一條會改變你人生的視頻，用一年時間去成為你自己。【2023成長清單】TED演講 _ 人生建議 _ 自我對話 _生活哲學 P5 - 5.5.5.【人生規劃篇】大佬建議——《年輕人在生命重要階段該做什麼》喬布斯的人

但那樣的人生非常狹窄。人生可以寬廣得多。一旦你發現一個簡單的事實，那就是，你所稱為生活的周遭一切，都是由和你一樣聰明的人創造出來的。 你可以改變它。你可以影響它。你可以創造出別人也能使用的東西。 我认为這非常重要。無論你以何種方式學到它，一旦學會了，你就會想要改變生活，讓它變得更好，因為_past it in many ways. 一旦你學會了，你就再也無法回到原來的自己了。 我其實一直覺得有一件事非常真實，那就是大多數人之所以沒有那些經驗，是因為他們從來不會提問。我從未遇過任何一個我請求幫助時不願意幫忙的人。 我從來沒遇過打電話給別人時，對方說不或掛掉電話的情況。我只要問一下而已。當別人問我時，我也盡量給予回應，以回報那份感激之情。 矽谷存在的一種創業風險文化，與其他任何原因一樣，都是矽谷得以形成:'.$1$' 的關鍵因素。我的意思是，主要的原因就是這種創業風險文化，而榜樣人物在其中扮演了極其重要的角色。 然後第四個是蜂窩效應。你擁有很多極其出色的人才，而蜂窩效應指出，將這些人才與所有公司聚集在一起，效率會高得多。 好吧，如果你的公司位於蒙大拿州，而他們搬遷家庭後公司又失敗了，那幾乎不可能在蒙大拿州找到另一家公司可以去工作。因此，你將不得不再次搬家。 就像只要讓他們在早上上班時往左轉而不是往右轉就能解決問題，而他們的房子不變，孩子也不用換學校等等。 而且如果貴公司的事業失敗了，他們不過是過一週再去另一家公司找份工作而已。你招募他們的機率會高得多。 這就是蜂巢效應。opcode 瞪大眼睛，你會發現這四個因素共同作用，正是今日矽谷之所以為矽谷的原因。 創業風險文化與榜樣有著密切關係，從休利特與帕卡德開始，包括工程師創辦公司的典範、行銷人員創辦公司的範例，甚至一些引人注目的失敗案例。 一些失敗的案例與成功案例一樣廣受討論。即使在失敗中，人們仍因嘗試而受到欽佩。 蘋果公司是一家非常典型的矽谷新創公司，因為史蒂夫·沃茲尼克和我的夥伴都曾就職於惠普公司。 事實上，我們創辦蘋果公司時，沃茲仍舊在那裡工作。而惠普不僅是啟發了自己創業理念的源頭，當然也是硅谷最主要的榜樣。 但它也是你想要建立公司時所秉持的倫理觀，或說是建立公司的道德基礎，一家以價值為核心，而非僅僅追求利潤的公司。 惠普有惠普的方式，他們有一份價值觀清單。其中第一條是：我們必須獲利，否則這家公司就無法持續運作。 但之後，他們談到了他們希望如何對待個人以及經營企業的方式，以我的看法，這非常理想化。 因此我們深受那樣的影響。 第二件讓我們在某種程度上非常典型的事，就是我們正在打造的產品，正是我們自己作為客戶所使用的產品。 我們正在打造自己想要的東西，就像惠普公司最初為工程師打造測試設備一樣。 畢竟他們是工程師，因此本質上能夠從事行銷工作。他們不僅能了解工程師在產品上可能需要什麼，還能設計出符合需求的產品。 我們想要一台電腦，而且我們清楚知道自己想要的電腦是什麼樣子，因此我們既能進行該產品的行銷，也能進行工程研發。 後來情況有所改變，因為我們開始銷售給與我們不同的人，但在蘋果公司成立的最初幾年裡，我們銷售對象都是與我們相似的人。 許多矽谷公司都是從這種方式開始的。 我不認為會是那樣，因為我會帶上自己。 我所做的一切——這是一項非常奇怪的行業，也是一項非常奇怪的人生追求。户型 我一生所做的一切，到我五十歲時將已過時。 Apple II 已經過時了。Apple I 更是多年前就已經過時了。 麥金塔電腦在未來幾年內即將被淘汰。 這是一個無法寫出一部經得起兩百年考驗的《原理》的領域。 這不是一個能繪製出百年後仍被人觀賞的畫作，或建造出數百年來令人驚嘆讚賞的教堂的領域。 不，這是一個工作十年後就會過時的領域，真正來說，十年或二十年內將不再可用。 你無法回到過去使用 Apple I，因為根本沒有為它開發的軟體。 大約再過十年，你就無法再使用 Apple II 了。 你將無法啟動它，也無法看到它當初的樣子。 有點像岩石的沉積物。 你正在堆疊一座山，而你貢獻了自己的一層沉積岩，讓這座山變得更高。 但地表上沒有人會看到你的沉積物，除非他們有X光視力。 他們會站在上面。 這會受到那位罕見的地質學家的欣賞，但不，它完全不像文藝復興時期。 這非常不一樣。 其中一件事是，我曾經做過一件事，就是我們製作了藍色盒子。 這些現在已經過時了，但過去你卻可以自己組裝這些裝置。 當您進行長途電話通話時，背景中實際上是電話電腦彼此發出信號，互相傳輸資訊，以建立您的通話。 他們所使用的信號與按鍵式電話很相似，只是頻率不同。 你可以製作一個會發出這些頻率的盒子。 它可以發出那些音調。 過去曾有一種方法，可以欺騙整個電話系統，讓它以為你是一台電話電腦，從而打開系統，讓你免費撥打世界各地的電話。 事實上，你可以從一部投幣式電話撥打，前往紐約州懷特普萊恩斯，搭乘衛星前往歐洲，再透過電纜前往土耳其，最後回到洛杉磯。 你繞地球跑三到四圈，然後走到隔壁的投幣電話旁，對著電話大喊，大約三十秒後，你就會從另一部電話的另一端出來。 這些都是非法的，我必須補充說明。 但儘管如此，我們還是對它們著迷到極點，以致於沃茲和我竟然真的想出了如何建造一台的方法。 我們打造了世界上最好的一款。 這是世界上第一款數位藍色電話盒。 我們會把這些東西送給朋友，也會自己使用。 你很快就會耗盡你想打電話給的人。 但真正神奇之處在於，兩個青少年僅用價值一百美元的零件，便打造出這台裝置，卻能控制全球電話網絡中數以百億美元計的基礎設施。 來自加利福尼亞州庫比蒂諾的洛斯阿爾托斯。 那真是太神奇了。 那樣的經歷教會了我們思想的力量。 理解到如果你能ılan這個盒子，你就能控制全球數億美元的電話基礎設施。 那是件非常強大的事。 如果我們沒有製造藍色盒子，就不會有蘋果。 因為我們不僅會缺乏信心去相信自己能夠打造出某樣東西並讓它運作。 因為我們花了六個月的時間才發現如何建造它。 這本身便是一個極其浩大的過程。 但我們也感受到一種魔力，覺得自己能夠影響世界。 在藍色方框的情況下控制ENTION。 但某種比控制更強大的力量。 在蘋果公司的情況下產生影響。 它們之間關係非常密切。 直到今天，我仍然覺得，如果當年我們沒有那些藍盒子的經驗，根本就不可能有蘋果電腦的出現。 如果你想了解五年後會發生什麼事，就不要去主流媒體尋找答案。 你看著流蘇。 而1975年的邊緣團體是自家組裝電腦俱樂部。 而且這片區域裡有許多人都在自己組裝電腦，因為他們買不起現成的。 電腦的價格是十萬美元、五萬美元。 有誰負擔得起那筆錢呢？