團隊組建的3個要素

第三節我們來看一看 團隊組建的三個要素 在團隊組建的時候有三個要素 第一個要素就是點降 所謂點降就是任命團隊經理 但是其實任命團隊經理並不重要 重要的是要任命合適的團隊經理 因爲團隊經理對於團隊工作的目標的實現 承擔職業責任 團隊的經理對於團隊的影響十分的巨大 我們常說一句話 火車跑得快不快全靠車頭蛋 那麼李雲龍的部隊爲什麼戰鬥力這麼強 呱呱叫 他就是有了李雲龍這樣的一個團隊的領導 他能力很強 所以團隊領導對於團隊的能力來說起到了一個很大的作用 所以點降叫點合適的降 因此任命合適的團隊經理比任命團隊經理本身更重要 那麼第二個就是招兵 你有了團隊的經理光個司令一個人不行 他還要有團隊的成員 那麼在招募團隊成員的時候 我們在組織內部很多的情況下是配備的形式 就組織給這個團隊去配備團隊成員 比如說我從生產部調兩個人 從技術部調一個工程部調一個研發部調兩個 最後組成一個團隊 但是在這個過程中也有問題 我作爲一個團隊經理 我們可能還需要通過談判和溝通的方式 來獲得你所希望的合適的人力資源 因爲資源提供部門一般都不願意把最好的既優的資源 既優的員工放到你這個團隊裏去 他還要保證他本部門的工作任務的完成 因此在這種情況下作爲團隊經理 我們可能爲了獲得適合的人力資源 我們還需要通過溝通和談判的形式 去和對方討價還價 還有的時候我們在組織內部可能沒有這樣的人 我們可能還需要去通過招聘的形式所獲得 第三就是買碼 你光有了人 你可能還需要有那些支持 我們去完成工作目標的其他資源纔行 比如說場地 設備 機器 物料等等要具備這些東西 這就是我們一個買碼的過程 那麼這就是我們團隊組建的三個要素