珀萊雅：用一場二十年的長跑探索國牌新路

中國是全球增長最快的消費市場 也是產業升級與品牌競爭的全球賽場 一批代表全新實力的中國品牌正在各行業迅速崛起 有突破既定格局的新銳品牌 也有不斷迭代換新的老國牌 大國新牌將把目光投向他們的生長之路 很多人在問一個中國品牌為什麼要叫不累呀 倒是不起這個外國的名字都很難活下來 如果知道花大餅生意這麼難做啊 也許就沒有這個勇氣了 沒有人會想到如今站在舞臺中央的博蘭亞 僅僅是踏上正確的路 這是一個代表中國品牌參與國際競爭的創業者 背後一次次跌倒和爬起的故事 博蘭亞誕生在中國經濟開始迅速發展的時候 卻是本土化妝品行業的至暗時刻 國際品牌呢陸續進入中國 很多國內的品牌不是倒了 就是被收購了 所以呢 那個時候就下定了一個決心 一定要做一個中國人自己的化妝品品牌 當時那個生意啊 做到了中國有一倍的現成 突然意識到 好像就是把所有的現成做完 那個天花板也就在那個地方了 想走出去的每一步都是難題 所有明星我當時還問了一遍 大家都不接我的 說什麼 什麼叫博蘭亞 都沒聽說過 想建了自己的工廠 但是我們這個體量 豪豬周邊根本沒有適合的土地 但幾個年輕人還是憑著一股魄力 第一次拿出公司所有利潤 第一次向銀行貸款 第一次引入高學歷專業人才 打廣告 進商超 建工廠 創造了21世紀初一個本土化妝品牌的增長奇蹟 直到下一個時代 悄然到來 新一代年輕人 新的渠道 新的競爭 讓許多品牌一夜之間成了老不惑 如何轉型 是博蘭亞進入新賽場的必答題 每一代的年輕人其實他都渴望著嘗試一些新的事情 渴望著去掙脫原來的那些束縛 其實我們嘗試了很多個方式 比如說我們在大概19年的時候推廣了一款產品叫泡麪膜 然後在當時也是一炮而紅 他為什麼不可持續 是因為他沒有根本上解決消費者的功能需求 就像一個泡沫一樣 過了一段時間之後就沒有了 後面我們也確實推出了一個能夠解決消費者問題的一個美白精華 我們叫它發光品 但實際上並沒有那麼受歡迎 因為你可以品剔 別人也可以品剔 那為什麼我們不能做那個大牌 中國品牌只能做品剔嗎 這個是我們一直在問自己的問題 後面我們一直在研究如何做出一個有生命力的產品 這個產品可能跟一首經典的歌一樣 一定是有很強的原創性 獨特性 並且與這個時代的受眾是有共鳴的 在這個思路下面我們做出了紅包的進化 所有人都認為了我們是踩上了那個風口 只有我們自己呢才知道 因為過去走過了很多年的彎路 現在的佈雷亞才跑上了一條正確的道路 這條跑道叫科學配跑 對大多數國貨品牌來說 這是一種全新的思維 更是一場無盡的長跑 這對我們提出了很大的考驗 這就意味著我們從思維方式到硬件到軟件到人才到工作方式全面的科學化 第一步是發現問題 我們聚焦到中國具體的消費者 比如研究發現 中國女性最顯著的衰老特徵和西方人是不一樣的 我們就去尋找技術和對應的成分 所以我們對成分進行反復的論證 反復的測試 最終證明有效的解決方案纔是科學的地方 在一款產品上市之後 我們會再次回到起點 同時我們洞察市場和技術的趨勢 再開始新一輪的調研開發和測試 這是一場由科學精神和精密實驗推動的無限長跑 為了能夠匹配科學配方的研發需求 我們開始加速尋找全世界頂尖的原料 從起初朋友賣給我們的到現在和實驗室聯合研發 我們已經和國際品牌站在同一條跑道上 要做的事情就是用百米衝刺的速度跑未來幾十年的長跑 今天面對全新的競爭 中國企業的長跑才剛剛開始殺出重圍的倖存者 理想而務實的經營者 堅持科學精神的長期主義者 這就是國萊雅被我們看見的 20年的長跑 他始終想成為未來的一部分 想成為被世界看見的中國品牌 正是這種長跑者精神 伴隨一代代中國企業家穿越週期 將中國品牌和中國產業帶到全新的臺階