第22期 《十年二十人》之車建新 | 紅星美凱龍家居董事長

你是從一個江蘇的一個小縣城做木匠 然後出來做成一個那麼大的企業 然後二十歲開始自己開始經商做企業 如果今天有一個你們家鄉一個二十歲的小青年碰到你 那你說我也要出去做企業闖天下去了 你送給他幾句話會是什麼 就是你要到企業去鍛鍊學技能 就是不管哪一種技能 銷售技能也好 營銷技能也好 或者產品技能也好 首先要技能 就職業創業 職業創業 就是我覺得沒有職業創業 不可能就是馬上就創業 我覺得大學生馬上就創業我覺得是錯誤的 錯誤的 我覺得是 就是先是職業創業 或者叫技能創業 其實你也是嘛 你做木匠也是嘛 你比如說我不做木匠 你幹嘛搞傢俱廠 木匠做得不好 我能做傢俱廠 對對對 不可能的 第一條 你要有個技能 一定要學到一個技能 這個技能是要學到是最優秀的職業 再開始創業 或者在企業當中再創業 他在鴻星梅卡龍他也是創業的 他到我們公司來 我們鴻星梅卡龍的員工 從一個店員開始往上 我就跟我們的員工說的 我說你們不是來就業的 我不要一個就業的人 我要你們來是創業的 你們怎麼創業就這一創業 這一創業的先學什麼 先學好技能 然後一步步升級 好 你的工資本來是三千塊 那後來變成三萬塊 對 再後來變成三四萬 對 年薪 再變年薪就是三百萬 那認識年薪三千萬 對對對 那你不是創業嗎 那你什麼都不懂一個大學生 說開一個公司了 那產品產品不懂 營銷營銷不懂 對吧 那品牌品牌不懂 除了夢想啥也沒有 財務財務不懂 你去創業了 連朋友羣都沒有 連自動賬號的人都沒有 就是除了要讀書還是書 怎麼創業呢 對對對 我是認爲就是先是這一創業 對對對 學好技能 一定要學強技能 不管哪一樣技能 一定要有技能 我完全同意 要成爲專業的人 天貓雙十一狂歡節落下圍墓 美國金融危機 引題最大的殺戮 在公司360的戰爭的這兩天 就達到了高潮 第三屆世界互聯網大會 在物證樓上 我們是中國製造中國創造 我們是中國創造 你是中國製造 王總講的歐洲 歐洲本身是個偉大 先定可能達到小樣 要說我先掙才一釐 貨幣超發和低利率 刺激了新一輪房價低價暴跌 中國遊客在法國購買免稅商品 總額達到六點五一歐元 本節目由沃爾沃汽車 獨家冠名播出 我來訪你之前 我再想一個問題 就是其實你看你做第一個傢俱層 是91年是吧 對 91年的時候 其實中國剛剛 那時候還沒有市場經濟 市場經濟這個詞92年有的 但全國那時候開始有專業市場了 成交結合部 你今天回過去看 就當年跟你一起開那個專業市場 那邊有服裝專業市場 食品專業市場 小商品市場 還不是家電市場 基本都不見了 剩下來的 就只有你們傢俱這個行業裏面 有若干個 那你是做的最大的 你後着來想 就是爲什麼別的那些市場都不見了 但鴻星梅卡龍座MOD模型 還會存在下來 你感覺 其實就是別的市場還在 但是它還是在 這個20年前的 就是弄至25年前 大部分已經沒落掉了 對 建杉市場 但是我就是說把這個傢俱建杉市場 就是剛開始我就定位 就是商場化的管理 市場化的經營 那我們這種商業模式 其實在國外是沒有的 國外沒有的 全世界都沒有的 國外如果像你這麼的MOD 市場升級成一個品牌 升級成一個商場 就是我 人家 看上去就是商場 但是其實我就是一個市場 對 批發市場 你的邏輯還是市場 我的經營方式還是市場化經營 就是市場 我領的證也是市場的製造 但是我做市場做聯手 剛開始我做聯手 人家笑我 市場怎麼能做聯手呢 我當時帶着我女兒去喫肯德基 我覺得 就是說 肯德基能做聯手 爲什麼我不能做聯手呢 我在一個地方成功 我當時在長洲無線南京成功 那我覺得爲什麼不能到北京上海成功呢 所以我就去做了 最主要的一點我們不斷的升級 不斷的創新 就是從第一代到第九代的創新 第一代到第九代核心邏輯是什麼 最重要的創新邏輯是什麼 核心的邏輯是我們第一個 就是要淘汰差的工廠 差的商品 首先是內容 首先內容抬頭 第二個就是情景化的商場 場景化 情景化 在布展 然後情景化的共享空間 然後外面是CI形象的外面 有品牌形象的外面 所以這個第一代到第九代的創新 編程創造 就創造了宏馨美楷 我們這種商業模式 這種商業模式全世界多有無二的 多有無有的 那你比如說我們的同行 在國外的 美國的 就亨利普 英國的白恩鞠 他們已經和我們競爭 競爭的失敗了 就退出了中國 但是按照道理是他們佔領中國的市場 不是我們 他們跟你模式最大的區別是什麼呢 他們是統購統銷 他們是採購再銷售 統購統銷 我們是工廠來折銷 我的價格比較便宜 我的購物環境不比他差 我的布展比他還漂亮 但統購統銷會不會服務體驗比你更好呢 沒有 它更一致性嗎 沒有 因爲什麼呢 我一個商場裏面有六百個工廠的產品 對 它的服務從此不起 我有六百個工廠的代理商 他就是有六百個經理 這六百個經理 這個他就是六百個服務的 售後服務的經理 他售前 售中 售後服務 都能幫我一起做好 他那個服務一個店長 他一個人負責 他負責了怎麼 我六百個人負責 六百個人負責以後一個人負責 那肯定是我的售後服務好 所以說他退出中國 這個東西不承認是我的模式 那我的這個商業模式 這個是成功的 像你跟他六百家廠家的這種不斷的淘汰 這十幾二十年淘汰了多少 就是至少淘汰了百分之五十 一半淘汰掉 淘汰了很多 成長也很多 就和着我們一起成長 很多企業 很多傢俱工廠 很多企業都成長了 像歐拍啊 他們也做得很大 對 看見投了歐拍是吧 我們佔了它百分之五的小股東 所以說他們也都壯大了 和我們一起壯大 外面也有的時候 一方面看到你的規模很大是吧 比如說你零八年 你那時候四十個店 你現在有兩百六十多個店 對 因爲你現在也是上市公司嘛 有的時候我看那個券商他們的分析 也會分析說 會不會說你資產特別重 你重資產 高負債 會面臨這問題嗎 我的負債不高啊 你負債不高 我的負債只有百分之五十左右 那不高 我的負債不高 但是我的資產確實是很多 那你怎麼做到的呢 你資產不斷在增加 像這種商場它本身的獲利週期很長嘛 然後我看你們財報 去年財報你的利潤率還特別高 我的利潤率是很高的 主要的原因就是我有資產嘛 第一個它會升值 第二個就是說我輕資產 就是我在三四線城市 就是做輕資產 一二線城市就是做重資產 重資產 重資產就是自己來經營 自己的店 就是自己買土地建 自己做百年老店 這地也是你的 地也是我們的 房子地也是我們的 那三四線呢 房子和地是別人的 別人委託經營 委託我們管理經營 這樣的 因爲三四線呢 它的就是投資回報率要低一點 要低一點 就是一二線的投資回報率高 我們是這樣來經營的 所以我們的輕資產 現在的利潤超過了重資產 對你租金和服務的收入 對 但也有一個問題就是 你發展得越大 其實成長越脆弱 有邊界 你現在有兩百多家店 然後我看材料裏面 你說未來你要做一六零一 那就是你要做一千家店 對 那麼這個時候 你作爲一個企業家 你怎麼控制這個高速成長中的 那個風險的那個邊界呢 我們開的店是前面四十個店 是最難開的 前面四十個店難開 人才也少 就名次也小 就你招人才也招不到更好的人才 現在我們四十個店以後 我覺得是我越管越輕鬆 誰做得好我就用誰 很簡單道理 主要要把制度建立起來 這個制度不光是這個管理流程 還績效制度 還有授權制度 還有預算制度 就這些都制度建立好 那麼制度建好了以後 那你就輕鬆了 那你挑好的總會挑的 那他做得好總是真的 當然做得好我也不是他一年做得好 一件事情做得好 我要他繼續兩年做得好 繼續三年做得好 那我就重用他 我就把他提拔上來 就用人很重要 對 所以說我覺得做大了以後 主要是用人 而且在這個大的舞臺當中 這個平臺當中你可以選 你可以打撈 當然也要看前列 他在訪談中講了一個概念叫做 市場化經營 商場化模式 不是行業裏的人聽起來好像很普通 但他其實是代表了 中國零售商業的一種智慧 國外的幾乎所有的家區市場 都是統購統銷模型 就是我作爲商場的負責人 我到全中國全世界去採購產品 然後我統一服務統一價格 在一個空間裏面賣給消費者 他是一個 弄了一個空間 然後引進了兩百家五百家六百家店 你各自開店 有六百個經理來賣商品給你 所以好處是在於 他的投入的靈活性要大很多 但他的問題可能也很多 因爲你一個人提供一個 標準化服務的時候 你的服務是非常容易被量化 和被感知的被統一化的 但你六百個經理同時在一個商場裏面 從賣沙發開始到賣牀墊的話 那你標準服務標準怎麼能夠統一呢 所以輕有輕的困難重有重的困難 你看他91年到今天 那麼多年過去了 你雖然看他的 從最早的那個家居層 到今天的紅杏梅凱隆 他的物理空間的變化非常大 但他其實內在的核心 還是簡單的講 就是我租這個空間擺攤位 你們大家都來擺攤位 來買東西 還是這個模型 但是他的物理空間和內在的一些 管理模型發生了一個大的變化 這兩年萬達一直出很多問題 當然他海外投資不去講他 他國內的萬達店本身 他的摸本身也出問題 你作爲旁觀你看 王健林同學哪些事做得不對呢 他那個模型爲什麼出問題 首先王健林和這個 馬雲打賭 我覺得 王健林就是 有過人問你這個問題 上了馬雲的當了 因爲這個零售 這個零是網上銷售和線下銷售 就是說佔到百分之五十 這個從打上樣的 說我五十一贏 沒有這個概念 就是輸後贏的概念 零和一百的概念 你五十就自己輸了 不可能達到五十的 你達到五十 你就馬上變成六十了 馬上變成七十了 那你還有嗎 那如果那天是你跟馬雲同學在臺上 他給你打這個賭 你怎麼辦呢 我跟他打 但是我說十年以後 中高端的 不超過十五 你會這樣打 我會這樣打 那麼 那個打賭本身對他的影響 對這個行業的影響 我們也喫他的虧 對行業的影響很大 就信心動搖了是吧 那幾年的政府都不支持我們 整個人都信 那你回過頭來說說 咱們這個行業 傢俱行業 其實互聯網衝擊也挺大 你這幾年你怎麼應對的 你自己也做了個電商平臺 你感覺呢 你的體會 我覺得我們傢俱 第一個是我們是低頻的 還有就是我們的品類多 高價 低頻 都品類 還在地化 你還在地化 體驗式的 傢俱是對互聯網最難做的 互聯網最難做的 你還是運氣很好 當然我們也線上線下一起化 你女兒現在在管線上這一塊是吧 不是 線上還是我在管 你自己在管 我在管 當然我下面有很多人 你現在咱們都60後 你是通過什麼渠道 去了解這些90後的 看我就像起來 我看起來我就像90後 然後我起了個名字 我叫車車 我覺得我要 不僅是要和90後玩 還要和00後玩 你看我這個晚上 我一般都是打滴滴 你還打滴滴 我不坐勞斯萊斯的 回家打滴滴 我打滴滴 然後我有時間坐地鐵 觀察消費站 我要和他們親近 我到商場去轉 我要看人家在買傢俱的構成 我要聽 我要聽他們的交流 所以我不能脫離市場 不能脫離一線的 我覺得王健林 最主要的一點 他就脫離了一線 所以人家天天私人飛機 也是很辛苦 去冒冒滅滅好吧 像我就是不買飛機的 我就不買飛機的 好多人勸我買飛機 我說我爲什麼要買飛機呢 但我是有很多朋友買飛機 但我認爲他們是愚蠢的 而且一輛飛機的費用 其實有三個組成部分 第一個是利息 第二個是舊 第三個是費用 這三大塊我算起來 就一輛飛機要四千萬到五千萬一年 不需要 需要 你把這就算進去了 對啊 因爲這就很重要 你用多少年 用十二年 那十二年你就兩億 三億就除以十二 你一年多少錢 利息上面有一兩千萬 百分之六的利息 一兩千萬 一千八百萬 對吧 那你算下來 就是這個道理 那你要算這個賬啊 對吧 你做生意的人 你都要算錢嗎 那你最主要的安全係數還是 大飛機高 安全係數大飛機 那我問你 你現在那麼有錢 那你現在花在身上 你花在自己身上的錢是花哪些呢 我花在我身上 我問你 你又不買飛機又打低 我就穿衣服了 穿衣服 穿衣服貴一點 對 好一點 我這個衣服我就買了一百套 爲什麼 我要定型啊 你買一百套幹什麼 我要一樣的造型 同一個品牌啊 對啊 你瘋了簡直是 那比如說我車子也是勞斯萊斯 我覺得一個勞斯萊斯還可以嘛 一千萬 還能接受嘛 不像飛機嘛 因爲你用的多嘛 你天天要用的嘛 對吧 然後還有我喜歡別墅 我喜歡買別墅 我就自己用自己的錢 我沒有用多少錢的 一年用不了 一年用一百萬也用不了 你說你退休啊 我根本就不相信這句話 我退休我不退下來啊 還在幹事 我還在幹事啊 我幹我生氣類型的事啊 比如說外交 比如說我去做 看我的強項的東西 但是我覺得 我覺得我還是 覺得要做劣勢能劫的事情 就是說董事長我覺得 60歲以後真的不能當 不能當啊 不能當 你不簽字的那一歲 因爲爲什麼 就是說 當然最起碼 你不能做新時代的東西 你做的老的東西 你也不可能創新 人是有代溝的 人真正的代溝就是 到60歲和年輕人有代溝 你說60歲和30歲的人的代溝 肯定是很大的 肯定很大 肯定很大的 所以說我覺得60歲要退休 我是呼籲60歲要退休 退得了 我是半年前來過這裏 我覺得這個特別符合 我對書店的一個想象 我覺得這裏是上海 最美的一個書店了 你回想一下 你小時候 第一個去的書店是長怎麼樣的 小時候就是買那個連環畫 那就不是書店了 就是擺在攤頭 就地上 對 我們小時候地頭攤 鎮裏面 我在鄉下 水滸傳這些 對 還有就匯案家 對 這樣的小棱書 小棱畫 連環畫 那個是租的吧 我記得是 買的 是買的 買的 對 紙風籤一本 紙風籤 對 一本連環畫 沒想到現在的書店變化這麼大 當時怎麼會想到請安藤來做這個店 我們就是想做一個 主要是做一個美術館 美術館和書店結合在一起 是這樣的一個想法 那麼但是想到 最有名氣的就是安藤忠雄 我們就請世界上最有名氣的 因爲我喜歡罪 喜歡第一 所以就請安藤忠雄來做 我這個樓本來是一個方的樓 他在我這個樓上畫了一個圈 我當時還很懷疑 我這個樓是不是 上面做一個鳥蛋 就一個安藤蛋 安藤蛋 是不是會好看 我當時還很懷疑很糾結 但是我想安藤畢竟是世界第一大師 做美術館的 我想我還是應該放手讓他幹 他做的還是很不錯 就這個蛋 就對外觀來講 整個愛琴海的外形下 就不僅是一個商業了 和預售商結合了 這都要來提升 第二個就是這個書店 和美術館也做得挺好 所以是一個開創性的 也是一個上海開創性的 中國也是開創性的 就把書店做成一個 像這個書店博物館一樣 非常像歐洲的一個博物館 但是我說這個是東方的 東方的文化 書店博物館結合 然後這樣就是提升了 對書店的文化含量 賣書現在還是像地攤生一樣的 就放幾個桌子 然後把書放在上面 然後放兩個櫃子 把書放在裏面 就是賣書沒有文化 就是我們這個書店 就開創了賣書的文化 就是不僅是書是文化 我有兩個95後的同學 有一次在杭州 說我去上海到愛琴海去 就開了個愛琴海 我說杭州有很多摩 你幹嘛到上海去 上海那邊有個書店 安藤忠忠的書店 他們就在專門看這個書店的 坐了高鐵到這兒來看 看一個長得怎麼樣的 他會不會一定來買書了 買書可能他去噹噹買 去舉家馬去買 他就覺得這空間他喜歡 其實你也坐了那麼多年的空間了 你覺得這十幾二十年 人流人往的這些消費者 有多大的變化在你的印象中 這個十年消費者變化很大 我記得我在 就是04年在北京開了個家居貿 沒有現在的家居貿高檔的 但是老百姓就是不敢進來 不敢到我們這個商場來購物 就嫌我們商場檔次太高 可能性很貴 就老百姓不敢來 這是一個 第二個我們08年 你造的東西 看上去是很奢華 是這感覺嗎 對 但是08年的時候 我們在上海開了一個 就是鴻星梅坎龍的一號店 然後上海的老百姓也不敢了 08年也不敢了 不敢到我們商場來 就覺得我們這個商場 就是太高檔了 而且認爲我們這個東西貴 那問題是你東西是不是貴呢 東西不貴 而且我的東西比別人還便宜點 還便宜 便宜五個點到十個點 我是打造一流的品牌 一流的商場 一流的商品 二流的價格 我要讓老百姓到我這個商場來 就是說 就一萬塊錢的傢俱 看上去則一萬三 但是我賣給他還是一萬塊 我沒有漲價賣 而且認知我的量大 賣的量大 我還比別人賣便宜5%到10% 我記得08年 在我們上海在開張 就是大理石的大廳 後來覺得這個大廳太高檔了 後來我們就亂放一點沙發 把大廳 應該這樣老百姓來 就覺得能接受了 但是這個十年的變化 真的是太大了 最大的變化是 上海這個10年世博會 那些都是高科技的 那些都是視覺 視覺效果的東西 都展現出來了 就真正我們中國人的視覺的改變 改變巨大 像我們現在 這個我們的傢俱商場 現在人家不嫌高檔 而且我08年蓋的 這個在增北路 上海的增北路蓋的一號店 我現在的外面重新裝修了 重新再弄了 重新裝修 覺得不高檔了 我現在又要提升它 要重新提升它 其實你年紀並不大 但是你從商經歷就很長了 就非常非常長了 然後最早又做木匠開始做 然後現在你做到 全中國200多個店 世界的末之王 然後你做出來的東西 確實很奢華 這個跟時尚感特別強 我就很好奇 你現在的這種審美能力 和企業的經營能力 是怎麼得來的 是這樣的 一個我是學了三年木匠 但是我三年木匠當中 有兩年是學的建築木匠 就是蓋房子的 第二個就是兩年以後 我才學了一年的傢俱系木匠 你自己打過這個凳子嗎 凳子 還有桌子 會做是吧 會做 我還帶了五個徒弟 然後就是木匠這個東西 就是說它對審美 還是有天生的這種認知 當然後來我的審美的提升 主要是還有做廣告 我們做廣告就和電視臺的人打交道 做廣告它要一個個畫面 我們就去切畫面 切畫面它又是審美 然後我們的商場的建築 建築我們要和設計師打交道 那麼又給它學到審美 這是第一個 第二個就是我們的佛教文化 你看我們的釋迦牟尼 還有觀世音菩薩 他這個雕匠 就是雕這個菩薩 而不是一件小事 那麼雕得好的主要是什麼呢 他就是 也就可以說是拔高了 長得那麼正氣 正義 氣派 所以說這個對審美就是 很大的要求 要求 包括我建商場 就是我建商場就是拔高 我要氣派 讓你仰視它 所以我建大樓 對 我建大樓都是 你有這個特點 大樓 喀什薩一棟大樓 你也看上去就知道是 弘芯梅凱隆的 那一下子 他都特別的誇張 我就要把人家正組 覺得我弘芯梅凱隆 是一個 對吧 特別你的外立面 你發覺沒有 你的外立面 金碧輝煌 各種各樣的造型 我每次經過 我在想 陳建英都花了很多錢 動了很多腦筋 有儀式感 購物有儀式感 更有論同感 這樣的 其實我從這兩大文化當中 真感悟出來 你最早的 第一代的 弘芯梅凱隆的傢俱層 也是今天這樣的風格嗎 最早這一批的 二十多年前 不是這樣 換代了 傢俱已經做到第九代了 第九代了 然後我們的愛琴涵 只做到第六代 第六代 已經做到第六代 愛琴涵是 我們真的是 六年時間 那六年時間 我就做到第六代了 陳建英 他作爲一個 木匠出身的人 所以一方面他有 四五十年代人 出身的這樣的一個基因 那第二方面 他又跟他的同時代人 面臨着同樣的環境 在陳建英先生 你會發覺一件事情 就是 他的學習能力特別強 我跟他接觸十多年 我有一個感覺就是 第一呢就是 他不斷地在讀書 不斷地在 研究新的東西 而且他願意爲這個去賭博 他願意去賭 你包括今天我們在的這個 安藤忠雄的這個空間 他可能第一次 他聽到的時候 他也很懷疑 你這個都靠不靠譜的 是吧 但是他相信你 然後他在 在跟你的交流過程中 他慢慢地把這個建築理念 融化成了測踐新的理念 對 所以跟這些人一起喫飯交流 其實你蠻喫虧的 因爲你每一次 你會發覺說 你給出的肯定比他給你的多 因爲你給了他以後 你下次見到他的時候 你發覺說 你上一次講的話 他已經變成自己的話 反過來跟你講了 就這種人的學習 反譜能力特別的強 我覺得這個是 他能夠走到今天的 一個重要的原因 就一個木匠 管理一家 上千億市值公司的 一個企業家 他真的不是坐在電梯上來的 他真的是跌打滾爬 所以他說 勤奮比天分更重要 所以我覺得這句話裏面 背後是無窮的血汗 你覺得企業做到 大的一定地步以後 我們講企業家素質 最重要的素質是什麼東西 企業家最重要的素質 我覺得 指點 第一個學習 二個學習 對 你愛學習 一個是看書 一個是破解思維 就不斷地 破解了以後 在思維之間的組合 創新 這一種學習變成創新 就是能夠落地 你學的東西要能夠用 學以致用 就是這就是學習 第二個我覺得寬容 因爲我們都是着急的人 因爲是企業家 我覺得都着急 都脾氣爆 沒有一個好脾氣的 就是寬容現在是越來越重要 寬容越來越重要 我覺得這兩點素質是很重要的 你在個性中 你是一個特別激進的人 還是一個保守的人 我是激進的 你是激進的人 對 我是激進的 蠻少人承認自己激進的 我這次訪20個人 有幾個我反正認爲特別激進的人 問他 我來做紅衣 做紅衣都說 我這個個性還是偏保守的 我還是激進的 爲什麼呢 因爲我不喜歡做第二 我要做的事情就要做第一 哪怕我的質量低 你看起來你喜歡最是吧 我喜歡最 所以我還是激進的 我不喜歡做老二 我不喜歡我做的事情不好 包括我們地產 我們要求品質第一 我們的使命 就要做中國品質第一的地產公司 激進它有很多風險 就你開快車 你怎麼控制風險 激進和風險這個是兩回事 因爲風險是你去冒險 激進是你要追求第一 你要在口控的範圍內 而不是說你在不口控的範圍內激進 像他們很多人把錢投到海外去 然後把企業負債指千億 投到很高 三萬億 那我覺得他肯定是有風險的 你叫我的負債要是一萬億的話 我肯定睡覺都睡不着 那睡覺都睡不着 不要睡了 這有公司負債上萬億的 爲什麼呢 你市場下波呢 因爲你市場 現在中國的市場是40年 中國改革開放40年 一直是上波的 一直是高增長 但現在要低增長了 怎麼辦 特別是房地產現在比如說 它不再漲價了 那你怎麼辦 那不漲價到小時候你要低價呢 好了 你低價你的資產負債90% 你只有10%的資產 那麼一萬億的話 一跌掉10% 就一千億跌掉了 你就零資產了 跌掉10%就零資產了 跌掉20%呢 就倒閉了 大槓桿 對吧 大槓桿是很危險的 所以說我雖然激進 但是我的槓桿 我是最重視的 我的槓桿是最重視的 就是說我膽子還是比較小的 我們編導在笑 你說你很激進膽子又小 對 激進和膽子小 這個東西就是我在膽子小的情況之下激進 就這個意思 我記得兩年前我們也喫飯聊過 就是關於投資的事 就我昨天做你的資料 我發現其實你投了很多企業 17年以後 現在我們做幾大產業 第一個傢俱貿 我看你電影公司也投了 是吧 對 第一個傢俱貿 對 第二個就是地產 嗯 第三個就是愛琴海購物公園 購物公園 第四個我們在做PE 對 PE投資 你說你以後如果你退出來 你會去做私募基金經理 是你說的吧 這個話 那也不 對 我到年紀大了以後 年紀大了以後我就做投資了 做投資 對 年紀大了嘛 到60歲 60歲我肯定要退居二線了 因爲這個東西年齡問題 這個東西不能不得不承認年齡大了反應慢 雖然經驗有 但是還會有經驗主義 就是這樣 你現在的中層多少年級 你的副總裁這一級 有到80後了嗎 80後有 副總裁已經有80後了 自營總裁 自營總裁也80後了 哦 這次也80後了 就宏信賣小路的自營總裁 對 哦 有80後 那很好 80後有很多 勤奮和天奮哪個更重要 我覺得對我的字典來講 沒有天奮只有勤奮 沒有天奮 沒有天奮只有勤奮 因爲我知道我自己 我上學就沒上好嘛 那我有什麼天奮呢 我這初中沒畢業 但是我勤奮在哪裏 我勤奮到什麼時候 我做一件事情 我要麼不做 要麼把它做得完美 做得比別人好 我當時學木匠的時候 我沒有什麼太多的理想的 我只想比我的師弟和師兄 幹得好一點 能夠做得比師父表揚我 這很現實 只想比師弟師兄幹得好 所以我做一樣事情 我做得完美 做得好 那我花的時間多嗎 我會比別人 同樣的事情 我會比別人多花30%的時間 愣是多花100%的時間 愣是多花200%的時間 那我要把它做得更好 做得好了以後就會有成就感 最主要做得好了以後 你會耐 再做得好了以後 不斷地累積意見 就會有熱情 就會有激情 就會對那個事情有感覺 有感覺 有感情 然後就會萌生智慧 你非常完整地描述了一個人 熱愛一個工作的整個過程 就這個過程 但是一定是多花時間 做得好了以後纔會有 所以我只相信勤奮 不相信停頓