世界第一台數控機床的原型出自它家｜全美每 12 台機床就有 1 台是它造的，最後把自己賣沒了

有一隻機械臂在玻璃後面 在山景城的電腦歷史博物館中 加利福尼亞。它有六個關節，一顆液壓的心臟， 以及一台微型電腦作為大腦。 其旁有一塊小告示牌，上書： 辛辛那提米拉克龍 T3，約1974年 大多數遊客都會直接走過它身邊。他們不該這樣。 那隻機械臂是地球上第一款具商業可行性工業機器人。 福特用它焊接車身。 富豪購入了大批量的它們。 建造它的公司是無可爭議的領先者 在這個行星的工業機器人領域。 然後日本人出現了。 十年內，米拉克龍已將整個機器人部門出售。 然後他們出售了機械工具部門。 隨後，那個在第二次世界大戰中裝備同盟國的公司， 那發明了祖先的後代 地球上每一台CNC鑽床和3D列印機都申請破產。 那麼，這台最大的機器是如何運作的 這世上最出色的工具建造者，會失去它所創造的一切嗎？ 而今天，我們將講述完整的故事 辛辛那提銑床公司。 如果你是那種在乎的人 關於背後的機器之機器， 給這支影片按讚並訂閱。 辛辛那提，俄亥俄州，1874年。 一名名叫安東·穆勒的德國移民機械工經營著一家小型 vine街的客製化工作室。 他修理縫紉機，製造雪茄包裝設備， 並為當地製造商做些奇特的金屬加工工作。安東去世後， 他的兒子喬治繼承了這門生意。 喬治是一名機械工，而不是商人。 他需要一個真正能建造東西的夥伴。 因此他請來了弗雷德·霍爾茨， 另一位具有設計精密工具天賦的德國移民。 穆勒和霍爾茨開始製造螺絲和絲錐。 並會損壞，基本的緊固件。製造它們時， 他們需要一台銑床， 而市面上的產品要么太貴，要么太粗糙。 因此，霍爾茨自己建造了一個。 這是一個乾淨、堅固且經過深思熟慮的設計。 當當地的製造商來到商店時 並看見霍爾茲的銑床， 他們不在意那些螺絲，他們只想買這台機器。 1884年，這兩位男士成立了公司 作為辛辛那提螺絲與絲攻公司， 引入一位名叫雅各布·布魯姆的外部投資者， 誰出了兩千美元並當選了總統。 霍爾茨的磨床獲得了獎項。 在1884年辛辛那提工業博覽會上。 訂單陸續進來。生意勉強維持著。 靠螺絲賺錢，並為此獲得關注 機器。然後，在1887年，一名21歲的銀行職員弗雷德里克 A. 吉爾走過了門口。 蓋爾並非來購買東西的。 他前來收取其已故父親遺產所應得的債務。 但當弗雷德·霍爾茨向他展示那台銑床時， 蓋爾看到的是機械師們所看不到的東西。 他看到一筆生意，於是以七千美元買下了雅各布·布魯姆的股份。 並立即開始重新組織 公司應圍繞一個核心理念運作。停止製造螺絲。 開始製造銑床。到早期 1889年，螺絲與絲攻生產線已出售給一組員工， 以及該公司 以辛辛那提銼床公司之名重新註冊。 喬治·慕勒於1891年出售了他的股份。 並退休了。 霍爾茨在二十世紀初將他的股份賣給了蓋爾。 並退了開去。機械工和 金匠打造了一台美麗的機器。 銀行職員想出了將其轉化為一種方法 帝國。蓋爾也毫不放鬆。 他建立了嚴格的會計制度，並擴大了 銷售網絡拓展至出口市場 並推動他的工程師們持續創新。到1910年為止， 該公司約35%的收入來自海外。 早期奠定該磨坊聲譽的機器是No. 4。 以及第五號高功率磨坊機， 能進行更深切削的重型生產機械 並且比市場上任何其他產品都具有更嚴格的公差。 霍爾茨原先的設計已取消了皮帶傳動系統 困擾早期銑床的問題， 以全齒輪傳動的進料機構取代之 那並未在負載下滑脫。 那種工程哲學， 把它建造得比任何人認為必要的都更沉重、更堅固。 成為公司的標誌。 接著，蓋爾做出了一個改變公司走向的舉動。 1921年，他收購了辛辛那提研磨機公司。 以及其無心磨削的專利。 無心磨削是一種方法 在不將圓柱形零件夾持於兩端的情況下完成加工 中心，這意味著這些部件可以 連續地一個接一個地送入機器中 另一個，速度之快，是傳統磨床無法相比的。 這非常適合大量生產。 亨利·福特立刻就明白了。 福特正在為他的羅傑河工廠購買辛辛那提的機器。 而且他親自推進 蓋爾將開發無心磨床，以取代有心式機器。 由於吞吐量 高得多。 辛辛那提無心磨床成為了 汽車零件研磨的標準 الصفحات 整個產業中。如果你在1930年代開著一輛美國製汽車， 活塞、氣門和軸承 引擎內部的氣流幾乎可以肯定是由地面產生的。 在辛辛那提機器上。創新 不斷累積。 1927年的Hydromatic是第一台銑床 配備液壓工作台驅動装置， 取代機械式供料系統 每個其他建築商仍在使用的。 它讓機械加工員在更高轉速下能獲得更平滑、更一致的切削效果。 兩年後，該公司推出了指針式磨粉機， 一台生產機器 可透過索引多個工件 一系列在單一循環中的切割站。 它成為了1930年代業界標準的生產磨坊機。 每家高產量製造商都希望將這台機器放在生產線上。 到1926年為止，辛辛那提碾磨公司 是美國最大的機床製造商。 到本十年末，他們已成為世界上最大的。 但蓋爾的抱負並不限於機器。 1907年，他購買了位於奧克利的一大片土地。 辛辛那提市中心以東的一個郊區 並開始建造他所稱的工廠殖民地。 這不僅僅是一座新工廠。 那是一個完整的工業園區，最終擴展至 超過100英畝，配備共用的中央發電廠， 一個公共的鑄造廠，以及一間房間 像辛辛那提比克福德工具這樣的同盟製造商 以及辛辛那提刨床。主工廠 單獨一棟就擁有超過六英畝的地板面積。 蓋爾成功說服了他的競爭對手搬來隔壁 門，因為共享一個鑄造廠 一座發電廠切斷了所有人的電源。 然後，蓋爾又做出了一個更為精心策劃的舉動。 他建立了一座公司城，不是用房屋和一座 綜合商店，但附帶福利。 員工餐廳。現場醫療部門 由蓋爾的兄弟奧托設立的全職醫師團隊， 一名來自辛辛那提的醫生，於1914年。 補貼保險計劃 這些是幾乎沒有美國工廠具備的設施。 於1910年代提出。官方理由是生產力。 一個營養充足、健康的工作人員能建造出更好的機器。 非正式的原因是控制。 如果你的醫生、你的保險公司， 而且你每天的餐食都來自公司， 在加入工會之前，你必須仔細考慮。 蓋爾的福利資本主義模式使 依賴紡織廠維生的工人 除了薪資之外的一切。 如果你走了，你不僅失去了薪水， 你失去了你的安全網。 根據公司自身的記錄， 紡織工人通常對組建工會不感興趣 工會或參與罷工期間 1920年代初期的勞工戰爭。 那是刻意為之的。 同年，奧托·蓋耶成立了公司保健部門， 工廠裡還發生了其他事情。 赫曼·舒爾茨，一位工程學教授 在辛辛那提大學，曾以極其微弱的優勢獲勝 辛辛那提大學校董會以5票對4票通過 委員會成員試著進行一項實驗。他想 派遣工程專業的學生到工廠實習工作， 在課堂與店舖之間交替往返 地板。理事會同意試用一年。 並明確表示他們不會承擔責任 如果失敗了，弗雷德里克·A·吉爾也坐著 辛辛那提大學校董會成員。 他成為該計劃的主要支持者之一。 據一個流傳甚廣的故事所說， 施耐德甚至未經同意就放置了他的第一個 學院的學生們。 他透過公司內部的一位朋友，為其中兩人安排了工作。 並僅在事後向蓋爾承認了此事。 蓋爾怒火中燒，直到他查證了 學生的表現紀錄 並意識到他們的表現優於一般聘用的員工。 那個實驗成為了合作教育的模式 如今數以千計的大學所使用的 辛辛那提 milling 成為其中之一 其長期合作的僱主夥伴之一。 弗雷德里克·A·吉爾伯於1guide 1934年因心臟病發作去世。 一個月後，他的兒子弗雷德里克·V·吉爾也當選為總統。 他是在磨坊裡長大的。 在1920年代繁榮時期擔任副總統，並目睹了他 父親透過僱用員工度過經濟大蕭條。 全年以較少工時受雇於薪資名冊上 而不是將他們釋放。 這依然是蓋耶爾的哲學，只是換了另一個世代。 照顧好工人們， 工人們會負責照顧機器。 他的首個項目之一是建立 英國的一家子公司 在伯明翰插上辛辛那提研磨公司的旗幟， 並最終擴建至第二座工廠 坎諾克。到了1930年代末，歐洲各國正在重新武裝。 弗雷德里克·V·吉爾伯做出了一項決定，這項決定 無論何時問你，都可能是富有遠見或魯莽無知。 他授權了一項龐大的計劃 橡樹嶺廠區擴建之前，美國尚未成立。 幾乎沒有接近參戰的地步。 他賭的是機械工具的需求將會暴增。 以及擁有工廠的公司 已建成的產能將是那些履行訂單的產能。 當其他人都還在傾倒時 基礎。這是一種讓人無法抗拒的賭注。 天才若是成功了，但若失败了便是愚人。 不。蓋爾曾目睹過 他父親三十年來一直進行類似的精確賭注。 他信任這個模式。 這場賭注帶來的回報，遠超蓋爾能預料的任何情況。 當英國和法國開始瘋狂下訂單時 用機床製造戰鬥機 以及轟炸機，辛辛那提銑床公司是少數幾家這樣的公司之一。 在美國，那些真正能帶來成效的。 1940年，英國單獨購買了價值1,650萬美元的物品 辛辛那提機器公司。珍珠港事件後， 歐克利工廠成為了一個 盟軍戰爭努力中最重要的工廠之一。 每一輛吉普車，每一輛雪曼戰車，每一支M1加蘭德步槍， 每一架B-17轟炸機都需要加工零件。 以精確的公差製造。這些零件均使用機床加工而成。 辛辛那提建造了最優秀的 僅在1942年，該公司就生產了17,511台機床。 那是其中之一。 每12台製造的機床 那一年，整個美國都是如此。 弗雷德里克·V·吉爾伯向新聞界表示 該廠正在生產一種新的機械工具 每17分鐘一次。勞動力不斷擴增 從戰前的大約3,000人，增至高峰時的8,561人。 數以千計的女性走上了工廠的生產線， 操作著那些已經啟動的機器 配備液壓輔助裝置，以適應操作員使用 上肢力量較弱。 該公司的鑄造廠每年鑄造35,000噸鑄件， 還有另外27個在外面 鑄造廠全天候運轉以應對需求。 美國東部地區的150家分包商 正在為辛辛那提製造零部件 機器 勞動力已變成一支工業軍隊。 工程部門做了 不僅僅是建造標準的磨坊和研磨機。 他們設計了一台專用的銑床來進行薄化加工 氣冷式飛機引擎上的鋁製散熱片， 讓戰機飛得更快、更高。 他們為控制攝影機的系統開發了一個自動化分析工具。 轟炸機炮塔鎖定機構，防止炮手操作 不小心射中了自己飛機的尾部。 他們開發了一種用於B-29引擎燃油噴射系統的無心磨床。 能保持七百萬分之一英寸公差的活塞。 美國海軍艦隊中的每一門主要艦炮炮管 是在辛辛那提設備上加工的。 對於此舉，該公司獲得了陸軍與海軍的表彰。 生產卓越獎，僅有少於4,300家廠廠能獲此殊榮。 超過八萬五千個戰時生產設施所換來的。 戰爭結束了。磨坊繼續建造。 1945年5月，該公司推出了一項新產品。 將改變全世界的每一間機械加工廠。 它被稱為 CIM 冷卻液，是一種合成水基液體 切削液。在 CIM Cool 之前， 機械工人使用會冒煙的直線切削油， 發出惡臭，並著火了。 辛辛那提的工程師們一直在研究切割技術 自1938年以來的溫度 而且他們發現了一件非凡的事。 降低刀尖處的溫度 從950華氏度降至900華氏度 將工具壽命從19分30秒延長至99分鐘， 50度的降幅，以及該工具 持續了五倍之久。 SimCool 是那項研究的成果，並成為了業界標準。 標準幾乎一夜之間就確立了。 接下來發生的事更加巨大且更具爭議性。 1949年，一名名叫約翰·T·帕森斯的密歇根發明家獲得了 空軍合約以開發 一種用於加工過於複雜的飛機零件的機器方法 供人工操作員使用。 帕森斯將開發工作分包出去 麻省理工學院伺服機構實驗室，劍橋 馬薩諸塞州，由戈登·S·布朗與J.W. 福雷斯特領導。 麻省理工學院的團隊購入了一台備用的辛辛那提公司生產的Hydrotel立式銑床。 並為其加裝了 每個軸上的電動機， 由穿孔紙帶上編碼的指令驅動。 1952年，他們展示了 世界上第一台數控銑床。 紙帶告訴機器該移動到哪裡。 機械工只是在一旁看著。 帕森斯原本是這個概念的創始者，他氣得火冒三丈。 麻省理工學院已實際上將他排除在其自己項目之外。 他後來表示，他從來沒有想到過一個 連麻省理工學院這樣聲譽卓著的機構，都不會故意竊取他的研究成果。 但這項技術是真實存在的， 辛辛那提研磨公司立即認出了它。 到1955年，該公司已擁有自己的空軍。 生產數控機床的合約 用於製造飛機部件。 1958年，辛辛那提工程師理查德·凱格提交了 一種馬達控制的專利 機床的定位，進一步推動了該技術的發展。 這是直接的祖先 每一台CNC機器，每一台3D列印機， 每台今日運行於電腦程式之下的雷射切割機。 但在車間裡，反應並非慶祝，而是恐懼。 要理解原因， 你必須了解在1950年代，當一名機械師意味著什麼。 這些人並非整天重複單一動作的流水線工人。 一位技術精湛的機械師閱讀了一張工程圖。 他在腦中計算了進給量和轉速， 選擇了合適的切削刀具， 他自己安裝了機器，然後運行了該部件。 他即時做出了判斷。 如果切聲不對，他就加以調整。 如果金屬比預期更硬，他就作出了調整。 生產的進度在很大程度上掌握在他的手中。 他具有應用科學的夜間學校知識， 多年的學徒生涯，以及身體的直覺 關於那種連使用計算尺的工程師都無法複製的金屬 來自辦公室。那項知識 這是他的籌碼。這正是他能夠談判的原因。 這正是他的僱主能夠的原因 不單是隨便找個街頭路人來取代他。 NC，也就是數值控制，已刪除。 利用隔夜機會。 思考從生產現場轉移到了程式設計辦公室。 一位從未碰過相關事物的白領工程師 現在，車床可以將一組指令寫在穿孔卡上。 把它喂進機器裡。 機器將完全按照程式碼執行。 這位機械工的新工作是裝載工件， 按下啟動按鈕，然後觀看。 如果程式碼有誤， 機器會以高速忠實地切割廢料。 而那個機械師被期望站在那裡，任其發生。 歷史學家大衛·F·諾伯爾在其1984年的著作《生產力的力量》中 記錄了隨後展開的靜默之戰。 諾貝爾的核心論點具有爆炸性。 他證明了空軍 企業管理層面面臨兩種自動化方案的選擇 路徑之一是NC，它將控制權集中於程式設計辦公室。 另一個則較為便宜， 一個稱為錄音播放的簡化系統， 這讓一位技術嫻熟的機械工可以手工製作第一個零件 當機器記錄他的動作時， 然後自動重播給接下來的每一次 零件。錄音播放使機械師的知識始終在循環中。 NC 故意把它刪除了。 諾貝爾主張，軍方與工業界選擇數控技術，不僅僅是因為其精度。 但由於它移交了權力 從聯盟大廳到工程辦公室。 機械師們清楚地知道正在發生什麼事。 有些人則以靜默的破壞來回應。 他們給機器提供了錯誤的資料， 讓切削刀具斷裂，人工減速 生產，以證明自動化系統 比人類的雙手差。 其他人只是看著他們預設程式化的機器 摧毀昂貴的工件卻什麼也沒說。 這是一場殘酷而看不見的文化戰爭，悄然在背後展開。 美國進步的表象。 並在地板上展開了。 同一間歐克利工廠，那些機械師們的父親們 已經建造了贏得戰爭的機器。 同時，辛辛那提的碾磨業持續進行多元化發展。 1968年，察覺到塑膠終將取代金屬 在許多消費性及工業領域中 應用程式方面，該公司推出了 其首台塑膠射出成型機。 花了數十年時間的工程師們 掌握液壓技術、重型鑄造 並應用精確控制來掌握該知識 到一種完全不同的材料。 塑膠部門迅速擴張。 到1970年，該公司已開始製造塑膠機械， 特殊化學品、電子產品 以及矽晶圓，還有其機械工具。 辛辛那提銑床公司 不再描述他們所做的事。 1970年5月，股東們批准了新的名稱， 辛辛那提米拉克龍 這個詞是由內部創造的， 結合根詞，意指最高精度。 三年後，理查德·哈恩及其團隊，包括工程師在內 默頓·D·科溫 Jr. 和羅納德·L·塔爾文揭幕了 T-3。 它是一支六軸、由液壓驅動的機械臂，受控於 由辛辛那提米拉克龍公司自家的阿克羅馬特微型電腦系統。 它能負載一百磅的重量。 它可以焊接、鑽孔、裝載機器並傳輸零件。 福特和富豪購買它們是用於點焊。 1975年，T-3成為首台被使用的機器人 在航太製造領域， 在飛機部件上鑽孔。 理查德·漢恩提交了關鍵專利 美國專利第3,920,972號，1974年7月。 一台 T-3 停放在電腦歷史博物館中。 今天在加利福尼亞州山景城。 另一件則在悉尼的動力博物館。 一個曾經屬於福特澳洲組裝工廠的訓練單位。 在1970年代末至1980年代初的一段短暫時光裡， 辛辛那提米拉克龍是全球領導者 在工業機器人領域。 他們擁有技術、客戶和品牌。他們還擁有 他們無法預料的問題 或者更準確地說，是他們拒絕看見的那一個。 這座磨坊花了數十年時間建造巨大的 高度客製化、價格昂貴的機器系統 針對航空與汽車巨頭。 一台辛辛那提米拉克龍加工中心的價格可能高達 數十萬美元的費用，並需數個月才能交付。 那就是利潤的空間所在。 市場的底端 那些購買較簡單設備的中小型作業工坊 價格較低的機器並未引起辛辛那提銷售團隊的興趣。 這些商店製造支架、配件以及獨一無二的定制零件。 他們是美國製造業的中堅力量。 但他們並不是那種人 米拉克龍的高階主管飛往拜訪的客戶。 日本企業のファナック、ヤマザキマザックなど 而安川並未犯下同樣的錯誤。 得到日本 Ministry 的協調支持 國際貿易與工業部， 他們建造了更小、更便宜的 高可靠性的CNC機器，並直接銷售給客戶 美國的加工中心，這些正是米拉克龍曾忽略的市場。 機器以貨箱形式抵達，僅需少量安裝。 安裝並穩妥運行了多年。 1965年，美國的機床製造商佔有28%的 到了1980年代初期，這一比例已急劇下滑。 一家又一家，那些小商店 那原本購買辛辛那提機器的公司，後來改為使用日本製的機器。 設備，並非因為他們不愛國， 但由於日本機器性能更優越， 更便宜，現在即可購買。 馬克斯·霍蘭德在其1989年的著作中記錄了這一崩潰。 機器停止之日 他詳細記述了美國機械工具工業的緩慢衰亡過程。 胡達爾工業的鏡頭， 擁有稱為伯格馬斯特的塔式鑽床製造商。 胡達爾公司總裁菲爾·奧賴利 於1982年提交了301條款訴請，指稱 日本的機械工具製造商協會曾共謀 與國際事務部 貿易與工業部將進行調整 美國市場透過補貼定價和協調機制 出口策略 請願書明確列出了特定公司和特定補貼。 雷根政府於1983年4月予以拒絕。 說自由貿易比……更重要 保護一個衰退中的國內產業。 美國的機床製造商只能靠自己。 當辛辛那提米拉克龍的高層主管意識到的時候 日本製的機器並非便宜的玩具， 但對於競爭對手而言，損害已無法挽回。 裁員嚴重打击了辛辛那提的 工人階級。整個原本圍繞著他們發展起來的社區 歐克利工廠失去了其經濟基礎 米拉克龍的機器人部門， 美國勞工成本高昂的負擔，且無法在競爭中勝出 與發那科和安川對比，價格上處於劣勢，正不斷虧損。 1990年，ABB機器人公司，美國子公司 瑞士-瑞典工業巨擘ABB的 收購了辛辛那提米拉克龍（Cincinnati Milacron）的 重型機器人業務 該部門貢獻了約八千萬美元的銷售額。 去年，它正在虧損。 發明該公司的 第一台具商業可行性之工業機器人 不再製造機器人了。 在米拉克龍公司內部，塑膠部門推出了一項稱為 狼群計畫。每個團隊均被賦予提升機器品質的任務。 在剔除最高達40%的成本之際 而且40%的組件也成功了。 到1992年為止，米拉克龍的塑膠廠 被譽為美國最佳之列。 塑膠部門獲利，而機械工具部門則沒有。 1998年8月21日，辛辛那提米拉克龍公司宣布了它 正在出售其整個機床部門， 定義這間公司的業務 一個世紀以來，對於尤諾瓦公司而言， 比佛利山的一家工業科技公司。 價格約為1.78億美元現金。 米拉克龍在出售交易中錄得稅後虧損3500萬美元。 對主管們來說，這是一次戰略性轉向。 對工人來說，這是一種背叛。 橡樹嶺廠房的一些機械工 是第三代員工。 他們的祖父曾為第一次世界大戰建造機器。 他們的父亲曾在第二次世界大戰期間製造過槍管。 他們在成長過程中聽過許多關於磨坊的故事。 其他家庭講述家族農場故事的方式， 而現在，這些高階主管正將它出售給一家公司。 在大多數人從未聽說過的比佛利山。 把獎金收入囊中後離開。 公司從其名稱中刪除了辛辛那提。 並簡稱為米利克龍公司。 彷彿一個世紀的身份認同能僅憑文件更改便輕易拋棄。 歐諾瓦收購了傳承業務 成立一家名為辛辛那提機器的子公司，並與其合併 蘭姆科技公司，2002年 並出售給 MAG 工業自動化系統公司 2005年。 二戰期間武裝世界的那些機器 現在共有三筆企業交易 被他們所建造的公司撤職。 如今，米拉克龍已成為一家純粹的塑膠機械公司，但負債極高。 當2008年金融危機爆發時， 汽車與住宅建築， 塑膠需求的兩個主要驅動因素已崩潰。 2009年3月10日，米拉克龍申請了第11章破產保護。 美國俄亥俄南區聯邦破產法院 這份申報令數以千計的退休人士感到恐懼 誰擔心自己的退休金會消失 重整。債務人繼續營運融資 由Avenue Capital Group和DDJ Capital領導 管理層， collectively 持有大多數 米拉克龍的高級擔保票據。他們注入了 8000萬美元的新融資。 該公司從破產中脫身，成為一家私人企業。 2012年，CCMP Capital Advisors 收購了米拉克龍。 並任命東京五香為首席執行官。 五郎擴張勢力範圍，積極進入印度與中國。 現代化塑膠機械產品組合， 並建立了一個高利潤的後市場服務業務 關於備用零件和維護合約。 2015年6月30日， Milacron Holdings Corp. 重返公開市場， 以每股20美元的價格定義其首次公開募股 紐約證券交易所的一股股票 並籌集了約2.73億美元。 四年後的2019年11月21日，希倫布蘭德公司， 位於印第安納州的工業集團公司 最為人所知的是複印機流程設備和貝特斯維爾棺材。 完成收購 約19億美元收購Milacron。 Milacron股東獲得了11.80美元現金， 再加上一小部分希倫布蘭股份 他們所持有的每一個Milacron股票。 原公司的遺留資產拆分工作持續進行。 2020年3月30日，希倫布蘭德出售了西姆酷爾液體部門， 1938年溫度所催生的切削液業務 以2.24億美元現金出售給杜波依斯化學公司。 2025年3月31日， 希倫布蘭德出售了其在米拉克龍注塑成型業務中51%的多數股權 並將擠壓業務以2.87億美元出售給貝恩資本。 同時，巨大的奧克利工廠建築群空無一人。 數十年的重工業發展已使其浸透 污染物深入地下。 重金屬、工業溶劑、 曾經存在的切削液殘留物 公司最引以為傲的化學發明。 橡樹嶺北區重建地點， 一個 bidder 55 英畝的土地，四至為麥迪遜路與舊路 工廠街道， 獲得300萬美元的「清潔俄亥俄復興基金」補助金及俄亥俄州 2014年美國環保局自願行動計劃契約 鑄造廠房， 曾經灌鑄了三萬五千噸戰時鑄件的地方，如今 拆毀。 取而代之的是一間零售商店 現在，一個稱為橡樹溪站的住宅區坐落於經過修復的場地上。 土壤，連同百貨公司 以及公寓大樓，裡面有車床和銑床 曾經一天24小時不停運行。 一枚銅牌靜靜地擺放在史密森尼學會。 華盛頓美國藝術博物館 直徑為三英寸。 由雕塑家約瑟夫·雷尼爾於1953年設計。 它被稱為弗雷德里克·A·吉爾獎。 它致敬那位銀行職員 誰走進機械工廠去討債 並建立了全球最大的機械工具公司。 他的機器為同盟國提供了武裝， 他的工程團隊為數位製造時代奠定了基礎， 而他的工廠城鎮開創了一種典範 企業福利，用以排除工會的影響 以及忠誠工作半世紀的工人。 Milacron 這個名稱依然存在，並且仍在製造塑膠機械。 注塑機陸續下線 2025年的這條線是同一根源的後代 弗雷德·霍爾德所創立的水利工程傳統 當他建造一台磨床時， 因為市面上的產品都不夠好。 辛辛那提銑床公司 消失了。歐克利工廠已經消失了。 機床部門經歷了無數的企業變遷 其血統幾乎無法追溯。 T3機器人手臂靜靜地坐落在博物館的玻璃後方。 加利福尼亞州。 真正值得探討的問題並不是辛辛那提米拉克龍公司為何衰落。 每家工業公司都面臨 競爭、擾亂，以及適應的壓力。 真正問題在於一座城市會發生什麼事， 對一個勞工群體，對整個技藝勞動的傳統而言 當定義該公司的那家公司 那三件事都決定未來在別處。 如果這個故事打動了你，就像它打動我們一樣， 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