如何避免團隊經理任命的陷阱

好 我們上一章啊 給大家分享了交易一夥人組建成團隊 包括團隊是一個什麼樣的概念 團隊與團伙之間有什麼樣的一同之處 我們爲什麼去需要團隊這樣的組在團隊組建時三個要素和三個原則 我們分享了這些內容 那麼這張呢 我們來看一看團隊管理的基本工作內容是什麼 也就是說 作爲一個團隊主管 你應該將你的工作努力聚焦在哪些方面 才能取得更大的效果 那麼這一張呢 我們有八節 八節的內容 第一節避免團隊經理任命的陷阱 第二節溝通管理有效性的根本保障 第三節明確接近團隊工作目標 第四節分解你的工作任務 第五節編制工作計劃 第六節監控工作進程 第七節 評估工作結果 第八節用覆盤推動持續改進 我們首先來看一下第一節 避免團隊經理任命的陷阱 那我們我們來先考慮一個問題 在我們的組織內部 究竟哪些人成了團隊經理 爲什麼他們會成爲團隊經理 我想啊 可能很多學員的給出的答案是 成爲團隊經理的那些人都是我們在 他相關的業務崗位 技術崗位乾的不錯的人 他成爲團隊經理的 最大的原因就是因爲他在技術崗位 業務崗位上乾的不錯 因此呢 大家認爲他當一個團隊經理也應該可以 那麼事實上啊 這是一個誤區 因爲業務骨幹技術骨幹所要求的能力和團隊經理所要求的能力完全不一樣 那麼任正非啊有一句話 他是說 我們將技術骨幹任命爲團隊經理之後 可能面臨的一個問題就是 在我們的組織內部失去了一個優秀的技術專家 而多了一個不合格的管理者 這句話就充分說明了 技術骨幹和團隊經理 他完全是兩個不同的角色 你做能 你能做好技術骨幹的活 並不代表你可以當好團隊經理 那麼這兩者之間有什麼樣的不同呢 我們來看一看 技術骨幹不等同於團隊經理 我們來看一看技術骨幹與團隊經理之間的差異 作爲技術骨幹 他關注好自己的工作就可以了 而作爲一個團隊經理 你需要關注的是什麼 是團隊整體的一個目標 而作爲一個技術的骨幹 你做好自己分內的工作就可以了 而作爲一個團隊經理 你需要激發團隊成員做好自己分內的工作 你需要激發團隊成員 做好他們分內的工作 那麼作爲一個技術骨幹 偏愛與機器工具流程打交道 而團隊經理是時時刻刻以人打交道的 以活生生的人打交道的 他是以人來打交道 技術骨幹堅持原則 有一說一 但是呢 團隊經理講求的是變通啊 舉一反三 技術骨幹喜歡單打獨鬥 我自己做好自己分內的工作就可以了 所以他喜歡單打獨鬥 但是團隊經理他必須擅長 縱橫協作 利用各方面的資源 團隊內外部的資源來實現我們的工作目標 技術骨幹追求完美 而團隊經理聚焦結果 我要的是那個工作結果 而技術骨幹考慮的是是如何用 最好的技術方式來實現我們的工作結果 而團隊經理考慮的就是如何去實現我們的工作結果 技術骨幹難捨技術 而團隊經理必須要致力於管理 因此呢 在技術骨幹成爲團隊經理之後會面臨很多的問題 這裏我們就可以看到技術骨幹 與團隊經理之間他們的關注點完全不一樣 因此呢 技而優則勢 可能會給我們的管理工作帶來很大的一些這種影響 我們要從這個角度出發 將技術骨幹晉升爲團隊經理之後 一定要對他們進行相應的培養 而且並不是所有的技術骨幹都適合提拔爲團隊 那我們來看一看啊 技而優則勢的後果是什麼 我們用一個案例來說明啊 比如說 孫悟空現在由取經團隊的技術骨幹啊晉升爲了這個取經團隊的團隊經理了 那麼會帶來什麼樣的後果呢 那麼 左邊的場景就是孫悟空成爲團隊經理後的後果 右邊的場景是我們的體現出的我們現實的問題 是技術骨幹成爲團隊經理的後果 我們對照着來看一下 當孫悟空成爲團隊經理之後 他可能是不借助團隊的協作 一個人衝鋒陷陣 直接和妖魔古怪就幹起來了 而技術骨幹成爲團隊經理之後 他也會發生角色的錯位 在團隊經理的崗位上依然幹着技術骨幹的活 取經的事我說了算 啊 手下如果敢不聽的話的話 那麼我掄起金箍棒就是一頓抽奏 那麼技術骨幹成爲團隊經理之後 他的管理的這種方式也可能比較簡單粗暴 以下屬少溝通少交流 孫悟空太沉浸於打交外了 以至於把起軍的正事都給忘了 而技術骨幹沉迷於技術的專業 而忘記了管理工作與團隊的目標 孫悟空只是依靠金箍棒來解決問題 金還沒有取到 打死的好人可能比壞人都多 而技術骨幹只關注技術解決方案的完美 忽略了工作目標的實現 需要平衡範圍 時間 成本 質量等諸多的因素 孫悟空一個人搶着打妖怪 甚至把別人應該打的妖怪都給打了 其他團隊成員都閒得發慌 技術骨幹把下屬應該負責的問題都給攬過去幹了 使下屬形成了心理的依賴 不再主動處理問題 而是直接將問題轉移的給上級 搞得自己累死 下屬閒死 孫悟空覺得手下人能力太差了 全都轟走 啊 乾脆老子一個人去取經 還輕鬆一些呢 那技術骨幹就缺乏培養下屬的這種意識和耐心 孫悟空可能是不顧團隊成員 是否能跟上自己的腳步 架起金斗雲就分明一樣了 而技術骨幹是凸顯個人的英雄主義 不顧團隊的整體利益 孫悟空只相信自己的火眼金睛 聽不進別人的 逆耳中言 而技術骨幹不懂得激發團隊成員的參與與決策 孫悟空取經路上問題不斷 太煩了 啊 老子不幹 回花果山了 而技術骨幹也缺乏成爲合格管理者的韌性和強烈的這種責任感 取得真金啊 功勞都是俺老孫一個人的 那麼技術骨幹可能不能夠正確的去評價團隊成員的貢獻 以下屬增貢 啊 這裏我們就對照了一下 如果 孫悟空這個取經團隊的技術骨幹成爲團隊經理以後 那麼會帶來什麼後果 啊 我們對照到我們的現實這個問題 啊 我們團隊管理的現實問題 那麼技術骨幹成爲團隊經理中 他會面臨什麼樣的後果 那麼這裏呢 我們就用了啊 孫悟空晉升爲取經團隊的團隊經理所帶來的後果啊 去對照 作爲一個技術官 在現實中成爲團隊經理後可能會產生的後果