明確界定團隊工作目標

玩轉職場
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6 次觀看·2026年9月16日
好 我們看一下第三節
明確界定團隊工作的目標
清晰的目標對於達成我們的工作結果
是非常有幫助的
如果目標不清晰
我們不可能帶來一個完美的結果
我們就拿減肥來說
10個女孩子裏
有11個都想減肥
但是你會發現最終可能只有一個人減下來
爲什麼呢
大家都想減肥呀
怎麼沒有減下來呢
就是大家都想減肥
但是都沒有一個明確的目標
你只是說你想減肥
但是你並沒有說
你是想三個月減十斤呢
還是十年減三斤呢
你沒有這個一個明確的目標
我如何去判斷你是否成功呢
你沒有這麼一個明確的目標
你如何將你的工作努力
去轉換爲結果呢
因此我們要達成我們的工作結果
首先必須要有一個明確的工作目標
那麼在工作目標的設計上
我們有一個smart原則
很有名的smart原則
我們來看一下
這個smart原則呢
是五個英文詞的字頭縮寫
這個s呢
specific
它就表示是明確具體的
你比如說減肥
減肥的方法其實多了
你是要喝藥減肥呀
你是要抽脂減肥呀
還是運動減肥呀
到底是你要用哪種方式來減
你要明確
不能僅僅說我要減肥
拿西遊地取經作爲案例
那麼這個取經就是
到西天如來佛祖處求取三藏真經
這纔是明確的
而不是簡簡單單的取經
是到西天如來佛祖處求取三藏真經
三藏真經
那不是其他的經
是大成經法
你求的不是小成經法
而且你是去西天佛祖處求的
而不是其他的什麼菩薩
什麼佛的地方去求
那第二個
就是可衡量的
你這個目標還要可衡量
那麼可衡量就減肥也是一樣
你是三個月減十斤
還是十年減三斤
你要能夠衡量
拿取經項目來說
那就是他必須要走完十萬八千里路
並且經歷九九八十一難
這是可以衡量的
那麼此外
你這個目標還是可以實現的
目標可以實現的說明什麼
就是這個目標可能比較難
但是我需要跳一跳
但是我能夠夠着
我經過能力
我是可以夠着的
你別說你這個目標
我爬了三層梯子
我再跳一跳
我還夠不着
那沒有人去實現它
如果你這個目標過於簡單也不行
你說我都不用跳
甚至我都夠着了
那我就不用努力了
這也不行
所以這個目標是要可實現的
是在我們經過努力以後可以實現的
那麼對調到取經項目來說
取經雖然是困難重重
但通過團隊自身的努力
和外部的支持
還是可以克服的
還有就是這個目標是需要相關的
當你這個目標完成之後
你和其他的什麼事情相關
我之所以願意減肥
它肯定有相關
就是有可能是我願意更美
我減完肥以後我更漂亮了
也有可能減肥以後我更健康了
它一定有另外一個相關的事情
那麼取經也是一樣
取完經
它是用佛法去普度衆生的
所以說目標它有相關性
還有就是要實現
你用多長時間
你來減肥
用三年
還是三個月
那麼取經也是
唐僧計劃用三年的時間來完成取經
那麼我們用smart原則
來把COG取經項目
它的目標整體歸納一下
就是這樣子的
用三年時間
從東吐大唐
徒步七行十萬八千里
歷經千辛萬苦和各種磨難
至西天如來佛祖處
求取三藏真經
以普度衆生
那麼當我們目標明確了之後
那麼我們還需要將目標
轉化爲具體的工作任務來做
我們還是拿減肥來做
減肥之所以減不下來
一方面是目標
我們剛說了目標不明確
你到底是三個月減十斤
還是十年減三斤
目標不明確
那麼還有一種情況是
目標明確了
我就確定了
我三個月要減十斤
但是還有很多人是減不下來的
爲什麼
他把三個月減十斤
這個目標就貼在牆上
每天看着
每天看着他也瘦不下來
那麼你要瘦下來
就要把三個月減十斤
這個目標
轉化爲具體的工作任務來做
你把這些工作任務都做完了
那麼你這個結果就出來了
因此我們首先可能要有一個目標
或者是有一個需求
有一個目標
我們要做什麼
那麼將這個目標
將這個需求
轉化爲具體的工作任務
我想減肥三個月減十斤
那麼要達到三個月減十斤的效果
我可能要做三項工作
三項任務
第一項
我少吃飯
我以前吃太多了
我現在只吃以前三分之一的量
對吧
我少吃飯
第二項是什麼
我多走路
我以前不運動
我每天坐辦公室不運動
那我現在要多走路
第三呢
我以前不健身
那我現在就必須要健身
我把它轉化爲三項任務來做
我把這個三項任務都堅持做了
我三個月之後
我可能就瘦下來了
但是呢
我怎麼來評判
你這個三項任務是否做到了呢
這個時候我們還需要
給每一項任務
制定一個可以接受的標準
去衡量它
什麼叫少吃飯
你少吃多少
這麼說
我們少吃飯的定義是
少吃以前三分之二的量
而且你碗別變
對吧
那麼這就行了
所以我少吃飯
就少吃以前三分之二的量
如果我只少吃了以前的一半的量
不到三分之二
這就表示你這個任務沒有完成
沒有按照我可以接受的標準完成
那麼什麼叫多走路呢
多走路就是我每天要保證走一萬米
那麼如果你某一天只走了九千九百九十九米
也表示你這個任務沒有完成
因爲你沒有按照我的要求完成
我的可以接受的標準
就是你每天要走一萬米
那麼什麼叫多健身呢
就是我一定要保證每週去兩次健身房
每次在健身房鍛鍊一個小時
至少一個小時
如果你每週去了兩次
但是你每次都鍛鍊了五十九分鐘
都不算你這個任務會完成
只有當任務按照可以接受的標準完成之後
那個結果纔是我們想要的
這個結果就被稱爲可交付成果
我們需要的是這個可交付成果
而可交付成果就是我們的工作任務
按照可以接受的標準去完成的那個成果
叫可交付成果
當我們爲了實現這個目標的所有的三項任務
的可交付成果都實現了
那你最後這個目標就實現了
當可交付成果被接受的時候
你這個任務纔是真正的完成
真正的完成
所以我們最終追求的是可交付成果
而可交付成果是我們的工作任務
按照可以接受的標準被完成
才叫做可交付成果
