質量工程師、質量內審員、QA、QC知識加油站 優思學院｜從QCC到六西格瑪管理

你有沒有發現,很多企業曾經大力推動QCC活動, 但現在卻紛紛轉向六系格碼管理? 難道QCC已經過時了嗎? 還是說企業的需求發生了根本性的變化? 大家好,今天優思學院想和大家快速聊一聊, 從QCC到六系格碼管理,這背後到底發生了什麼變化? 早期的QCC,也就是質量控制圈, 主要是依靠一線員工自發組成小組, 通過簡單的質量工具去發現問題, 改善問題, 這種方式非常適合提升現場改善儀式, 也能快速解決一些局部問題, 但是隨着企業規模擴大, 競爭加劇,單靠QCC這種局部優化的方式, 已經很難支撐企業整體績效的提升。 於是,六系格碼管理開始登上舞臺, 六系格碼的核心不只是解決問題, 而是通過數據分析和系統方法, 從流程層面去減少波動,降低缺陷率, 實現接近完美的質量水平。 它強調的是跨部門協作,以項目爲導向, 並且直接與企業的財務成果掛鉤。 簡單來說,QCC更像是自下而上的改善活動, 而六系格碼則是自上而下的戰略管理工具。 如果你看到這裏還未關注我們優思學院的話, 請你現在就按一下關注,點贊和留言, 多謝大家的支持。 所以,並不是QCC沒有價值, 而是在不同發展階段, 企業需要更系統,更數據驅動的方法。 這就是爲什麼越來越多企業選擇六系格碼管理。 如果你想深入瞭解質量管理, 六系格碼,精益管理, 提升自己的專業知識, 增加自己的工作機會和晉升機會, 歡迎關注優思學院的視頻號, 或者報讀我們的精益管理CLMP, 六系格碼綠帶CSSGB或黑帶CSSBB課程。 我們下期再見。 我們是優思學院。