[中配]巴頓72小時開闢五戰場，艾森豪威爾說了什麼？ - Echoes of Patton

1945年3月27日,盟軍遠征軍最高司令部艾森豪威爾正盯着一張毫無頭緒的戰況圖,巴頓的第三集團軍本應沿着單一軸線向法蘭克福推進,取而代之的是,來自五個不同戰區的情況報告不斷湧入,每個戰區都聲稱有第三集團軍的積極行動,並且都在描述大規模的交戰。 法蘭克福、卡塞爾、威斯巴登、基森、富爾達72小時內發起了五個獨立的進攻行動,戰線綿延百英里。 艾森豪威爾轉向他的作戰參謀,問了一個將在軍事史上回響的問題,巴頓到底在哪打仗?答案是,到處都在打。 協調工作已經變得不可能,盟軍最高司令部的作戰地圖每天更新兩次,依據的是來自前線的報告,3月24日的地圖清楚地顯示了第三集團軍的主要行動方向,從萊茵河橋頭堡向東北方向集中推進,目標是法蘭克福,並以次要行動支援側翼。 前線是一條連貫的曲線,地圖清晰易懂,而且根據宋達切耶夫的每份報告都準確無誤。 3月25日早上6點,最初令人困惑的報告並非來自第三集團軍司令部,而是來自臨近部隊。 第一集團軍報告在馬爾堡附近與第三集團軍部隊有接觸,在第三集團軍又以本應在的位置以北40英里處,到一千小時涓涓細流匯成滔滔江河。 圖因的軍團報告先頭部隊已進入哈瑙,杜克託尼克軍報告在威斯巴登發生戰鬥。 韋特軍報告說,在卡塞爾附近奪取了一座橋樑,該地位於法蘭克福以北60英里處,每份報告都會被記錄,標繪在地圖上並進行覈實。 埃什依夫的地圖開始變得奇怪,第三集團軍似乎不是沿着單一戰線推進,而是在多個方向同時發起進攻。 艾森豪威爾的作戰人員要求第三集團軍司令部澄清情況,四個小時後纔有了回覆,而且內容簡短的近乎滑稽,第三集團軍正在利用出現的機會。 目前的行動包括法蘭克福、卡塞爾、福爾達、吉森和威斯巴登,後續情況待進一步更新,沒有關於兵力分配的詳細信息,沒有解釋這些分散的行動是如何相互支持的, 沒有說明哪條軸線代表主要進攻方向,沙夫的情報官員做出了一項評估,精準地捕捉到了這種混亂,第三集團軍似乎正在進行五項獨立的進攻行動,每項行動都投入了核心力量,橫跨超過一百英里的戰線。 這違反了集中兵力的基本原則,將兵力分散到五個方向意味着沒有任何一方具有壓倒性優勢,這暴露了側翼,拉長了補給線,然而這些行動卻在成功,不斷有報告傳來描述德軍陣地失守,橋樑被佔領,城鎮被解放。 第三集團軍在各處同時獲勝,沙夫無法解釋,不同指揮部使用的地圖講述着不同的故事。第三集團軍的內部地圖顯示了積極的態勢利用,並根據無線電通訊不斷更新。 沙夫的地圖每天更新兩次,但仍然滯後數小時。第一集團軍的地圖顯示,第三集團軍正在侵佔他們的作戰區域,第七集團軍也從南方看到了同樣的情況。 德軍偵察兵提供的照片顯示美軍裝甲部隊出現在一些位置,而這些位置與任何連貫的計劃都不符。 到了晚上,艾森豪威爾召集了一次緊急會議。他的後行官報告說,第三集團軍從各個分散地點提出的補給需求在24小時內增加了40%。 他的通訊官報告說,無線電通訊量增加了兩倍,多個前方指揮部要求優先傳輸。 他的情報官報告說,截獲的德軍通訊顯示,德軍部隊完全陷入混亂,報告稱受到來自多個方向的攻擊。 共識是,第三集團軍已經從有計劃的推進,轉變爲更接近混亂的狀態,但這種混亂是有效的。 德軍的抵抗正在崩潰,不是因爲在任何單一地點被壓垮,而是因爲來自多個方向的攻擊將其撕裂。 問題在於是否要約束巴頓,還是讓混亂繼續。 這五個戰線並非源於計劃,而是源於指揮官們伺機而動,未經批准就發起攻擊的行動。 這種分散決策既是巴頓的優勢,也是參謀長協調工作的難題。 保蘭克福戰線是計劃中的主要行動方向,但即使在這裏,行動也出現了偏差,託伊農庫爾本應從西部穩步推進。 但第四,裝甲師卻發現城市南部存在缺口,突破防線,並開始從東部實施包圍,師長並未請求許可。 他發現機會,抓住機會,事後彙報,當軍部明白過來時,該師已經投入戰鬥法蘭克福,正受到來自兩個方向的攻擊。 卡塞爾戰線的行程幾乎是偶然,託伊格特軍向東北方向推進時,一支偵察巡邏隊發現富爾達河上的一座橋樑完好無損。 巡邏隊的指揮官一位上尉做出了本應由將軍決定的事情,他請求增援並奪取了橋樑。 幾個小時內,一支完整的作戰部隊已經過河,並向卡塞爾推進,這座城市甚至不在第三集團軍的目標清單上。 當上級指揮部得知此事時,美軍已經在卡塞爾郊外激戰,取消意味着在炮火下撤退,並失去橋樑,決定繼續。 負責保護託套尼軍側翼的第六裝甲師,由於遇到了抵抗比預期弱,決定進攻而不是防守,由此開闢了前方的戰局。 師長通知了軍團,但沒有等待批准,他繼續前進突襲了吉森郊外的一個德軍補給站,發現自己已經可以攻打這座城市了。 他經過一天的戰鬥、攻克並佔領了那裏,沙夫收到了一則無線電消息,得知吉森已被拿下,對方請求立即補給並下達指令。 威斯發登戰役最初只是佯攻,德克西賽克的軍團本應威脅這座城市,從而將德軍的預備隊從法蘭克福吸引出來。 當軍長意識到防禦比預想的薄弱時,佯攻就變成了實戰,他投入更多兵力將佯攻變爲真正的攻擊,到3月26日已經開始攻城。 這讓沙夫的計劃人員感到沮喪,因爲他將資源從法蘭克福調走了,但軍長認爲威斯發登正在迅速陷落,這個機會太難得了,不能忽視。 第五條戰線在富爾達附近展開,當時第十一裝甲師在追擊德軍時突然發現自己已經超出預定位置50英里,並且能夠奪取一輛完整的鐵路噴氣車,市長選擇進攻而不是撤退。 結果是3月27日富爾達被迅速攻佔,但這也導致該市孤軍奮戰,依賴空中補給,惻意暴露。 從戰術層面來看,每個行動單獨來看都有意義,但從沙夫的角度來看,這是一場作戰噩夢,原本集中用於主要行動的資源現在被五個行動爭奪,來自四面八方的空中支援請求,炮火支援被分散了。 五個城市同時需要增援,爲集中推進而設計的後行系統難以保障分佈在百英里戰線上的行動,沙夫最沮喪的是根本無法確定優先級,哪個戰線優先獲得補給,哪處能優先獲得空中支援,在有明確主攻方向的常規作戰中這些決策很簡單,當五個戰線同時活躍都在取得進展,都聲稱重要時,資源分配就成了相互競爭的噩夢。 第三集團軍的無線電網絡原本是爲集中作戰區域設計的,現在卻因分散部隊的大量通訊而不堪重負。 3月26日,第三集團軍的通訊軍官報告稱,無線電通訊流量已超過網絡容量,每個前進指揮部都在發送情況報告、後勤請求、情報更新和指令請求。 信息堵塞嚴重,消息傳遞經常延誤,有時長達數小時,優先級的設定已經失去了意義,因爲每個指揮部都將每條消息標記爲優先。 真正緊急的通訊,比如部隊請求火力支援或需要利用突破口的情況,都會和日常通訊一起被延誤。 問題逐級上報,沙夫與第三集團軍的通訊通常是通過單一指揮部進行,現在被分流到多個前方通訊點。 當沙夫詢問關於卡塞爾的情況時,第八軍會作出回應。 當他們要求總體評估時,收到了來自五個司令部的五份獨立報告,每份報告都只描述了當地的情況,沒有提及更大的局勢。 將碎片拼湊成連貫的理解,需要花費數小時,而且得出的結果已經過時。 第三集團軍各部隊之間的橫向協同瓦解,在法蘭克福和威斯巴登作戰的第三軍和第二十軍應該協同作戰。 實際上雙方都過於關注眼前的戰鬥,以至於協同作戰變成了倉促的無線電通訊,僅僅是確認邊界而已。 當XD-X軍在威斯巴登取得突破並向東北方向推進時,這一行動威脅要切斷史塔倫德軍的補給線。 衝突的暴露並非源於計劃,而是一支補給縱隊險些與作戰部隊相撞,之所以避免了一場美軍部隊間的短暫交火,僅僅是因爲一位下級軍官認出了那些車輛,通訊過載也影響了德軍的反應。 德國的監聽站截獲了第三集團軍的大量盟軍通訊,分析人員根本處理不過來,德國情報報告將美軍的行動描述爲混亂且可能令人困惑,這使得指揮官們寄希望於這次攻勢正在失去凝聚力。 這種誤判導致德軍堅守本應放棄的陣地,並將預備隊零星投入,而不是集中使用。 到了3月27日,沙夫採取了緊急措施,第三集團軍被指示合併報告,將無線電通訊限制在必要事項上,並將所有沙夫的通訊都通過單一指揮部進行傳遞。 巴頓心知肚明,但在很大程度上置之不理,他的指揮官們正在積極作戰,減少通訊意味着盲人摸象,官方通訊變得更加精簡,但實際作戰通訊量仍然巨大。 當身處困境的部隊無法獲得幫助時,人員傷亡就顯現出來了,一支來自第六裝甲師的部隊向基森推進時,遭遇了頑強抵抗,請求炮火支援。 這個請求在數十條消息之後進入隊列,等他被處理並派出火力支援時,該部隊已經撤退並遭受了本可以避免的傷亡。 指揮官的報告中痛苦地指出,他能看到兩英里外的美國火炮,但無法讓他們開火,因爲系統已經飽和。 第四個危機是後勤崩潰,第三集團軍的補給系統是圍繞主要補給線設計的,爲集中的作戰區域提供補給。 當戰區分裂成五個分散的戰線時,該系統無法適應,燃料問題迫在眉睫,裝甲師消耗的物資數量巨大,一個試高速推進,會消耗五萬加侖燃料。 當各師集中時,運油車能可靠地運行,五個戰線需求分散在一百英里的範圍內,路線更長,也更容易受到攻擊,卡車光是抵達需要燃料的部隊,都要消耗燃料。 到3月27日,多個部隊報告燃料短缺,在法蘭克福的第四裝甲師還有六個小時的燃料,在富爾達的第十一裝甲師油量只剩下四分之一了,卡塞爾附近的亞頓核心區正在實行燃料配給,優先保障作戰車輛而非支援車輛。 從而在其他地方造成短缺,整個系統開始互相蠶食,每過一小時就更加落後,彈藥補給也面臨着類似的挑戰。支援法蘭克福的火炮部隊每天發射數千發炮彈,當庫存不足時,就會派遣車隊運送物資,但卡塞爾、基森、威斯巴頓和富爾達也同樣需要這些車隊。 謝弗指示法蘭克福優先,這意味着卡塞爾和富爾達的火炮將降低射速、減緩行動並增加步兵傷亡。食品、醫療用品和替換零件也面臨着同樣的分配難題,醫療後送變得尤其困難。 在富爾達受傷,距離最近的醫院50英里的士兵面臨着從法蘭克福撤離更遠的路程,結果是可以預見的,即前方部隊的死亡率更高,他們離支援最遠,這種差異與戰鬥的激烈程度無關,而與後勤保障息息相關。 目前這種節奏無法持續,補給比運送超出30%。有些部隊在緊急狀態下行動,如果無限進攻繼續,多支部隊將在48小時內耗盡關鍵物資。建議整合行動明確主攻方向,集中後勤。 巴頓的回應是,利用繳獲的德軍倉庫就地補給繼續前進,他寧願冒後勤風險,也不願放緩進攻速度。 這場豪賭奏效了,但也是險勝。各部隊確實繳獲並使用了德軍的物資,指揮官們開始變通,在各部隊之間調換燃料和彈藥,實行定量配給並接受更高的風險,但急性應變掩蓋了現實。 謝夫無法忽視第三集團軍的行動已經超出了後勤系統的極限,依靠繳獲的物資和承擔不可接受風險的意願來維持。 3月29日,謝夫召開會議審查行動,並規劃下一階段。會議揭示了一個根本性的轉變,盟軍指揮部首次沒有計劃下一次行動,現在是對已經開始的行動做出反應,試圖在事後支援,而不是指揮推進。 艾森豪威爾開場,承認了顯而易見的事實,巴頓五線進攻的成功超出了合理預期。 法蘭克福正在淪陷,卡塞爾已被控制,基森、威斯、巴登、富爾達已被佔領,德國中部地區的防線正在崩潰,第三集團軍在不到任何標準衡量的時間內推進了70多英里,輝煌的勝利。 但艾森豪威爾指出,這次攻勢已經造成了謝夫無法控制的局面,第三集團軍在如此寬廣的戰線上,以如此分散的目標展開行動,以至於與臨近部隊的協同作戰已變得不可能,第一集團軍不再有明確的邊界,第七集團軍在其轄區內遭遇了第三集團軍的部隊,前線清晰的區域劃分已經瓦解,前線已不再是條線。 它是一個邊界不清的美軍滲透區,情報官的評估顯示,敵軍也同樣一片混亂,德軍指揮部已經失去了作戰協調性,他們只是在做出反應而不是在執行計劃。截獲的情報顯示,各部隊都在請求命令,但收到的指示卻相互矛盾,一些部隊被命令堅守已被包圍的陣地,另一些部隊則被命令撤退到美軍已經滲透的防線。 德軍無法快速理解戰場情況並作出反應,但這位軍官指出,這也反映了盟軍的混亂,沙夫也搞不清楚第三集團軍在哪裏,下一步又要做什麼,後勤簡報令人清醒,物資消耗比計劃高出40%,燃料儲備消耗速度超過補給速度,彈藥消耗超過了生產。 如果目前的消耗速度持續下去,某些物資將在幾周內耗盡,這個建議很直接,要麼放慢第三集團軍的速度,要麼從其他部隊調撥補給,沒有哪個方案能讓所有部隊同時以最高速度運轉。艾森豪威爾面臨着一個體現這種悖論的決定,第三集團軍已經證明,積極分散的作戰方式比有條不紊的推進更能迅速摧毀敵人的防禦,但這些行動使指揮、通訊和後勤都達到了崩潰的邊緣。 另一個選擇是放慢第三集團軍的推進速度,恢復秩序,重新進行常規作戰。艾森豪威爾決定讓進攻繼續,但將謝夫的角色從指揮轉爲支持,第三集團軍獲得了廣泛的目標,繼續向東摧毀敵軍,奪取渡口。 但戰術執行由巴頓自行決定,沙夫專注於保障第三集團軍的補給管理邊界,並利用第三集團軍創造的機會,承認了作戰節奏已經超過了中央指揮的控制能力,這一刻標誌着一個根本性的轉變。兩年來,盟軍的行動都遵循着一個模式,沙夫計劃,各集團軍執行,進展有條不紊。 而五線攻勢打破了這一模式,第三集團軍不再執行沙夫的計劃,而是沙夫支持第三集團軍的行動,戰線不再是按計劃推進的連貫陣線。這是一個流動區域,美軍出現在防禦最薄弱的地方,行動未經授權就開始,成功與否取決於摧毀敵人的能力。 對德軍而言,這次攻勢是災難性的,不是因爲傷亡或領土,而是因爲它使防禦計劃變得不可能。指揮官們無法集中力量對抗五個分散的威脅,無法預測下一次攻擊從何而來,也無法建立防線,因爲美軍已經出現在他們後方,結果不是戰鬥撤退,而是崩潰成失去聯繫的孤立部隊的零散抵抗。 戰爭又持續了六週,但戰鬥的性質已經發生了不可逆轉的改變。盟軍的推進不再以精心規劃的階段性戰線來衡量,而是以持續到燃料耗盡的突擊行動來衡量。 德軍的防禦不再是連貫的戰線,而是爭奪關鍵地形的臨時組合。盟軍指揮部不再指揮有系統的戰役,而是努力跟上那些未經許可便抓住機會的指揮官們的步伐。艾森豪威爾試圖控制的戰線已不復存在,取而代之的是一種更爲混亂、更爲有效且總部在百英里之外根本無法管理的局面。 巴頓的五線作戰不僅僅是擊敗了德軍,他們擊敗了中央作戰控制的概念,迫使盟軍指揮部在限制成功或接受混亂之間做出選擇。他們選擇了混亂,而混亂贏得了戰爭。