[中配]巴頓如何通過解僱軍官拯救美軍 - The History of War

1943年3月6日,小喬治·S·巴頓少將走進了位於北非的美軍第二軍司令部,大樓裏一片寂靜。 軍官們在走廊裏穿行,腳步遲疑,彷彿知道自己已經失敗。空氣中瀰漫著失敗的氣息。 然後巴頓來了。他帶著一頂擦得正亮的頭盔,別著象牙柄的左輪手槍,臉上帶著一種讓大樓裏所有軍官都感到緊張的表情。 在他上任第一天結束時,多名軍官被解除指揮權。第一週結束時,這個數字達到了幾十人。 十天後,第二軍的面貌煥然一新。巴頓被派來,正是為了收拾這個爛攤子。 美軍剛剛遭受了美國歷史上最慘痛的失敗。地面部隊在北非,經歷了美軍在戰爭中最血腥的一週。 一個詩全線潰敗,美國投降的畫面傳遍全球。 艾森豪威爾給了巴頓一個任務,恢復秩序,重塑紀律,重振這支在卡塞林山口被擊潰的軍隊的戰鬥精神。 接下來的是軍隊有史以來最無情的領導層清洗之一。 巴頓解僱軍官,理由可能是怯懦無能,站錯位置,甚至沒戴好頭盔。 他要在十天內將一支戰敗士氣低落的軍團,轉變為一支有效的作戰力量,而他要做到這一點, 就要讓每位軍官都害怕成為下一個被恥辱遣送回家的人。 這個故事講述了巴頓如何通過摧毀數十名未能作戰的軍官的職業生涯來拯救北非的美軍。 他們失敗的原因不是因為不夠勇敢,而是因為沒有做好準備。 1943年2月14日,艾爾溫·隆梅爾元帥指揮的德軍發起了春風行動, 襲擊了位於突尼斯西底部既得的美軍陣地。 美軍抵達北非僅僅三個月,大多數美國士兵從未經歷過實戰, 他們的軍官從未指揮過戰火下的部隊。 他們面對的是在沙漠中戰鬥了兩年的身經百戰的德國國防軍老兵。 到2月15日,情況已是災難性的。 來自堪薩斯州和俄亥俄州的年輕士兵原本被告知他們是世界上最優秀的, 現在卻為了跑得更快而丟棄步槍。 德軍的攻勢還在繼續。 2月19日,隆梅爾派遣他的裝甲師直穿凱瑟琳·艾口。 幾個小時內,防線徹底崩潰。 弗雷登·道爾少將的指揮部設在前線後方70英里處, 他在那裡指揮第二軍。 德軍發起進攻時,弗雷登·道爾根本無法協調應對。 他根本不知道自己的部隊在哪裡。 他將自己糟糕計劃導致的失敗歸咎於下屬。 到2月24日戰鬥結束時,美軍傷亡人數超過6,000人。 第168步兵,團損失了2,000人。 第一,裝甲師損失了183輛坦克。 數以百計的美國人被俘,並被帶到德國攝像機前進行宣傳。 英國指揮官質疑美軍是否能有效作戰。 德國指揮官斷定美軍指揮不力,不堪一擊。 必須立即做出改變。 艾森豪威爾很清楚該派誰去。 小喬治·S·巴頓1943年3月時,他57歲。 一戰期間他指揮過坦克,並在兩次世界大戰期間撰寫了《裝甲戰》的理論手冊。 他在軍中以訓練士兵的高超技巧和嚴明的紀律而聞名。 他要求做到完美,他不接受任何藉口。 他認為壓力下的紀律是將勝者軍隊與敗者軍隊區分開來的關鍵。 巴頓認為美國士兵並不比德國士兵差。 他們只是缺乏領導和訓練。 只要有正確的領導和積極的戰術,美國人每次都能獲勝。 艾森豪威爾和巴頓共事數十年。 他知道巴頓能出色地訓練士兵,並重塑信心。 但巴頓對於他認為不稱職的軍官也十分無情。 他會毫不猶豫地解僱指揮官。 第二軍正是需要這種鐵腕手段。 1943年3月6日,艾森豪威爾解除了弗雷登·道爾的職務,並任命巴頓為第二軍的新指揮官。 巴頓的命令很簡單,解決這個問題,讓他們戰鬥,速戰速決。 巴頓上任後幾個小時內就發布了他的第一道指令。 第二軍的每個士兵都必須時刻佩戴頭盔和全套作戰裝備,沒有任何例外。 他解僱的第一個軍官當時正坐在桌子旁,沒戴頭盔,他甚至沒來得及站起來。 巴頓讓他收拾好東西,立即向後方報告。 二十年的付出最終卻毀於一句話。 沒戴頭盔的軍官當場被撤職。 在二十四小時內,第二軍總部的每個人看起來都準備好接受戰鬥檢查。 巴頓的第二道命令是關於敬禮的。 每個士兵都要向每位軍官敬禮,軍紀必須嚴格執行。 那天晚上,巴頓會見了他的高級指揮官。 卡塞林艾口戰役中美軍士兵並沒有失敗,是美國領導辜負了他們。 1943年3月7日,巴頓驅車前往第二軍的前沿陣地, 他想親自看看戰術態勢如何,以及軍官們的表現如何。 在他視察的第一個營部,指揮官不在場。 他回到了師指揮部。 他的執行官並不清楚營裡所有聯隊的具體位置。 巴頓立即解除了該營長的職務。 他任命了執行官為代理指揮官,並告訴他, 如果明天還不知道各陣地的位置,也會被解職。 在下一個陣地,巴頓發現一名連長將其指揮所設在前線排後方500碼處。 這位軍官解釋說,他需要駐紮在能夠協調通訊的位置。 巴頓告訴他,連長應該和他的先頭部隊在一起,而不是在他們後面。 如果你看不到你的部隊所看到的,你就無法有效地領導他們。 這位軍官被解職並被送往後方。 接下來的三天,巴頓視察了許多陣地。 他解僱了那些不在前線的軍官。 他還解僱了那些防禦陣地組織不力的軍官。 他還解僱了那些無法回答有關戰術情況問題的軍官。 巴頓還評估了他的師級和團級指揮官。 在接下來的行動中,他會密切觀察他們。 表現出色者將會得到晉升,那些不合格的人會被撤職。 第一,裝甲師的奧蘭多·沃德少將也是接受審查的人之一。 這個消息瞬間傳遍了第二軍。 到前線去,瞭解你的陣地,準備好回答將軍的問題,否則你就完蛋了。 每次遠處傳來吉普車引擎聲,軍官們都會緊張起來。 他們知道巴頓要來了。 他們知道不會再有第二次機會了,要麼當領導,要麼回家。 對士氣的影響是複雜的,有些軍官嚇壞了, 另一些人則精神煥發。 士兵們看到領導層正在為凱瑟琳山口的災難負責。 軍隊正在吸取慘痛的教訓,失敗是有代價的, 糟糕的領導是要付出代價的。 巴頓要確保每個人都親身體會到這些後果。 巴頓不僅僅是解僱軍官,他立即實施戰術訓練, 以解決導致凱瑟琳戰役失敗的問題。 美軍的坦克戰術一直傾向於防禦,巴頓改變了這一切。 坦克將被用於積極的機動和快速的戰果擴大。 在凱瑟琳炮兵協同混亂不堪, 巴頓要求火力支援必須在幾分鐘內到位而不是幾小時。 步兵坦克協同作戰每天都在演練。 在凱瑟琳山口,美軍步兵看到德軍坦克出現時驚慌失措, 因為他們不知道如何與自己的裝甲部隊協同作戰。 巴頓強調速度和進攻性, 美軍不會再坐等捱打、被動防守, 他們會先發制人,猛烈進攻,持續不斷的進攻。 這個機會比任何人預料的都來得更快。 艾森豪威爾批准了巴頓提出的 向埃爾加塔鎮發起進攻的請求。 攻擊被安排在1943年3月17日。 這使得巴頓從接管指揮權到發起進攻, 只有整整11天的時間,並非所有軍官都被解僱了。 巴頓提拔了那些理解作戰指揮的下屬, 並讓他們承擔更重要的責任。 奧馬爾·布萊德利少將在凱瑟琳戰役期間 被艾森豪威爾派往北非擔任特別觀察員。 布拉德利的職責是評估情況並匯報指揮表現。 他的觀察既敏銳又準確。 艾森豪威爾完全信任布萊德利的判斷。 在凱瑟琳艾口戰役後,布萊德利就推薦巴頓來整頓第二軍, 認為他是合適的人選。 現在,巴頓任命布萊德利為他的副指揮官。 布萊德利負責處理大部分的參謀協調工作, 而巴頓則專注於戰術和領導。 這種有效的合作關係在戰爭的剩餘時間裡一直延續。 一些在凱瑟琳戰役期間表現出色的營級和團級指揮官 被提拔到重要崗位。 那些在壓力下維持紀律的軍官, 那些即使在絕望的情況下也能讓部隊繼續戰鬥的領導者。 這些軍官成為了巴頓的骨幹力量。 他將他們安排在第二軍的關鍵崗位上。 他們明白了他期望什麼。 他們可以訓練其他軍官學習積極的戰術。 他們已經在戰鬥中證明瞭自己。 巴頓的人事決策很殘酷,但並非隨意。 他並非隨意解僱軍官, 他撤換了不能勝任的軍官,提拔了能幹的軍官。 第二軍的初級軍官和士官們立即注意到了這一模式, 能力會得到獎勵,失敗會受到懲罰。 如果你作戰英勇且領導有方,巴頓會提拔你。 如果你未能有效領導或表現出怯懦,你就會被解職。 這正是巴頓想要營造的文化。 軍官們爭先恐後地證明自己, 誰也不想成為下一個被撤職的人。 每個人都想被認為是巴頓所重視的那些有魄力的領導者之一。 到1943年3月15日,巴頓已經開始重塑第二軍的指揮結構。 軍部參謀人員已被更換,營和團級指揮官正在接受評估。 但更換人員只是成功了一半。 巴頓仍然需要改變這些人對自己的看法。 巴頓所創造的最重要的改變不是戰術上的,而是心理上的。 美國士兵不再認為自己是戰敗者,而是開始認為自己是危險人物。 巴頓的指揮風格是刻意為之地戲劇化。 他發表了褻瀆的演講。 他展現出絕對的自信,堅信美軍優於任何敵人。 在凱瑟琳戰役後一直情緒低落,Uncertainty的士兵們對這種活力做出了回應。 巴頓沒有為失敗找藉口,他沒有澆灌他們。 他告訴他們,他們將會獲勝,並且期望他們去證明這一點。 夜間的巡邏和積極的姿態創造了Momentum。 美軍不再被動應對德軍的行動,而是開始主動出擊。 巡邏行動中的小勝建立了信心。 德軍注意到了這一變化。 1943年3月的情報報告顯示,美軍比2月份時更具攻擊性,協同性也更好。 美國人進步如此之快,令德國指揮官感到驚訝。 這正是巴頓想要達到的效果。 他不僅僅是在戰術上重建第二軍,更是在心理上重建它。 美國士兵需要相信,他們能夠擊敗那些曾擊潰他們的德國人。 嚴厲的紀律和持續的檢查都為此目的服務。 士兵們外表精神,感覺也精神。 行動精準的部隊,感覺更專業。 軍事能力的外在表現塑造了內在的自信。 英國觀察員對此表示懷疑。 他們認為巴頓對外觀和規章的強調是表面文章。 他們馬上就要知道了。 1943年3月17日,凌晨5點30分, 美軍炮兵向埃爾加塔附近的德軍陣地開火。 炮擊持續了30分鐘。 隨後,美國步兵和裝甲部隊發起了進攻。 第一,步兵師帶頭發起了進攻。 這些士兵正是曾在凱瑟琳山口遭受恥辱的那批人。 現在,他們正用巴頓訓練他們的戰術發起進攻。 中午時分,美軍已推進6英里,並佔領了埃爾加塔爾。 第一個目標提前完成。 3月23日,德軍發動反擊。 這是一次考驗。 第二軍會像在凱瑟琳山口那樣崩潰,還是會堅守陣地。 德國裝甲部隊正面進攻。 美國炮兵摧毀了第一波坦克。 美國反坦克炮在近距離交戰。 美國步兵堅守陣地沒有撤退。 德軍的進攻被徹底遏制住了。 超過30輛德國坦克被摧毀。 反擊徹底失敗了。 美軍已經證明,他們能夠追德軍裝甲部隊進行防禦戰。 凱瑟琳戰役造成的心理創傷開始癒合。 到4月7日,美軍已推進超過50英里。 他們已經證明,美國士兵能夠有效地對抗德國國防軍。 埃爾古埃塔爾戰役並非北非戰役中規模最大的戰役, 但對美軍而言卻是最重要的。 這證明瞭巴頓鐵腕領導方式的正確性。 巴頓的清洗行動毀掉了數十名軍官的職業生涯。 大多數是軍部參謀軍官和營級野戰指揮官,少數是團級指揮官了。 有些人被送回美國,分配到訓練指揮部或參謀職位, 他們的作戰指揮生涯結束了。 這些軍官中有些確實不勝任,他們在壓力下表現不佳, 做出了錯誤的決定,他們理應被解除作戰指揮權。 但另一些人是合格的管理者,只是不適合前線作戰指揮。 巴頓沒有區分這一點,作戰指揮需要強硬的領導, 任何不能提供這種領導的人都會被撤職。 個人付出的代價是巨大的,許多人都是體面的愛國美國人, 他們為軍隊奉獻了一切,他們半夜收拾好行李, 踏上回家的路,去面對一生的如果當初的問題。 軍方悄悄地處理了這些撤換,沒有提出正式指控, 軍官們只是被重新分配,理由含糊不清。 這既保護了機構,又清除了不稱職的領導者, 這既冷酷又有效率,這對涉事軍官來說也很殘酷。 倖存下來的軍官們明白了這一教訓, 戰火下的領導容不得半點失誤,犯錯就要承擔後果, 比起意圖,表現更重要。 這種文化在整個戰爭期間延續了下來, 美軍因迅速撤換未能勝任的指揮官而聞名。 即使是像4月5日被撤職的奧蘭多·沃德這樣的高級軍官也明白了, 軍銜並不能保護你。 這種做法對個別軍官是否公平,還有待商榷, 他是否因此創造了一支更有效的軍隊就未可知了。 巴頓指揮第二軍僅僅40天,1943年4月15日, 他被調任指揮第一裝甲軍,為入侵西西里島做準備。 奧馬爾·布萊德雷晉升為第二軍的指揮官, 他保持了巴頓在紀律和激進戰術上的標準。 巴頓營造的這種文化延續了下來, 第二軍後來在突尼斯西西里和意大利的戰役中都取得了成功, 在凱瑟琳山口被擊潰的師後來成為了擁有卓越戰績的精銳部隊。 巴頓本人後來在西西里指揮第七集團軍, 在法國指揮第三集團軍。 他將成為二戰中美軍最受讚譽的地面指揮官。 但北非的清洗行動仍然備受爭議, 一些軍官欽佩巴頓嚴酷的問責制, 令一些人認為他不必要地毀掉了別人的職業生涯。 到1943年5月,北非戰役結束, 美軍已經證明他們能夠有效地對抗德國國防軍。 被巴頓提拔的軍官們後來都成就了卓越的事業, 他撤職的那些軍官從此在軍事史上銷聲匿跡。 在凱瑟琳愛口戰敗的美軍第二軍士兵後來成功登陸西西里和意大利的海灘, 他們成為了戰功卓著的精銳部隊。 巴頓的清洗讓美軍吸取了教訓, 這些教訓在幾十年裡塑造了軍事理論。 領導問責製成為了核心原則, 軍隊建立了快速解除不稱職指揮官職務的制度。 英國人的做法不同, 失敗的指揮官會被重新分配而不是被撤職, 美國的做法打造了一支適應性更強的軍隊。 巴頓本人最終也因其直言不諱的政治言論於1945年被解除指揮職務, 他幫助建立的體系最終反過來對付了他自己。 統計數據清楚地說明瞭一切, 在凱瑟琳山口,第二軍被打得潰不成軍, 在埃爾瓜塔,第二軍擊敗了德軍的反擊。 區別在於領導力, 巴頓通過傷其根本來拯救軍隊, 他犧牲了少數人的職業生涯來拯救多數人的生命。 當第二軍在埃爾瓜塔發起進攻時, 那些士兵奮力作戰, 因為他終於讓他們相信自己值得為之戰鬥。 多謝您收睇時局新聞,再會!