【公開課】耶魯大學《資本主義》（中英雙語字幕）全20講 P8 - 8.8.第8講 一個偉大科技企業的生命週期

當我們像往常一樣慢慢安頓下來時，我正在 將打開其中一個涉及最後兩人的影片 寶麗來的首席執行官。然後接下來，我們將進入我們的 正常流程。 大多數人認為不是，因為他們認為它在深處。 麻煩，或者再次 沒在後面聽見那句話 當時的情況就像一座正在燃燒的平台。但他們認為，我們當時的情況就像一座正在燃燒的平台。 需要找到下一個重大科技、下一個重大理念。而 他們覺得那東西 somewhere 在那裡，我們會找到它 發明它。而文化會說，我們會找到它，我們會 發明它，我們將加以開發並創造出更優越的成果。並不存在 大量考慮與外部合作，並利用其他人的資源 科技。我想這可能是它的痛點之一。 逝世，是指家人中有人去世。而那正是 很難，對我來說非常難。我知道對很多人來說也都很難。 人們。有時我幾乎會為此感動得眼眶泛淚。而來到這裡 得出結論，那列火車，那個家庭 基於，或認為家庭是基於的那 sowie 產品與林醫生的願景，以及所有即將發生的事 改變。就好像在說，你知道嗎，我真的很不擅長我的 分析。但呃，你們知道，家庭必須改變，伙計們。而且 那很艱難。那真的非常艱難。但我本該 應該更堅決一些。我本來應該繼續前進的。 改變吧，夥伴們。如果你上不了船，你知道的， 最好趕快下車趕緊走。別等下一站再下車。 這週，你最好別再插手這件事了。不，這件事 clearly 有問題。 文化，非常有天賦的人，非常驕傲，非常有成就， 極具智慧，極其自立，能夠出色地工作 非常困難。但是一個非常自我中心的文化。我非常清楚這一點。 他們覺得每個人都認為有權擁有自己的東西，無論是什麼 無論是實體的還是知識性的，他們的角色，他們的部門。因此， 還有，你知道的，他們的福利，大概是最豐富的福利。 休伊特及其公司，作為顧問公司，負責薪酬事宜。 顧問們，他們前所未見的最豐厚的福利 美國。我們被寵壞了嗎？因為我們獲得了巨大的利潤空間 在電影上？我想也許你會爭論這一點。我們 不是。我的意思是，我們當時有競爭。即時攝影 與傳統攝影技術不斷競爭。如今，如果 你稱呼影像製作為即時通訊的領域。 攝影，如果你把它縮小到插入日記的話，我們什麼都沒有 直到19歲為止，無論是什麼，76歲之類的 那樣。當柯達進來之後，後來富士也進來了。有嗎 讓我們變得自滿的原因是什麼？這是問題所在嗎？也許吧。我從來不 我覺得自己在休息。我總覺得自己肩上的事情比別人多。 我幾乎哽咽得吞不下。我們有一種自卑感，我 長時間思考，以及即時性的品質 攝影品質未能達到傳統標準。 攝影。我們花了無數小時又無數小時又無數小時又 數百萬乃至數十億美元，我猜，專注於 並縮小了這種品質差距。而且我們做得相當不錯 最終還是關上了。我想我們從來沒有完全對齊過。但我們 非常接近了。我們花在上面的時間是不是太多了？嗯，這…… 我們花了多少時間試圖成為好人呢？我不知道。 如果你能為這件事賦予價值的話。也許我們做到了。也許我們真的做到了。醫生。 土地對它著了迷。我變成了感染源，被感染，並繼續感染。 我曾沉迷於此，耗費了我一生的大部分時間去追求它。 在公平的競爭環境下進行產品競爭。 我认为每種產品都有其生命周期，我也認為每家公司也都有。 一個生命週期。我认为每個人類都有其生命週期。我 你必須認知到，作為一名首席執行官，其中一部分工作就是 認識自己在生命週期中的位置，而不是自己在哪裡 我希望如此。我认为董事會的某些成員肯定也是這樣想的。 對我們花費更多精力和努力的那件事感興趣 涵蓋宏大的行銷圖景，而不僅僅受制於單一因素的影響 研究與工程類的思維模式。他們想要 讓我們更加關注客戶可能存在的需求 思考的內容，與我們原本以為的那個宏大的想法之間的差距 我認為從歷史的角度來看，你或許會過於簡單地說 那家公司成立的起源更多是來自於 想法的發明，然後這裡就是客戶對抗什麼 你是否需要那些東西，讓我們試著為你提供。我們從來不會 我相信對行銷的含義有完全的共識。 有人說，唉，你本來應該提高的。 電影的價格，或降低電影的價格。價格 這部電影不會改變它。這是技術上的問題。 改變。這不是行銷問題。我的定價突破點在於 當時的價格還不到50美元。我以為電子影像相機 必須完成。我原本以為，十年之內，他們會完成 就在這兒。_instructions You are a professional translator. 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Output only the final translation. 到那裡。 你怎麼看那些人？你喜歡他們嗎？太好了，我們是 將會看到每張投影片的一部分。好了，我們有兩個 本周有兩起案件，分別是寶麗來（Polaroid）和安然（Enron）。有兩起案件 戲劇性的成功，隨後是戲劇性的失敗。而在此 理解資本主義，回顧一下我們至今所做的一切。 遙遠。突然變化的概念，平衡狀態永遠處於動態之中 鬆動，平衡總是被打破。心胸外科 上週末的系統案例正是如此。 故事。而寶麗來正是一個這樣的故事。安然公司則更加陰暗。 將其投射出來。這蘊含著人性陰暗的一面。 我們將從住在附近的吉姆·亞歷山大那裡聽說這件事。 在星期三穿過其中間。這是一張描摹圖 1957Auxo至公司倒閉前的拍立得銷售量こん 逝世。其中一件有趣的事是 這張圖顯示，死亡時的銷售額並沒有顯著波動。 低於他們的歷史最高點。因此，僅憑銷售數據無法告訴你 足以理解发生了什麼。而這就是股票 價格。那麼，股價究竟是什麼？股價又關乎什麼？ 駕駛員？我並沒有要求什麼花哨的東西。到底是什么？ 駕駛員？對，後方左側。好的，預期的未來收益， 連同一些與未來有關的特殊醬料 維持股價的策略。以及興趣將如何影響此策略。 利率如何影響這一點？好吧，但僅限於我們這些人來說 來自伊利諾伊州，請稍微拼寫一下。誰來自伊利諾伊州？ 這裡？對不起，我本該說印第安納州的。我本來是…… 從那裡開始。好吧，給我們詳細說說。 較低的利率將導致較高的股票價格。 今天花錢，明天得到什麼？ 嗯，差不多吧。吉姆，你願意幫忙嗎？ 它們確實是未來現金流的投影。 股東。只是過去曾出現在五十年代、六十年代、七十年代。 股息，正是這些假設的主體。而今天， 很少有公司能支付超過百分之一點或兩點的股息。 股票價格的收益率。因此，這實際上是一種預測。 收益已被完整呈現。當你觀察那張圖表時， 你所看到的，正是許多成長過程中常見的問題。 股票。這就是人們開始接受一種全新的模式。 然後再推算數十年。最後你會得到一個 股價實在與其完全不相稱 現時收益 以及利率上升的情況下，該如何應對呢？ 好吧，那會是 在其他條件不變的情況下，電流增加。 利率下降會導致股票價格下跌，因為你會有 獲得對資金時間價值額外時間的補償 涉及的。 謝謝。銷售方面，這是一條我們在第一個圖表中看到的紅色曲線。 滑動。長期債務疊加，銷售金額顯示在上面。 左軸與債務導致右側讀數。有什麼可學的嗎 從那張投影片來看？這、這根本不是什麼意外之舉。 寶麗來直到最近才出現債務。 他們的生命週期。這幾乎是在經濟衰退期間開始的。 1980年代。 好的。而且那裡的債務很可能很重要。 結束？ 嗯，沒錯，因為他們申請了破產。 他們確實這麼做了。導致他們這麼做的具體事件是什麼？ 要提交嗎？它在排隊中。這件案子的第10號排隊提交。 我注意到了。 不，往回走。去911尋找。 並不是。這與911事件有關。事情是這樣的，他們 未能支付到期的債務。 這引發了一連串不利的後果，導致了雪崩般的負面影響。 股票價格接近零。 而這家公司最後如何？它又會變成什麼樣子？它會變得 出售了，出售給私募股權。它的價值有多少被賣掉了？ 它的峰值價值是否在出售時才出現 私募股權？ 你不用給我一個數字，只要給我很多就好 我想，最後一次出售時價格為二點六五億。 現在，價值主張是什麼？我想就是這樣了。 什麼會讓你這樣？這裡有一張拍立得照片 立刻，這台相機一生都沒拍過一張照片。 要花多少錢？我過去大概買了三到四個。 這四台攝影機。我從來不太滿意 你們之中有誰曾經擁有過嗎？他們全都太年輕了。 幾乎全部。告訴我們，這裡可以拿到麥克風嗎？可以。 是的，我生日時收到一個。很有趣。 新奇感大概持續一個月左右。 嗯。你當時多大？ 所以你可能沒有獨立的帳戶用於購買 電影。你還記得這部電影的價格嗎？ 好吧，有誰在八歲以上時擁有過嗎？ 後方中央。我有我祖母的。 所以我猜我大概能猜出你買相機花了多少錢。 好吧，這個案例中的銷售類比，有誰記得是什麼嗎 他們在行銷中使用了什麼類比？ 策略？在那裡 UserProfile？是的。刀片和刀鋒幫助我們 明白。 是的，基本上，你知道的，一個現有的個案，一間公司 賣剃須刀的，他們在這上面賺的錢並不多。 剃刀的實際價格。而且，你知道，有些人認為他們可以 甚至把這個給你。他們的利潤真正來自於 人們必須購買刀片才能使用剃須刀。 好的，很好。我們還能想到其他什麼類比嗎？在 行銷策略？這裡有鱷魚襯衫，還有印刷機 以及墨盒、印表機和墨盒，你，你已經注意到 印刷機賣得一文不值，而墨盒則是…… 付出你長子的代價。是啊，這可不是一個壞策略。 是的，因為我們大多數人都試圖盡量減少最初的 購買某樣東西時的現金支出。然後你就會遭到打擊 在頭部後方，由於它的維護而產生。而那正是 拍立得的策略。在某些時期，這是一個非常 成功的策略。價值主張是什麼？我們獲得兩項優勢 這裡的尺寸。不太大，我們把它們合起來吧。 實際上，品質維度，覺得這應該是 earners。這是 首款上市銷售的拍立得相機。它實在太過於， 當時我九歲。我能體會你們的感受。但我想說 根本沒有富裕到足以購買一臺拍立得相機的地步。 那是一個非常高檔、華麗的想法。但我確實看到 用它拍出來的照片。而且都是深褐色調，模糊不清，非常渾濁。 對比度很低。與本應達到的水平相比，它們非常糟糕。 由傳統攝影技術製作。問題是 讓我們來思考三種消費者。而這一點是 主要是一種消費性產品。它具有科學與商業用途。 應用和工業應用。但來自蘭德的 視角始終如一，真正可愛的一直是那個人 業餘攝影師。並讓我們在這裡使用無差異曲線。 空間。因此，我們在水平方向上有了速度，以及 品質在垂直方向上的表現。以及一個人 說，我對所有這些結果都無所謂。我們該怎麼辦 描述那個人的偏好？ 抱歉，若是一位專業人士，他若對速度漠不關心， 在品質方面存在一個連結。 我找不到它。哦，你好。那會是專業的或 完美主義者，對吧？這個模型可能是安塞爾·亞當斯之類的人。 誰能創造出絕妙的圖像，並且願意等待，而又是 幾乎不考慮時間因素。因此那個人 試圖朝這個方向爬升，無差異曲線 在無差異曲線之上。而這個名叫蒂姆的人，究竟是誰？ 那人到底要怎樣？他們正試圖盡快從那邊出去。 可以。 他們正試著拍攝越來越快的畫面。 便宜的刺激，就像我們這位朋友當年一樣 八、他們想要的只是速度。那麼，你有多少位客戶呢？ 這些描述中有哪一個符合你？有些符合 第一個描述中，有幾個符合第二個描述。但大多數並不符合 更像這樣。它們之間存在一種權衡，我已經將其簡化了。 用直線的話，它們實際上可能會彎曲。 朝向起點，像這樣。但這些人想要一些 速度與品質的結合。以及中央驅動裝置 對於1948年推出的拍立得陸地相機，從此一直到 結束時，就是要在競爭中盡力做到最好。 這些人貿易兩邊的生意 尺寸。SX-70 在某種意義上，是其發展的巔峰之作。 寶麗來的歷史，以及在其他方面，低點。任何人 記得SX-70有什麼問題嗎？ 電池有問題嗎？ 有。是的。你还記得那個案件中，那個…… 電池與那件事有關嗎？好吧。我想是吉姆，吉姆 亞歷山大和我是在這裡唯一曾經、真的曾經 曾有過這種情況。電池已包含在膠卷套裝中。 在最初的兩三年裡，他們勉強撐了下來，大約一半的時間 電池沒用。所以如果你花了高價購買這款產品，結果卻發現電池無法使用，那就太可惜了。 膠卷匣，電池也無法讓 AssemblyVersion 1.0.0 你很可能是不滿意的客戶。而且他們有著非常 關於那件事的投訴率很高。有誰記得他們嗎 如何解決電池問題？往後還是往外？ 沒問題。 他們自己製造電池嗎？ 是的，他們進入了電池製造業，這 正如我們馬上將看到的，這是一次整合性舉 precau 他們減少對外部供應商的依賴，但卻創造出 自己一整套新的問題，因為事實證明 要生產出優質的電池並不容易。 寶麗來SX-70在傳統相機領域取得了巨大的進展。 攝影在品質層面表現出色，好太多了。 比舊款拍立得還要好。但即便如此，仍然沒有人，不管是喝醉的還是清醒的。 清醒地認為，由這些圖片所產生的 寶麗來SX-70的成像品質與傳統相機所拍攝的相片不相上下。 單一，單一，單一，這叫什麼，SLR，單鏡頭 反射式，35毫米相機，具備良好的處理能力。以及 因此，他們處於赤字的狀態。 品質方面，他們從未真正克服過這個問題。他們確實沒有 畫質越來越佳，但他們從來沒有真正地 達到與傳統攝影相媲美的程度。因此 我畫了這幅圖，讓它們位於更高的無差異曲線上 對於這位特定消費者而言，遠勝於傳統方式 攝影。但其中隱藏著幾個問題 這件事。其中一個人說：這怎麼會發生？毫無預兆地…… 影片或相機上的任何改善 傳統側面，傳統的攝影 科技在速度方面取得了進展，並進一步發展。 很多。 隨著一小時沖印照片的出現。 好吧，那個一小時沖印照片的服務花了三天時間。 五個營業日，然後把它變成了一件跑腿的事，你丟下 電影快結束了，去喝杯咖啡，然後再回來。所以那樣 傳統攝影沒有內在改進正在走向沒落 速度差距，以及對即時需求的總體下降 攝影。現在，大約在那裡發生了一起事件 這個介於拍立得與柯達之間的階段，還有誰記得嗎？ 怎麼會這樣？柯達在拍立得公司的業務中扮演了什麼角色？有什麼關係嗎？ 合作的部分在早期？薩沙？是的，柯達是 生產寶麗來的產品。隨著生產的進行，它也學會了東西。 秘方，然後進入了這行生意，開始競爭與對抗 以一個經過改良的策略，有效對抗寶麗來 寶麗來技術的重新配置。以及寶麗來 以訴訟回應。他們贏了這場訴訟。他們 然而還是被坑了。這怎麼可能呢？他們不是中獎了嗎？ 他們獲得十億美元的賠償，還是僅僅少了一點點 十億美元的損失。然而，寶麗來的竊取行為卻是全部 但對他們來說是致命的。 然後後來還有一則評論，他們大致上這麼說 希望柯達當初能與柯達合併。而且那還不是最糟的。 也沒有發生，因為柯達並沒有太強的自負心。 那樣做也行。 雙方都有很強的自我意識。好吧，那這就是……這……你 明白了。所需的是立即介入。這個案件 持續了将近15年。在這段期間，柯達公司 侵蝕了寶麗來在市場上所佔的競爭優勢。 當然，這裡還有其他事情正在發生。而那便是 數位時代的崛起，以及數位攝影的出現，帶來了一個新的時代。 重要的星號，蓋過了一切。而它並未屹立不倒。 仍然如此。它沿著一條路徑前進，並且仍然在這條幾乎完全虛iser的路徑上。 持續改進。一臺價值200美元的數碼相機如今已達到相當 ==== 十年前一台價值一萬美元的數位相機。如果有的話，請舉手。 你使用數碼相機。平均來說，我的猜測是 你的數碼相機大概就像那樣。它們非常小。是嗎？ 他們很難操作嗎？電池會失效嗎？只有一件事 他們表現得不太好。什麼？不，他們不行。他們 實際上比傳統相機做得更好。但沒有。 相機拍得非常好。我媽媽為什麼討厭它們呢？為什麼？ 一個95歲的人會為什麼這樣做？他們不會印製的。她所理解的…… 照片是你可以握在手中的東西。而且它並不是真實的。 照片，除非她能拿在手上，放在咖啡桌上。 桌子，拿給她朋友看，就放在咖啡桌上。對。 艾德溫·蘭德實際上同意這一點。這也是其中的一部分 他對原始拍立得概念著迷的這一部分是 你把畫作拿起來，揮動一分鐘，直到它乾掉。 然後交給在畫面中的人。現在， 我們將以這種非正式的方式回到這個案件。 稍等一下。但我現在要談的是整合問題。 因為垂直整合是寶麗來的一大重要部分 故事。而且它是大多數企業中一個重要的部分。 故事。垂直整合是考慮維度的思維方式。 從原始產品開始，或剛從礦中取出的甘蔗 從一塊田地走出來，香蕉從雨林中冒出來。還有 然後便會逐步走向製造業或 處理廠，或一連串的製造步驟。 然後將產品分銷給批發商，以及從 從批發商到零售商，再從零售商到家庭 野餐。以及一個完整的垂直整合故事 看起來就像這樣。所有東西都在企業盒中，從 從頭到尾。這其中的好處顯而易見。問題在於你 與供應商之間可能產生的問題將完全消除。而且 能夠掌控每一步的細節 看似無限。缺點是，至少有兩個 明顯的缺點。其中之一是，許多公司擅長於 前端，卻不擅長後端。因此，如果他們轉向 前端，從行銷零售產品，一路往後 在生產的最初階段，他們很可能就會搞砸。 因為這不是他們擅長的事。這是一點 困難。另一個困難在於治理。管理方面 一家垂直整合的公司是一個非常複雜的過程。 而且，正如我們一周前看到的鐵路一樣，它也傾向於 容易膨脹行政機構，使之臃腫 它具有從頂部到地面層的多個維度，並呈現出 嚴峻的挑戰。然而，這僅僅是故事的一半。另一部分 垂直整合的一半與理念有關。 一對與我剛才談到的有關的，與身體有關 事物，物質東西。此外還有一條知識性的路徑，或 思想軌道，從夢想或構思開始繪製 一張餐巾紙的背面，然後引進科學與工程學 以及設計和行銷計畫。實際上，這就是核心思維。 在下方盒子的後面。而使用拍立得相機時，你會獲得一個完整的 整合型公司。現在，他們並未從事礦業和油田業務。但 你擁有高度的垂直整合程度 概念、流程，以及幾乎同等程度的整合性 物質的過程。因此你最終會到達那裡。那麼，為何會這樣呢 公司倒閉？讓我們，讓我們，讓我們從我這裡有溫暖開始 電話。艾哈邁德？對，艾哈邁德。你覺得公司為什麼會失敗？ 他們失敗是因為能力與信念的局限 1980年代的影響，使他們調整了策略。無法做到，他們是 更多以技術為導向，而非以市場為導向，以及原因 以此類推，這是因為高階管理層的緣故。 好吧。這個愛德溫·蘭布是什麼人？ 他是一位科學家。他什麼時候開始成為發明家的？ 還有誰記得這起案件嗎？ 抱歉？哦，哈佛學院。他是一名本科生。而且他 發明了偏光濾鏡。真聰明的小伙子。而且他會執著於某事，我 從某種觀點來看，你之所以能做出非凡的事蹟，正是因為你這樣思考。而這 著重於長期、昂貴且耗時的研究。 琳賽·傑克森？還有什麼要補充的嗎？關於土地之類的？ 失敗的原因是什麼？ 嗯，我认为，要離開陸地，他那樣做真是天才的創舉。 要做的事。而且他非常注重科技。他能夠 創辦一家如此成功的公司。在某個時刻， 他們沒有任何競爭對手，或說根本沒有真正的競爭對手。 競爭，無直接競爭。而且因為 科技是推動他們前進的動力，而這也證明了 成功了。隨著公司日益成熟，他們卻對這件事執著起來。 科技將是推動一切的關鍵想法 因此，他們對改變感到猶豫。 太棒了。因此我們將最初對非常 被理性化的研發流程，非常緩慢，且程度輕微 對行銷嗤之以鼻。並在此基礎上加以極度狂野的結合 成功的市場產品，卻並非經過精心設計的 消費者無差異曲線的分析。此圖由愛德溫設計。 陸地對這款產品的熱情。他正確猜中了，純屬幸運。 出去。他正確地猜測到，這將會引起巨大的關注。 消費者市場。果然如此。因此我們有了 一種相當依賴路徑的敘事。而本·楚，有嗎 還有什麼要談的嗎？還是說我們結束了？ 當拍立得公司在開發其新技術時，它 重要的是要明白，並非他們被困住了 石器時代，他們試圖發展，並進行了多次探險。 數位影像。是的，但他們仍然存在。他們依然存在。 被用剃刀片賺錢的想法所束縛。 真的靠印製電影賺錢。 絕對。在文章的最後有一句精彩的引言 你們讀過的那篇，還記得嗎？嗯，沒有的 需要，你不需要。 我看得出來。就在這裡。他們正在談論什麼是 數位相機是一種極具魅力且極具市場潛力的設備。 這是一位行銷人員在與高階主管對話。 高級主管的回應是：電影在哪裡？ 那就是資金所在之處。當然，也沒有電影。 電影本身並沒有錢可賺，所有賺錢的都是硬體。 這對寶麗來的高階管理團隊來說是一個難以接受的想法。 以最初的刀片和刀鋒模型為基礎的方形 刀刃。這裡出現的另一個概念是 案件末尾引用的文件。還有另一個想法 那裡可能有重要的內容，稱為「有界」。 理性。如果有限理性是熟悉的，請哼唱一下。 概念。好吧，我們應該停下來談談這件事。 愛德溫·蘭きっと、たとえば彼のIQが209だったとしましょう。年齢で割るから、私は 他當時大概三歲左右吧。 測量起來，這甚至在邏輯上都不可能。但讓我們 假設他是世界上最聰明的人，他仍然會這麼想 vrouw 有限理性。這意味著為了達到目的， 開始思考某件事時，你必須 明確或隱含地做出大量假設。而那些 假設通常都是任意的。你無法檢驗 每個假設的每一個方面，都無法讓你完成任何事情 智力上來說，這是一個正確的陳述。而這項任務的內容是 管理一家公司極其複雜。而埃德溫 土地，還有麥克·布斯和其他的人，你們有這種非常 這裡有一張我從櫃子上拆下來的雜亂圖表。沒有一個 這些高階主管最終能夠以一種 那種方法是有效的，因為其邊界假設 禁止它。這有什麼難的？什麼會讓它變得困難呢 運營寶麗來或福特汽車公司很困難嗎？什麼？是的。 寶麗來一開始基本上是基於研究驅動的 公司。以及他們所做出的假設， 基準是寶麗來是一家以研究為導向的公司，這一點 實際上並不正確，因為當市場處於 改變了，這削弱了寶麗來靈活應變的能力_COMBO 到那場比賽中去。 好的，很好。他們所經歷的情況有什麼類比嗎？ 關於心胸外科的病例有什麼資訊嗎？ 是誰做的？我以為是凱倫做的，沙倫做的 精彩地講解了這部分內容。那麼，為什麼那兩條動脈會是這樣呢？ 心胸系統的策略不得不放棄？ 記得，你們中有些人說過這句話。好吧，事實就是如此，這就是—— 從事非手術用設備製造的公司 干預手術、支架以及那些小氣球之類的 東西，是什麼樣的公司？規模巨大，資金雄厚 公司們不會讓任何人輕易闖入並奪走他們的成果 在未開發新的競爭步驟的情況下取得市場佔有率 設備。而運行大型企業中最困難的事情之一就是 公司是，你必須了解所有其他參與者 在外部可能有人正在做損害你市場的事。 他們甚至可能根本沒有試圖損害你的市場。他們是 恐怕根本沒有太多在想你，而是在忙著其他事情。 發展出他們對公司有限理性的觀點。 在這種情況下，寶麗來不僅被一個小時的問題嚴重打擊， 影片沖洗，以及數位化處理。至於這種情況下 一個小時的電影沖洗，連處理器都還沒用上呢 許多與寶麗來競爭的公司，但這些 像柯達這樣的傳統攝影行業人士。因此，這故事的一部分 然後是有限理性。其中一部分與 從早期的成功中汲取了錯誤的錯誤教訓。其中一部分是 與某件完全非理性的事情有關，那正是 對創始人物的承諾。一般來說，是否如此？ 優秀的工程師掌管著大型企業，這些企業生產著 基於他們的想法的產品？所以通常來說，並非如此 這個案例。我們都可以舉出一些案例。但總體而言，工程師們 創造設備的人被迫離開高層管理層。 由總經理級的人員取代。而這就是 發生了什麼事？這就是拍立得公司所遭遇的情況。但這 發生得太晚了。發生得太晚了。如果現在你…… 假設在1980年代，我們要拯救拍立得，讓我們來看看 假設你是麥克·布斯，而你的任務就是給予這個 公司若想在進入未來時最大程度地保持其價值，最佳的機會在於 未來。你會做什麼？但他們實際上所做的，卻是一場地獄。 許多研發投入在一系列失敗的項目上，對吧 其中一些在藝術或工程上取得了成功，但 它們都沒有取得經濟上的成功。極地視野是一項 災難。Helios 其實是一款非常優秀的產品，但他們 未能收回投資。你會怎麼做？ 完成了嗎？可以給我麥克風嗎？我準備給你冷撥電話了。你會 好處在於你沒有任何東西會有風險。好吧，那麼， 你沒有讀過這個案例，所以這樣不公平。你是嗎？好吧， 很好。你本可以做些什麼來拯救這家公司？ 我真的很同意布斯所说的。他说他 可能會與富士合併，並充分利用其優勢 因為藤野正在前進，希望能朝著這個方向發展 數位化，而且他們仍在進行某種即時操作 攝影。因為其中一項他們仍然在做的事，就是我 思考著，專注於即時攝影，那位創辦人是 成立的。所以那種邪教就是那樣的。而且他們並不是真的 繼續朝著其他事物前進，並在其他方面不斷提升。 好吧，合併或許確實是最好的策略。什麼 會讓它很難做到？ 我认为這是公司的文化，整個就是一種自我膨脹的氛圍。 事情。他們對自己所取得的成就感到非常自豪，以及 垂直整合是他們如此自豪的原因之一 它。 好的，其中一部分是文化因素。我认为他們的債務問題 會削弱他們的談判地位。是的。 与其合併一家公司，我认为波爾萊特本可以做到 某種類似於目前IBM所從事的項目，轉變為一個 一家完全基於研究的公司，剔除他們的 行銷，直接省略消費者的流程，僅僅 為富士公司進行研究，為其他項目設計新的研究方案 從事消費領域的公司。因此減少 你的垂直整合。 好吧，那可能確實……這意味著某種特定的情況 感覺。多談一點，並為這個想法辯護。 畢竟歸根究柢，整個公司的文化都是 推動著，被推向尖端研究。許多 他們成功產品的原因在於他們能夠發明 並創造出在產品線上取得成功的商品 成功的行銷，而非成功的行銷策略 但他们能夠打造出超越時代的產品。 技術層面來看，由於整個市場， 工業正朝數位平台發展，也許他們 可能成為開發這些技術的領導者 這將提升未來的數位產品。 好的，這是一個非常有趣的建議。是的。 合併會因為垂直整合而進行得不順利。 他們所實施的整合，也就是寶麗來所採用的，規模非常巨大 用於銷售高峰期的設施和機器。以及 這些高昂的固定成本對來說將會是個大問題 柯達。所以我想他們會與它合併。 這確實有可能，我的意思是，他們或許真的這麼做了，他們或許真的這麼做了 透過私募股權清算了這些資產，並保持了其完整無損。 休息。 我認為他們在拍立得的術語方面是專業的。 好的。讓我們現在來談談安然公司。安然公司是另一個 創新公司。吉姆，你能過來一下嗎？我 沒有警告過他這件事。吉姆，正如我之前對你們其中一些人說過的。 在購物週開始時，吉姆是主管。 安龍全球能源與管線公司的財務主管，以及 從一開始就目睹了整個過程。他來自一個遙遠的過去。 投資銀行業的職業生涯之前。文化 安隆的創新，從一開始就很重要嗎？ 到那裡擔任顧問？ 是的，確實如此，那裡有一種令人印象深刻的創新文化。 由於肯·萊的組織，因為他正在試圖 避免那種典型的天然氣思維模式 當時的管道，這是一種高度壟斷的定價。 基準報酬率，不在乎是否賺錢之類的 心態。而他卻在逆轉這一點上走得太遠了。 好的。肯·萊是否是一位著名的經理？而安然公司當時是否正在獲得 獎項，例如來自哈佛商學院的獎項，如 全國最好的跑鞋公司是哪家？ 是的，我一向認為…… 吉姆畢業於耶魯學院和哈佛法學院，因此他非常擅長於 這裡。 我一直認為人們應該做的一件事是， 然而，從產業及即將衰退的角度來看 看看來自哈佛法學院的讚譽以及畢業生的百分比 HBS 將進入某一特定產業。 好的，關於星期三的案例是創新被腐化。這是一個 HBS案例，就在那三份資料的文件夾裡，你一周前收到的。 請仔細閱讀。吉姆和我會完成這件事。 懷疑地。我們會一起坐下來，把事情談清楚。 偶爾轉向你尋求幫助以解決安然公司的問題 困境。