【工業史】PLC 這個詞，是這家公司起的｜Allen-Bradley 1903—1985

林德·布雷迪於1878年8月19日出生於密爾沃基。 他的家族曾經在這座城市擁有真正的分量。 他的祖父曾擔任市長。 他們曾住在湖邊的一棟豪宅裡。 但當林德大到足以注意到時，錢已經不見了。 他的父親在各種毫無結果的事業之間徘徊， 他母親為了維持家計，還收留寄宿學生。 大學是不可能的。 萊恩德高中輟學，前途一片渺茫。 但無論他能用它建造什麼 親手建造。他發現自己非常擅長製作東西。 他獲得第一項專利的時間是 16歲。他靠自學掌握了電氣工程。 郵購通信 當然，到他二十歲時， 他在密爾沃基經營著一個小型X光實驗室。 為醫生和律師製作診斷影像。 但真正吞噬他的，是那件事。 他反覆思考的念頭是 是一個困擾每一家工廠的問題 以及國內的機械加工廠。 電動機正在改變美國的工業， 但控制它們卻是殘酷的。 標準方法使用多步電阻網格 以及面板式變阻器， 原始的調節馬達轉速的裝置 通過固定位置逐步調整。 每次經過弧線轉換時，接觸點都會燒毀。 速度調整很粗糙， 不精確且對機器造成暴力衝擊。 任何在重型機械附近工作過的人都知道這個問題。 馬達正逐漸改善。 控制系統已跟不上進展。 林德的解決方案非常優雅。 他疊放了碳盤。 一種既能導電又會產生電阻的材料 並以機械方式壓縮它們。 你按壓彈簧的力度越大，阻力就越小。 而且電流流動得越平滑。 公司後續的宣傳資料將其描述為絲絨般順滑。 而且那並非行銷用語。 那是推入齒輪時的差異 以及油門的順暢控制。 他的第一個申請是控制器 用於移動重型負載的懸掛式行車起重機 across factory floors 一份需要精確操作的工作，因為操作不穩的起重機可能致命。 或摧毀它所載的任何東西。 到1901年8月，他已經在內部運行了一個可工作的原型。 密爾沃基的工坊 電氣鐵路與照明公司。 但是林德·布雷迪沒有錢。他有發明。 他沒有資金來生產它。 行銷它，還是保護它？而這正是德拉博士所面臨的處境。 斯坦頓·艾倫走進了故事。 艾倫是密爾沃基的一名骨科醫生。 1859年7月29日出生於紐約州布魯克林。 他畢業於紐約學院 1880年的醫生與外科醫生 國際上實踐過， 於1890年在柏林舉行的國際醫學大會上發表 並於1891年定居密爾沃基。 他是林德最早期且最常來光顧的顧客之一。 X光實驗室，隨著時間的推移， 他變得更像一位代理父親。 1901年，艾倫捐出了一千美元。 並同意將 Rheostat 的收益五五分帳。 兩年後，1903年 他們將此安排正式成立為壓縮變阻器公司。 在克林頓街的菲費爾與史密斯機械廠內設置 格林菲爾德大道以北 租用的一間位於雜貨店上方的辦公室。 林德24歲。艾倫43歲。 1904年，林德的弟弟哈里加入了營運工作。 哈里·林德·布雷迪，出生於1885年1月5日 小他六歲，而且在幾乎所有方面都是如此。 兄弟的對立面。 林德安靜寡言，獨來獨往，最自在的地方是車間。 哈利性格外向， 果斷的，天生的銷售員與組織者。 分工立即展開。 從來沒有改變過。林德負責工程，哈里負責業務。 同年，他們展出了自己的起重機控制器。 在聖路易斯世界博覽會上 並開始將其產品命名為艾倫·布拉德利。 一個經過計算的決定。名字， 他們認為，這將比任何製造安排都更持久。 它將成為資產。 那個計算幾乎立刻就被證明是正確的。 該公司已進入製造階段 與密歇根州穆斯克根的美國保險絲公司達成協議， 密歇根州由一名名叫弗蘭克·瓊斯的人管理。 當瓊斯的公司於1911年因貪污醜聞而倒閉時， 艾倫與布萊德利已經 退出交易 拒絕了以10,000美元出售其專利的提議，並且 以艾倫-布拉德利名稱重新合併。 艾倫博士被任命為校長。 林德成為副總裁兼財務長。 哈利成為秘書兼總監。 他們獨自面對，門上掛著他們的名字 並手持他們的專利。 公司成立初期幾乎將其摧毀。 電阻器中的碳盤有散熱問題。 在持續負荷下，飛輪崩解了。指令隨即傳回。 客戶失去了信心。林德回到板凳上，解決了問題。 但差一點就成功了。那種差一點就成功的感覺。 未能進入企業歷史。 艾倫博士退休後遷居至俄勒岡州胡德河地區。 1907年因健康原因，並成為了一位成功人士。 園藝師。他一直保留總統的名號，直至 他於1916年10月17日因中風去世。 在他的果園裡摘蘋果時受了苦。 他57歲。林德接任總統職務，並 出於對那位相信他的人的尊重 當別人都不會時，從未放棄 艾倫的名字來自公司。 接下來是一段持續不斷的產品擴張時期。 碳盤變阻器是其基礎， 但艾倫-布拉德利卻從它開始，向四面八方擴展。 馬達起動器、按鈕開關、過載繼電器 接觸器、斷路器。 每種產品都解決了廠房現場的一個特定問題， 而且每一個都標有艾倫-布拉德利的名稱。 艾倫-布萊德利並非此市場中唯一的競爭者。 就在密爾沃基市對街， 卡特勒·哈默一直生產馬達起動器與 自19世紀90年代以來的工業開關， 由哈里·卡特勒和愛德華·哈默僅在幾天後創立 艾倫·布拉德利成立之前多年。 在底特律，施耐德電氣（Square D）一直在製造安全開關。 以及斷路器自1902年以來。 通用電氣和西屋公司， 電氣工業的巨擘，巍然矗立於每一處之上。 業務的一個部分。 他們中的任何一人擁有更多的資本、更多的工程師， 而且擁有比艾倫-布拉德利更充足的工廠產能。 但艾倫-布拉德利有兩項優勢。 沒有一個能輕易複製。 首先是產品本身。 碳碟技術帶來了高品質的馬達控制性能。 明顯比競爭對手提供的更順暢、更精確。 第二點是對一致性的執著追求。 每一件從密爾沃基工廠出廠的組件都 每次、每一批次都能達到相同的公差要求。 該公司並未銷售高級產品和廉價產品。 它只銷售一款產品，而這款產品確實有效。 當美國加入第一次世界大戰時， 該公司約70%的訂單來自軍方， 包括海軍戰艦的控制面板。 艾倫·布拉德利已不再是小眾製造商。 它是一家向聯邦政府供應工業產品的供應商。 政府，但改變了產品 公司財務發展趨勢毫無關係 與工廠有關的事務。 在1920年代初期，商業無線電在美國迅速普及。 而且每台收音機都需要一個小型的， 精確的變阻器，用於控制音量與調諧。 艾倫·布萊德利推出了布萊德利統計資料， 他們碳碟技術的迷你版本， 而且它的銷售量遠超創辦人當初的想像。 到1924年，布拉德利·史塔特的銷售額單獨就達到 116萬1,380美元。到十年中期， 公司約一半的收入來自廣播部門。 艾倫·布瑞德利同時在工業與消費兩大領域推進兩項業務。 而且格林菲爾德大道的工廠無法跟上進度。 1919年，他們在南第二街建造了一座新的生產設施。 1928年，他們加建了一座八層高的擴建大樓。 校園正逐漸成為一個地標。 然後，情況急轉直下。 大蕭條襲擊了艾倫·布拉德利 它打擊了全國每一家製造商的方式。 訂單崩潰。收入暴跌。 到1932年為止，該公司已將薪資削減了百分之五十。 工廠的產能僅運作於不到一半的水平。 這裡，林德·布拉德利做出了 決定將艾倫·布拉德利分離 那些未能生存下來的公司。 他加倍投入研發。 當競爭對手凍結招聘、削减研發預算時， 並等待經濟復甦。 林德把公司僅剩的一點資金全部投入了新產品。 這是一次經過精心計算的賭注。他告訴他的工程師們，他們即將 將公司從蕭條中發展起來。 其中一位工程師，名叫喬治·馬戈， 找到了矽與樹脂的完美配比， 並以碳製成熱壓固定電阻器。 這些是小型封裝元件，具有防護性能。 精確且極其一致。 如此一致，以致艾倫·布拉德利也參與其中 統一電氣工程師所使用的電阻器色碼系統 電子技術人員 至今仍在使用。米高建造了機器來大量生產它們。 公司開始以百萬計地生產電阻器。 到1937年，就業情況已恢復。 銷售額接近400萬美元。 林德·布拉德利的賭注成功了。 1937年，又有兩位艾倫·布拉德利工程師，古斯塔夫·威爾姆斯和艾伯特·道， 研發了電磁閥操作的馬達起動器。 它取代了複雜的多部件連接機構和凸輪開關。 這曾是業界標準，僅有一個活動部件。 一個電磁線圈，以及由鎘銀合金製成的接點 從來不需要調整。 更重要的是，啟動器是經過精心設計的。 在斷電時自動退出 這意味著當電力恢復時， 馬達若沒有刻意操作便無法重新啟動。 指令。在一個充滿重型機械的工廠車間裡， 這個單一功能拯救了生命。 林德·布拉德利未能亲眼见到那一切 第二次世界大戰將會給他的公司帶來什麼影響。 他於1942年2月8日因短暫疾病去世，享年63歲。 他被安葬於密爾沃基的森林之家庭公墓。 一個安靜的男人，一生都過著沉默的生活 工作室與實驗室中的生活 而且向來不太在意經營過程中的公眾面向。 商業。他的兄弟哈里， 如今作為唯一倖存的創辦人，他完全投入了這個角色。 琳恩從來都不曾想要過。 他成為了董事長，公司對外的代表人物，也是公司發展的規劃者。 下一章。第二次世界大戰期間， 艾倫·布拉德利的大約80%的訂單來自軍方。 熱壓成型的電阻器被用於雷達設備中。 對講機、野外無線電台、飛機儀器 戰車、吉普車、船艦和潛艇。 每個軍種都依賴於各種組件 設計和製造均在同一家密爾沃基工廠完成 林恩·布拉德利曾經掙扎過的地方 為了防止碳盤破裂。 馬達起動器和控制面板已運走 進入建造武器的工廠之中， 建造驅逐艦的造船廠 以及生產轟炸機的生產線。 就業人數由約550人上升。 在戰時生產達到高峰時，降至1,300。 總銷售額在1940年至1945年間增加了兩倍。 艾倫·布拉德利如今已成為主要的國防供應商。 密爾沃基是其中最重要的城市之一 國內的生產城市。 第二次世界大戰期間，女性已全面融入各個領域。 生產線。戰後，公司再次擴張。 一百萬平方英尺的生產設施 增加發生於1948年。 1952年，一家子公司在安大略省加爾特開設。第一家海外 1960年代的工廠於1969年遷至英格蘭的布萊切利。 產品線大幅增加。 接觸器與繼電器 Bulletin 500 鐵氧體磁鐵 系列K全電壓起動器。 Bulletin 709 和 509 電機起動器。 Bulletin 800 按鈕開關。 這些並非誇張的產品。 它們是組成部分 安裝在工廠牆壁上的金屬外殼內的 從開始到結束，從事那些乏味卻必要的工作 並保護驅動所有設備的馬達。 但電工和維修人員是憑感覺認出它們的。 一個艾倫-布拉德利馬達起動器帶著重量感， 當你把它從盒子裡拿出來時，你注意到的那份堅實感。 接觸點安裝得乾淨整齊。 過載繼電器在應該動作時動作了。 並在該停頓時停頓。 接線圖印在外殼門的內側。 清晰且準確 因為公司明白，安裝人員的狀況 凌晨兩點的產品 緊急停機時沒有時間去找手冊。 公差非常嚴格。 文件內容非常詳盡。產品經久耐用。 在一個需要他人信任你的職業中， 設備的差異，正是能否回家的關鍵。 下班結束後，還沒回家， 艾倫·布瑞德利已贏得了一些東西 任何行銷手段都買不到的東西。 它已聲名鵲起。 那種聲譽， 一名資深電工會指定艾倫·布拉德利（Allen Bradley）的品牌。 採購單上的名字，並非因為有人要他這麼做。 但因為他已經打開足夠多 多年來的面板資料，足以讓人了解哪些因素經得起考驗，哪些則不然。 1962年10月31日，哈里·布拉德利， 如今77歲的他，按下開關，點亮了電燈。 艾倫-布拉德利鐘樓首次亮相。 它從研究與辦公大樓的屋頂升起。 增加，距離街道280英尺處， 四個八角形的鐘面，每個直徑為四十英尺零三 直徑一又二分之一英寸。 時針幾乎有十六英尺長，重達四百九十磅。 分針伸長了20英尺，重量達550磅。 《吉尼斯世界紀錄》已予以認證 作為世界上最大的四面時鐘， 它保持這一頭銜近五十年，直到 沙特阿拉伯的麥加皇家鐘樓 於2010年超越了它。 半透明的臉部雕塑已完成 由威斯康星州梅奎恩的Super Sky產品公司製造。 鐘錶機件是由艾倫·布拉德利公司自己的工程師所打造的。 鐘聲被故意省略了。 密爾沃基市南區的社區， 濃厚的波蘭風格且屬於工人階級 給塔取了一個綽號，這個綽號一直沿用至今。 他們稱它為波蘭月亮。哈里·布拉德利原本是想…… 作為贈予社區的禮物， 一座為在工廠周圍生活與工作的人們而設的村莊時鐘。 但哈里·布拉德利也是一個內心深沉的人 越來越僵化和固執的政治信念。他當時 約翰·伯奇協會的創始成員之一 與弗雷德·科赫一同，查爾斯的父親以及 他用公司資金支持反共事業。 他在1952年支持羅伯特·塔夫脫，在1964年支持巴里·戈德華特。 他認為美國的社會支出問題在於 一項企圖削弱國家的蓄意陰謀。 他於1965年7月23日去世，享年80歲。 並與其兄弟一同安葬於森林公墓。 家鄉公墓。他的女兒簡·布拉德利·佩蒂特， 成為密爾沃基最著名的人物之一 慈善家 哈利留下的公司規模龐大。 超過7,000名員工在密爾沃基校區工作。 艾倫·布拉德利在北美市場佔據主導地位 用於工業電動機控制。 產品線從微小的電阻器開始延伸 至完整的馬達控制中心。 1968年，通用汽車公司提出了一項挑戰 整個工業控制產業。 通用汽車希望有一個可程式設計的替代品 針對巨大的固定接線繼電器面板 控制其生產線的。 這些面板是電機機械式繼電器組成的牆面， 數以百計的元件以特定的順序連接在一起 控制生產的每一個步驟 流程。每次車型年份更換時， 繼電器面板必須進行實體重新接線。 電工花了數週時間拉電線， 追蹤電路並測試連接。 價格昂貴、速度緩慢且容易出錯。 對於一家每年推出新車型的公司而言， 這是一個導致數百萬美元停機損失的瓶頸。 GM 不想要一個更好的繼電器面板。 它想要某樣能夠 無需拔下任何一根線就能重新程式設計。 多家公司作出了回應。 艾倫·布瑞德利收購了一家名為資訊儀器的小公司。 於1969年開始開發。 早期的嘗試都沒有達到目標。 其中一個原型是PMC， 在實際生產環境中體積過大。 另一個則是處理速度太慢。 邏輯快到足以實現即時工廠控制。 但到了1971年，兩位艾倫·布拉德利公司的工程師， 奧多·約瑟夫·斯特魯格，一位出生於奧地利的工程師 後來被稱為父親的人 可程式邏輯控制器及其同事 恩斯特·杜默穆特開發了 Bulletin 1774 PLC。 這是一個固態設備，能夠取代整個繼電器面板。 而且可以由技術人員使用梯形圖邏輯進行重新編程。 一種刻意設計的程式語言 看起來像電氣原理圖 每個工廠的電工早就會讀書了。 可程式邏輯控制器的天才之處，不僅在於它能夠運作。 正是那些已經維持著的人 工廠可以學會使用它，而無需重返學校。 是艾倫·布萊德利創造了這個詞。 可程式化邏輯控制器 一個在個人電腦出現後成為業界標準的名稱 被個人電腦所取代。 PLC 不僅僅取代了繼電器面板。 它改變了工廠自動化。 它使生產線具備了可重新編程、靈活且可升級的特性。 艾倫·布拉德利於1979年推出了資料高速公路網路，繼1974年之後。 以及PLC-2、PLC-3、PLC-5和SLC-500系列 這定義了接下來三十年的工業控制。 如果馬達起動器使艾倫·布拉德利成為了品牌名稱 在工廠的生產線上，可程式邏輯控制器（PLC）成為了大腦。 到了1980年代初期， 艾倫·布瑞德利的年銷售額即將達到十億美元。 它是北美工業自動化領域無可爭議的領軍者。 它仍然是一家私人持有的公司，仍由家族控制。 仍總部位於密爾沃基。 但世界正在改變。 西門子、歐姆龍及其他外國競爭對手 他們正大力投資自動化。 要擴展至全球以滿足他們的需求，將需要資金支持。 一家由家族密切持有的公司 很難在不失去控制的情況下輕易抬起。 布萊德利一家， 如今分散於七個相互關聯的信託機構中，面臨著一個抉擇。 1985年1月17日，羅克韋爾國際公司， 總部位於匹茲堡的航太與國防業 背後支持航天飛機飛行器與B-1轟炸機的跨國企業集團， 宣布了一項協議 以現金16.51億美元收購艾倫·布拉德利。 這是威斯康辛州歷史上最龐大的公司收購案。 艾倫·布瑞德利總裁 以及首席營運官J. 特蕾西·奧羅克也代表了 公司參與談判。 這筆交易在34天後的1985年2月20日完成。 洛克威爾直接存入現金 進入匹茲堡梅隆銀行的七個家族信託。 一家曾為私人持有的公司 82年來，僅透過一次交易就易手。 而那些在內部工作的人則是從新聞中得知此事的。 對洛克威而言，這是一次戰略性舉動 進入高增長的工廠自動化領域， 一個預期會參與競爭的市場 與通用電氣、IBM 和西門子。 對布拉德利家族而言，這意味著一個王朝的結束。 出售的決定部分是因為 僅憑在全球範圍內競爭的高昂成本。 西門子、歐姆龍及其他外資自動化企業 投入數億美元於研究 以及開發和國際發行。 艾倫·布萊德利無法匹敵 在不背負巨大債務的情況下進行支出， 或向外部投資者開放公司。 無論哪一種情況，都會削弱家族的控制權。 信託機構選擇了退出。 這次銷售產生了兩個影響深遠的結果，其影響持續了數十年。 首先，它改變了林德與哈里·布拉德利基金會。 該基金會持有公司約20%的股份。 一夜之間，其資產從1400萬美元急升。 約2.9億美元。 原本僅僅是個樸實的家族慈善事業，卻變成了一個 最大且最具政治影響力的 美國具有影響力的保守派基金會 它資助了美國傳統基金會， 美國立法交換委員會，聯邦主義者 社會以及其他數十個組織。 2016年泄露的內部文件顯示 一個刻意的長期策略，以實現轉變 對州級層面的政治影響 針對威斯康星州和北卡羅來納州的立法機構 科羅拉多州及其他搖擺州。 哈里·布拉德利的約翰·伯奇協會政治立場， 經過洛克威爾出售所得收益的過濾， 成為美國保守主義的永久力量。 昔日用於支付密爾沃基工廠工人薪資的資金，如今卻用於資助 一個國家的政治 基礎設施。其次， 這筆交易開始了導致艾倫·布拉德利作為密爾沃基當地雇主走向緩慢消亡的過程。 艾倫·布拉德利已經開始將部分生產轉移 美國南部 以及1970年代的威斯康星州鄉村地區。 但在羅克韋爾的領導下，進展速度大幅加快。 生產轉移到墨西哥、中國和多明尼加共和國。 那些由密爾沃基工匠所打造的機器 80年來的現在正被組裝起來 工資僅為威斯康星州的少部分的工廠。 曾代表該工會的 艾倫·布萊德利工廠自1930年代以來的工人， 美國電氣、收音機及機械工人聯合會 本地1111工會眼睜睜看著會員人數急劇下滑。 1980年，當地有5,500名成員。到2006年為止， 2006年時，人數為550人。 本地1111並非一個普通的工會。 它有73年的進步主義勞工活動歷史， 與民權組織建立同盟 積極的生產現場倡導。 它早在1939年就在艾倫·布拉德利公司參與過罷工巡邏線。 一場持續三個月的罷工行動就此展開 一路打到美國最高法院 關於國家是否具有管轄權的問題 制止罷工抗議。它在密爾沃基各地組織了行動。 這是艾倫-布拉德利員工團隊的制度性記憶， 而羅克韋爾正一退休就地將它掏空。 羅克韋爾保留了艾倫-布拉德利這個品牌名稱，並繼續使用於產品上，同時進行了遷移。 於1999年將其公司總部遷入密爾沃基大樓。 2001年，自動化業務被分拆為羅克韋爾自動化公司。 合法繼承人 在紐約股票交易所上市，股票代碼為 ROK。 被告方變成了羅克韋爾柯林斯。 艾倫-布雷德利品牌得以留存，但艾倫-布雷德利的職位卻未能倖免。 工會一路奮力反對。 本地1111號工會一直是一股進步力量。 在密爾沃基從事勞工運動達七十三年。 它已展開組織活動， 與民權團體建立聯盟， 並與艾倫·布瑞德利和羅克韋爾就工資和工作條件問題展開了鬥爭， 以及將生產保留在密爾沃基的權利。 它的領導層明白正在發生什麼事。 工會主席卡爾·羅森直言不諱。 洛克威爾十二年前做出了一項決定，他們 我們將關閉密爾沃基的生產線。 但當地人設法做到了 大多數在類似情況下的工會並未如此。 它協商以至於幾乎所有 職位流失是通過退休發生的。 工人退休後享有完整退休金 以及醫療福利，而非被裁員後進入市場 它們對這些東西毫無用處。這是一次有控制的撤退，而非潰敗。 2009年7月31日午夜， 最後一份合約已到期。 工廠上方塔樓上的巨大鐘錶依然不停地運轉著， 但當地的1111，73歲，已經結束了。 它的7000名成員已不見了。 他們建造開關的工廠廠房裡， 繼電器、定時器、起動器 三世的馬達控制裝置正在被清理。 生產已轉移到海外。 如今，羅克韋爾自動化公司依然在運營。 從鐘樓下方的建築物裡。 這是一家全球性公司，擁有約28,000名員工。 每年超過80億美元的收入。 艾倫·布拉德利這個名稱仍然出現在馬達起動器、按鈕開關上， 以及世界各地工廠中的變頻驅動器。 電工仍然會使用它。維修人員仍然信賴它。 這個名字在每個工地依然具有分量 以及每一間電氣供應商處 在北美，並非因為行銷活動。 但由於三代人 業內人士親手接觸產品後，發現它確實有效。