【工業史】一磅碳化鎢賣 453 美元：一個人繞開專利牆，和 1948 年那場判決

1928年，一磅碳化鎢水泥的價格為48美元， 那是最難切割的材料 在工業生產中， 而且它能以摧毀機器的速度加工鋼鐵。 任何高速鋼鑽頭，瞬間即可完成。 因此，通用電氣公司與德國的克魯普公司 簽署了一項15年的協議，以控制地球上每一克的它。 幾年內，價格就飆升至每磅453美元。 實際生產成本介於6至12之間 每克幾美分。他們卻收了一美元。 以及美國每一間能夠生產的機械加工廠 碳化物一直被用在高速鋼上。 由於兩間公司決定 金屬加工的未來太有利可圖，無法與人共享。 他們也正得逞了。 直到拉特羅布的一名金屬學家， 賓夕法尼亞州發明了一樣東西，他們無法申請專利。 繞過這個問題。如果這就是歷史的類型 那正是掛在你店裡牆上的最佳選擇，你來對地方了 地方。就像這樣，我們才能持續講述這些故事。 要理解一個人如何打破一個 國際壟斷 你必須從撫養他長大的家庭開始說起。 菲利普·莫里·麥克納尼於6月16日出生， 1897年，賓夕法尼亞州匹茲堡市，出生於一個 一個冶金技術近乎宗教而非職業的家庭。 他的父親亞歷山大·G·麥克納尼， 是一位合金鋼先驅，曾研發出含18%鎢的合金鋼。 在十九世紀末至二十世紀初的工具鋼 一種可將切削速度提升的構成 每分鐘約26英尺至99英尺。 麥克納尼家族從事金屬業的根源可追溯至1832年， 當菲利普的祖父時， 一名名叫羅伯特·麥克納尼的愛爾蘭鐵匠， 抵達匹茲堡並創立了 麥肯納兄弟銅管樂器公司。當菲利普七歲時， 他正在添火煉製父親的鐵匠爐 並觀看鑽頭鋼材的熱處理過程。 到15歲時，他已與化學家們一同工作。 到1915年，他年僅18歲，已擁有兩項註冊專利。 一種從礦石中提取鎢元素的方法， 以及另一個用於流程的 將鈷與鎳分離。 他在年紀尚輕時便已是一位職業化學家。 投票。麥肯納入讀了喬治華盛頓大學。 在華盛頓特區，晚上上課學習 因此他可以整天從事研究工作。 他早已在鐵甲部擔任助手。 美國標準局於1914年 並在他整個大學期間持續保持這種模式， 於1921年獲得學士學位畢業。 他後來也就讀了哥倫比亞大學。 但回到賓夕法尼亞州西部時 他的事業將逐漸成形。 1910年，麥肯納家族已組建起來 位於拉特羅布的釩合金鋼公司，簡稱瓦斯科（Vasco） 位於匹茲堡東南約40英里的一個小型鐵路城鎮， 勞雷爾高地的山麓地區。 1928年，菲利普搬到了拉特羅貝。 擔任瓦斯科的研究總監。 接下來的十年裡，他全心投入 解決單一最大的生產力問題 美國機械加工中的瓶頸問題 – 如何更快、更強、更持久地切割鋼鐵 快速耗盡工具。 麥肯納花了多年時間嘗試各種硬質合金的配比， 尋找一種配方 這可能超越市場上任何產品的表現。 1937年12月， 他為一種新型鎢鈦碳化物合金申請了專利。 於1938年4月5日獲准。 美國專利第2,113,353號。 該材料在申報文件中有所描述 比最硬的工具鋼還要硬得多。 麥克納瑪稱之為麥克納瑪金屬。 那年早些時候，他已從瓦斯科辭職。 因瓦斯科洛伊-拉梅特合資企業而產生的激烈決裂， 一個因長期管理不善而陷入困境的碳化物項目 以及如此嚴重的品質瑕疵 雪佛蘭汽車車身部門拒絕了1,200件工具 一次性完成。 麥肯納已經受夠為別人工作了。 1938年9月，他成立了麥肯納金屬公司。 作為位於拉特羅布的一家獨資企業，擁有約十二名員工 以及一種他相信能永遠改變金屬加工業的產品。 麥克納尼這樣的人在拉特羅布開始創業再適合不過了。 該鎮於1851年規劃建成。 由一名名叫奧利弗的賓夕法尼亞鐵路工程師 巴恩斯於1854年成立。 並以鐵路測量師本傑明·亨利·拉特羅布二世命名。 到了1930年代，它已成為合金鋼生產的中心。 拉特羅布電爐鋼 成立於1913年，已開始製造特殊鋼鐵 還有工具鋼，就在路的盡頭。 麥克納的碳化物刀具所設計用於切割的鋼材類型。 這個城鎮的經濟依賴冶金業運作。 農業鎮依賴土壤運作的方式。 它孕育了阿諾德·帕爾默、弗雷德·羅傑斯， 還有羅林羅克啤酒，但其真正產品是合金。 麥肯納的工作坊坐落在社區的中央。 那個人明白他試圖做什麼。 因為鎮上有一半的人靠金屬工作維生。 他對這款產品的判斷是正確的。 他尚未完全意識到的，是他正走進的一場戰鬥。 1938年的全球硬質合金市場並非自由市場。 那是一個販毒集團。將軍 電力公司透過其子公司卡布洛公司 以及德國埃森的弗里德里希·克魯普公司（Friedrich Krupp AG） 於1928年11月5日簽署了一項全面協議， 將整個星球分成了兩部分。 根據條款，克魯普同意 停止向美國出口硬質合金。 作為交換，通用電氣同意在未獲得克魯普的書面同意前，不進行出口。 他們相互授權專利，整合各自的智慧財產權， 並系統性地摧毀或吞併任何獨立的競爭對手 誰試圖進入這門生意。 通用電氣故意限制了美國授權人的數量， 克魯普掌控著歐洲。他們共同掌控了價格。 價格高得離譜。當通用電氣首次 透過 Carbloy 商業化硬質合金。 它將價格定為每磅453美元，或每克1美元。 威廉·G·羅賓斯，卡布洛伊公司自己的總裁，後來在宣誓作證時承認 當時的生產成本在6之間 每克12美分。 這意味著加價幅度介於8之間 以及實際製造成本的16倍。 對每一位美國的機械技工而言， 這帶來了直接而痛苦的後果。 可以使用鎢鋼刀具 一千次之後才需要重新磨鋒。 一把常規的工具鋼刀具大約能使用一百次。 碳化物的出現是一項提升生產效率的重大突破，每個車間都亟需採用。 而且幾乎沒有人負擔得起。 想要使用碳化物刀片的工頭 在他的車床機上，每克付一美元 對於一個成本僅需一美分的東西， 而且這個販毒集團不僅在哄抬價格， 這限制了供應。 通用電氣故意限制了美國授權人的數量。 可製造或銷售硬質合金產品。 如果你不在他們的名單上，你就買不了。 希望獲得生產力提升的商店 碳化物刀具被卡住，正在高速運行 鋼材在較低的進給率和較慢的切削速度下， 以十倍的速度磨損刀具，並造成損失 在每一次零件週期中，販運集團都確保了這一點。 麥克納尼的鎢鈦碳化物 上市後，它輕易地超越了克魯普。 以及卡波洛伊專利組合的全部內容。他的組成成分是 足夠不同，以致於其智慧財產權無法涉及它。 而且他的定價具有競爭力。 販運集團以集團慣常的方式作出了回應。 他們試圖對他施加壓力、吞噬他，並威嚇他。 將他納入授權協議，這些協議本可使其公司倒閉 麥克納尼的公司融入他們的體系中。麥克納尼 拒絕。壟斷所造成的後果已引起關注 美國參議院的注意 專利委員會， 於1942年4月舉行聽證會，譴責人為造成的短缺。 約翰·亨利·盧因，特別助理 向檢察總長作證時表示 目前這種重要材料的嚴重短缺 這個國家以惡名昭彰著稱 並稱其為主要瓶頸之一 在我们的生產計畫中。 在那些聽證會上， 卡博萊董事長羅賓斯猛然站起身來，宣稱： 我拒絕被稱為不愛國，也拒絕被說我們公司不愛國。 1941年10月21日，司法部將其歸還 對將軍的刑事起訴書 電力、卡布洛伊及其高層主管， 違反謝爾曼反壟斷法的行為 威爾遜關稅法 檢控在戰爭期間被中止。 但該案件最終由首席法官審理。 約翰·C· мощн，.SystemColors 1948年，克諾克斯公布了他的判決。他寫道， 競爭對手被購併與抵制所排除。 未取得專利產品的價格被固定，世界市場也被劃分。 通用電氣和卡波洛伊被判定有罪。 罰款金額均為二萬美元。 每位高管各自支付了1,000至2,500美元。 懲罰輕如耳光一擊。 但壟斷被打破了， 菲利普·麥肯納以他的方式強行打開的市場 專利現在已合法免費。 主流媒體幾乎沒有報導這場審判。 幾乎唯一的記者 詳細報導此事的是UE新聞的詹姆斯·勒納。 電氣工會的論文， 美國電台與機械工人聯合會。 一個全球最大工業卡特爾的誕生故事 20世紀的被拆解了 在幾乎寂靜中展開。但麥克納尼並不需靠新聞標題來引人注目。 他需要命令。而正如 當販毒集團案件進入審判時， 他的公司早已深陷於贏得戰爭的業務之中。 麥肯納金屬公司已經開始了 1938年9月，首年約有3萬美元 銷售業。1940年，菲利普邀請了他的表親亞歷克斯加入。 和他的兄弟唐納德作為合夥人。 到1941年，第一個主要的國際訂單抵達了 租借協議 美國與英國之間。 合約隨之而來。 來自克萊斯勒坦克兵工廠和美國鋼鐵出口公司。 截至1941財年末，銷售額達到999,000美元。 位於拉特羅布的十二人商店突然間變成了戰略供應商。 在第二次世界大戰期間，肯納金屬的碳化物刀具變得不可或缺。 盟軍的生產努力。 戰時製造的規模 這與工業世界所見過的任何事物都截然不同。 每一條履帶，每一個飛機引擎汽缸， 每門火砲的炮管都需求数量不等 硬化鋼的精密加工 生產計畫非常嚴苛。 原本只進行單班製的工廠改為三班制。 曾經不斷前進的機器 他們自身對於商業公差 現在正以軍用規格全力運行。 碳化物刀具是保持這些速度的唯一方法。 並不會因進料而損壞刀具 比供應鏈更快速地補充他們。 擁有碳化物的商店能夠跟上進度。 沒有這麼做的商店成了瓶頸。 但肯納金屬的貢獻遠不止於降低成本。 工具。該公司開發了一種流程 製造碳化鎢穿甲彈 專為穿甲彈設計的硬化外層彈芯 用力擊穿厚重的東西 一塊厚重的德國戰車板。 這些不是配件，而是彈藥。 碳化物核心必須比裝甲更硬。 它正在遭受衝擊，必須抵禦衝擊力。 以口徑速度射出而不破碎 在穿透之前，肯納金屬正在拉特羅布生產它們。 將它們運送到兵工廠， 看著他們被關在運輸船的貨艙裡離開這個國家。 1943年，菲利普·麥克納尼 解散家庭合夥關係 並成立凱納金屬有限公司。 收入已達到750萬美元。 那間小小的專有商店如今 戰時工業運作，為規模最大的軍隊提供支援 歷史上的動員 當戰爭於1945年結束時，防務合約一夜之間消失了。 肯納金屬轉向了。 接下來發生的事同樣至關重要 對一般機械技工來說，這家公司的一切都像是某種神秘莫測的存在。 在戰爭期間發生的事。 1946年，肯納金屬公司推出了肯德克斯系統，一條線 機械式夾持、精密研磨、可轉位硬質合金刀片。 如果你曾在車床或銑床上工作過， 你明白這句話的意思。 在可索引插入之前， 碳化物切削刀具被焊接在鋼製刀柄上。 當邊緣磨損時，你便將工具抽離， 把它送去重新磨削，然後等待。 重新磨刀本身便是一門技巧。 你需要一雙銳利的眼睛、一雙穩健的手，以及一顆鑽石輪。 即使如此，重新修磨的幾何形狀也 永遠都無法與原版完全相同。 每次重磨都會略微改變前角。 更改了斷屑器的輪廓，改變了刀具的切削方式。 兩個看似相同的工具可能表現出不同的效果 因為其中一個被重新磨鋒利過 三次和另外六次。 同時，你的機器處於停頓狀態，凸显已冷卻。 而且你的零件也無法生產出來。 肯德克斯系統徹底改變了這個方程式。 現在，一位機械師可以鬆開夾具螺絲， 將鑽頭旋轉至新的切削刃位置。 重新鎖緊，一分鐘內再次切割。 當所有邊都用盡時， 你把插件扔掉了，換上了一個新的。 幾何形狀從一次插入到下一次插入都保持一致。 因為它們在工廠經過精密研磨， 不是用手在砂轮机上打磨的。 機械夾持意味著無需釬接， 火焰不會產生熱變形， 並且在釬焊過程中不會導致碳化鎢破裂的風險。 刀具夾持器的使用壽命無限延長，僅刀片為消耗性零件。 那是一次性插入物時代的開始， 以及所有可編碼的碳化物系統所使用 在現代加工中， 從最簡單的 CNMG 車刀刀片到最複雜的銑刀刀片 刀體，源自於該概念。 韓戰使肯納金屬公司重返防務工作。 美國國防部與該公司簽訂了合約 生產190,000枚穿甲鈾彈 碳化物穿孔器 到1954年，年銷售額已攀升至2400萬美元。 1958年，肯納金屬公司創立了肯納金屬。 海外公司將正式啟動其國際擴張計劃， 在義大利建立關係 英國的合資企業 在曾屬於克魯普斯的市場上插上旗幟 較早的世代。 菲利普·麥克納尼於1969年8月16日去世，享年72歲。 他一生的最後幾十年都過著學者的生活。 美國科學促進會 並榮獲美國學會的殊榮 機械工程師鎮講師，1953年。 他最著名的信念，經反覆強調而令人難忘，便是這一點， 談到創造新穎且有用的事物時， 我們才剛開始意識到其中的可能。 在實驗室之外，他全神貫注於貨幣政策。 擔任國家主席 1949年至1955年的黃金標準聯賽。 數十年後負責修復他的承包商 位於聯合鎮的家，是麥肯納於1929年建造的房屋。 說每一根屋架都完美無瑕。 每塊地板都完美無瑕。 結構中沒有任何轉折。那是棟房子 一個設計了凡事的人，連睡覺的地方都是他安排的。 亞歷克斯·麥克納尼去世後，仍繼續擔任總統一職。 首席執行官。 唐納德·麥克納尼成為主席。 公司始終由家族持有，並持續擴張。 但凱納金屬的下一章將是 不能僅僅寫於拉特羅布大學。 2002年8月，肯納金屬完成收購 辛辛那提市惠特ier集團的 1.88億歐元，約合1.7億美元。 10億美元 當時惠特爾每年雇用約3,400名員工， 營運10個製造廠區 throughout Europe and India 並帶來約每年2.4億美元的銷售額。 品牌名來自德語短語， V-鑽石，意指鑽石。 這裡有一個值得停下來思考的諷刺。 WIDIA 最初是克魯普（Krupp）的產品。 弗里德里希·克魯普（Friedrich Krupp）股份有限公司於1926年在德國註冊了「WIDIA」商標。 並於1927年首次作為切割工具品牌使用。 打破克魯普碳化物卡特爾的公司，如今已購入 克魯普碳化物品牌。 菲利普·麥克納尼已經去世三十三年了， 但他會欣賞這種對稱性。 三年後，2005年3月， 肯纳金屬收購了擠壓拋光公司 約1.37億美元收購賓夕法尼亞州伊爾溫市的資產。 艾特魯德·霍恩是勞倫斯·羅德斯的創造。 一位機械工具的先驅者，擁有 25項以上的專利，並後來開創了先河 商業用金屬3D列印。 他的專利技術是磨料流加工，稱為AFM。 這個過程與機械加工車間中的任何其他流程都截然不同， 一旦你明白了，就永遠不會忘記。 工件被夾持在兩個對向的液壓缸之間。 一種類似橡皮泥的聚合物介質， 載有碳化矽或氧化鋁磨料，且磨料分布精確 控制粒徑， 被強制地在內部通道內反覆推拉 在壓力下的部分 可超過每平方英寸一千磅。 這款材料完全貼合每一處輪廓、每一道肋骨、每一個散熱孔。 每次進刀都會去除一定量的材料， 均勻地修整表面，這是任何端銑刀都無法做到的。 沒有鑽頭，也沒有手動工具能夠到達。 結果是獲得了一個鏡面般的光滑表面 內部幾何結構，這些結構此前 roupon or machined 仍保留著毛刺和刀痕。 這些應用程式屬於這類型 讓航太級工程師夜不能寐的事。 AFM 機器� polishing 涡轮葉片內部冷卻通道， 表面粗糙度會直接影響 氣流效率與疲勞壽命。 他們完成柴油與汽油引擎的燃油噴射器本體加工。 微米級的缸孔幾何形狀決定了噴霧模式 以及燃燒效率。 他們去除交叉鑽孔交接處的毛刺。 在原本會困住碎屑的液壓閥體中 並導致飛行時發生災難性故障。 該項技術隨之誕生 在其專業領域中如此佔主導地位，以致「擠出珩磨」一詞甚至被當作動詞使用。 OEM工程圖紙。羅德斯於2007年意外去世。 在夏威夷度假期間。肯納梅特 最終在2015年出售了 Extrude Hone， 出售給麥迪遜工業公司。 2012年，肯纳金属又添一塊拼圖。 德洛羅司蒂特集團，收購價格約為 來自英國私募股權公司杜克街（Duke Street）的2.77億歐元， 帶來了鈷的傳承 鎳基高溫合金可追溯至鉻合金 艾爾伍德·海恩斯於1907年取得的第一項司太立合金專利。 Stellite 是最早期的工程化超合金之一。 設計用於抵禦極端高溫， 腐蝕和磨粒磨損 在普通鋼鐵會熔化或腐蝕的環境中。 安大略省 Belleville 的德洛羅司太立製造廠 起源於村莊德洛羅的一間金屬熔煉廠。 一直以來都在生產 自1912年以來的司太立合金，直至遷移營運為止 1956年之間的貝爾維爾 1976年和1972年。 對於經營那家工廠的工人來說， Stellite 不是收購目標。 這是一筆交易。他們中的許多人都將自己的一生都投入到了這項工作中。 加工與檢驗鈷合金 在東杜納斯街那棟建築物裡。 該工廠是當地經濟的基石。 並擁有可追溯至久遠年代的勞工歷史 數十年。這個事實將很快變得至關重要。 肯納金屬的刀具是通過粉末冶金技術製造的。 碳化鎢粉與鈷或鎳黏合劑混合， 研磨至精確的顆粒分布， 然後壓製成綠色壓塊，或擠壓成棒狀。 綠色部分在高溫下燒結。 當粘結金屬熔化時 並將碳化物顆粒固結成一種致密、接近鑽石硬度的基質。 燒結後，毛坯會被磨削。 使用鑽石砂輪進行最終幾何形狀加工，然後進行塗層。 通常透過物理蒸鍍法 或化學氣相沉積製程， 具有耐磨層，例如氮化鈦鋁。 拉特羅布科技 中心仍然使用鋁熱法生產碳化鎢粉末。 以及滲碳方法。 阿肯色州羅傑斯廠生產用於航太工業的碳化鎢棒料坯。 以及防務供應鏈。 但隨著肯納金屬擴展為一家遍及近 一百個國家以上 八千名員工，企業優化過程中的摩擦 以及工廠廠房裡的人們 變得無法忽視。 安大略省貝爾維爾的工廠，隨同德洛羅矽鎳合金一同帶來。 收購已享有六十年 持續的勞動和平。自1957年以來 該設施當時並未發生罷工，也未發生停業。 美國鋼鐵工人聯合會本地5533分會 公司已將合約續期數十年 沒有停工。接著，肯納金屬公司到來了。 2017年6月，該公司來到 談判桌前要求在工資上作出讓步， 利益，以及強制性加班。 工會會員作出了回應 以96%的票數支持罷工授權。 當地總統伯特·迪福告訴 媒體對其成員感到震驚。 美國勞工聯合會-產業工會聯合會安大略省主任馬蒂·沃倫將此情況表述得十分明確。 說凱納金屬正在威脅 摧毀工人們六十年來所建立的一切。 2024年確實發生了一次關於薪資的獨立罷工事件。 並以一份三年合約解決。 包含第一年加薪4.5%。 但關係所受的損害已經造成。 貝爾維爾危機兩年後， 類似的對峙事件在馬薩諸塞州格林菲爾德市爆發。 一個擁有更深厚工會根源的設施。 格林菲爾德工廠已按照 美國勞工聯合會-產業工會聯合會本地工會274，自1941年以來 同年，肯納金屬公司獲得了首份租借貸款合約。 2019年8月， 大約有65名工人進行了三天的警告性罷工，集體離職。 問題在於醫療保健。 肯納金屬公司希望取消工會現有的醫療保障計劃 並以高免賠額計劃取代之， 同時保留未來無需協商即可進行變更的權利。 他們還要求強制加班 以及用臨時工取代工會職位的能力。 歐盟東北區域總裁站在工廠外的罷工線上 格林菲爾德的絲錐與絲攻廠，並表示這裡的工人們非常忙碌 他們背後默默付出，為這家公司提供優質的產品，而這家公司 想把他們逼到傾家蕩產，榨乾他們每一分錢。 另一位工会成员則更直率地表示，他們已經有一份合約。 過去80年來一直如此，並且會盡一切努力保護它。 他補充說，他們所有的血 汗水已滲入絲攻和絲錐之中。 他們不會再被那樣對待。 肯納金屬將格林菲爾德廠區指定為 關閉。它在財政年度2025年關閉。 公司全球布局重組的一部分。 勞工爭議只是一次清算。 環境紀錄則是另一回事。 數十年來，鎢的工業加工 且鈷產生的有害物質 以大多數重金屬廢棄物處理方式處理的廢棄物 在20世紀被處理過 意思是，很糟糕。 紐約州格倫科夫的李東鎢礦超級基金場址 一座前鎢加工廠 那裡有為戰時防衛工作精煉的材料， 於1992年被列入美國環保局的國家优先名录。 該地點受到重金屬嚴重污染 以及放射性爐渣。 2007年2月，司法部 美國環保局宣布達成一項和解協議，列舉了肯納金屬公司（Kennametal）為當事方。 與通用電氣、山特維克AB公司一同 以及多家其他公司，可能也涉及其中 負責安排的當事人 用於現場物料的處理。 清理工作非常徹底， 而和解金高達數千萬美元。 山特维克自那以後便已製造 明顯地轉向環境責任。 連續第五年 該公司入選了《新聞週刊》的「全美最佳企業」名單。 2026年最負責任的公司 在環境、社會和治理方面進行評估 統計機構Statista的標準 該公司的現代化永續報告 逐年減少溫室氣體排放量 氣體排放減少，用水量下降 以及10%的廢棄物回收率增長。他們的碳化物 回收計劃已成為基石 在模具工業中的循環經濟 從用過的鑽頭中回收鎢和鈷 並使用磨損的模具以降低依賴性 在維珍礦業的營運中。 菲利普·麥克納的創新事業至今仍未停止。 近年來，肯納金屬已採用增材製造技術。 製造一個3D列印的定子 電動車馬達外殼用的鑽孔刀具。 該工具的傳統版本將重達 超過25公斤，對大多數機床換刀機器人來說太重了。 3D列印版本，配備 搭配 KM4X 轉接器 以及直接在本體內印刷的內部冷卻通道， 約重10.5公斤。 一個類似的電動車項目 福伊特製造商生產了一款變速箱 可將重量減輕45%，並使加工時間減少一半的房屋工具。 這些不是概念。 它們正在生產環境中運行。 菲利普·麥克納尼從一座熔爐、一項專利和十二名工人開始。 賓夕法尼亞州西部一個小鎮上的員工。 他對抗一個由國際販毒集團支持的犯罪組織。 地球上最大的電氣製造商 德國最大的軍火制造商，而他獲勝了。 他的碳化物幫助穿透了德國坦克的裝甲。 他的可轉位刀片結束了那個時代 重新研磨並更改了工作流程 每家採用這些技術的機械加工廠。他的公司 他去世後，公司發展成為一家全球性企業， 吸引了競爭對手與盟友的關注，並 面對自身擴張所帶來的後果， 在工會大廳與超級基金場址 以及那些將數十年奉獻給這門行業的工人們的生命中， 只能眼睜睜看著他們的設施關閉。 肯納金屬如今在近一百個國家運作， 僱用超過八千名員工，並持續突破界限 硬質合金、陶瓷及工程塗層所能實現的功能。 這家公司已超越了其創辦人的生命，也超越了曾經試圖摧毀它的販毒集團。 為阻止他，並活過了孕育出兩人的那個世紀。 無論您是在五軸航太加工單元中使用哈維端銑刀 或交換惠特ier 在機加工車間的膝式銑床上安裝刀具， 你手中的工具可追溯至一位金屬冶金專家。 相信，用他自己的話來說 我們才剛開始意識到其中的可能。 他說對 שעל。88年後，這項交易仍在證明他的正確。