精益管理(CLMP) 優思學院｜精益管理是這樣的-CLMP

大家好，今天優思學院就從最底層開始 帶大家看懂精益管理 最底層的地基是員工與管理層之間的相互信任 爲什麼它放在最下面？ 因爲如果員工不相信管理層 發現問題不敢說 提出改善又擔心被責怪 那麼再多精益工具也很難真正落地 有了相互信任 纔有機會建立上一層的員工滿意 員工感受到尊重，願意參與改善，也願意承擔責任 企業才能形成持續改善的文化 再往上就是人才發展 精益並不是單純要求員工做得更快 而是通過解決問題標準化和持續改善 不斷培養員工發現問題和解決問題的能力 如果你看到這裏還未關注我們優思學院的話 請你現在就按一下關注點贊和留言 多謝大家的支持 人才發展的兩邊就是豐田生產方式非常重要的兩大支柱 準時化和自動化 準時化強調在需要的時候 以需要的數量生產需要的東西 自動化則強調發現異常就及時停止 不讓問題和缺陷繼續流到下一道工序 信任員工滿意，人才發展 再加上準時化和自動化這些體系共同發揮作用 最上面才會得到我們真正想要的結果 客戶滿意 所以這張圖最值得記住的 並不是某一個精益工具 而是一個從下往上的邏輯 相互信任支撐員工滿意 員工滿意促進人才發展 人才與精益體系共同創造價值 最終實現客戶滿意 如果你想學習更多質量管理六西格瑪和精益管理知識 提升自己的專業知識增加工作機會和晉升機會 歡迎您關注優思學院的視頻號 或者報讀我們的精益管理CLMP 六西格瑪綠帶CSSGB或黑帶CSSBB課程 我們是優思學院