團隊發展歷程與管理策略
1 次觀看·2026年9月18日
上面給大家分享了團隊管理的基本工作內容
主要強調的是作爲一個團隊的主管
我們應該將自己的工作努力
聚焦於哪些重要的工作內容之上
那麼第三章我們給大家分享
如何實施差異化的團隊管理策略
我們知道團隊都是由不同的個體組成的
而不同的課題都具有自身的差異化特點
那麼作爲一個團隊的主管
你如何針對不同的團隊的成員
採取差異化的管理方式呢
此外團隊發展也經過不同的發展階段
在不同的發展階段
我們也應該採取具有針對化的差異化管理方式
那麼這一章我們分爲四節來給大家分享
第一節團隊發展歷程與管理策略
第二節理解團隊成員的個性化差異
第三節如何管理團隊中的不同成員
第四節如何管理孫悟空式的四頭員工
我們首先看一下團隊發展歷程與管理策略
美國學者布魯斯塔克曼
他在研究團隊發展過程的時候
就開發出了一個模型
這個模型非常有名
被稱爲塔克曼團隊發展階段模型
這個模型將團隊的發展分爲五個階段
而五個階段都具有其明顯的發展的特點
而基於這些不同階段的團隊發展特點
提出了差異化的團隊管理策略
我們看一下每一個團隊會經歷的哪五個階段
第一個階段是團隊的組建期
團隊的組建階段
它的特點是團隊處於形成的過程之中
而團隊成員他的角色職責都不是很清晰
大家也相互都不熟悉
那麼進入這個團隊
相對來說都有隔閡感
那麼歸屬感也不是很強
這是團隊的組建期的一個基本特點
那麼團隊組建期之後
就進入了叫做震盪階段
或者團隊的震盪期
在這個階段
團隊成員慢慢的開始熟悉起來
對於團隊的目標就慢慢的更加清晰了
由於大家熟悉起來了
個性化差異會體現的越來越多
那麼我們的思想行爲方式都會有所衝突
因此在這個階段裏
那麼團隊成員由於對於團隊的角色
職責目標等各方面
都有不同的自己的認同
會產生相互的衝突
那麼第三個階段叫規範階段
那麼在這個階段裏
團隊包括它的組織架構
包括它的團隊的規則都已經完全形成
所以團隊成員對這個團隊的歸屬感
也越來越強烈
那麼團隊成員各司其職
呈現出了責任感和凝聚力
這之後就進入了一個叫做執行階段
這是團隊發展的一個最高效的一個期間
在這一期間裏
團隊成員每一個人都自覺而動
發揮出最大的主觀能動性
共同去實現我們團隊目標
團隊擁有共同的目標
自發自動
那麼最後一個階段就叫做修整階段
或者叫做團隊的解散階段
團隊的任務達成
那麼團隊解散
那麼針對這五個階段
它的不同的階段特點
那麼要採取不同的差異化的管理策略
在團隊的組建階段
主要的策略
作爲一個團隊的經理
你就需要去設計團隊的結構
設定團隊的目標
要明確設定團隊的目標
爲大家提供方向
因爲大家都不清楚要幹什麼
進了一個團隊
那麼明確團隊成員之間的相互的責任
那麼在團隊的激盪階段的話
作爲團隊的經理
就應該傾聽團隊
我們闡述問題
因爲這個階段是衝突爆發的時期
所以作爲團隊的管理者
需要去了解團隊發生了什麼
去傾聽團隊成員的聲音
去闡明目前出現的問題
然後推動團隊成員之間的相互溝通
和協作
在團隊的規範階段
那麼團隊經理應該給整個團隊的人員提供指導
在這個階段去發現和培養人才
那麼作爲團隊經理
在剛開始我們是在前面帶着大家去跑
那麼到了規範階段之後
可以逐漸的往後退
讓大家主動的去發揮自己的主觀能動性
那麼在團隊的執行階段
也就是最高效的這個階段的時候
那麼團隊的經理應該是給團隊成員充分授權
激發團隊的創新和創造
這是我們的塔克曼團隊發展五個階段的這麼一個模型
以及每個階段的發展特點和管理策略
那麼下面我們對照
COG取經團隊的發展歷程來看一看
COG取經團隊最開始的團隊的組建階段
是從COG的第八回
我佛造經傳極樂觀音奉旨上長安
到第23回三藏不忘本四聖釋禪心
那麼在這個階段裏
團隊成員具有相當大的獨立性
團隊意識缺乏
因此就引發了唐僧與孫悟空師徒之間的首次激烈的衝突
甚至導致了孫悟空的第一次出走
豬八戒沒有通過觀音菩薩等四聖設置的考驗
也因此受到了一番懲戒
就是觀音菩薩、文殊菩薩
包括梨山老五等四位菩薩
假扮母女四人招親的那一段
豬八戒沒有通過這個考驗受到了懲罰
到這裏這是我團隊的組建階段
那麼團隊的激盪的階段
是從第24回萬壽山大仙劉固有五官狀行者切人身
到第31回豬八戒一金美猴王孫行者致祥妖怪
那麼在這個階段呀
團隊成員從陌生大家逐漸走向了成熟
同時呢個性、觀點、工作方式等差異
也開始帶來團隊成員間的相互衝突了
那麼在技術五官孫悟空
與團隊領導唐三藏發生激烈衝突的時候
團隊成員豬八戒和沙和尚出於各自的考慮
從而造成了孫悟空第二次被迫出走
那麼在這個階段呀
團隊獲得了團隊組建之後的第一次大熔鍊
許多的內部許多的問題被暴露出來並得以解決
團隊向心力進一步加強
團隊成員間更加的相互接納
這是取經團隊的第二個階段
它的這個震盪階段
那麼看第三個階段規範階段
取經團隊的規範階段是從西遊記的第32回
平裏山公曹傳信蓮花洞木畝逢災到第58回
二心攪亂大乾坤一體難修真即滅
那麼在這個階段裏啊
取經團隊的價值觀得到了統一
求取真經這項任務也逐漸從基於個人利益訴求
轉化到內心的認同
因爲之前啊
團隊這幾個人加入這個孫悟空啊
豬八戒沙和尚等加入團隊
他們動機都不一樣
我們之前講過了
孫悟空就是爲了獲得自由
豬八戒肯定是爲了獲得好的前程
而沙和尚是爲了重新到體制內去當官
那小白龍就爲了活命
所以他們都是基於個人的利益訴求去加入團隊的
所以取經並沒有說
我是想是那個普渡衆生
但是呢
在這個階段在團隊發展的規範階段
那麼求取真經這項任務
逐漸轉化到他們的內心的認同上
在這一階段呢
團隊的整體的效能繼續提高
共同克服的困難和取得的勝利越來越多
同時呢
團隊中的各方面的關係也進一步得到鞏固
相處開始和諧
在這一階段呀
在孫悟空不聽教誨兩番打死人後
師徒間的第三次大沖突
也是最激烈的一次衝突
導致了孫悟空的第三次出走
這一事件也使得取經項目團隊獲得了第二次的大熔鍊
那麼此後呢
團隊越發成熟
團隊意識越發強烈
團隊成員間相互越發信任
團隊的績效就不斷的提升了
這是規範階段
那麼第四個階段啊
執行階段是從西遊記的第59回
唐三藏
陸祖火炎山孫行者一調八交善
到第97回
金籌外戶
遭魔者
聖賢幽魂救本元
那麼在執行期內啊
團隊經歷了取經過程中最多的磨難
也取得了最大的績效
團隊內部非常和諧
沒有再發生過實質的衝突
孫悟空能夠自覺的遵守團隊的規則
豬八戒和沙和尚也能夠
鼎力合作一起相邀除魔
孫悟空從原先的單打獨鬥
轉變爲更多依靠團隊的力量
來共度難關
而團隊成員工作呢
自主性更強了
積極性更高了
呃呈現出高績效的表現
那麼最後一個階段
就是修整階段
就是團隊的解散階段
休計的98回
元首馬遜方脫殼
功成行滿
見真如
到第100回
進回東土
五勝陳真
在修整期內呢
取經項目的目標最終是達成了
團隊處於解散的天期
那麼觀音菩薩向如來菩薩彙報工作
繳還金紙
團隊經理唐三藏向唐王交付項目的成果
彙報工作
並評價團隊成員的貢獻
最後呢
如來佛祖按團隊成員貢獻的大小
論功行賞
給予了相應的獎勵和表彰
那麼這就是我們藉助
西遊起經團隊的發展
來說明團隊發展歷程的五個階段