第20期 《十年二十人》之馮侖 | 萬通醫藥集團董事長

我看你明年六十歲可以做一下 剛纔還在想這個事 做什麼呀 沒什麼可做的 弄一個我的野蠻身長 這麼 對對對 你覺得呢 我覺得沒有什麼太大沖動 因爲 你帶人了 你覺得 我是覺得就是 你看二十歲的時候 人是比出生比起點比機會 是吧 大家一看 你在哪上班 你開始了人生 你們家誰歲歲 四五十歲呢 比你比規模 位高權重 前後都比你高 我這我就想過六十以後呢 六十七十呢比自在 八十九十就比子孫了 一說 不不不 乾得很好 再一個呢 我兒子幹得不好 八十九十 所以我現在就是要到自在狀態 自在狀態就是說 我看你前兩天說 說去哪兒 跟誰在一起 幹什麼事 人生就是這麼個事 就是你有理想 不就絕對去哪兒 對對對 然後夥伴就是跟誰去 跟人在一起 最後具體幹什麼事 人生就像汪汪汪汪的 你算是你們那一輩人 活得最明白的人 現在算 還算舒服吧 就是現在慢慢怎麼自在 自在呢 你就要減少是非 減少負債 減少角色 這就自在 對吧 你角色一多就不自在了 你演這個 演那個 一天演五個角色 對吧 有道德楷模 商界 企業家 又演這個 特別累 所以你減少角色 減少負債 另外減少是非 對吧 那你就開始自在 自在個二十年 然後就大了 就是你子孫也就 你現在子孫還太小 還比不上子孫 子孫還在機會階段 子孫到四五十歲了 也是牛逼狀態 他徒然扮牛逼的時候 你就是比子孫了 誰說江湖上是 沒事 這是我兒子 做我學生 我學生 比子孫了 其實 芬倫是59年出生的人 所以他出生的時候 是剛剛中國 在搞大躍進的一個時候 然後他是78年的大學生 然後讀到碩士 讀到博士 92年下海 所以有個他發明的名詞 叫92派 對 然後明年是 他的60歲的生日 他的一生就是一個 中國經濟變革的一個 同步的一個歷程 另外 他是一個做房地產的人 但是他的角色 其實又超脫了 房地產行業 他被稱爲叫 中國商界的思想家 或者叫段子手 他也是一個暢銷書的作家 他寫過《野蠻生長》 《理想豐滿》 都是一些 中國商業界的一些暢銷書 所以在他的身上 有很多的元素 這些元素就可以投射出 一個人怎麼被這個時代改變 以及他怎麼參與 這個時代的一個改變 上海世博會吶 呈現了一個璀璨奪目的 英國女王公佈新政府施政 與立法計劃 天貓雙十一狂歡節落下爲伍 美國金融危機 引起了最大的殺戮 在公司三六營的戰爭 我們是中國製造 中國創造 我們是中國創造 你是中國製造 王總講的歐洲 歐洲本身是個偉大 先定可能達到的小廟 要說我現在正在一個 貨幣超發和低利潤 刺激了新一輪房價低價爆炸 中國遊客在法國購買免稅商品 總額達到6.51歐元 我們第一次見面 可能就十年前 那時候我剛剛出雞蛋三十年 你出《野蠻生長》 對 你那個首發是我來的嘛 當年也是個特別超級暢銷的書 而且我覺得《野蠻生長》 也定義了一代人的那種 民營企業早期的一個生存狀況 對 馮總你回頭想一想 這十年裏面 你覺得《野蠻生長》 是在結束了沒有 我覺得應該是結束了 我最近在書裏 改革四十年發現 對 爲什麼我們的經濟能成長 爲什麼我們能拿奧運冠軍 我們在金牌拿這麼多 那肯定 首先是運動場存在 其次呢 運動場的運動規則 是清楚的 再其次呢 運動員的訓練 成爲職業運動員 專業運動員 另外呢有裁判 有教練 這之外才是觀衆 沒觀衆也不行 那我們這個經濟呢 就像一個奧運場 我說的《野蠻生長》階段 就在村裏場外上跑 那就叫《野蠻生長》 二彈跑得最快 狗勝也跑得最快 但劉翔跑不過去 沒規則 亂跑 但是改革從九三年 我發現 有了第一部《公司法》 一直到現在 我們大概有二百四五十個 法律法規 跟經濟 所以我們的經濟的法律法規 法制化程度提高 跟全球是接軌的 你比如證券法 銀行法 票據法 擔保法 是吧 所有經濟的法律 我們建立了 市場經濟的法律體系 這就把運動規則 全部弄清楚 在這過程中 纔出現了什麼呢 專業運動員 所以這十年 二十年經濟成長 在體育場和規則 建立好的地方 有職業運動員出來 把所有的企業家都變得 越來越相對專業 然後資本市場的 風險投資 資本市場淘汰 篩選 最後你看 比如小米 全球去路演 我看那衣服穿的 都有人教 財經公關公司會告訴你 衣服怎麼穿 麥克怎麼戴 進來以後 後來我看了 有一個小細節 走過來有一個人提醒他 招手就行 這意思是說 不用太多動作 你看都有教練 就跟打球一樣 都有教練 所謂企業家 是掙錢的運動場上的 職業運動員 所以如果沒有 這些職業運動員 你跟國際上的怎麼競爭 對 另外我們有了 這一套遊戲規則 現在教練是誰 教練就是說 野蠻生長過來的 學好的 他可以當點教練 對吧 年紀稍微偏大了 那麼的話 他現在有一些 不確定性的一些麻煩 他能處理 這叫教練 對吧 教練肯定不是常規性的 在場上出現麻煩時候 他最有作用 正常比賽 他也不說話了 對 其實好的教練 都運動員出身的 對 教練 這是一個運動員出身的企業家 另外一個商學院 再就是律師 投行 券商 對 都做規矩的人 還有LP 基金 LP 對 你要做天使投資 PE 這些LP也是教練 然後有了一批職業運動員 還有一批職業教練 另外政府監管部門是裁判 所以經濟才能夠 在全世界和別人競爭 你以前寫過篇文章 我覺得是叫做潑婦原理 你說一個貴婦和潑婦 在街上吵架 貴婦肯定吵不過潑婦 對 你覺得這十年 潑婦原理還生效嗎 所謂潑婦就是沒底線 因爲我們倆吵架了 對吧 你是個教授學者 我是個流氓 你想我一往下落 手段多得多 但我不成了 我不是教授 我一直是道德楷模 我啥也不敢幹 啥也不敢幹 所以底線越低 手段越多 底線越高 越束手束腳 對 所以我就說 在目前 如果是對立的時候 兩個人 就是說道德水準 有差距的時候 道德低的人 潑婦容易取勝 對 道德高的人 只能找律師 只能回家流眼淚 最後變成了 絮絮叨叨的 沒辦法 所以在最近十年 經濟當中 正規的市場 博弈當中 這種事倒沒有 但是就是說 有一些暗戰 有一些淺 灰色地帶 其實還是這樣 灰色 你比如說競爭 你是好好的 正常的競爭 他給你 到了餐廳 拿着蒼蠅往你這一放 然後投訴 那你這就沒道德 那你趕不過他 他老的 他僱一幫人 天天帶蒼蠅來 兩天就把你搞垮了 其實我以前寫《大敗局》 或者看那個 90年代這一波 就是50 60 70這波企業家 你說他的野蠻生長 這兩年不是我寫《騰訊傳》 對 還寫互聯網 馬林後期 我有一個感覺 就是說這幫哥們兒 年紀輕 學問高 全球化 但你真的在市場上 打仗的時候 他的道德水平 未必比前面高多少 有的時候手段更激烈 他因爲你原來 你個50 60 咱們幹一件事 哪怕賣個保健品 你得賣個5年 6年 7年 你才做了個全國品牌 他們等於是 18個月裏面就得融資 是吧 4 5月就得上市 壓力很大 他那個壓縮性太強了 另外呢 手段也更多 你說現在這些 這些互聯網大公司的 這些公關部的人 你說跟當年賣保健品的 做家電的人 你說他的手段 他們因爲有一些 更潑婦原理 其實在這個領域裏面 更激烈 他們都請人去做 對 更專業化 尤其請人做了以後 那個老闆有時候 自己並不知道的一些細節 老闆自己也不太知道 對 他有個目的 然後那幫人拿了錢 一定要對客戶有個交代 負責任 所以就亂搞 真的是惡性公關 對 然後這個東西呢 其實以這個意義上來講 是野蠻生長 我覺得整個企業在這個 完美結束 我並不很樂觀這個 它主要是 就是說商業倫理 現在我們就是 掙錢的法律法規 還是不錯的 都清楚了 每個人知道怎麼弄 所以在這裏 經濟20年成長的 還是不錯 30年 但是 掙錢以外的這些法律法規 還在完善過程中 這部分沒有完善完 你想把道德水平 或者說 人們野蠻生長 能脫離 我覺得很困難 也很困難 因爲你沒規範嘛 你比如現在我們 比如掙錢以外的 捐錢的法律法規出來了 這就很好 好很多了 咱們跟政商關係 這些都是要法律的 都不是 都是要法律來規範的 如果這些法律 慢慢也越來越都規範了 實際上 剛纔講這些道德的問題 就是會提高一點 再一個呢 也是人要有道德感 那你怎麼纔能有 道德環境呢 就人是固定住的 一住住三代 你發現道德壓力都特別大 凡是流民多地方都沒道德 對對對 所以我們一定要有一個 穩定的社會 經濟成長的預期 環境 每個人的角色 大概在10年20年代 相對穩定 彼此關係也相對清楚 確定 這個時候道德有約束力 凡是脫離了這個 因爲道德是一種 靠輿論來進行約束的 它不是強制性的 熟人社會或者半熟人社會 對 越熟人社會 你比如一個村 五代人三代人住 你像山西 錢莊票號 爲什麼守規矩 你一丟人 你家幾代人翻不過來 溫州不也一樣 溫州借錢不用寫欠票 這個原因就是 你不還的話 完了你們全家 家族都完蛋了 未來20年都借不到一分錢 對 而且這個東西 就是生人就不好使了 對 生人不好使 在我們的《十年二十》採訪中 他不屬於年紀最大的 比如年紀大的有曹德旺這些 但是他跟那些80後比的話 他已經是他們的 叔輩或者父輩的人 他是一個終身代的人 他的所有的觀察和他的體驗 既有非常野蠻的一部分 也有逐漸走向 規範化的一部分 我覺得所謂的業餘選手 是有兩種業餘狀態 第一種業餘狀態 你沒有在一個 規範化的體育場裏面 去跑步和打籃球 所以你是在一個 非常野蠻的環境中 非法制化的環境中 獲得了你的成長 第二方面 其實從你經商的第一天起 你對商業是一無所知的 是一個非常無知的狀態 進入到一個行業中 所以這就是兩種業餘的存在 那麼所謂的專業是說 從你經商的第一天起 你就在一個體育館裏面 標準的體育場上面 要麼跑步 要麼打籃球 第二是 從你經商的第一天起 你經受過一個 完整的商業的教育 學科制的教育 然後你又處在一個 很好的法制化環境下 所以業餘和專業 一方面是一個環境 第二方面是一個人的成長 其實78年到08年 到你寫《野蠻生長》的主題 發展是硬道理 因爲爲了發展 我怎麼野蠻都行 但是過去的10年 其實發展有的時候 已經變成一個前提了 尤其是有些行業 我們已經發展起來了 你說環保問題也好 國際關係問題也好 收入差距問題 沒發展的時候都沒有 因爲大家都一樣窮 因爲也沒什麼環保問題 結果發展到一定階段以後 那麼發展會產生後果 這後果怎麼來 有些不需要解決 是的 這個問題就產生問題 這就要政府去選擇 我們沒法選擇 所以我們不能參與 討論這個事情 這個也是個問題 中國現在2700萬私營企業家 我記得我對你寫東西 印象最深的是 04年鐵本事件以後 你說民營企業要不逾矩 是吧 不逾矩 要出於一個配角 然後爲國有企業能夠鋪路大橋 我覺得那時候 我現在回想一下 那是一個整個 00年加入黨中TO的時候 那時候大家一起奮發 覺得是我們國民經濟的主力軍 到你04年寫的文章的時候 已經變成配角了 你現在想想 2700萬的民營企業家 就這些事情怎麼 公共問題 沒有討論空間 但是我這次 我最近也在回頭想 最近我寫了一篇文章 叫一個人的被改革史 我78年上大學 77級 其實這一波全部輪到了 從78年開始 78年上大學 所以我是被改革史 老百姓就是被改革 我咋能說我改革 我咋有權利改革 我們老百姓都是被改革史 所以別把這主語搞錯了 所以我們寫了叫 一個人的被改革史 40年 我是怎麼樣被改革的 對吧 我本來不是做生意 被改革成做生意 本來這麼想那麼想 但我就發現很有意思 在第一個十年 大家共識很清楚 共識是不做什麼 所以有共識 爲什麼說八十年 大家開心呢 因爲有共識 這個共識就不做什麼 第二個十年 真就是野蠻生長 就做什麼不知道 開始亂做 所以第二個十年 大家也有共識 就賺錢 就市場經濟 商品經濟 當時還叫商品經濟 對吧 後來第三個十年 發現不是商品經濟 要建立市場經濟體系 這也有共識 所以從93年到現在 我們實際上最主要的 前30年當中的20年 建立了主要的 市場經濟法律體系 是這20年 所以這一段就是說 商品經濟到市場經濟體系 到法治基礎上的市場經濟體系 這大家都有共識 所以還好 這十年的共識減少的原因 就是 這不是把這事辦好了嗎 辦好了經濟成長太快 就我說這五大問題都出來了 所以這十年 大家都爲這五個問題 尤其是最近又都開始討論 而這個共識 達不成 你覺得達不成 現在達不成共識 現在怎麼達成共識呢 你去網上看 哪件事 所以達不成共識的情況下 就需要政府 有一個明確的指向的選擇性 其實挺難 你覺得企業家能幹什麼事 企業家現在我們做的就一件事 就是怎麼樣讓企業家更專業化 更職業化 就變成專業運動員 我們其實最近做的這麼多事情 比如一個標準的企業家 現在對吧 我們除了有風險意識 對吧 有願景使命價值觀 然後來做一個負責任的產品 然後提供很好的服務之外 我們要有公司治理 要有透明度 要隨企業社會責任 這都是標配 企業家的標配 個體服務有時候不一定是這麼要求的 對吧 另外還要能夠不斷地自我學習 你要想在運動場上自我學習 持續學習 然後不斷地跟上 然後再解決好傳承問題 財富的分配問題 一大堆 這就是專業 我們這麼多做的 不管是企業家的公益組織也好 NGO也好 還有在商學院也好 實際上做的事情都是 要讓企業家 更像企業家 做應該做的事情 我先自律再說 自律教練 業餘教練 你比如說現在有私學興起 湖畔 欽騰學院 劉翔東 反正各種 這叫私學 以前的商業教育 是以公共的教育爲主 就是說商學院的教育爲主 這是國民教育體系的 但是現在出現了 以企業家和企業爲核心的 商業教育 私塾 公益性 沒學歷 也不給文憑 招生也不多 私塾性質 都是幾十個 這樣的話 現在這都是在盡社會責任 就是我說的 那你就希望帶出來的徒弟 更專業 另外不要野蠻生長了 我覺得目前企業家 尤其是50後的企業家 目前越來越多能做的事 就是把交流 在企業家中交流 激發 也不能說培養 就激發交流 通過這樣子 建立一個很好的企業家的 生長的一個小環境 使企業家生長的小環境 越來越好 你覺得這是一個悲觀的做法 還是一個樂觀的做法 這是目前最能做的事情 不是最應該做的 而是最能做的事情 你十年前 你參加拍《我的合夥人》裏面 有個東西說企業家是 小姐心態 寡婦待遇 婦聯追求 對 很有名 對 這個狀態現在還在嗎 我覺得我一直還是這個心態 爲什麼在呢 就是所謂小姐心態 就是說服務 我要做生意 我當客戶觀點 我要服務好 這是一個 第二個呢 寡婦待遇 寡婦待遇就是正商關係清楚 上邊沒人 還就自己 對吧 寡婦待遇 第三 婦聯追求 得有社會責任感 得有點願景 就是把它翻譯出來 其實是這麼個意思 我第一次聽你這麼解釋 平時老在那邊 不怎麼過來 你知道我剛剛 學校被開除了 剛剛辦學那會兒 我天天拎着毽骨頭 跑到馬路上 找電眼杆子貼小廣告 現在只要碰到電眼杆子 忍不住就上馬上貼 你這事還不能委屈 做買賣呢 第一頭彎腰下腿是基本功 小姐心態 寡婦待遇 婦聯追求 紐約最高的這個樓上面 做的中國樓 最高的 九六八分炸掉了以後 我就蓋起來了 蓋了十六年了 肯定是不賺錢的 做了快三十年的行業 有兩個賠錢的項目 也可以 就是有點意思 我只是讓自己舒服而已 所以經常看戲看 然後人就好奇 看看讀人文的吧 說的比較多 所以我就特別有解釋 啥事都有解釋 原來一直都沒想過 地球 月亮 還有其他行星 後來我到那兒看了以後 原來這些都有解釋 都有解釋 人就不慌了 所以回來就發了小微信 人生就是一種選擇 別人選擇時間主宰一切 而我選擇主宰一切時間 vivo S90榮譽版 三座總裁級豪華座駕 豪華之上 你在國內以外 其實你在美國有投資 然後你經常也去新加坡 去臺灣做企業家交流 在你的朋友 這些非大陸地區以外的 這些企業家朋友 學者朋友 他們怎麼看今天的 中國企業家和你們直播人 他們是這樣子 就是說首先 羨慕嫉妒恨 首先從規模上 從成長速度上來說是羨慕的 但是對我們這種不確定性 是同情的 他是真的是 他覺得你比如對我們的不舒展 憋屈 擰巴 他們是 他能理解嗎 他們美國人不大理解 但是華人他們都能理解 因爲他們曾經也擰巴過 但是對我們的快速成長企業規模 他們是羨慕的 就是說對我們口袋裏的錢是羨慕的 對我們個人作爲一個人的狀況 他們是不羨慕的 這可能投影到我們企業家自己身上 可能大概也是這樣 你待在這天天罵娘 你真的離開了三四個月 開始想投資機會 又要回來 但是如果說當時一開始 就在那個環境下 其實也行 現在關鍵就是說 你已經年過半百 走了50步 最後再往回再去換環境 任何哺乳類動物都很難生存 對吧 它生長環境一旦氣候周圍都改變 你把獅子 你從草原弄到沙漠 獅子也活不了 那獅子能活得很好 那都剩蜥蜴了 這不想玩 餓死狗人 對吧 他吃慣了奔跑的大動物 所以不是他的錯 所以我是覺得企業家 當然我們講四句話 自己公司講 叫全球觀 中國心 專業能力 本土功夫 首先要有全球觀 現在開放了 我想任何事情 參照都是全球 第二中國心 我是中國企業 我出發點和落腳點都跟中國有關 第三專業能力 做哪行哪行專業 最後本土功夫 本土功夫不是中國功夫 河南功夫 陝西功夫 浙江功夫 這都叫本土功夫 中國大了 每個省都有自己的功夫 各地功夫 對吧 所以我們就是跟員工要求 就是這樣 你最主要是本土功夫也得有 你否則的話 這就發展的事情 執行率就高了 然後再說說 你從事了那麼多年的行業 你1992年下海 然後做萬通 一直做了很長的時間 然後你這個行業叫房地產 房地產行業 也是一個讓人羨慕嫉妒恨的一個行業 然後你對這個行業有一個論調 原來叫夜壺論 那是早期 有用的時候拿出來用 沒有用的時候踢在腳下 現在怎麼看這個夜壺 還是夜壺 現在這個是個字 現在不是夜壺了 我覺得其實這麼看 整個房地產行業 一般在經濟成長中 分成兩個階段 在GDP8000美金 以前是住宅階段 所謂房地產就住宅 住宅它確實有兩個功能 對於政策選擇是很挑戰的 因爲它一個功能是消費品 投資品 另外還有 因爲你8000美金以前 其實人民幣貨幣泡沫化過程 所以這裏頭的東西就是說 它有一點消費 個人注重 另外也是個投資 但同時又有一個社會公平 作爲福利 公共產品 所以這兩件事情 要求政府在制定政策的時候 你就要做一個選擇 因爲新加坡它就把它分開了 對吧 福利就福利 贈錢就贈錢 對 大部分的連租房 公共租房 組屋 全市長化 德國全公共福利 全是租房 但我們呢 問題就是這三種模式 到現在還在那弄 還在那選 到現在澎湖計劃 你還在那改 還搞不清楚 就是我們的政策 都是短期化的政策 用文件 把市場當下級 用文件和會議來管市場 再加上文件寫的又很文學 又很哲學 所以這個玩意兒管起來 不好弄 這個管起來 所以我們這是八千美金以前 基本上所謂房地產是住宅問題 八千美金以後 房地產是城市化 和全面的經濟成長 所需要的不同類型的問題 比如物流 對吧 這八千美金以前 啥物流都不多 八千美金以後經濟成長了 對 因爲現在我們九千多美金 對吧 然後辦公 重創空間 對吧 福利增加了醫療 對 公共配套 然後購物中心 大學 醫療 所以八千美金以後的房地產 是另外的事情 跟老百姓的福利 關係不是那麼直接 它的功能就比較 公共服務的功能 不管用商業的方法 還是用政府的方法 所以矛盾衝突會減少 另外 到八千美金以後的房地產 小角色 民間參與的機會就不多了 大傢伙 都是保險公司 退休養老基金 私募基金 是吧 大地產公司 地方政府 全是這些人玩的 所以社會矛盾就弱了 所以我們現在房地產的所有問題 都是住宅問題 你回過頭來想 08年的房地產 咱們這個行業所謂的大佬 你排個名字 然後18年你再排個名字 你會發覺其實 差別特別大 現在18年 出來的那個什麼 四千億 五千億 六千億 這麼一些哥們 在08年你沒辦法想象 這波人會出來 那麼激進的這波人 但是問題是故事沒完 實際上它主要的原因是什麼 房地產是這樣的 三件事都做對 就快速成長 第一 區域 這個市場 經濟上的成長 一般選擇東北 我沒有看見 你說這08年都跑東北發財 地方選對 這人口增長什麼的 地方選對 這是挺重要的 第二個 週期對 反週期討論 週期在往上走 那還是賭 第三個就槓桿 這三件事 金融槓桿 對吧 一般都是你看地區選的對 週期又在往上走 槓桿又大 這快了 再加上企業管理 你比如說碧桂園 它內部激勵 另外它選擇的是三線城市 四線城市 這樣子週轉的速度快 品牌溢價高 這都是對的 但是不管千對萬對 它還在住宅這個領域裏 還是我們叫做開發時代 就是用銷售導向的一種房地產 那麼這種銷售導向的房地產 你對它有幾年 我覺得這一波 我們隨時從兩年前 中誠聯盟 我們大家達成的共識 都進入後開發時代 開發時代競爭的是 第一產品是住宅 叫單一產品 競爭的是成本規模速度 銷售導向的 後開發時代 競爭的產品是全產品線 全價值鏈 這個就很麻煩 我看萬科現在改成了 美好生活的服務商 變文學 什麼叫美好生活的服務商 它就泛化了 會有個問題嗎 後開發時代 就是全產品線 全價值鏈 全週期 這個對房地產的要求 極大的一個挑戰 一個公司不能全做 因爲有五大類產品 你先做什麼 後做什麼 因爲我們現在做的 只做四類事情 房地產 一類做極致化單品 不做規模越大越大的 那種風采就大 就是極致化到哪怕一棟樓 快速做一棟 第二個我們叫不動產投行 第三個不動產科技 不動產投行是什麼 就是做啥 投行的思維 去併購買賣不良資產 金融方式來說 財務安排 然後還有收費開發商 我們叫美國 都是美國模式 我們這樣子做 現在就沒什麼負債 就挺輕鬆的 對吧 然後避開制度成本太高的地方 你看以前開發公司都是 一個小項目變大項目 大項目變大盤 大盤變造成 時間週期長 財務成本高 制度摩擦大 那你就死得快 我們現在反過來 就做極致化的單品 你比如說像美國 咱們這兒有幾百棟公寓 都不同一個地方 這種每年就流動性就好了 資產組合就很好了 所以這個東西就是 後開發時代 是後開發時代的做法 所以我覺得 後開發時代的矛盾會小 原因就是它和 開發時代的普通住宅 這個多樣性的屬性 沒關係 那麼現在那些過年銷售額 過4000億的這些公司 怎麼辦 也在轉型 最近你看碧桂園說 也放慢了 不能再往前 都得轉了 現在轉分三種 一種叫微轉型 就比如我做住宅 我現在細分到 女性住宅 老年公寓 單身公寓 度假公寓 我細分 這叫小轉型 微轉型 第二種叫小轉型 轉型不轉行 對吧 就像我們轉型不轉行 我還打過很多座這個 第三個就是 轉型等於轉行 這叫大轉型 不做了 大轉型失敗 失敗萬達將來 大轉型一定要在 經濟高速成長 泡沫特別多的時候 你錢多 你轉得快 你在經濟下行緊的時候 那一轉死 只有微轉型能活 我專門研究週期和轉型的關係 在房地產裏 轉型不轉行 對吧 我增加幾個 我增加個寫字樓 增加個物流 就行了 對吧 這樣平衡一下 你說說容易 它很難 不能都是繁榮式的思維 現在我們一定要考慮到 你自己的資產的配置 所有手上的時間的配置 團隊的配置 還有你的專業能力的配置 這些東西都是要有一個安排 這樣子活得久 所以我們現在 經過這三年也做了很大的調整 基本上我覺得 三件事一起做很辛苦 這三年做完了80%了吧 還有一年就做差不多了 你比如說 你首先是業務轉型 第二人員換代 人員換代 第三自己更新 自己遙控器 這三件事它們還一起 你才能完成一個企業 再活20年 其實這個企業 個人 國家 這三件事同時都在發生 但是你比如說 你比如說我就 我爲什麼說人員換代 我突然有的時候發現 我晚上打電話10點半 這50歲以上人都不接電話 後來我就開玩笑 我說你肯定拿着遙控器 躺沙發上了 說是的 不好意思 後來我說那不 我得找兩點還在興奮的人 那就得找年輕人 所以你得換代 另外業務轉型 你業務轉型老人也不會做了 所以也要換代 但是你這個過程中 個人也要更新 你比如說我還得學區塊鏈 天天都沒學 本來都可以 一看這區塊鏈來了 還得學 你每天都研究 還得資助年輕人研究 參與討論 你想這才能讓你的企業 再活20年 要麼就是說 你把它賣了你就這不做了 你如果做了調整 你還得自己做 那這三件事你就得辛苦 所以希望還在年輕人身上 商業其實本質上來講 是一個體力活 企業家他做的唯一的工作 就是要對不確定性進行挑戰 你要敢於去冒險 你可能需要可持續地 在不斷地進行 你看我們前兩天 無論去訪徐力也好 無論去訪陳威也好 這些80後的人 他創業可能只有四年 可能只有六年 但是他們在商業中 所獲得的經驗 可能是焚輪這一代人 15年20年才能夠得到的 另外你在第一天 所面臨的困難 可能在兩年後 就不再是困難了 但是兩年後 你會面臨新的困難 然後兩年後 你解決了一個問題以後 那麼可能到了六年後 你要面臨新的一個問題 所以它是你必須要保持一個 在一兩點鐘 做夢中還得思考這個問題 做決策的這樣的一個狀態 企業家實際上是一個 很長期的一個旗幟拉鍊 那這個背後其實對心力 對智力和對體力 都會有極大的要求 所以我以前 我做企業調研的時候 20多年前我跑了很多企業 我就發覺一個很有趣的特點 就是所有的企業裏面 那個企業家 是他那個團隊裏面 飯量最大的 最能夠熬夜的 體力最好的那個人 這是很有趣的特點