OKR 。 所以很多人說 ， 我騙了你. 我騙你說好文章已經發表了。 你給我安排好之後, 我會彌補好文章。 或者我騙你說已經通過了。 事實上，它沒有通過。 你安排好之後, 我會彌補這個過程。 拜託，有互聯網工作嗎 ？ 老鐵，我們走。 是這樣嗎? 我說得對嗎 ？ 每次都是這樣嗎 ？ 不管怎樣，這是用你出色的演技打破規則。 推動需求。 我安排好之後, 我會用我強大的動力和執行力來彌補這個過程。 這樣好的文章是顯而易見的。 提高 OKR 的完成率，對嗎 ？ 你可以得到更多的獎金。 你可以得到更多的收入。 但問題是，當你有這樣一個領域很長一段時間 ， 你對每一個需求都這樣做。 你可以做一個或兩個。 地雷爆炸是遲早的事。 你遲早會有麻煩的。 因爲人不是機器。 當然，也許你已經做了五個這樣的項目。 最後，只有一個項目會爆炸。 但問題是你會發現很多時候你加班 ， 你的會議, 你以前的討論實際上是爲了這種手術而得到回報的。 有這樣的經歷。 我不確定. 爲他付出了代價嗎 ？ 這是內部滾動。 這不是可持續發展。 當然，從公司和老闆的角度來看 ， 這是一種鼓勵。 我無法完成本賽季的壓力。 我現在活不下去了. 我如何管理未來 ？ 對吧? 你告訴我什麼是可持續發展。 胡說八道. 我將是那一刻。 我對你們的新產品有點失望。 其實，你的歌是一種所有權。 你必須有能力從數量上思考。 你必須明白他們被鼓勵能夠打破規則 來得到結果。 千方百計獲得利益的人 ， 即使這東西是非法的, 這可能會損害他人的利益。 如果你得到它並不重要。 那不重要. 好了，下面我就來談談國內產品經理經常被程軒批評的主要原因。 他的核心矛盾幾乎相同。 你可以得分 0 到 5 。 你認爲這個分析值多少分 ？ 作爲產品經理 ， 我們能做什麼? 我會給你一些建議。 首先是學習一些基本的技術知識。 和不懂技術的人一起工作太難了。 學習一些基本的技術知識。 它還可以提高與孩子溝通的效率。 不怕被騙。 如果你懂 Python ， 跑步時你不必戴止痛藥。 我在晚上學習 Python 。 入門課程最大的感受就是這門課程對新手真的超級友好。 點擊晚上學習。 我可以學習我的課程。 它也將根據你的學習答案匹配你。 專業教師享受私立教育。 特別是這種打牌的教學方法。 削減了信息，大大降低了學習門檻。 卡通風格的隱喻和複製使人們很容易理解 編程語言中灰色和難以理解的概念。 學習經驗是超級好。 課程中有很多編程。 真實的工作世界。 包容感是直接充滿的。 第二點是新手要麼找個好老闆 或者選擇一個好的企業。 記住. 業務水平和老闆水平是增長速度的決定性因素 ， 職業習慣和職業高度。 這比你賺多少錢更重要。 如果你在這裏, 留下評論，告訴我我是否正確。 這句話基本上很難聽。 因爲最終, 選擇工作幾乎只有一個因素。 是錢. 只要你有足夠的錢, 你想對他做什麼都行. 你可以對這個學生做任何你想做的事。 他願意來找這個學生。 但我真的想告訴你 聽我說. 一個好的企業和一個好的老闆比幾千美元重要得多。 一個好老闆會給你資源。 他會喫掉你難以咀嚼的骨頭。 當你要爆炸時，他會把你推回去。 所以你不必花太多精力去做一些違法的事情。 你只需要把事情做好。 這對你的工作經驗和成長速度是一個巨大的提升。 這也是你工作快樂的主要來源。 除了一個好老闆 ， 還有另一個解決方案，這是一個很好的業務。 快速增長的業務。 您的 OKR 完成率很容易實現。 所以你不必做很多違法的事情。 我會給你一份名單。 比如我的第一份工作。 我被分配到集團的一家創新企業。 這項新業務從零開始。 我一直在爲他加油。 我是他在商業網絡上的商業收入。 想想看. 他每週，每月和每天都向其中注入流量。 即使我躺着不動, 收入會增長。 本週我經常推薦一個需求。 收入加兩點。 事實上，看看 A 的數據 ， 他加了 20 分。 它躺着。 你在看別人。 這是浪費時間和精力。 OKR 完成率小於 90% 。 第三，新產品。 尤其是新人。 你可以嘗試建立一些聯繫。 與一些優秀的演講者建立了良好的關係。 R & D 不喜歡你打擾他. 你只是不滿足需求。 我說過我不會排隊。 或者一個好計劃。 你突然說你想改變。 你不想要這些。 人們很樂意與你交流。 因爲每個人的共同目標都是把項目做好。 做好你的工作。 實現良好的 OKR 完成率。 你就像我的產品經理。 我不確定我是否能做一個要求。 你可以提前和他們談談。 說吧，夥計們。 我最近要提出一個要求。 看看有沒有問題. 如果有問題，我會提前拉資源。 要學會提前溝通。 太棒了. 你甚至可以要求他們詢問一些技術細節和邏輯。 這不是恥辱。 例如，我記得我在廣告引擎。 廣告系統。 初步瞭解廣告策略。 當我還是實習生的時候，我和一個女同事在一起。 研發通常很難。 女同事不會被拒絕。 我跟着她去找一個 R & D 給她買兩杯奶茶。 在那之後，我在黑色的小房間裏。 拉她。 問了她四個小時。 整個下午。 與說得好的研發人員相處融洽。 你就像一個技術專家。 爲什麼不呢 ？ 讓我們總結一下。 國內產品經理經常受到程序員的批評。 這是因爲 OKR 機制。 對於新產品。 你要麼選擇一個好老闆。 或者你可以選擇更好的 R & D 與他們相處融洽。 詢問一些業務邏輯。 就這樣. 也許它可以減輕你的一點工作壓力。 好吧，我是小團。 在下一個視頻中見。