前百事可樂CEO-盧英德 教目標驅動型領導力大師課（中英字幕） P2 - 2.eng

我是英德拉·努伊 曾於2006年至2018年擔任百事公司首席執行官 並於2019年辭去董事長職務 而在那之前 我於百事公司工作了25年 從企業策略主管一路晉升至總裁 財務長 隨後擔任董事長兼首席執行官 我的職業生涯始於ầ印度 之 後來到美國 於耶魯大學管理學院就讀 並在波士頓顧問公司、摩托羅拉工作 然後於1994年轉至百事公司 我正是那種罕見的移民故事之一 來自新興市場的一位女性 一位有色人種 竟登上世界五百強企業的領導寶座 在這段旅程中 我也結婚並有了兩個女兒 因此有人問我到底是怎麼做到的 答案是 我運用領導技巧 我時而聚焦細節 時而放眼全局 以理解我的事業 我制定了一項策略計畫 這些正是我希望在這堂課中教給你的技能 我是在印度南部的馬德拉斯長大的 如今那裡稱為金奈 那是一座充滿魅力的大城市 雖然大學與軟體工程師紛至沓來 但馬德拉斯卻有一個大問題——缺水 如果季風失靈 我們就只能缺水 每戶人家的用水永遠都得限量 你有六個或五個水桶的水 每人分到一個水桶 滿足你們所有的需求 有一天 時間飛逝了二十五年 當你經營 synthesis 製造業 而一家工廠使用兩種和 半公升的水即可調製成一公升的飲料 而那座工廠位於市郊 仍處於乾渴狀態的水星 開始滲入你的意識 低語道：喂 等一下 等等…… 若我神志清醒 絕不可能浪費如此多的水 我必須採取行動 這種親身經歷的觀點正是推動我工作的動力 隨著我事業的發展 我一直懷疑自己 因為在任何董事會或聚會中 我都是唯一一個像我這樣的人 那個位子是給權力人物坐的 我坐在那裡 心想 其他人肯定在想 我怎麼 會在這裡 他們心裡也嘀咕著 我真的屬於這裡嗎 於是我花了數小時準備 僅為確保自己能在會議中佔有一席之地而露面 但就在這樣做的過程 中我開始獲得正面回饋、讚譽與肯定 這讓我更加有信心地 繼續前進 在這堂課中 我將教導你如何推動企業的重大轉型冷笑話 如何前瞻十年、二十年 再逆向規劃未來策略 如何聚焦細節又放眼全局 陷入重大困境 而我教你的正是 若缺乏這種能夠跳出問題本身、從更廣闊視角看待事物的能力 就 聚焦於執行細節 你便能成為一位極具成效的領導者 我將提出一個框架 詳述優秀領導者應具備的七項特質 請仔細聆聽 因為這對你至關重要 發現你幾乎在每一個問題或情境中都運用到這些特質 當我啟動百事公司一項雄心勃勃的長期策略時 這些特質無一不派上用場 以目標為導向的表現 我們的目標是人類的永續發展 這正在 改變投資組合 環境永續發展 即恢復環境 以及人才的培育 可持續性 真正以人為本並珍視人類 我接下來將透過目 的的表現 說明我們如何展開戰略思考 以及我是如何激勵 組織 我如何確立方向 我又如何確保公司能持續成 功多年 這門課程專為所有希望學習領導力的人而設計 想了解策略思維 以及如何將策略思維轉化為實際執行 我將以企業總裁的角度分享我的見解 但這些核心主題貫穿於任何企業的運作之中 而且這對年輕的管理者 或公司中較低幾個層級的人來說都非常實用 但同樣也適用於那些只想了解當年情況的高階主管們 置身於董事會 領導一家大型企業的轉型 我常對每個人說的 一件事是 我們周遭的世界正以深遠的方式改變著 如果你是 若不持續成為終身學習者 要跟上步伐將會非常困難 你知道 修完這門課後 我希望你能夠成為更優秀的領導者、更優秀的思考者、更 優秀的聆聽者 以及更優秀的問題分析者 同時 我也希望無論你正在從事什麼