一位連續創業失敗的人,靠一部手機顛覆中國家居行業交易邏輯,年營收5億

事业与人生
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視頻概述
AI 生成這段影片深入探討了中國家居行業的畸形商業模式,以及創業者「黑哥」如何利用新媒體顛覆傳統交易路徑,從一名負債的銷售員成長為年營收5億的頭部買手。
中國家居行業的水到底有多深
100個工廠做同一款沙發
會有90個價格
這個行業過去的十幾年
沒有任何消費者跟我們在一起
實際上它是一個多數的
一個畸形的商業
這是黑哥
在家居行業摸爬滾打十幾年
做過銷售 開過門店
不斷地失敗 不斷地負債
今天他憑着一部手機
顛覆中國家居行業傳統交易模式
僅用4年時間
公司500萬人 年營收5億
成爲家居行業頭部買手
這4年時間
我們在全球幫10萬客戶買到的沙發
中國家居行業的政治現狀
到底是怎樣的
還有是如何通過一部手機
改變自己的命運
今天輕而易舉來到了佛山
帶大家一探究竟
整個中國的家居產業
這個交易的鏈路是什麼
兩條線
高端的走線下
成家比的走線上
那這兩個鏈路
用現在的思維來看
它存在的問題
或者是有待改進的點是什麼
家居類的產品
它有一個特別關鍵的需求是
消費者的體驗需求
就這個沙發
我要坐上去感受它的硬度
它的坐深
適不適合我這個身材
適不適合我的需求
線上是無法解決的
實體店能體驗到
但是價格會不高
那實體店爲什麼那麼貴
貴在哪裏
貴在交易邏輯上
怎麼講
在以前
這個工廠需要把這個沙發
放到家居展會上
等着經銷商來代理
假如說你是青島的
你在展會上
就看到了這個產品
你就跟我簽約
然後回到青島的
去找一個店面位置
然後花一百萬
去把它裝修出來
然後消費者纔有機會看到
那我和廠家簽約
代理這個品牌
我還需要給他交錢嗎
或交押金嗎
你是需要給我交押金
代理費
但是我可以衝抵貨款
你至少要進到我多少貨
到我這拿三十萬
還是五十萬的貨
然後再花一百萬
去把裝修這個店面
你還要同時還要交房子
絕大多數的店面
基本上在三百到五百平
三百到五百平
一年的房租多少錢
一個月花到
也就是說一年的房租
又一百多萬
所以說這個店還沒開業
我三百萬之間
基本上就進去了
基本上
但是你花了這麼長時間
花了這麼多錢
你每天獲得的客戶數量非常少
一個月
可能真正接觸的有效客戶
不到一百個
印象的可能十幾個
簽單的可能五六個
這就是過去十幾年
傢俱店的現狀
這麼少
對
一年可能就一千五
五六十個客戶
剛剛花去的三百萬
十至五六十個客戶
去買的單
他買不了這個單
這個店就開不下去
就會倒閉
那我問個更直接的
在這樣的事情
明天裏邊
放了一套五萬塊錢的沙發
源頭工廠出來的價格
大概多少錢
應該在
兩萬左右
也就是說翻了兩到三倍
在過去的很長時間
是必須要翻到兩到三倍
這個經銷商也不賺錢
對
所以錢都讓誰賺去了
物業拿走了大的
但是有可能物業也不賺錢
因爲它有相當一部分房租
租金是空的
沒有租出去
實際上它是一個
多數的一個
急行的商業
所以這個運轉邏輯
在過去中國的
整個傢俱市場裏邊
運轉了大概多少年
至少十五年
那你們這種模式的出現
到底從邏輯上來看
解決了什麼問題
我們比線上最大的好處是
我們可以體驗
解決消費者的體驗缺陷
我們對傳統的
線下交易模式
解決了效率問題
怎麼講
我在門店一個月
只能接觸一百個有效客戶
我現在做自媒體
我一天可能就有上千個客戶
你最高記錄一天
大概有多少人執行
還記得嗎
大概兩千個客戶
如果我有足夠強的團隊
足夠優質的供應鏈
這兩千個客戶裏面
讓我都能做
又不需要像傳統的路徑一樣
大額的資金投入
就能把這個需求與產品之間
關係建立起來
我自己的運營效率非常高
我成本非常低的同時
我就可以
不需要賺很多利潤
就可以維持這個商業的壁虎
從而達到了降本增效
和消費的真正創造價值
你好
你來自哪裏
阿爾吉利亞
歡迎來到中國
歡迎來到佛山
謝謝
她是看我的視頻來的
對 是的
這四年時間
我們在全球幫十萬客戶買到的傢俱
十萬貌似不對
但在傢俱方面
在資產都是一千萬起步的
這種客群裏面
這個十萬是非常驚人的
消費者來佛山買傢俱
其實他內心深處是有五怕的
哪五怕
第一是怕買貴
就一百個工廠做同一款沙發
估計有九十個價格
皮子有一千多
海綿也有幾百種
海綿的配比也有幾百種
靠包的配比也有幾百種
裏面的木框有幾百種
各種的等級
你給我五千塊錢
我能接這個單
你給我兩萬塊錢
我也能接這個單
那第一怕是怕買貴
第二怕是
頗不對吧
現在這個沙發價格你能接受
品質你能接受
當你一張機票回到你青島老家了
發到你家裏面
是不是這樣一個造型
你能不能說得清
這都是問題
就有可能我花了五萬塊錢
買了一個沙發
但我回去之後
有可能給我發一個一萬塊錢的
存在這種可能性
還說不清
第三怕呢
怕售後無門
你畢竟有一個物理空間的
幾千公里對吧
你來這兒花幾十萬
出現了一堆問題
其實問題出現倒不可怕
對於大地的物流
大地的家居
其實多多少少都會有一點問題
但最怕的是出現問題沒人解決
你甚至投訴都不知道找誰投訴
那第四怕呢
怕買不到好東西
人其實真正的痛苦是在於
你準備好了錢
但你買不到你滿意的東西
接觸不到
對 人永遠不知道自己不知道
比如你去買傢俱
你說你買那塊沙發是你最喜歡的
它只是在你的認知
你的接觸面裏面最好
但你的接觸面本身就很窄
第五怕是什麼
怕資金安全
怎麼講
在這個地方每一天都有工廠倒閉
年底會都集中倒閉
判斷很多人冒充是工廠的人
去做自媒體
去收錢
錢火連鍋
錢也見不到灰
在聽完消費者五怕之後
我對佛山家居產業鏈
產生了巨大的好奇
於是黑哥隨意帶我參觀了一家工廠
中國整個佛山的
家居產業的規模到底有多大
大概每年要5萬億左右吧
全球80%的家居都是在這生產
這個是貼那個木皮是吧
要用運鬥運的
傢俱它只能完成一部分的自動化
覺得多數還是要靠手工去做
真正的頭層皮它是
基本上不會出現脫窯掉皮的
它有一種皮叫二層皮
它這個皮經過藥水的泡發
它會變這麼厚
等於是八層纖維重新化學物質變化了
它裁出來
那一張皮都可以頂五張皮
你們過去在整個全網做了多少流量
幾十億播放應該有
四年前的佛山家居市場有這麼熱鬧嗎
也有
就是它的渠道發生了變化
四年前可能做店面這些可能會比較多
但是這兩年的轉變就在新媒體上面
那這兩個模式的變化
你覺得最大的奇感是什麼呢
我覺得是通過新媒體來說的話
讓消費者受益
比如說我們去一個店面裏面
它要交租
還有各種費用在
要裝修
但是如果說直接到園中去買
它中間砍掉了很多費用
那我怎麼能保證我買的東西一定是貨對版的
所以就涉及到剛纔我的驗貨方式
我的跟單會定期的去追進度
去反饋過程
這個沙發在沒蒙這套皮之前的樣子
它填海綿之前的樣子
它蒙上皮之後的樣子
我要全程監控
最終在打包之前
我有專門的製件團隊
我們三十多個人的一個製件團隊
每年幾百萬備用
就要解決貨不對版的問題
那前貨兩空的問題呢
我們合作的供應鏈
真正有持續交易的
有一定量級的
大概三百億
這是從兩萬個工廠一共選出來的
我們已經做了大量的隱患排除的工作
它這個老闆可信就可信
它財務狀況精明就很明白
我們是專門有調研團隊
在不停的動態掌握這些數據
我們在明處全國最大的頭部家族來說
我們公司有五百多人
我的賬號
我的團隊
我公司在這
我不可能因爲你微觀的
幾十萬甚至上百萬的賬單
導致我傷口
那關於價格的問題呢
剛纔你說
一百個工廠
九十個價格
爲什麼你能保證它買的價格是合理的
我們有專門的供應鏈團隊
去接入每一家我們要合作的工廠
我們都會做大量的安全調研
價格競爭類的調研
這是第一步
確保我們的價格是全球上最有優勢的
纔會接入進來
一個工廠它有很多產品
就我們每一個工廠只挑一部產品來
我可能五家甚至八家甚至十家
幫你組合
在一定程度上也是在幫消費者省錢
售後無門這個問題
你們是怎麼解決的
售後無門
本質上是消費者
他無法掣肘商家
他纔會出現售後無門
哪個沒辦法
對於我們來講
我們是一個做自媒體
是一個公共利益的人
消費者隨時可以找到我們
第二
所有的客戶在購買完成之後
會回到公司
籤一份我們第三方的
白紙黑字加在公司公章的
一個第三方公共協議
這也是我們在行業首創的
保障協議
這不是具有法律效應
那你們賺什麼錢
我們賺交易的佣金
比如說我在你這裏買了20萬的家居
這個錢我打給了家工廠
對這20萬你分給工廠
這1萬你分給我
這樣子
我們是第三方
對5%
那你除了這個錢之外
還有其他的錢賺嗎
我們跟不同工廠是有年框的
就是我一年的銷售
達到多少的一種量級
我會有一定的
獎勵動作
對 政策支持
但這個東西其實我在視頻裏講過了
有任何問題
這是任何消費者
他單獨一個個體
他永遠可能享受不到
除了一些之前的既得利益者
那有沒有想要抄襲你們
或者是追趕你們的這些競品
同行
那太多了
早期就有很多賬號
幾千個賬號在跑
至少有五千個賬號
絕大多數還是漸漸抄襲爲主
那現在還有幾個
現在其實真正存活下來的
維護其威穩
還是我們這頭髮
並沒有造成多大的
其實做好這件事不僅僅是流量做好
最核心的是
我們在做這件事之前
我們本身就是家屬
我們太懂這個行業的一個壁虎
精準的客戶
高效的團隊
精準的供應鏈
這是我們的流量部門
這四年的十萬個客戶
通過這裏來的
對 絕大多數是通過這個團隊來的
這是什麼團隊
我們的視頻團隊
其實獲客之後我們會有客服
會把這個信息收集
再分類
OK
什麼樣的需求
什麼風格
然後再分發給
中轉給不同的搭配師
現在是在做哪一個環節
我們現在是在溝通平面和尺寸
就是像它有一些這種平面佈局
然後它的那個傢俱擺放
然後要給它把握好它的尺寸
傢俱
然後你空間過道還剩下多少
你就知道給它標出來
我們的搭配師
做的還是信息的對接
你更深層次的
你這個裝修用什麼樣面料的皮
和麪料
配什麼樣的地毯
或者掛什麼畫畫
這必須有專業的設計團隊
它現在客戶確認方案
就要哪個空間適合放多半的桌子
然後以及大概放哪一款桌子
對 這是我們的交付中心
客戶尋找一個訂單之後
會給到我們跟單
跟單負責跟進它的產品的進度
因爲你從訂單到你收到貨
是需要兩個月時間的
這兩個月等待期
客戶會關心自己的傢俱
到什麼進度了
然後我們要做一個
及時的信息的互通
讓客戶知道他的傢俱的進度
其實在這種程度上
我們的服務已經要求我們
沒辦法貨不對辦了
你們公司從創立到今天
多少年了
四年了
你們覺得這家公司的發展
經歷在哪幾個階段
應該前三年度在快速地增長
撕裂地增長
然後我們增長到一定程度之後
突然發現這個公司
有一定程度的失控
組織在瘋狂地生長
而你的認知又沒跟上組織的生長
創始了這種撕裂感和痛苦感
撲面而來
老員工離職
在收入很好的情況下離職
管理層之間的這種對抗
我們覺得特別棘手
特別痛苦不舒服
一度程度覺得這家公司做得不快樂
我記得特別清楚
羅正宇那個視頻
那個願力
那一句話其實對我
有一定的體會關係
我們整個是爲了交易額
爲了粉絲量
爲了KPI
來去做這個公司嗎
數據背後
是我們創造了多少價值
這個價值是什麼
我們曾經有很多工廠拉我們入股
有很多人要投我們
專門做網絡培訓的公司
但我們其實到最後冷靜下來的時候
都沒有去做這些事情
還回到我們的業務設計
我們整個公司
其實就三件事
哪三件
做流量
完善供應鏈
完善服務團隊
讓客戶真正地知道
原來中國有一個地方
我花一兩天時間
就能買到這個世界上
物美價廉
最全能
漂亮的傢俱
最供應鏈市
能把這些產品真正推出去
讓他直接他的產品面向C端客戶
在這之前
他們的產品沒人能被看見
只能通過掌握
等待 被動地等待別人選擇
其實在訪談黑哥的時候
我一直很好奇
他是怎麼從河南農村
一步步走到了今天
說着他帶我去了一個地方
好久不見了
你年多了
手還是如此溫暖
歡迎來福山
感謝
敬一下地主之誼
第一次來吃哪個菜還記得嗎
土豆絲
番茄雞蛋
然後這個菜肯定吃了
土豆絲多少錢一盤
還記得嗎
15塊或者16塊吧
我北方人
我父母就是
很普通的農民
去北京那一刻
我是拿600塊去的
然後住地下三層
地平面向下9米的地方
你向下走
樓梯子要走半天才走到底
那時候北京已經是賣到
三四萬一平了
我在地底下住
我要賣高檔小區
那是夢想
那是現實
你從現實走到
走到別人的理想
再回到自己的現實
那種巨大的撕裂感
那時候
接觸社會最大的夢想就是
我希望有一天醒來
我能看到陽光
那半年其實對我打擊還挺大
六個月搬了五次家
每個月都在搬家
我硬挺到27 28
整個城市
所有的人都回去了
老家過年了
有一天晚上
我大概是12點
突然繃不住了
嗷嗷地哭
一個人
然後不行了
妥協了
我站了大概12個小時
回到了家
我一個學長
我問他你在幹嘛
他在做傢俱
要不過來賣傢俱吧
那是哪一年
2010年的5月份
當年是一個商場裏面的一個店
有五個小姐姐
就我一個男生
我發現都是老員工
沒有人在門口去叫客戶
而且我們店當時有個很好的機制
就是誰的客戶
別人協助
分一半業
我把所有的能叫進店的客戶
都叫進來
這幾個老同事就幫我去帶客戶
我的業務能力又
這一個月之後又變得非常強
第二月就開始帶徒弟了
哇 這麼快
對 然後
應該是當年的9月份
我成爲了店長
第二年
大概拿到了十六萬的份額
我的很多自信其實從這兒建立起
然後我去到南方
江蘇的
長洲的
我去拿着這個錢去
接管了一家店面
結果半年
賠的褲衩都沒有
然後又打工
還是幹家具
再去賣傢俱
對
然後又存了一點錢
對 然後繼續創業
找一個好一點的品牌
然後找一個好一點的位置
這下總行了吧
還不行
那一刻我覺得我人生是灰暗了
一度是
進入了一種很痛苦的一種狀態
然後自媒體就來了
我無意中刷到了一個視頻
佛山的一個人拍視頻
在介紹佛山原來有這麼多家
而且工廠原來它也有展廳的
它最好的產品都在它展廳裏放着
我只要能搞定這些工廠跟我合作
不花一分錢我就開了一家店了
而且是超級大的店
全是最新款
那同時我又發現
自媒體原來拍拍段子就有客戶
它在我腦子裏這個閉環就形成了
你知道吧
這下總行了吧
於是我踩下了來佛山的油門
一千五百公里
哪一年
21年的6月份
一個人
一輛車
你在開車來佛山之前
自己拍過自媒體嗎
沒有
我帶了個自拍杆來了
我沒有想過到底怎麼拍
什麼高級的剪輯什麼都不多
我拍呀拍呀拍呀拍了一個月
像猴子一樣去天橋上拍
去大街上拍
終於有一天一條視頻火了
7點多發的視頻
8點多我們四五個人去吃夜宵
打開視頻
冒紅點點
就不斷的評論不斷的關注
不斷的諮詢
刷一下
又一圈紅點點
99加
漲粉99加那種結果
刷一下又是99加
飯不吃了
我就這個動作
刷刷刷刷刷
刷了一夜
一夜沒有睡覺
亢奮
那一晚上我漲了一萬本
那一天晚上爲什麼印象深刻
就是我覺得這個事成了
那半年是我
熱血澎湃的半年
我們六月份大概
五個人幹了二十萬
七月份我們幹了一百萬
直接翻五倍
八月份三百萬
九月份八百萬
十月份一千兩百萬
當年的年底
我們月銷售額已經幹到兩千萬了
兩千萬了
這半年時間
這是在傳統店面
不可能發生的
傳統店面什麼樣的規模
能一個月能幹兩千萬
投資了兩千萬
開三十家門店
團隊特別強
還有可能
就至少團隊兩百人以上
天哪
前幾年可能有時候會
覆盤的時候覺得自己
一直在做錯誤的選擇
所以有時候我覺得
不要輕易地去
親眼放棄
改變你的時候
可能就是人生的某一刻
就是一束光
照到你
你就起來了
你吃過的所有的苦
經歷的所有的難
在這一刻
都化作你成功的墊腳石
永遠相信
每一個人都有一束光
終究會照耀到自己
