【公開課】清華大學：領導力的邏輯（全10講） P8 - 8.08 【領導力的邏輯】8. 五力模型之平衡力

大家好 這也是第七屆 咱們談武力模型當中的執行力 那領導者呢 他的表現呢 就是說要有強的執行力 執行力呢 分好多層次 有個體的執行力 是指個體辦事的能力 有團隊領導者的執行力 主要是溝通與協調能力 有團隊的執行力 就是團隊的戰鬥力 有企業領導者的執行力 叫戰略領導力 還有企業的執行力 叫經營能力 這個衡量的指標呀 衡量個體的執行力呢 就是按時按指按量 完成任務的能力 那要是衡量企業的執行力的指標呢 是企業按時按指按量 完成任務的能力 那不但完成現實的任務 還要爲未來完成任務做好鋪墊 實際上這涉及到的是定位與佈局的能力 因此呢在談企業執行力的時候 不但要實現現在的目標 還要能夠爲實現未來的目標做好準備 所以執行力有很多個層次 那無論哪個層次呀 我們都可以抽象中一句話 來描述什麼叫執行力 就是把思想變行動的能力 那說把思想變行動的能力叫執行力 把誰的思想變成誰的行動呢 是把領導的思想變成員工行動 這是領導者的意願 說企業要有執行力 要把領導者的思想變成全體員工的行動 但是執行的結果呢 員工不是這樣想的 員工他是把自己的思想變成自己的行動的 那會出現啥情況呢 當領導者向員工交代完任務以後呀 員工完成了任務 和領導想的不一樣 然後領導者問他 你怎麼這麼幹呢 他會回答 我認爲這麼幹 我心思應該這麼幹 他用了個我認爲 我心思 我想 我琢磨 領導說怎麼你還琢磨呢 我都已經想完了 你照我的思想去做就行了 你怎麼還心思呢 怎麼能悟出這樣的道理啊 所以說雖然我們講課啊 但是時間短 不管時間長與短 讀書之道在於悟 說人讀兩類書 有字書 無字書 有智慧的人呀 他悟性好 他讀無字書 無字書就是實踐 讀無字書的人 從實踐悟到了一些知識 把它寫出來 這叫知識 後來人呢 讀的是學的是知識 讀知識的人呢 讀的是有字書 讀有字書 讀得再多 書也讀不完 所以爲什麼現在大家不願意讀書了呢 不敢讀 原因是什麼 太多了 所以書多了不知道讀啥 就像人多了不知道看誰 朋友多了不知道陪誰 菜多了不知道吃啥 到飯店去選菜很難 衣服多了不知道穿啥 最後歸結到 書多了不知道讀啥 知識多了爆炸 所以現在是知識爆炸 人腦還那麼大 電腦不斷升級 人腦也不升級 所以在爆炸了的知識面前 人人自卑 莊子說 物生也有壓 而學也無壓 以有壓對無壓待矣 就是用有限的生命去對待無限的知識 什麼類似你也學不完 所以說 讀書之道在於物 提高物性 即使學的是有限的知識 也能夠產生智慧 去讀無字書 認識無限的世界 這就是人讀兩類書 有字書無字書 人學習兩類東西 一類叫知識 一類叫智慧 有智慧的人讀無字書 把無字書讀懂寫出來叫知識 叫有字書 我們讀有字書獲取知識 獲取知識一定量以後 要能夠知識推動自己智慧開啓 然後會讀無字書 這樣我們就能夠認識無限的世界 而不辛苦了 所以叫讀書之道在於物 增加物性 那時候我身邊就有這樣無字書 我們來讀 領導告訴手下一個人 到市場上買最好的韭菜 他說吃 結果這個人到了市場上 賣韭菜的人把韭菜分了好幾種 最便宜的是一塊錢一堆 最好的是好幾塊錢一斤 結果賣韭菜的人就動員我們這個人 你買這一塊錢一堆的 這個裏邊有好多韭菜 都好 你挑一挑 一定能夠好可吃 便宜 有好韭菜 結果這個人就把這壞韭菜一堆買回來了 領導問他 讓你買最好的韭菜 你咋買了一堆最壞的韭菜呢 他說我尋思這裏面有很多韭菜 我挑一挑 我可以挑出很多好韭菜 領導說讓你買最好的韭菜 你怎麼買最好的韭菜賣出去 你再挑它也有爛味 你怎麼還尋思呢 我都尋思完了 你怎麼還尋思呢 你尋思就不對 應該是我尋思 結果在我這身邊經常有人這麼打架 領導告訴他一種思想 他沒接受 到現場他給變了 變了以後 回來就一愛批評 還說我尋思 然後還不接受批評 還不謙虛 還不承認自己錯 總覺得自己有道理 他就忘了我們領導和下屬的關係 是頭和手腳的關係 頭髮指令 告訴左手 把水拿來 這個手就把水拿來 而不是把別的東西拿來 不是把醬油拿來 所以說下屬要想有執行力 就得學會把領導的思想裝入自己的腦 那麼領導也要有一個智慧 要把自己的思想裝入別人的腦 把自己的思想裝入別人腦的能力 叫領導力 把別人的思想變成自己思想的能力 這叫領悟力 把自己的思想變成自己行動的能力 這叫個體的執行力 把領導的思想變成自己的行動 這中間需要一個轉換 就是要把領導的思想變成自己的思想 然後再把自己的思想變成自己的行動 所以領導的思想是不能直接變成員工的行動的 領導必須先把自己的思想變成員工的思想 員工需要把自己的思想轉換成領導的思想 要把領導的思想裝入自己的腦子裏 變成自己的思想 然後才能指揮自己的手腳 這就是一個領導力與執行力的關係 它涉及到幾個力呢 一個是領悟力 把別人思想變成自己思想的能力 一個是領導力 把自己的思想裝入別人的腦的能力 一個是執行力 把自己的思想變成自己行動的能力 提個問題 如果你聽完了咱們的領導力邏輯 說你領導力提升了 有人向你提問題 我手下的人執行力咋就這麼差呢 你怎麼回答 那咱們告訴你 咱們這樣回答他 如果你手下的人執行力差 那是因爲你的領導力不足 你不能把你的思想裝入他的腦 所以他腦子裏沒有你的思想 因此也就沒有你要求的行爲發生 接下來他又會提問題 我的領導力差 那我的領導力爲什麼差呢 領導力來源於權力 那是你的權力不夠 領導力來源於權力 權力分兩大類 崗位權力 個人權力 那讓他在權力上去思考吧 這就是咱們在過去那節談的 領導力來源於權力 權力是什麼 實際上呢 執行力它等於能力乘以意願 再乘以思想 是乘機的關係 首先要有個思想 他有了這個思想 他願不願意把它變成行動 那麼有了意願了 還得有能力 他想飛上天 他得有這個能力 所以沒能力也沒有執行力 是執行力等三個概念的乘機 能力 乘以意願 乘以思想 希望大家能按照領悟力 領導力 執行力 三個理項聯繫的概念 來去理解執行力 締造物理模型 謝謝