面試官嘲諷“項目沒你照樣轉”？我用一套“動機-思考-推進”邏輯反殺｜終面壓力面硬核拆解

你剛剛說的項目 換誰都能做 並不讓你做 這道題我們被稱爲 桌面的壓力測 當你在面試的時候 你介紹自己過往的項目經理 面試官突然打斷你 這個時候他其實已經開始 壓力測模式 但是你的第一反應是什麼 你在自贈 因爲你覺得面試官在否認你的經理 但面試官想通過這樣的方式 看你未來如果遇到客戶 對你方案的否定 老闆臨時更改團隊的需求時候 團隊意見衝突的時候 你是自贈 還是說你在找解決問題的方法 所以面試官在提到 換誰都能做的這個質疑 他並不需要你去證明 只有你能做 他只是看你能不能想清楚 在這個項目當中 只有你能做到 只有你能想到 只有你能扛得住 你的動機思考推進 這三樣東西 換誰都換不了 好 今天一萬節就用三個換不了 直接售貨 面試官 去年秋三要推動一個會員的機制 需要從零到一的搭建 當時其實沒有人願意接的 因爲所有的老業務 去跑的是非常好的 做這個新的任務 會存在很大的風險 而且回報率也不一定好 當時我就在週會上面自動了請纓 其實這次請纓不是爲了增值 也不是爲了加薪 是因爲我有三年前研究過會員的機制 我非常看好這個方向 在這個項目整個推進過程中 原計劃在第二個月的時候 我們是要做 在原有的基礎功能上做增值服務 但是我發現我們的競品 都在搶付費會員的這個賽道 當時我果斷建議先跑MVP 來驗證付費轉發 這個決定當場就被老闆猜挖了 我當時跟老闆溝通的時候 我的判斷依據是 第一競品三家公司 都在搶首發的付費會員 第二我分析了近三年的數據 我發現基礎的會員根本就不足人 增值服務纔是真正的復工 第三老闆當時給我的時間窗口 只有三個月 所以我選擇了歇MVP再迭代 這是最高效的邏輯 當項目到第三個月的時候 整個技術團隊的檔期全部排滿 UR的設計資源也不夠 老闆突然給到最後通節 希望一個月內上線 我當時做了三個調整 第一我把UR做外包 當時預算超出2萬多 但是他幫我節省了一個月的時間 第二我自己親自上手去畫原型 三天就把圖給出來了 比設計部給到我們圖的時間要快了5倍 第三我每天早上10分鐘的站會 加上晚上5分鐘的覆盤會 把整個跨部門的協調的效率 直接提升了40% 結果是真的提前了一個月 讓會員上線 三個月內付費的用戶超過了5萬家 整個節目VR也超額完成了150% 所以把卡點變成了加速點的推進力 也是我這個項目的最值心的地方 確實就如你所說的 項目隨時可以換人 但是我上述說的這三樣東西 真的不是換了誰都能做的 所以可能剛剛我在溝通換項目的時候 表面上你覺得它是可以換人的 但是我的主動的請因 超出預期的思考 卡點 變速的推進 這三樣是我能做的 如果公司想要做一個項目 只是按照流程去做事的人 那我覺得換誰都可以 但是如果是找那些會主動去想 會猜砍 能扛事的人 我覺得我是一個最適合的人選 我們在面試時我們要表達的是 確實項目隨時可以換人 這三樣東西不是人人都能換的 所以面試的時候到面試官問 憑什麼是你的時候 他不是要你證明你能夠做這件事情 是要你證明爲什麼你換不了的東西 所以我們千萬不要在面試的時候張口 啊我能加班閉口是項目很簡單 同時閉嘴說別人都不行 而是真正去用有體系的方式 用動機去表示換不了 用思考去證明換不了 用推進去告訴面試官換不了 面試的準備從來不是爲了被答案 而是用有體系化的去梳理 我是依娃姐 關注我用HR的視角讓你們面試 不踩坑