VISI DAN REALITAS KOPDES

Halo semuanya, selamat datang di paparan kita kali ini. Hari ini, kita bakal membedah sesuatu yang lagi anget-angetnya diomongin, yaitu program Koprasi Desa, atau Kopdes Merah Putih. Visi awalnya sih luar biasa ya, tentang ekonomi kerakyatan. Tapi realikannya di lapangan sekarang kayak gimana tuh? Nah, mari kita kupas tuntas polemik ini, tentunya berdasarkan analisis tajam dari Dewan Koprasi Indonesia, alias Dekopin. Coba deh, kita mulai dari satu pertanyaan mendasar. Apakah inisiatif yang masif banget ini benar-benar jadi kendaraan buat kemandirian ekonomi rakyat? Atau, jangan-jangan cuma sekedar jaringan minimarket yang operasionalnya disuntik dana negara? Pertanyaan krusial ini nih yang bakal jadi benang merah eksplorasi kita hari ini. Biar gak bingung, alurnya hari ini cukup terstruktur. Kita bakal napaktilas visi awalnya di tahun 2004, terus melihat realita implementasinya di lapangan, menggali nilai sejati dari sebuah koperasi, belajar dari sejarah masa lalu, dan diakhiri dengan langkah ke depannya. Yuk, langsung aja! Oke, kita masuk ke bagian pertama. Mari kita putar waktu sekitar dua dekade ke belakang, tepatnya ke sebuah ide brilian di tahun 2004. Yang paling menarik perhatian dari sini adalah kontrasnya yang tajam banget. Di satu sisi, ada idealisme kuat di tahun 2004 buat meredistribusi kekayaan demi ngelawan kapitalisme yang terpusat. Tapi di sisi lain, kalau kita lihat realitasnya di tahun 2024 ini, catatan de Kopin justru nunjukin pendekatan yang sangat top-down. Semuanya lebih berfokus ke urusan bikin gedung fisik dan bisnis retail. Kalau menurut Wakil Ketua Umum de Kopin, Bapak Sarjono Amsan, yang kebetulan jadi moderator Kongres Pemuda Koperasi tahun 2004 itu, visi Presiden saat itu benar-benar kuat. Dalam pidatonya yang penuh semangat selama tiga jam, dengan merujuk ke bukunya Paradox Indonesia, beliau menegaskan kalau koperasi itu mutlak jadi alat terbaik buat mendistribusikan kekayaan yang sekarang cuma numpuk di segelintir orang. Niatnya itu jelas banget, murni berpihak rakyat. Tapi, pas kita beralih masuk ke fase implementasi di lapangan saat ini, de Kopin menyoroti ada diskonek atau ketidaksesuaian yang cukup besar nih. Masalah krusialnya begini. Alih-alih tumbuh cara organik dari bawah, program ini dilaporkan malah berjalan kayak komando militer dari atas. Bayangin aja, manajernya didrop langsung dari pusat, potensi warga lokalnya dilewati, peran Kementerian Koperasi juga seakan dikesampingkan. Dan yang paling bikin geleng-geleng kepala, Nah, kondisi kaku tadi akhirnya memunculkan realitan lapangan yang bisa dibilang agak absurd. Saking kakunya aturan satu desa, satu koperasi, sampai ada dua gedung koperasi yang dibangun persis hadap-hadapan di seberang jalan cuma gara-gara mereka terpisah garis batas desa. Hal-hal kayak ginikan nunjukin kalau skala kelayakan bisnisnya sama sekali nggak dipikirin, demi ngejar kuota proyek fisik aja. Realita yang kayak gitu bawa kita masuk ke pertanyaan yang jauh lebih fundamental. Sebenarnya, apa sih esensi atau marwah sejati dari koperasi di Indonesia itu? Kalau kita balik lagi ke definisi dasarnya, kesuksesan sebuah koperasi itu sama sekali nggak diukur dari seberapa banyak gudang megah yang dibangun pakai uang pemerintah. Nggak gitu. Sukses itu justru dilihat dari komitmen anggotanya sendiri, dari simpanan pokok dan wajib mereka, serta seberapa aktif mereka dalam berorganisasi. Coba deh kita resapi lagi kata-kata Bapak Koperasi kita, Bung Hatta, di tahun 1953. Beliau tuh udah negesin lho, kalau seluruh fondasi filosofi koperasi itu bertumpu pada satu konsep, menolong diri sendiri. Artinya, rakyat yang secara aktif ngebangun kekuatan ekonominya bareng-bareng, bukan sekedar duduk diam nunggu disuapin. Dan ngomong-ngomong soal disuapin pemerintah, sejarah menunjukkan kalau kita ini sebenarnya pernah lho ngelewatin jalan yang sama persis. Coba kita tracking ke belakang ya. Mulai dari era Bung Karno lewat PP 140, di mana koperasi dikasih tugas distribusi sembako, terus masuk ke era Pak Harto, di mana KUD disokong banyak banget fasilitas pembangunan fisik, lanjut lagi ke era Pak Habibie dengan kucuran kreditnya, dan sekarang, kita lagi ngeliat pola yang terus berulang, di mana negara lagi-lagi sangat agresif nyuntikin superdaya ke dalam koperasi. Makanya, Dekopin memperingatkan kita soal apa yang mereka sebut sebagai Fenomena Koperasi Merpati. Ini analogi yang dapat banget sih. Jadi, koperasi ini tuh cuma mengumpul dan berkerumun pas pemerintah lagi nebarin makanan alias subsidi. Tapi, begitu fasilitasnya di-stop, ya, mereka langsung terbang bebas dan bubar jalan saat itu juga. Tapi, tunggu dulu. Ceritanya nggak melulu suram kok. Mari kita lihat satu kali template atau contoh nyata gimana fisik Kopdes Merah Putih ini sebenarnya bisa banget buat hidup dan berhasil. Angka 500 lebih, itu bukan angka sembarangan ya, itu adalah jumlah anggota aktif di Koperasi Kelurahan Merah Putih yang ada di Pondok Lapa, Jakarta Timur. Ini bukti nyata kesuksesan yang beneran jalan tanpa harus ngandelin drop-dropan modal dari pemerintah. Rahasia sukses mereka ini murni bottom-up, alias bener-bener dari bawah. Pertama, mereka rajin banget survei buat tahu persis apa yang lagi dibutuhin anggotanya, entah itu beras, minyak goreng, atau telur. Kedua, mereka kumpulin modal mandiri dari simpanan para anggota. Terakhir, pake uang itu mereka belanja grosir langsung ke sumbernya, motong rantai tengkulak, dan dapet harga yang jauh lebih miring. Mandiri banget kan? Nah, kalau kita jejerin dan bandungin kedua model ini, perbedaannya itu jelas banget. Model Pondok Lapa yang bottom-up, didanai langsung sama anggotanya, dan ngerespon kebutuhan real komunitasnya, itu ngebentuk tameng ekonomi yang kuat banget. Sebaliknya, model yang top-down, yang cuma jalan atas perintah dan ngandelin dana negara buat bikin retail acak, itu bakal kerasa rapuh banget di lapangan. Jadi, supaya visi mulia dari program Kopdes Merah Putih ini nggak berakhir cuma jadi monumen kosong, Dekopin menyarankan adanya evaluasi menyeluruh. Kenapa butuh evaluasi? Karena, kalau kooperasi-kooperasi ini cuma beroperasi layaknya toko retail titipan pusat, tanpa ngebangun rasa kepemilikan di warga sekitarnya, mereka jelas nggak akan bertahan. Tanpa adanya loyalitas dan edukasi anggotanya, minimarket kooperasi yang dibayarin negara ini pada akhirnya dipastikan bakal kalah telat, kegila sama raksasa retail komersial yang udah mapan dan menjamur di mana-mana. Buat ngeberesin masalah ini, sumber kita merekomendasikan buat sangat memprioritaskan edukasi partisipatif. Anggota harus diajak ngobrol buat mecahin masalah ekonomi bareng, mirip-mirip pendekatan folk schools di Denmark gitu. Terus, jauhin deh gaya komando yang kaku. Dan satu lagi, desa-desa yang ukurannya kecil banget mungkin perlu digabungin biar skala bisnis kooperasinya jadi masuk akal dan beneran bisa jalan. Pada akhirnya, kita tutup paparan kali ini dengan satu kemikiran krusial. Apakah program ini bakal berevolusi untuk ngebangun kemandirian ekonomi rakyat yang sejati? Atau jangan-jangan kita cuma lagi ngucurin dana buat ilusi kemakmuran sementara dan ngulangin lagi kegagalan mahal di masa lalu pas keran dana pemerintah pada akhirnya mengering? Pertanyaan yang layak banget buat kita renungin sama-sama. Terima kasih udah ngikutin paparan hari ini dan sampai jumpa.