求職方法 面試官最惋惜的就是，能力不差但是個幹活的命

我們很多時候在面試裡面 總會被面試官反饋太過執行 思考深度很淺 但其實我們自己 去回聽自己的面試錄音的時候 會發現我答的還可以 似乎自己做的事情講的挺清楚的 但為什麼面試官會這種反饋呢 尤其是很多人在二面或者三面的時候 總會有這種問題 這種到底是什麼原因 我們該怎麼解決 我從我自己過去作為面試官的視角 跟大家講一下 我們考察一個人的思考深度 或者考察一個人 做的會不會那麼執行 其實核心看的是兩個方面 第一個呢叫決策邏輯方面 第二個呢其實叫管理方面 我們也可以說 所謂決策邏輯 其實指的是我們 在做一個判斷的時候 怎麼做不重要 而是我們怎麼判斷做不做 這個邏輯最重要 舉個例子啊 比如說我們要做一個新的產品啊 新的項目 我們在面試裡面的關注點問的全部都不是說 哎你這件事情怎麼落地的 核心的關注點一定是在前置的 你的決策邏輯是什麼 你怎麼看的市場 怎麼看的用戶 怎麼發現的需求 怎麼找的最優解 怎麼一步一步確定你的產品方案能夠領先 其實這個事情你能不能回答清楚 就決定了你的業務的思考深度 第一個一定是關鍵的高質量的業務信息 就像我剛才講到的 你怎麼看到的用戶需求 一定是通過你高質量的用言 高質量的用戶理解 高質量的用戶判斷 你怎麼看到的市場的機會 一定是你基於市場的理解競品的理解 對一定要保持信息的輸入 第二個呢，就是有了這些信息之後 你對於機會點發掘和機會點輸出的這一套邏輯 這其實是一套完整的做事的邏輯 怎麼養成呢？很簡單 去靠近你的標杆對吧 你找一個人，你發現這個人太牛了 思考的方式太好了 我就看他的思考邏輯，我一對一的復刻 其實你就可以提升 所以，第一個我們看決策邏輯 第二個呢看管理邏輯 那什麼是管理邏輯？ 所謂管理呢 就是我們要通過別人去達成你的一個目標嘛 那你要通過別人達成目標 基本上你要做好管理三個角度 第一個是定目標的角度 定目標不是說我們拍一個目標 它可能涉及到了多方面 什麼是正確的目標？ 什麼是團隊合理的目標？ 如何讓團隊理解你的目標 認可你的目標 這樣你的目標才能是他們的目標 如何讓目標帶動團隊的成長 這裏面的機制是怎麼樣的？ 定目標的邏輯 第二個就是搭團隊的邏輯 就是要達成目標 你得清楚你需要什麼樣的人 需要什麼樣的團隊 裡面的分工是怎麼樣的 運轉的邏輯是怎麼樣的 怎麼找到最合適的人 你的標準是什麼 不同崗位的能力模型是怎麼樣的 同一個崗位分別要搭建什麼樣的梯隊 第三個就是帶團隊的角度 就是達成目標的過程中 節奏排期項目管理怎麼設定 協作的流程怎麼定 遇到問題怎麼辦 誰解決，解決的方法是什麼 有人走我怎麼辦 項目得力了怎麼辦 績效怎麼設定 怎麼才能起到激勵的作用 這兩個東西纔是真正面試官的考察 這個人他是不是偏執行 是不是有深度的核心的方式 那為了幫助大家準備的成本更低 一定要去看我們給大家準備的簡歷模板 這簡歷模板其實很多同學拿到過SSP offer 包括面試的逐字稿 它可以作爲你面試的參考 直接去看一看吧