求職方法 轉行面試中，這個問題埋得坑最多。

如果面試中被問到你在工作裏面 遇到過最難的問題 最大的挑戰是什麼 我們應該怎麼回答 我自己在面試的時候 也特別愛問這個問題 所以我們就從面試官的視角 跟大家說一說 這個問題考的是什麼 很簡單考兩個 第一個考你的能力邊界 因爲這個困難是從你嘴裏說出來的 你但凡說一個很簡單的問題 大家覺得問題不大的問題 那就意味着你的能力上限就在這 另外一個考察的是你解決這個困難 解決這個問題 他的思路 他的方法是什麼 所以基本上通過這兩個問題 我們也很容易的判斷一個人 他到底行不行 所以回答這個問題的時候 關鍵點有幾個 第一個這個能力 一定是要跟崗位的核心能力 息息相關的 比如說很多產品經理或者運營 在被問到這個問題的時候 特別喜歡回答 說我遇到最大的挑戰 是在複雜的協作中遇到的問題 這個能力的挑選不能說是有問題的 因爲確實複雜業務的協同 是產品經理 是運營的非常關鍵的能力 但每次我遇到這種回答 似乎就會覺得差點意思 我更期待的是 比如說你是這樣的崗位 你一定要講 你在業務上的理解 用戶的認知上面 遇到了什麼樣的問題 然後你再去講 爲什麼這個點很難 最後再講完解決方案 這會非常讓人加分 第二個關鍵點就是 能力邊界的問題 你講到的困難和問題 一定是要適配 你當前的職績和年限的 你工作10年 是一個歷代的崗位 你肯定不能再去說 項目的落地很複雜了 我抽絲剝繭找線頭 最終解決了 這看起來就有點弱 你工作兩三年 也不適合說業務沒有增長點 我通過哪些方法找到了增長點 這一看也不是你看的 所以核心的邏輯就是 首先選問題 你得知道面試官 對於你這個崗位 最關注的能力是什麼 比如說產品和運營 一定是對業務的判斷 對業務的理解 對業務的認知 以及對市場的分析 得出的結論上面 其次你得清楚 當前這個崗位 多數人的能力邊界在哪 你就知道這個難題 你選的對不對了 其次你要講認知 講對這件事情的判斷 最後講你落地的方法和結果 從最開始的問題選擇 到中間的問題分析 到後面的落地策略和結果 我們講得清清楚楚 比如說你工作5年 是個負責某個增長條件的同學 你就可以這麼講 你遇到的最核心的問題是 業務是老業務 渠道是老渠道 整個增長是非常乏力的 基本上過去的方法 作用都不太大 只能沒齒 你看這個條件其實不小的 你要在老業務裏面 構建新的增長點 難度有一些的 比多數年限工作的同學 遇到的事情都要難 第二步就要講認知了 你就可以講 你看了老業務 瞭解了老用戶 有什麼的看法 有什麼的判斷 增長乏力的原因是什麼 癥結是什麼 基於此你有什麼樣的策略 有可能這個問題是新渠道的探索上 有可能是老渠道的潛力沒挖夠 有可能是過去的落地太差 你要把你的判斷 包括策略講出來 接下來講你具體的落地以及結果 這塊我最建議的是 一定要講一個過程中遇到的挑戰 你可以說是資源投入的問題 可以說是策略並沒有跟預期 效果一樣的問題 有了挑戰 解法和結論 你這個故事就講的 起承轉合 非常非常豐滿 因爲我覺得每個同學 都應該在面試之前 基於我講的這些內容 去準備一個面試主次稿 這樣的話你的通過率一定會更高