【悠活-談心室】高徒與老師良性競爭 第123集

各位聽眾好,歡迎收聽優活彈心事,我是秉華 今天請到我的好朋友大樹教練,歡迎大樹教練 哈囉,秉華好,聽眾朋友們大家好 其實我們知道華人他很愛開公司 幾乎是華人都很愛創業 不管是當一個老闆,一人公司一個老闆 或是兩人三人他當老闆他都覺得很開心 但是問題有一個情況就是說 如果這個老闆把這個員工加會之後 他被挖角之後,他心情一定很難受 那我們可不可以從這個話題去衍生一下相關的問題 其實這整個華人喜歡創業應該也不是這一兩年的事 其實應該可能受了這個我們傳統文化 出人頭地啊,什麼光宗耀祖,光耀門楣 就每一個人都喜歡就是好像有點 有點什麼來讓家族的人覺得我們很優秀 那當老闆就是一個最容易的指標 我創業啦,我當老闆 那秉樺這個問題確實很挑戰 就是說如果有一個人我把他交會了 本事都是我交的 結果他被挖角了 他跑到別人公司服務去了 我會不會覺得哎呀真是沒有用的傢伙 這真是就是我就交了這麼久 他居然不跟我一起工作 其實在這個話題當中 我們還是要講關鍵性的東西 關鍵性的東西是 當然這是我過去的培訓經驗 就是當委也是講講這個經驗 秉樺你聽聽看 就是可能過去的我們的聽眾們 都有講過我是有師承的 就是我的老師的老師是世界級的 潛能大師安東尼羅賓 他曾經跟我講過一個他真人真事的故事說 在他早年創業的時候 然後呢有一個人學會了他的獨門絕活 就是一套心理諮詢的技巧 他是有系統有規範有步驟的 然後這個人學會之後就出去外面開業 然後而且百分之百就是抄襲 安東尼羅賓的這個內容 手法技巧全部完全抄襲 然後在外面不斷的開課 然後教 然後這個安東尼羅賓是非常的憤怒 就覺得這個人就是沒有尊重我 然後不尊重智慧產權 然後連最基本的說明處處都沒有 他都沒有說我這個是跟誰學的 就類似他一直處於這種 覺得這個人很討厭 這個人很壞 這個人學了他的東西 但畢竟他是世界級潛能大師 他有一套自我對話的系統 他就問自己說 發生這件事情 他存在了什麼樣的一個好的機會 或者說發生這事情對我有什麼好處 我應該從中當中去啟發我自己什麼 後來他就問自己這個問題之後 他得到了一個全新的答案 他說首先 這個人原汁原味的 一點都不改動我的東西 去外面教 代表他非常認可喜歡我的東西 因為他如果對我的東西不滿意 他一定會有所調整有所變動 他既然這麼原汁原味的 那就代表他足夠的認可 足夠的認同 第二個就代表我的東西有效 第三 他出去也是為了幫助別人 所以某個角度來講 我覺得他對我已經充分的尊重 而且我覺得他確實也沒有改我的東西 也沒有讓我這個東西走了他的風味 走了他的精準度 所以他一轉念就覺得 那也不算什麼壞事 所以他就過了這一關 就沒有 他本來是打算 見到這個人要揍他一頓 後來這樣一想他就過了 那當然好像這個話題 跟林凱空提的話題沒什麼關係 可是我這個觀念很好 就正面思維之後 其實完全負面想法 他都不見了對不對 是 其實對我來講 我還不到安東魯賓那個境界 但我自己是會這樣想 如果我有能力教會一個人 而這個人別人是想挖角的 我首先我會覺得我非常的榮幸 我非常的驕傲 因為你看我教的人 有人要挖角 所以也就代表 我能教一個 我就能教五個 我就能教十個 我就能教二十個 所以有沒有可能在未來的歲月當中 大家變成說如果你要找人才 你就要去大樹教練 教的學員群裡面找 因為他專門培養人才 他會幫大家發揚光大對不對 所以對我來講 如果我能教的每個人 都是被挖角的 我是不是就有了身分地位了 我在江湖上就有身分地位 就是我是人才製造機 我是人才的烘焙機 專門批量的產生人才 那我的身分地位 那就不可言喻了 所以對我來講不算壞事 我們最怕是反過來講 如果你教的人 沒有一個人要挖角 那你是不是要深刻的檢討自己 你都教出了什麼人 就是你趕他走他都不走 然後也從來沒有人 會打你員工的主意 這也許值得老闆思考一下 對 這個還挺有趣 反正任何事情 如果我們正面思考的話 其實它都會有 另外一番的風貌對不對 是的 那麼我們現在在聊的就是 剛才當然是這樣講 我們是講說 比較挑戰的環境是什麼 比較挑戰是 這個你所謂的 你教出來的幹部也好 你教出來的員工也好 或者你作為一個老師傅 你教出來的這個徒弟也好 他真的就出去 在你附近不遠的地方 開了一家公司 好比說你做美髮的 因為美髮是需要教的 剪髮的技巧要教 他又開了一家美髮店 然後你知道在一個區域當中 他的群眾 他是比例的 好比說我們 比方你知道臺灣的 這個手搖飲料店 是非常風行的 如果這條街上 就只有一家手搖飲料店 那我可能一天可以賣2000杯 可是如果這一條街上 有10家手搖飲料店的話 可能每家只會分到200杯 因為他就會分散 他就不會只找你這家 因為那家也可以買 這家也可以買 其實理髮店的概念也是一樣 如果這條街上就一家理髮廳 那你的生意也許會很好 可是如果有另外一家 你就發現有一部分的顧客 就會到那邊去了 這就是所謂的 就是我們在前幾集講的 教會徒弟20師傅 你本來有5倍的業績 結果你教會了這個 美髮師教會之後 他開了一家 結果你現在業績 被帶走了一半 那這時候你的心態 你會怎麼調 我覺得這就是比較尖銳的 比較挑戰的 如果是你的 其實就會有一點 不太平衡 對不對 因為你開店 你不要這麼近開 你可以去比較遠的地方開 所以這個確實還滿挑戰的 那我想 聽到沒有大家在思考這個問題 那陳大叔直接講你的想法 就是我們在之前也有談 就是首先 就是你要不斷的成長進步 然後不用害怕競爭 因為本來你把他教會 他本來就有權利 去發展他想要發展的 他理想中他想要開的店 他可能有他個人的夢想 有他的追求 你不可能永遠把他留在身邊 所以我們中國人不是有句古話嗎 叫天下無不善之言行 所以我們作為老闆 是不可以有一個錯誤的期望值 就是我們會希望我們培養的人 永遠都留在我們身邊 我覺得這個期望值是不正確的 難怪他會失望 就好像說 天下父母都知道一件事情 兒子長大了要娶媳婦 女兒長大了要嫁人 所有的父母都知道會有這麼一天來 只是等著這一天發生 他再有萬般不捨 但他會知道這是他的人生下一階段 但是如果有父母 他是認為我的孩子一輩子都不會離開我 我覺得這個父母的心態就不對了 所以老闆應該也要有這樣的心態 你教會的人 如果他有本事 他有能力 他應該是要祝福他 讓他去高飛 就是我們不是經常聽 大人經常有時候對小孩子說 翅膀硬了會飛了是不是 類似像這樣 我的邏輯是翅膀硬了就該飛 不然給他翅膀做什麼 類似像這樣子 但是我們也回來講這一題的根源 我個人是這麼認為 如果說我們在一開始挑選我們的夥伴 員工 或者你要培養的徒弟的時候 如果你有一套很好的系統 當然這個系統就是說 你有一套很好的招募 或者面試的系統 然後來確保他 這個人他是願意吃苦耐勞 願意經受得起考驗 願意有所謂的忍耐力 不那麼計較就是我到底 我的時薪多少錢 我的月薪多少錢 不是那麼的計較 老闆你應該給我發多少的福利 就是他是一個 不跟老闆斤斤計較的人 全心全意在我的任職期間內 我全心全意的盡忠職守 為老闆賣命 如果他是這樣的人 我真的覺得你應該要好好教他 但是反過來來講 如果這個人一進來 就開始跟你討價還價 說我的薪水不夠高 然後福利不夠好 然後加個班 每一分鐘都要跟你算錢 然後天天覺得你沒有教他本事 其實在這個時候你就已經知道了 這個人以後出去 一定就是給你找麻煩的 所以我覺得應該回到源頭來 回到源頭就是說 我們從一開始招募的時候 我們就要選一些 我覺得品性良好 品德良好的人 然後好好教 並且祝福他們 或者鼓勵他們 如果有一天你要創業 也許我可以給你一些資源 也許我可以投資你 然後你做得更好 我也與有榮焉 但是這一切都要人力要對 因為我們現在遇到最多就是 你教了不該教的人 那這些人呢 他從一開始跟你學 就不是打算要好好跟你學 他就是說你教會我 我就要跟你說再見 但是很多老闆因為不懂這一點 在這方面也算吃了不少門虧 所以這個問題 第一步來講就是要選人的部分 就是用人部分你要能夠看清楚 有一套很好完善的制度 去選人用人對不對 是的 這是第一段 那當然就是說 剛剛我聽完安樂大叔的分享之後 我覺得說假設這個人你沒有選好 真的他要去創業的時候 你唯一的對待方法就是說 比如說他在我旁邊開個立法廳 那我要讓我自己的技術 更加的往前進 不要怕競爭 我的價錢或是我的技術 我要更往前進 就是良性競爭 這樣方式就能夠去避免了 一些負面的想法對不對 對或者是我們來開個小玩笑好了 如果說你真的有一些 心態觀念跟不對的人 就員工啊 或者是學徒跟你學東西 然後他又不願意踏下心來 好好的做扎穩基本功 就是我剛才講的蹲馬步啦 砍柴啦 挑水啦 然後不嫌這個髒不嫌累 如果他沒有這個特質 他就是半桶水晃蕩 就是 就是才學一點點皮毛 就覺得自己很了不起的這種 我真的覺得你沒有必要教訓他 你應該鼓勵他 你趕緊出去吧 我覺得你很厲害 你趕緊出去 因為等他自己出去創業的時候 整個市場機制會教訓他 你真的懂得太少 會得太少 根本什麼都不懂 因為讓顧客來教育你的員工 或者讓顧客來教訓你的徒弟 比你自己講更管用 所以不要在他身上去浪費時間了 對不對 是 讓他自己在現實社會當中 他去磨練他 對 感受他自己的不足 就好比說一個廚師 他覺得他很厲害 他覺得他已經學會你的廚藝 你可以說 那你趕緊出去開個餐廳 很快就發現到 沒有顧客願意吃你這個 品質不夠好的菜 也許那一刻他才真的懂得 為什麼師傅要這麼的要求我基本功 而不是我想要怎樣就怎樣 是這樣的 所以我們知道說 今天那個大助的分享 對說 跟我們講說這個用人的情況 大概怎麼樣去對對待這個事情 好 那我們今天謝謝大助的分享 好 謝謝秉樺 好 別忘了去收聽我們的優活談心事 拜拜了 拜拜