世界500強CFO:3步轉型高薪BP

说职场
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5 觀看·2026年10月22日
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視頻概述
AI 生成本视频由一名世界500强CFO分享,旨在指导传统会计如何转型为高薪的财务BP(业务合作伙伴)。作者指出,会计不应仅停留在记录信息,而应利用手中的数据进行分析以创造价值。通过改变认知、主动产出分析报告并争取岗位调整,会计可以在现有公司实现内部转型,从而大幅提升薪资竞争力。
今天呢說一個重要的話題
和公司相關
和高公司相關
那也是很多財務非常頭痛
但不知道怎麼解決的問題
那就是
我現在是做會計
我也想轉型
特別是想轉型到收入
比會計至少高40%到50%公司的財務BP
但問題來了
那我們公司呢沒有財務BP崗位
那我該怎麼辦呢
那如果去外部應聘財務BP
沒有財務BP的經驗
簡歷都過不了
那又該怎麼辦
那作爲世界500強的CFO
我掌管着一個龐大的財務團隊
包括一個龐大的財務BP團隊
那我給你一個明天
那你其實就可以用的方法
很多人呢用這個方法
只用了三步就已經成功
轉型到財務BP
工資呢漲了至少一倍
那如果你是會計
那是不是企業幾乎所有的信息
都從你這裏經過了
但你是否意識到
你只是把這些信息呢
給記錄了下來
你從來沒有想過來
使用這些信息
比如使用這些信息
做收入分析
成本管控
應收賬款的管理
存貨管理等等
比如說你是個應收會計
那你一定會看到
很多的客戶看到收入的情況
但你只是做了個記錄
那如果你是應付會計
你也會看到供應商
採購價格付款情況等等
那你也只是做了個分路
做了個記錄
然後呢也就沒有然後了
那如果你是成本會計
其實就這麼多的成本
都從你這裏經過
那總賬會計呢
你會看到那麼多的信息
但同樣你只是做了個記錄
那如果你現在在做會計
想成功轉型到財務BP呢
那你只需要做對三步
那第一步是什麼
就是要改變你的認知
人掙不到認知之外的錢
那剛纔說了
有這麼多的信息
從你這裏流過
你不要只是把它
給記錄了下來
你要想怎麼做點
BP相關的事情
拿你現在的企業的練個手
信息就在你手裏
你不做
你永遠沒有機會
那比如說
你可以做一個收入分析
我的很多的學生呢
已經按照我的收入分析法呢
做出了讓老闆眼睛裏
發亮的收入分析
那第二步呢
做出來以後呢
給你的財務老大去看
即使現在財務人
都面臨着老闆
給他巨大的壓力
在經營會上
老闆一定收過財務
那你們能不能做點
對業務有價值的事啊
那如果你做出來
那你的財務老大
他一定會非常的高興
那這是他給他的老闆
展示他領導的財務價值
最好的東西
那他呢
可能沒有時間
或者他不會做
他就會讓你呢
繼續來做
那在這個時候
那你就高興地接過來
那雖然你的工作量呢
回加拿大
那你做的東西
已經定期給到老闆那裏了
老闆呢就會定期
給你的財務老大要
那在這個時候
你的下一個機會
他就來了
那在這個時候
我們來到第三步
你給財務老大提出
沒有經歷
既做覈算又做分析了
說句實話給你
都不用你說
你的財務老大呢
就會調整你的工作
這樣呢
你就從覈算會計
轉型爲財務會計
你的工資呢
也會隨着往上漲
在這個時候
你的財務老大和老闆
開始怕你走了
其實他們不怕會計
他們怕你這個
給他提供收入分析
成本管控
應收賬款
存貨分析的你走
如果你就是想走
你完全可以在
你的簡歷裏
呈現你做過財務會計
這樣
你就爲自己
實現了完美的轉型
那我呢有一個學員
那麼他呢
在一個幾百人的
公司裏面呢
做會計
那他的工資呢
一個月大約
七八千塊錢
那麼不僅呢
收入低
一旦涉及到
這些稅務的風險
他承擔這些風險
他越做越膽小
越做呢
越看不到未來
他按照我的方法
現在已經成功的轉型
那他是怎麼做的
剛纔說的
他是成本會計
那他呢
就先從成本分析開始
那財務總監呢
覺得不錯
讓他繼續做
慢慢的他沒有精力
去既做分析又做覈算
那於是呢
公司分出去了
他一部分的會計工資
這樣呢
他就從會計轉型
半個
BP
那工資呢
也從七八千
漲到了一萬塊錢
那一年以後呢
公司越來越覺得
BP的價值
他也就從半個BP
變成了專職的
BP
工資呢又從一萬
漲到了
一萬二
那最近呢
他給我說
他去了一家更好的公司
做財務BP
工資呢
一萬五
他的工資從七八千
到一萬五
只用了一年多的時間
就漲了近一倍
那很多的財務小夥伴
之所以工資低
不是不努力
有些小夥伴考了CP呢
工資還是那樣
其實就兩個原因
第一呢
是沒有方向
那第二個原因呢
是隻是想
就是不行動
其實這是最要命的
像我講的這個小夥伴
他的背景很普通
他爲什麼能夠從會計
轉型到
BP
工資漲了一倍
就是第一
有了我給他的這樣一個方法
那第二呢
就是去學習各種各樣的技能
其實沒有捷徑
唯一的捷徑
那就是
幹就是了
那其實呢
除了轉型財務BP
掌握了財務管理知識
你完全可以把財務管理諮詢
當成你的第二職業
或者說是全職成爲超級個體
那收入
何止漲一倍啊
那有的小夥伴可能會想
那管理諮詢
是不是很高大上啊
完全不是
其實越是小的企業
他們的內部
越是沒有財務管理的能力
其實老闆也需要分析
也需要成本管控
他也想知道
這個現金紅線
他怎麼花
應收賬款怎麼管
存貨怎麼管
而且中小企業
所以對你的要求
並沒有那麼高
而更重要的是什麼
你不用愁客戶
那老闆都有自己的圈子
你只要做好一家
他們就會源源不斷地
給你介紹客戶
我有一些學員
就在做第二職業
甚至在離職後
全職在做
那收入何止是翻番了
很多小夥伴呢
想成立高收入的財務
做財務BP
或者呢做第二職業
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