六西格瑪零基礎小知識（從六西格瑪小白到大師） 優思學院｜六西格瑪綠帶CSSGB是什麼呢？

六希格瑪綠帶是什麼呢? 我先講講,什麼是六希格瑪吧。 六希格瑪,是當今世界影響很大,很先進和實用的管理模式。 目標是要求每百萬次的操作機會,只允許出現3.4次失誤。 推行六希格瑪的目的,就是精油設計並改善監控流程, 將流程的失誤降低,以期獲得的質量和經營效果。 摩托羅拉,通用電器,先後創造和發展了六希格瑪, 引領了全球質量管理直至經營模式的新潮流, 大大地提升了產品及服務質量, 增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財務成果。 六希格瑪不僅是一種質量管理技術, 更是一種嶄新先進的經營管理理念和方法。 採用六希格瑪管理已成爲全球趨勢, 企業如何審時度勢,儘早引進和採用六希格瑪, 縮短與世界先進企業之間的差距, 提升企業的整體競爭力已成燃眉之急。 那麼綠帶又是什麼意思? 六希格瑪綠帶是在組織中, 從事非全職改善項目的領導者, 他們可以在黑帶和主任黑帶的指導下, 全權負責各種改善項目。 六希格瑪綠帶也是優思學院六希格瑪課程的入門級別, 適合工作經驗有一年以上的人士參與。 當然,如果你工作經驗較長,職業目標較高, 你也可以跳過綠帶。 又下雨了,真無聊。 優思學院618優惠快結束了, 不如馬上學習提升自己。 直接學習黑帶的。 學習六希格瑪綠帶會學到些什麼呢? 爲了讓大家更好的學習和掌握六希格瑪工具和方法, 優思學院結合了很多動畫和有趣的實際案例, 闡述六希格瑪管理DMAIC的模型方法。 我來簡單介紹一下六希格瑪綠帶課程大綱吧。 首先,是定義,Define。 定義是六希格瑪項目的第一個階段。 這個階段的目的, 把客戶的聲音轉化爲關鍵質量的要求 和通過各種工具去篩選對公司最具價值的項目。 其後,定義關鍵質量的目標和改善的目標流程。 最後,制定出項目章程,共12個講題。 第二,是測量,Measure。 測量是六希格瑪項目的第二個階段。 這個階段的目的, 是要有效地收集、整理和闡述數據, 以確定問題對象的現況, 從而取得改善方向和改善目標。 此階段需要各種統計學, 特別是描述性統計學的知識, 抽樣的方法和計算, 以及測量系統的方式等等, 共27個講題。 第三,是分析,Analyze。 分析是六希格瑪項目的第三個階段。 這個階段的目的, 是要進行科學化的問題原因分析, 首先找出可能的原因, 再通過統計分析, 特別是推論性統計學的工具, 包括假設檢驗、迴歸分析等等, 以便檢驗構成問題的可能原因中, 有哪些是關鍵的, 有哪些是瑣碎, 以及這些原因和問題之間的實際關係。 共15個講題。 第四,是改善,Improve。 改善是六希格瑪項目的第四個階段。 這個階段的目的是要通過各種改善工具, 包括實驗設計、精英工具, 根據關鍵原因, 尋找和選擇相對應的改善方案, 重新改造整個過程系統。 共7個講題。 第五,是控制,Control。 控制是六希格瑪項目的第五個階段。 這個階段的目的是要維持改善後的成果, 讓其過程穩定, 纔不至於倒退。 此階段需要利用統計過程控制、 SPC和過程計劃等等的工具。 共8個講題。 在優思學院, 大家可以充分利用自己每天的時間, 自主學習, 只要最後通過考試, 就可獲得六希格瑪綠帶證書。 我一直很佩服您。 每次遇到複雜問題, 您總能有條不紊地解決掉。 別人都手忙腳亂, 您卻像有系統一樣。 到底是怎麼做到的? 我也想擁有這種解決問題的能力和思維。 其實我以前也跟你一樣。 後來我在優思學院學習了六希格瑪, 通過了考試, 拿到了國際精英六希格瑪研究所 ILSSI認可的證書。 它幫我建立了一套 系統分析問題的思維框架。 從那以後, 面對任何難題, 我都不會慌, 而是用系統的方法 快速拆解和解決。 優思學院和ILSSI證書, 這麼厲害? 對。 六希格瑪的核心就是 DMAIC這套系統方法。 它讓我從平感覺做事, 升級成了用數據和流程思考。 更重要的是, 這個ILSSI證書 在國內外很多企業和獵頭那裏 都很有認可度。 很多國外國內的人都知道它。 拿着這個證書, 無論是你現在的晉升機會, 還是未來轉工作的成功率, 都會大大增加。 因爲你會比別人更勝一籌, 思維和能力都有明顯優勢。 不只是學方法, 還能拿到這麼有份量的證書。 聽名義說, 我真的想去試試。 推薦大家去優思學院看看。 系統思維和國際認可證書, 能真正幫你打開職業新局面。 我們是優思學院。