求職方法 大廠面試官如何用一個問題，看出候選人的工作能力

面試中如果被問到 我們的業務 如果是你做 你會怎麼做 這類問題特別像白嫖的問題 面試官其實他是釣魚來的 他是問問你的思路 然後實際上不找人自己去搞 但同時呢 在正常面試裏面也特別容易被問到 那怎麼去識別這件事 以及遇到正兒八經在問這個問題的時候 我們應該怎麼去回答 這兩點我們就在今天這條視頻裏面 給大傢俱體講一講 那怎麼分辨呢 兩個標準 第一個標準 你去看他 一上來就問你這個問題 還是最後問 如果是最後問 大概率沒有問題 但是他一上來就問你這個問題 大概是白嫖 因爲正常的考察一個人 或者面試一個人的方法 根本不需要這個問題 就可以看出他的能力 這個問題更多的是放在最後 我們做了一個佐證 第二個標準 就是你要看他 問框架還是問細節 當你把框架講給他 他還不斷地源源源追問你的細節 舉個例子 你說一二三四步應該這麼走 他問你第一步應該怎麼去落地 應該找誰去落地 需要調動的資源有哪些 需要涉及的合作方有哪些 他不斷追問細節的時候 就意味着 也有可能是白嫖 因爲他要看你的能力 看你的匹配度 你只要回答思路 就可以完全體驗出你的能力了 所以注意好這兩點 當我們判斷出來 他是正常問的一個問題的時候 我們應該怎麼回答呢 一個原則叫講有信息量的框架 我們不講細節 具體怎麼說呢 第一步一定是先明確邊界條件 先從寬泛的大的問題 聚焦到具體的問題 比如說你面試的是增長崗位 他說如果你來負責我們增長業務 不管是增長產品 還是增長運營 你會怎麼做 你可以先跟他明確具體的產品 或者業務的類型 我們的產品 是不是這類型的產品 它是在什麼階段 是在一個增長期 還是在一個穩定期 還是在前期的MVP的階段 先從一個大的問題 變成一個具體的問題 同時你也需要明確 這個具體的工作職責 單純的是獲取新用戶 還是你拿到新用戶之後 做的是新用戶的轉化 只有問題變具體 我們纔有回答的思路 第二步 我們需要針對具體的問題拋框架 舉個例子 比如說還是剛纔這個問題 你的目標是新用戶來了 做轉化 它是一個成長期的產品 我們就可以說 成長期產品轉化最大的問題 核心是三個 第一個是用戶的精細化不夠 我們給所有的用戶 是一套轉化方案 第二個是運營的效率不夠高 因爲產業的工具 產業的基礎建設 還不夠強 那個階段 第三個 如果是一個電商類的產品 正常情況下 它的供給肯定是不足的 因爲擴了很多增長的渠道 用戶屬性和預期差異很大 所以整體上就需要做 精細化的運營策略 而要做精細化的運營策略 它就需要依靠產業和數據 否則效率非常低 在產品增長期的時候 供給的豐富度也沒有完整提上來 這是所有產品的特點 先把問題給它明確清楚 同時你也可以這麼說 我也體驗了我們的產品 在這三點上 哪些地方做的還可以 哪些地方做的問題還比較多 差距比較多 所以基於此 我會做一二三這三件事 所以你看這裏面 它是有幾個重點的 首先說到的是思考的框架 或者說對這個業務理解的框架 它來自於什麼地方 來自於對過去自己經驗的總結 其次你對於他們產品問題的診斷 來自於什麼地方 來自於你面試前的提前準備 要準備這個問題 其實關鍵就在這兩個部分 過去的工作經驗 有沒有抽象出來方法論 面試之前 有沒有針對這個產品 這個業務 這個崗位做針對性的準備 講完這個部分再說第三點 你再重申一下 其實自己畢竟不是在內部 只是從外面看到的信息 所做的結論 如果後續有機會合作 有更詳實的數據 那策略肯定也會更準確 也會更完整 所以它考察的是你思考問題的方式 和你對這個業務 對這個產品的瞭解 以及過去經驗的總結和覆盤 純粹去追求正確答案 沒有意義的 只要達到我剛纔說的這些點 大多數面試都可以過 所以如果你真的不太清楚 在面試前應該怎麼去做準備 常見問題有哪些應該怎麼去回答 直接去看 我們給大家準備的面試數字稿 這裏面有很多很多參考 能夠幫助你 讓你知道自己應該準備到什麼程度