求職方法 增長產品經理的工作內容，其實很好理解

增長產品經理是做什麼的 我覺得這個你問對人了 因爲我自己 本身過去在某一個階段帶的就是自己的增長產品的團隊 我覺得在這個問題上 我能給你非常非常質量高的答案 增長產品經理他的工作重點核心三個 第一個叫增長目標的設定 其實增長目標的設定是體現了最大的增長策略 爲什麼這麼講呢 因爲產品不同的階段 它的增長目標一定是不一樣的 不是說我們做增長 就是在任何階段做的都是用戶量 那不是的 增長指標 一般情況下 我們可以看三個指標 一個是增長的用戶數 第二個呢 是用戶的質量 第三個呢 就是獲客的成本 那在早期的時候 你最在意的一定是能不能找到最精準的那些用戶 那用戶質量肯定是最重要的 但是在增長期呢 這三個指標 因爲你要高速的去成長 那這三個指標一定是動態平衡的 相互制約的 你增長用戶量越大 你耽擱獲客的成本一定會上升 你用戶的質量也一定會降低 所以在一個產品的增長期 怎麼能夠保證這三個指標相互平衡 其實是增長產品非常非常重要的工作 所以我纔會說增長指標的設定是最頂層的增長策略 它需要你對於業務有理解 對不同的增長渠道有判斷 那第二件事呢 叫你能不能夠找到在當前這個階段 你增長的槓桿渠道或者核心的渠道 什麼是槓桿渠道啊 就是你能不能找到一個渠道里面 它的用戶成本又低 用戶質量又高 目標用戶量又 大的那個渠道跟自己業務的目標很契合 那這個渠道就會成爲你的最最核心的活潑渠道 一般是怎麼找呢 一方面跟產品有關 對吧 不同的增長產品它適合的增長渠道一定是不一樣的 比如說有些內容的產品天生就適合通過內容去做裂變 比如說像早期的 那有些產品呢 它天生就適合投放 那還跟什麼有關係呢 跟增長渠道它的階段有關係 舉個例子 爲什麼很多人在18年19年的時候在做投放 在做投放成本非常低 因爲那個時候平臺是在增長 它是有紅利期的 那個時候 你想投行做肯定是一個充分競爭且沒有紅利期的渠道 那這個就是槓桿渠道或者核心渠道選擇的邏輯 當然跟自己的團隊能力也有關係 比如說有些團隊就特別適合做線下 有些團隊呢 特別適合在平臺裏面去這種叫偷流量 都不一樣 能力模型有關係 那第三個呢 就是我們知道了哪個是最核心的增長渠道 那接下來我們能夠持續的去優化整個增長的效率 比如說它的抓手啊 這些東西 當然抓手是個黑話 但是你可以想象做增長 其實就是我們去一個池子裏面去找到我們要釣的那個魚 然後用匹配的魚餌把魚能夠吸引出來 實際上這個魚餌 或者釣魚的這個過程 那其實就是整個增長的鏈路或者增長的抓手 一方面你要會看漏斗 會懂數據 知道哪個漏斗環節 轉化率是怎麼樣的 那同時你也得知道到底釣這個魚用什麼飼料最好 你看有些是通過內容去釣 有些是通過福利去釣 有些是通過產品價值去釣 有些通過社交關係去釣 每一個產品每一個用戶他釣魚的方式都略有不一樣 所以這一點對於增長產品經歷也非常重要 所以如果大家覺得自己的賽道或者崗位 不符合自己的發展預期 想換一個方向 但並不知道怎麼選方向的同學給大家準備了一個轉號sop裏面講到了我們怎麼去選方向 怎麼能夠低難度上岸