質量工程師、質量內審員、QA、QC知識加油站 優思學院｜供應商質量總出問題？六西格瑪這樣用

爲什麼明明簽了合同,定了標準,供應商的原材料質量卻還是時好時壞,是不是你也遇過這種情況,進料的時候發現一堆不良品,驗收流程一團亂,現場人員只會埋頭苦幹,卻沒有系統方法,其實問題根源往往不是人不夠努力,而是缺乏結構化的品質管理方法,而六錫格碼正是破解這道難題的關鍵,六錫格碼的第一個步驟是定義,也就是明確進料品質的關鍵指標,例如材料的尺寸,強度, 外觀等,需要和供應商一起明確這些檢驗標準,並落實在合同與技術協議中,接下來是衡量階段,要通過系統的抽樣方式收集原始數據,建立統計基礎,瞭解供應商交貨的穩定性,接着分析階段,我們用因果圖,柏拉圖找出造成進料不良的主因,是檢驗方法不一致,是運輸過程受損,還是供應商的製程能力本身就不穩定,如果你看到這裏還未關注我們優思學院的話, 請你現在就按一下關注,點贊和留言,多謝大家的支持,在改進階段,六系格碼提倡和供應商共同參與改進計劃,透過持續積核,定期評估和技術輔導,來提升整體水平,最後的控制階段,則需建立長期的技巧追蹤機制,包括每月的品質趨勢圖,不合格品退貨處理,異常情況的聯絡與追蹤,以及特彩與緊急放行的審批流程,確保問題一旦改善,就不會反覆發生, 如果你想了解更多關於品質管理,六系格碼,精益管理的實用知識,提升自己的專業能力,增加升職加薪的機會,請關注優思學院的視頻號,或者報讀我們的六系格碼綠帶或黑帶課程,我們下期再見。