《生命·成長》第一季 視頻 | 李一諾(上篇)既然對教育的現狀不滿,乾脆自己辦一所學校!

此念
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2026年10月18日
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視頻概述
AI 生成这段视频探讨了教育的本质,反思了当前功利化教育导致年轻人迷茫的现状。主讲人分享了在伊图学校尝试的教育变革,主张将关注点从“冰山之上”的可量化知识转移到“冰山之下”的自我认知与内心充盈,旨在通过构建健康的成人气场和系统性思维,培养能够自我实现、适应未来的孩子。
作爲一個孩子的媽媽
我深深感覺到有關教育的焦慮
教育的本質到底是什麼
教育的最終目的又是什麼
我們如何培養
適應未來世界的孩子
在家庭教育當中
我們父母最需要做的是什麼
帶着這些困惑
我們走上了尋找答案的旅程
我覺得我的性就是
走着走着就走不了了
因爲有一個叉子
我不喜歡的事情
媽媽還會讓我做
我心裏會想神經病真煩
我不想做爸爸和媽媽的工作
因爲他們的工作
每天都要接很多電話
太忙了我不喜歡
如果選一個能代表我的顏色
我會選擇金色
因爲我是個大財迷
真直接
我們這次整個學期的project
就叫Who am I
就是講我是誰
其實孩子可能到不了
成人講的所謂的意義
但他實際上是在
不同的角度來關注
我這個話題
他是開始探究
我跟世界的關係
我跟其他人的關係
我覺得這個實際上是
孩子理解世界的一個
特別重要的基礎
人的這種對自我認識的探究
它是一個一生的過程
從技術教育應該就應該開始
而不應該是說
咱們先把知識學會了
等到你上了社會
再去知道你是誰
其實也是讓孩子知道
我是誰跟你是誰
是不一樣的
我自己生來
帶的這些東西
就是我最大的才能
真實的我就是固定在
就是這樣
現在回想
我其實有一個很特殊的經歷
就是我一直在教育的終點
我在麥肯錫做了10年
一直做到合夥人
最後就開始去
領導我們的招聘的工作
因爲麥肯錫
跟一般公司不一樣
我們不是所謂的
HR部門做招聘
我們是業務的
這個人員做招聘
從那個角度來講
現在回想
覺得技術教育
有很大的問題
就是大量的年輕人
在畢業的時候
其實我說
如果能用一個詞
是個最大公約數
那就是迷茫
就是你覺得在哪
這都是很精英的孩子
大家都很迷茫
就是不知道怎麼做選擇
就是大量的
我們的畢業生畢業的時候
他不知道自己是誰
就是說我教育
是爲了一個文憑
文憑是爲了一個專業
那專業是爲了一份工作
它是一個非常工具化
和公用化的一個過程
這個過程中
我們很多時候
把孩子他自己
作爲一個生命個體
對意義的探究
這個特別特別宏大
和深奧的話題
給他一抹而過
或者給他忽視掉了
然後把他
整個教育的體驗
變成了一種
特別功利的
追求冰山上面
這個東西的體驗
其實人最重要的
長時間的動力
是冰山下面的
這些東西
但我們平常看到的
或者可以測量的
都是冰山上面的東西
我也發現
其實教育大量
是在做冰山上面的事情
所以當時的
一個深層上初衷
就是說希望
我們從孩子小的時候
他這個技術教育的過程中
就能夠去關注
他更不可見的這些東西
就是更冰山下的
這些東西
在這個基礎上
大概該學知識
學技能再去學
當時伊圖做的時候
我說我希望
能夠培養內心充盈的孩子
因爲我覺得教育
跟任何一個行業
它都不一樣
爲什麼所有人
都關注教育
因爲教育關乎到
我們人類社會的未來
因爲有這樣的
大量的關注
所以它肯定是
多方參與的
是一個生態系統的
一個想法的
所以在伊圖
雖然我們現在學校不大
有100多個孩子
但是我覺得
我想推動幾個轉變
我說第一個轉變
希望我們的學習者
從被動的知識接受者
變成了內心充盈的創造者
這個是孩子這個層面的
我說希望我們的教師
從疲憊的服務提供者
變成有充分職業支持的
創造者
因爲教師這個行業
我覺得甚至可能是
天底下最難的一個職業
特別是低齡的教師
所以因爲他
不僅是在教知識
因爲大量的他的工作
實際上是孩子的
這個身心的成長
他的情感情緒的成長
社會性的成長
然後他的規則意識的建立
等等吧
但另外一方面
其實我覺得小學老師
或者包括咱們現在
社會熱點
講的幼兒園老師
在這方面的職業支持
又是特別差的
其實對教師這個職業的要求
是極其複雜和全面的
我說一個老師
他是個最典型的領導者
他一個人帶着幾十個孩子
他不僅要交到知識
大家還要喜歡他
還要願意追隨他
所以當時的想法
我覺得很簡單
如何能夠把在企業裏面
其實已經大量
有多少年的這種
積累的領導力
相關的培訓的方法方式內容
跟這個焦慮相結合
提供給老師
讓老師不僅是說
我能教好數學這個內容
而是我能夠成爲
更好的一個領導者
更好的一個教練
更好的一個組織者
然後更好的一個
在遇到困難
或遇到很複雜的問題的時候
能夠解決問題的人
然後第三個轉變
我們說做家長
我們說實際上是從一個
焦慮的服務購買者
或焦慮的委託者
變成一個
我們叫終身學習的童星者
就不僅是說
好像你是我的客戶
你交了錢
我要把你服務好
我不大同意
這個所謂教育
是一個服務業的這種說法
因爲這個實際上
是典型的培訓機構的說法
我覺得是一種
希望是一種社區行爲
而且大家來參與
並不是覺得
好像我有義務
我不得不
而是說你真的會希望
在這個過程中
因爲你自己的成長
也成爲對孩子
更好的一個環境
因爲其實
作爲任何一個學校來講
不管表面上
講的什麼課程也好
體系也好
校長也好
咱們把所有的這些標籤拿到
它其實對孩子影響最大的
實際上是成人之間的氣場
成人之間是個什麼關係
其實孩子很聰明的
對吧
我們也當時也很聰明
我那時候記得
我五六歲六七歲的時候
很文靜的
老師怎麼回事
誰喜歡吃什麼
培養內心聰明的孩子
老師之間都勾心鬥角的
那也不可能
所以做了所有的事情之後
最終我們想做的事情
其實也是一直在做
就是你如何構建
一個成人之間的氣場
包括家長跟老師是什麼關係
老師跟老師是什麼關係
老師和管理者是什麼關係
對吧
就是這些東西
它一旦順了之後
其實學習是自然而然發生的
然後第四個
我覺得就是類似
我們這種所謂的社會精英
從一個批判者和逃離者
因爲其實很多
我自己的朋友圈裏面
大部分人是有能力到國外去的
那就走了
對吧
我不喜歡這樣的教育
我移民了
各種方式
我說如何能從
這樣的一個角色
變成參與者和行動者
對中國孩子來講
最好的教育
肯定不應該是在國外
對吧
傳統的那個
對對對
每個人自己的那個把手
門授他們
對對對
所以基本上希望從
這四個層面
能夠推動一些改變
希望能夠在
小的體系上
做這樣的一種嘗試
而且我現在越來越有信心
其實有大量的家長
是認同這樣的一種嘗試的
而且我們在週末
做這種家長的workshop
就是給家長自己成長
包括讓家長了解
學校的教育理念
然後新的這種教學方法
然後讓家長也去體驗
當時他那個課開的時候
叫系統思維
很多家長說
我爲什麼要學這個
但實際上
他就講了一個
非常有意思的例子
就比方說吧
就給你建一個小花瓶
放在這兒
你看到什麼
你可以看到很多東西
你可能一看
這個花瓶
加上幾個小草在裏面
但是你可以看到
這是一個
這是一個孩子做的藝術作品
什麼樣的孩子做的
爲什麼要做這個作品
這個什麼樣的場景
做了這個
那這個小草
爲什麼是這樣的
它什麼時候出現在這兒的
它相關的是什麼
所以他很有意思
他就舉了很多這種例子
其實如果你能夠
有系統的思維
看任何一個
哪怕一支原鑄筆
或者一個麥克風
它其實都是
跟它周圍的體系相關的
所以一旦家長
用這種方式
來看世界的時候
他就會用這種方式
去看孩子
不是說教你怎麼育兒
而是提高你自己
看世界的這個
所謂的視野和水平
然後因此
其實對孩子的教育
起到很多很重要的影響
很多的教育
是跟隨着時代的流行
今天你快要跟上
明天就會流行
什麼叫流行
什麼叫時尚
就是怕會過時
想方設法
讓這個亮點得到
持續而有效的發展
那麼這個孩子
就會很早
就走上了他自己
自我完成
自我實現之路
那麼這就是教育
最最重要的一點
用孔子的話說
叫因材施教
我知道就是未來
肯定有很多困難
是需要去克服的
但是我覺得
加入教育的本質
是非常重要的
今天曾老師
也提供了很多
特別可行的方法
告訴我們如何
成爲一個可以助力的家長
跟着學校一起培養孩子
所以我覺得特別好
真正你放眼
一個孩子的成長來講
其實我也是覺得
他對自己的認知
對自己內心的認知
纔是最重要的
